Auditorium QZ

Частный фонд Досыма Сатпаева

Добро пожаловать на наш подкаст "Auditorium QZ". «Auditorium», в переводе с латинского, означает место, где слушают. Здесь не будет дилетантов, диванных экспертов и любителей хайпа. Только профессионалы своего дела, которые будут делиться своими знаниями, ошибками и успехами. Одним словом это будет территория, где мы станем охотиться на знания. А тем, что поймаем, с удовольствием поделимся с вами.

  1. 11/17/2021

    № 26. Культурная деградация страны. Кому это выгодно?

    В Казахстане продолжает идти целенаправленное снижение интеллектуальной и культурной планки в обществе. Наверное, у власти есть опасная иллюзия того, что невежественной массой легче управлять и манипулировать. Но это как держать дракона за хвост. Рано или поздно, он откусит не только руку. Ведь в будущем этим драконом всегда захочет манипулировать кто-то другой. Все это говорит о том, что  падение интеллектуального и культурного уровня в обществе, это прямая угроза национальной безопасности страны.  Наша власть не может понять одну простую вещь: «Не только бытие определяет сознание, но и сознание формирует образ жизни!». Глупо говорить о повышении конкурентоспособности страны, в которой наблюдается культурный кризис в общественном сознании.  До тех пор пока все сегменты духовной и культурной жизни Казахстана будут продолжать играть роль «лакеев» у барского стола, у страны не будет никаких перспектив.  Помню, как один казахстанский писатель, с печалью в голосе сказал, что не видит в своих произведениях героя нашего времени. Но если нет героя, то тогда надо искать антигероев. С ними дефицита все же меньше. Из них можно даже целую галерею сделать. На той стенке повесить портрет «чиновника-коррупционера» в золотой рамке. На другой стороне водрузить гигантский памятник «казахстанским понтам», а на потолке поместить фреску «Небожители в окружении нефтяных вышек». В результате, вместо понятия «культура», мы имеем «культур-мультур».  Как показывает практика, духовный кризис присутствует и среди так называемой «элиты», многие из которых первоначальное накопление капитала нередко осуществляли через использование криминальных и коррупционных схем. Выражение из «грязи в князи», особенно в большинстве постсоветских странах, говорило не только о стремительном обогащении отдельных индивидуумов за очень короткий период времени, но также о несоответствии финансового благополучия общему уровню культуры и сложившейся системы ценностей этих людей. То есть, многие из представителей казахстанской власти и крупного бизнеса, являлись маргиналами, так как их быстрое перемещение по лестнице материальных благ не успевало за ростом их образовательного и духовного уровня. Таким образом «порочный круг бедности» и «порочный круг «легких денег» это два сапога пара.  Выход один. Это культурная и интеллектуальная перезагрузка. Во всех сферах: от  науки до искусства. Нам действительно нужны не мнимые, а настоящие герои, которые должны сформировать абсолютно новый образ жизни не благодаря «толкочам» сверху, а своим способностям и талантам. Нужны поэты, чей глагол жжет сердца. Нужны и писатели, чьи произведения не просто дарятся на юбилеи или продаются, а вдохновляют на благие дела. Всех этих героев не надо искать. Они всегда были в любом обществе, во всех сферах. Просто следует начать с простого. Не мешать им появляться. А где появились, активно поддерживать. Казахстану нужны «люди-бренды». Нужен культ созидательных личностей, с которыми должен ассоциироваться Казахстан.  И чем это нам грозит в будущем, об этом я поговорю с известным казахстанским кинорежиссёром  Ермеком Турсуновым, который прав в том, что: «Наши прадеды не знали ничего про интернет, но они строили храмы. Наши деды строили фабрики и заводы. Отцы – больницы, школы, музеи и театры. Мы нынче строим рестораны, сауны, базары и супермаркеты. Боюсь, детям нашим придется строить тюрьмы и лагеря».

  2. 11/17/2021

    № 25. Что страхуют казахстанцы и как получить пожизненную пенсию?

    В свое время, некоторые из наших выпусков мы посвятили рискам, с которыми столкнется Казахстан в будущем. И тогда мы опирались на результате нашего экспертного опроса, который провели в августе 2020 года.  Например, из семи выделенных рисков, с которыми Казахстан может столкнуться в недалеком будущем, в тройку основных, по мнению экспертов, вошли такие кризисные ситуации:  1. Более быстрое завершение эпохи нефти, которая приведет к экономическому банкротству Казахстана.  2. Дефицит воды, который может привести к военным конфликтам с соседними странами.  3. Инновационная революция в других странах, которая окончательно закрепить за Казахстаном статус технологической периферии.  На четвертом месте оказалось угроза разрушительного землетрясения в Алматы, которое создаст кризисную ситуацию общенационального масштаба.  На пятом месте стояло – глобальное потепление и климатические изменения. Шестую позицию занимала угроза – появления нового супервируса, который заставит водить очередной локдаун. А на седьмом месте стояла угроза появления экологических беженцев.  Понятно, что количество рисков и угроз может быть гораздо больше. Наши реалии показали, что часто страшен не сам кризис или форс-мажор. Больше вреда наносит халатность, отсутствие компетенции, коррупционный интерес коллективная безответственность, близорукость планирования и неспособность оценивать риски, что, в конечном счете, ведет к провалу антикризисного менеджмента на всех уровнях. Именно поэтому, мы также поднимали тему   кризиса антикризиса, где пытались разобраться в причинах провала антикризисного менеджмента в Казахстане, что особенно наглядно было видно в прошлом году во время пандемии. И тогда, отвечая на вопрос: «Что является самым важным антикризисным элементом в системе государственного управления для нейтрализации любых форс-мажорных ситуаций?», большинство опрошенных экспертов заявило, что это: «Высокий уровень доверия граждан к тому, что говорит и делает власть». Также важным антикризисным элементом является: «Низкая коррупция, так как чиновник-коррупционер часто своими действием или бездействием провоцирует появление разных кризисных ситуаций в стране». Кризис доверия. Кризис эффективности. Кризис развития. Еще одними антикризисными факторами являются:  «Наличие четкого алгоритма действий всех органов государственной власти в условиях кризисной ситуации» и «Наличие политических институтов, оперативно реагирующие на кризисную ситуацию». Но самое главное это провести работу над своими ошибками. И для начала необходимо признать, что такие ошибки были, а потом без радужных очков разобраться, что нас ждет в будущем. Должен быть чёткий алгоритм действий. 1. Эффективный механизм сбора и обработки оперативной информации по кризисной ситуации 2. Компетентные люди умеющие работать с этой информаций и готовые брать на себя ответственность 3. Компетентные институты и четкий механизм взаимодействия между ними 5. Оперативный процесс принятия антикризисных решений 6. Наличие стратегических резервов 7. Эффективная коммуникация с населением    Об этом мы уже в наших предыдущих выпусках говорили с разными экспертами: экономистами, политологами, социологами, экологами, финансистами, медиками, представителями МСБ, IТ специалистами  и многими другими. Сегодня об этом мы поговорим с представителем сферы, которая тесно связана с оценками разного рода рисков. Речь идет о страховании. С какими рисками может столкнуться Казахстан, является ли страховой бизнес одним из направлений антикризисного менеджмента, что страхуют казахстанцы, как получить пожизненную пенсию и есть ли смысл страховаться от землетрясения в Алматы? Об этом и многом другом мы поговорили с  Олегом Ханиным, председателем правления страховой компании «Коммеск-Өмір».

  3. 11/17/2021

    № 24. Наступил ли конец многовекторной политике Казахстана?

    В современном мире также никто не хочет плодить конкурентов. И какие бы соглашения о стратегическом партнерстве и добрососедских отношениях не подписывались с другими странами, существуют жесткие правила мировой политики, которая делит все государства мира на «волков», «овец» и «собак». Первые являются гегемонами, которые пытаются навязать свои правила игры. Что касается «овец», то они относятся к категории ведомых. Некоторые политологи, называют их государствами без государственности, что делает их зависимыми не только от других государств, но также от транснациональных компаний. В то же самое время «государства-собаки», стараются сохранить как свою территорию влияния, так и своих «овец», при этом, не претендуя на глобальную экспансию. Обычно к ним причисляются державы регионального масштаба. После развала биполярной системы, геополитические изменения приобрели более динамичный характер. «Холодная война» не закончилась. Она просто трансформировалась в новые формы недоверия и противостояния в политической, экономической, религиозной, межэтнической и прочих сферах. С момента распада биполярной системы, мир не стал безопасным. Это приводит не только к сохранению старых региональных очагов напряжения, но к появлению новых зон нестабильности. «Дипломатия канонерок» и «политика реванша» никуда не исчезла.  В отличие от некоторых стран, Казахстан не страдает комплексом сверхдержавы. Но основная проблема Казахстана в том, что ни в военном, ни в экономическом плане мы не относимся к сильным игрокам..Наша безопасность, территориальная целостность держится на очень зыбкой почве - невмешательстве в наши внутренние дела стран, которые пока еще соблюдают международные договоренности. Но здесь смущает слово «пока».  Выходит что главных гарантов нашей безопасности, а также иммунитетом от тех же гибридных войн, являются не только вооруженные силы, и даже не многочисленные международные соглашения, которые дают трещины в последние годы в связи с кризисом системы международного права. Главным гарантом нашей безопасности является долгосрочная политическая стабильность и реальное, а не мифическое социально-экономическое развитие страны, результатами которого могли бы пользоваться все граждане страны, а не только «небожители». Такая стабильность возможна только там, где разрыв между властью и обществом, между центром и регионами, между различными социальными, демографическими и этническими группами сокращается, где количество людей считающих себя аутсайдерами гораздо меньше, чем тех, кто считает Казахстан своим домом, где от них что-то зависит и который они готов защищать. При этом многое зависит от самоидентификации самих граждан Казахстан со своей страной, с которой большинство хотело бы связывать свое будущее и будущее своих детей. И эффективная защита наших национальных интересов будет зависеть от общества и власти, мобилизованных вокруг общих ценностей и принципов, которые способны превратить государство в «сильную крепость», в случае реальной угрозы для этих ценностей и принципов. В конечном счете, если местная власть не «воюет» с собственным народом, любые внешние угрозы не так страшны. Ведь если страна ослаблена изнутри, то риск того, что она превратится в яблоко раздора между крупными геополитическими игроками, значительно увеличивается. Коррупция, «идейный сепаратизм», девальвация доверия к власти является той самой взрывоопасной смесью, которая делает Казахстан уязвимым как извне, так и снаружи. И наихудший вариант для нас - встать под военное или экономическое крыло более сильного игрока, так как это окончательно разрушит нашу многовекторную политику и приведет к потере государтственности.  Что ждет Казахстан на шахматной доске глобальной международной политики в ближайшие 30 лет? Сохраним ли мы свой суверенитет или станем жертвой геополитических разборок? Об этом мы поговорим с историком и международником Аскаром Нурша.

  4. 11/17/2021

    № 23. Нужны ли Казахстану 100 000 IT-специалистов?

    Наш текущий сырьевой статус это тот самый транзитный период, который, рано или поздно, закончится. И тогда у Казахстана останется только два пути. Как в фильме «Кавказская пленница». Либо нас поведут в Загс, чтобы потом гулять на свадьбе инновационного прогресса. Либо нас поведут к прокурору, а потом в суд, где страну приговорят к периферийному экономическому существованию, в качестве никому не нужной бензоколонки. где часть экономики так и останется фейковой. Как плохая копия швейцарских часов, которая постоянно ломается. А другая часть - это зомбиэкономика, которой скармливают дешевые государственные деньги. Что касается цифровой сферы, то в Казахстане на это тратятся немалые деньги. Но как это обычно бывает, гора часто рождает мышь. Например, в декабре прошлого года премьер-министр РК А.Мамин сообщил, что в 2018-2019 годы из республиканского бюджета на реализацию государственной программы "Цифровизация Казахстана" было потрачено почти 55 млрд.тенге. Но тогда возникает четыре вопроса к премьер-министру Мамину.  Во-первых, если все было так хорошо с казахстанской цифровизацией, то почему во время пандемии коронавируса был полный провал цифровизации в здравоохранении и образовании. Кстати, на нашем YouTube канале мы делали отдельно интервью о проблемах цифровизации в казахстанской системе здравоохранения. Так как некоторые эксперты уже в течение долгого времени требовали больше прозрачности и эффективности в реализации разных цифровых проектов в системе здравоохранения, ведь эти проекты, сделанные с умом и без коррупционного интереса, могли бы помочь многим казахстанцам во время эпидемии коронавируса. Одним из таких экспертов, был Виталий Ермоленко, создатель и генеральный директор медицинской информационной системы MedElement, ссылку на интервью с которым вы можете найти в описании.

  5. 11/17/2021

    № 22. Почему Казахстан потерял более $50 миллиардов долларов за счет "утечки мозгов"?

    В одном из наших выпусков, я как-то говорил, что корпорация «Apple» стала второй в мире компанией с капитализацией в два триллиона долларов. Хотя, первой компанией с такой капитализацией была национальная нефтяная компания Саудовской Аравии «Aramco», которая сейчас на втором месте, а на третьем стоит «Microsoft». Более того, согласно ежегодному рейтингу «Brand Finance Global 500», подготовленному консалтинговой компанией «Brand Finance», именно три инновационные компании заняли первые три места по стоимости их бренда. Это все тот же «Apple» ($263,4 млрд. долларов), «Amazon» ($254,2 млрд. долларов) и «Google» ($191,2 млрд. долларов). Кстати, четвертое и пятые места также заняли компании связанные с технологиями и инновациями. Это Microsoft ($140,4 млрд. долларов) южнокорейская «Samsung» ($102,6 млрд. долларов). Интересно, что в 2020 году, в рейтинге стоимости 100 самых дорогих страновых брендов в мире, который составила все та же компания «Brand Finance», Казахстан занял 44 место. А в десятку вошли страны, которые демонстрируют мощный рывок в инновационно -технологическом развитии.  США ($23,7 трлн.) Китай ($18,8 трлн.) Япония ($4,3 трлн.) Германия ($3,8 трлн.) Великобритания ($3,3 трлн.) Франция ($2,7 трлн.) Индия ($2 трлн.) Канада ($1,9 трлн.) Италия ($1,9 трлн.) Южная Корея ($1,7 трлн.)... А что происходит с экономикой знаний в Казахстане? Например, в 2020 году, по данным «EnergyProm», затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в Казахстане составили 85,2 миллиардов тенге. С первого взгляда большая сумма. Хотя не так давно Счетный комитет заявил, что сумма неэффективно использованных бюджетных средств, выделенных в 2020 году разным госструктурам, составила 570 млрд. тенге. Проще говоря, в прошлом году коту под хвост пустили сумму, которой хватило бы на финансирование казахстанской науки в течение более 6 лет, при наличии все тех же 85,2 миллиардов тенге в год. В то время как тот же маленький Израиль или Южная Корея тратят на  НИОКР больше 4% от ВВП. Конечно, можно предположить, что такие высокие расходы на НИОКР у них связанны также с военно-промышленным комплексом, учитывая в каком враждебном окружении, находится Израиль или вспомнить соседство Южной Кореи с родиной чучхе. Но в списке мировых лидеров по расходам на науку также присутствуют Швеция, Япония  и Австрия, которые тратят на НИОКР более 3% от ВВП. Почему это происходит? В том числе и потому, что в большинстве из этих стран нет нефти, газа и всей таблицы Менделеева как у нас. Они не страдают «сырьевым сознанием» по причине отсутствия сырья. И дело даже не в количестве денег, которые выделяются на науку.  Можно построить новые лаборатории или оснастить дорогим оборудованием старые, но самое главное, как привлечь в науку молодые кадры и удержать тех ученых, кто хочет посвятить себя научной деятельности, но не в Казахстане, а в других странах. Ведь там не только больше ценят по способностям, знаниям и талантам, но и предлагают разные источники финансирования научной деятельности. И в войне за мозги, победят те, кто не провоцирует утечку мозгов из страны, а создает все условия для того, чтобы страна была магнитом для талантливых ученых со всего мира. У нас же наоборот «мозги» уезжают из страны и редко возвращаются.  Войдет ли наша страна когда-нибудь в список инновационных лидеров или в будущем будет обречена влачить жалкое существование инновационной периферии. Об этом мы поговорим с автором книги «Как нации стали брендами» Рахимбеком Абдрахмановым. Те, кто регулярно смотрят наш YouTube канал, знают его  по серии интересных интервью с украинскими экспертами, а также с экс-президентом Грузии Михаилом Саакашвили.

  6. 11/17/2021

    № 21. Следующие 30 лет. Ждет ли крах казахстанскую экономику? (Часть 2)

    Недавно аналитики Центра развития трудовых ресурсов (ЦРТР) подготовили первый национальный доклад «Рынок труда Казахстана: развитие в условиях новой реальности», где они выдели глобальные тренды, которые могут повлиять на казахстанский рынок труда. К примеру, по их мнению, в Казахстане более половины рабочих мест (52%) подвержены высокому или значительному риску автоматизации, что несколько выше, чем в других странах. И это лишь один из вызовов связанный с ростом безработицы, с которым столкнется Казахстан в будущем.  Мир меняется быстрее, чем многие ожидали. Меняется быстрее, чем рынок труда, система образования, традиционные политические и экономические институты. Большинство кто сейчас смотрит этот выпуск, возможно принадлежат к тому поколению, на глазах, которых произошли ключевые глобальные экономические и политические изменения, которые вспугнули целую стаю «черных лебедей», до сих пор летающих над нашими головами.   Развал биполярной системы, эйфория от идей глобализма и распространения либеральных ценностей, затем разочарование от идей глобализма и либеральных ценностей, антивестернизация, несколько финансово-экономических кризисов, новые региональные конфликты, новое великое переселение народов, которые заложило основу для реанимации политического популизма и экономического национализма. Прежние политические и экономические правила игры перестали работать. А новые правила еще не выработаны. Даже тема 48-го Всемирного экономического форума в Давосе несколько лет тому назад была посвящена «Созданию совместного будущего в раздробленном мире». Интересно то, что в 1993 году главная тема форума звучала как: «Сплочение всех сил для восстановления мировой экономики». В глаза бросается то, что в начале 90-х годов еще говорили о восстановлении мировой экономики, а сейчас уже говорят о раздробленном мире. И что ждет Казахстан и казахстанцев в этом раздробленном мире?   Мы продолжаем цикл выпусков на нашем YouTube канале, которые посвящены попыткам заглянуть в будущее Казахстана.  В этом выпуске мы продолжим тему, связанную с тем, что ждет казахстанскую экономику в будущем. И есть ли вообще у нее какое-либо будущее.   Первый выпуск на эту тему мы сделали с экономическим обозревателем Сергеем Домниным.   https://www.youtube.com/watch?v=zG4Yb... А в новом выпуске мы обсудим ее с другим интересным спикером, доктором экономических наук Магбатом Спановым.

  7. 11/12/2021

    № 20. Следующие 30 лет. Ждет ли крах казахстанскую экономику? Часть 1.

    В этом году будет 30 лет, как Казахстан отправился в плавание как независимое государство. Но в современном глобализированном мире по настоящему независимых государств практически не осталось. Все зависят друг от друга. Но кто-то в большей, а кто-то в меньшей степени. Все зависит от степени развитости экономики, эффективности политической системы и мощи вооруженных сил. И проблема Казахстана заключается в том, что на глобальной сцене мы скорее относится к слабым игрокам, которые по кускам теряли свою независимость в разных сферах, в том числе в экономике, состояние которой зависит от цены на нефть и эту цену определяем не мы, а более сильные игроки. Мы импортируем больше продовольствия и товаров народного потребления, чем сами производим. Мы в основном ездим на машинах, которые делают другие страны. Мы работаем на компьютерах, которые придумали и собирают в других странах. И этот список можно продолжать еще долго. Кстати, первая волна пандемии коронавируса в прошлом году хорошо показала, что в стране за 30 лет было создано много потемкинских, неработающих индустриальных проектов и проведено немало мифических реформ в разных сферах, которые существовали только на бумаге. Мы даже медицинскими масками не могли себя обеспечить. Хотя в стране когда-то существовали мощные предприятия легкой промышленности. Один Алматинский хлопчато-бумажный комбинат чего стоил на месте которого стоит очередной торговый центр. За 30 лет в Казахстане было построено больше торговых центров, чем новых фабрик и заводом. В результате, Казахстан оказался не новым азиатским тигром, как это обещали еще в 90-х годах, а бумажным тигром. Одним словом, 30 лет хороший повод для того, чтобы честно оглянуться назад, пытаясь без пафоса понять, к чему мы приплыли. Именно этим мы и занимались еще с прошлого года, когда анализу 30 летнего развития страны посвятили много разных выпусков, которые вы можете найти на нашем канале. Мы поднимали тему провалов в экономике, разбирали причины кризиса в системе образования и здравоохранения, говорили о росте бедности, в том числе и детской бедности, пытались понять какие проблемы существуют в развитии малого и среднего бизнеса, делали акцент на всей опасности наличия неэффективной системы госуправления и высокого уровня коррупции, что в прошлом году во время  пандемии даже создало ощущение обнуления всех 30 лет независимости страны, поднимали тему отсутствия в стране эффективных политических институтов и правового государства и многое другое. Проще говоря, наш YouTube канал напоминал энциклопедию казахстанских проблем и провалов, которые накопились за эти 30 лет, а также инструкцию по поиску аварийного выхода для страны, так как большинство наших спикеров, не только говорили о проблемах, но и предлагали свои пути их решения. Следующий цикл наших программ мы хотели бы посвятить тому, что нас может ждать в будущем. И начнем с экономического будущего Казахстана. Я как-то приводил слова бывшего министр нефти и природных ресурсов Саудовской Аравии Шейх Ахмед Заки Ямани о том, что «Каменный век кончился не потому, что кончились камни» с намеком на то, что и нефтяной век кончится не потому, что кончится нефть. Хотя нефтяная эра у нас закончится раньше, чем кончаться олигархи. Плохой прогноз для Казахстана. Что произойдет, если наша сырьевая экономика не успеет перестроиться? И на что страна будет жить, когда закончатся нефтяные доходы? Это лишь один из сценариев экономического будущего Казахстана. В этих, а также в других вопросах, нам поможет разобраться экономический обозреватель Сергей Домнин.

  8. 12/03/2020

    № 19. Продовольственная безопасность Казахстана. О тех, кто кормит страну.

    В этом выпуске мы поговорим с теми, кто вносит свой вклад в обеспечении продовольственной безопасности Казахстана.  Продовольственная безопасность является важным элементом национальной безопасности любого государства. В 2019 году, в отчете «Intelligence Unit», это аналитическое подразделение британского журнала «The Economist», Казахстан занял 48-е место из 113 стран по уровню продовольственной безопасности. В 2018 году Казахстан занимал 57-ю строчку. То есть формально, республика улучшила свои позиции. Но в основном это было связано с тем, что Казахстан является одним из крупных экспортеров пшеницы и муки. Но не все так радужно, как кажется.  В случае с Казахстаном угрозу нашей продовольственной безопасности я вижу на шести уровнях.  Во-первых, это невысокая конкурентоспособность многих наших сельхозпроизводителей, как на местном, так и на глобальном уровнях, в том числе в перерабатывающей сфере.   Во-вторых, это растущая зависимость от импорта сельхозпродукции и продовольствия.   В-третьих, рост бедности в Казахстане, который ограничивает доступ многих наших граждан к широкому ассортименту продовольствия из-за высокой цены.   В-пятых, наличие латифундистов, которые создают дефицит земли по причине сосредоточения большого количества земельных участков в своих руках. Это мешает развиваться тем хозяйствам, которые хотели бы что-то на этой земле выращивать или пасти скот. Кстати, ровно год тому назад, президент Казахстана даже выражал возмущение тем, что правительство не выполняет его поручение об изъятии сельхозземель у латифундистов, которые не занимаются их культивацией. Судя по всему, воз и ныне там, так как рука руку моет и латифундисты не с Луны упали, а уже долгое время тесно связаны с местными региональными властями, с акимами, а также с политической и бизнес-элитой в центре.    В-шестых, глобальные климатические изменения, что уменьшает возможности национальной продовольственной системы минимизировать влияние погодных изменений на снабжение продовольствием населения всех регионов страны. По оценкам экспертов к 2050 году, из-за глобального потепления средняя температура в Казахстане увеличится на 3 градуса. В результате, площадь пустынь может передвинуться к северу на 300-400 км, что поставит под угрозу продовольственную безопасность страны, в частности производство зерновых и мяса.   Вообще, когда речь идет о продовольственной безопасности в Казахстане существует две точки зрения. Одни эксперты считают, что государство должно оказывать поддержку сельхозпроизводителям, в том числе в рамках программы импортозамещения. Другие исходят из того, что такая поддержка убивает эффективность, производительность и конкурентоспособность сельского хозяйства страны. Есть старый афоризм о том, что если сегодня вы не хотите кормить свою армию, то завтра вам придется кормить чужую. Но с учетом темы нашего выпуска я его перефразировал бы по-другому: «Если сегодня вы не будете поддерживать тех, кто кормит свою страну, то завтра не будет самой страны».

About

Добро пожаловать на наш подкаст "Auditorium QZ". «Auditorium», в переводе с латинского, означает место, где слушают. Здесь не будет дилетантов, диванных экспертов и любителей хайпа. Только профессионалы своего дела, которые будут делиться своими знаниями, ошибками и успехами. Одним словом это будет территория, где мы станем охотиться на знания. А тем, что поймаем, с удовольствием поделимся с вами.