Podcast Café com Comprador

Cafe com Comprador
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  • Business
  • Updated Semimonthly

Podcast Café com Comprador

  1. Jun 30

    Antes de IA, gestão de dados!

    Todo mundo está falando sobre Inteligência Artificial. Mas poucos estão fazendo a pergunta mais importante: Os dados da sua empresa estão preparados para receber IA? Neste episódio do Podcast Café com Comprador, recebemos Gérson Schmitt, da Paradigma, para uma conversa profunda sobre um tema que será decisivo para o futuro de Procurement. Falamos sobre: -Por que dados desorganizados comprometem qualquer projeto de IA. -Como a governança de dados impacta diretamente a qualidade das decisões. -O papel do saneamento cadastral antes da automação. -Como a Inteligência Artificial pode apoiar a classificação de itens, fornecedores e categorias. -Os diferentes níveis de IA: assistente, analítica, executiva e prescritiva. -O novo perfil do comprador estratégico em um cenário cada vez mais automatizado. -Os riscos de adotar dezenas de soluções de IA sem uma arquitetura integrada. Mais do que falar sobre tecnologia, este episódio mostra que o verdadeiro diferencial competitivo continua sendo a capacidade das pessoas de interpretar informações, tomar decisões e conduzir estratégias. A Inteligência Artificial acelera processos. Mas somente dados confiáveis transformam informação em resultado. Se você atua em Compras, Supply Chain, Strategic Sourcing ou Procurement, este episódio é praticamente obrigatório.Assista, compartilhe com sua equipe e participe dessa discussão.

    Antes de IA, gestão de dados!

  2. Jun 15

    Quando a tecnologia muda o jogo em Compras

    Transformação digital virou buzzword. Mas, na prática, pouca gente consegue mostrar onde ela realmente gera valor em Compras. Na conversa com Cristiano Mattos, a gente sai do discurso e entra no que interessa: o que acontece quando a tecnologia, de automação a IA, começa, de fato, a mudar a forma como Compras opera e decide. E aqui não tem glamour. Tem os desafios reais do começo, as escolhas difíceis e os aprendizados ao longo do caminho. Porque transformar Compras não é só implementar ferramenta, é mexer em cultura, processo e, principalmente, na mentalidade do comprador. Cristiano compartilha casos concretos de uso de IA, ganhos expressivos de produtividade e, mais importante, como essas iniciativas estão empurrando o comprador para um novo papel: menos executor, mais arquiteto de soluções. A provocação é direta: sua área está usando tecnologia só para fazer mais rápido… ou para decidir melhor? Se você quer entender como sair do básico da digitalização e realmente evoluir Compras para um nível estratégico, essa conversa é um ótimo ponto de partida. Porque, no fim, não é sobre tecnologia. É sobre quem você precisa se tornar para acompanhar essa transformação.

    Quando a tecnologia muda o jogo em Compras

  3. Jun 2

    Gestão de Contratos e Terceiros: Do Operacional ao Estratégico

    Algumas entrevistas entregam conteúdo. Outras entregam visão. O Café com Comprador, teve a oportunidade de acompanhar uma excelente conversa conduzida por Ruy Magalhães, com José Herculano, referência nacional em gestão de contratos, terceiros e governança corporativa, além de autor do livro Gestão de Contratos e Terceiros: do Operacional ao Estratégico. E uma das principais mensagens que ficou dessa entrevista foi simples: Contratos não são documentos, são instrumentos de geração de valor e mitigação de riscos. Durante muitos anos, a gestão de contratos e terceiros foi tratada apenas como uma atividade operacional, mas o mercado mudou. As organizações estão percebendo que: ✔ O risco que não é monitorado vira prejuízo. ✔ O fornecedor sem governança vira crise. ✔ O contrato sem gestão vira perda financeira. Em um cenário cada vez mais impulsionado por tecnologia, inteligência artificial e dados, existe uma realidade que permanece inalterada:Tecnologia sem processo gera caos.Processo sem governança gera fragilidade.E crescimento sem gestão de riscos não se sustenta.José Herculano trouxe reflexões importantes sobre como transformar contratos e terceiros em ativos estratégicos para as organizações, conectando gestão, performance, compliance, governança e geração de resultados. E fica uma reflexão para todos nós: Sua empresa está gerenciando contratos e fornecedores de forma estratégica ou apenas administrando problemas até que eles apareçam? Venha tomar um Café com a gente e descubra!

    Gestão de Contratos e Terceiros: Do Operacional ao Estratégico

  4. May 18

    Conectividade que Transforma Negócios

    Durante muito tempo, conectividade foi tratada como “mais uma conta pra pagar”. Só que esse jogo virou, e quem ainda não percebeu, já está ficando pra trás. Na conversa com Jorge Seiti, a gente entra em um território que está redefinindo o papel de Compras: a transformação da conectividade em uma alavanca real de inovação e crescimento. Não estamos falando só de contratar link ou reduzir custo. Estamos falando de decisões que impactam diretamente a operação, a experiência do cliente e a capacidade da empresa de competir, de 5G a satélites, de IoT a edge computing. O papo provoca uma mudança importante: será que você ainda negocia telecom como uma commodity… ou já está tratando como uma decisão estratégica? Ao longo da entrevista, Jorge traz uma visão prática sobre como evoluir o sourcing, onde estão os verdadeiros drivers de valor (aqueles que quase ninguém olha) e o que realmente protege o negócio quando a conectividade deixa de funcionar. Se você atua com tecnologia, telecom ou qualquer categoria crítica, essa conversa é um convite direto à transformação. Porque, no fim, não é sobre conectividade. É sobre o quanto ela pode, ou não, transformar o seu negócio.

    Conectividade que Transforma Negócios

  5. May 4

    Transformando Compras em Área Estratégica

    Existe um momento na carreira de todo comprador em que fica claro: continuar operando bem já não é suficiente. Na conversa com Cristina Navarro, a gente mergulha exatamente nesse ponto de transformação, quando Compras deixa de reagir e passa a direcionar o jogo. O papo traz reflexões bem reais sobre o que muda quando a área assume um papel estratégico de verdade: desde a forma de liderar times até como lidar com risco sem travar a operação. Mas, principalmente, sobre como sair da lógica de “economizar a qualquer custo” para construir valor de forma consistente. Não é sobre teoria. É sobre as escolhas difíceis, os erros mais comuns e as decisões que, na prática, separam áreas táticas de áreas que influenciam o rumo do negócio. Se você sente que Compras pode, e deve, ocupar um espaço maior na estratégia da empresa, essa entrevista vai te provocar. A pergunta que fica é simples: sua área já virou a chave… ou ainda está adiando essa transformação? Dá o play, pode ser que você saia dela repensando o seu papel dentro do negócio.

    Transformando Compras em Área Estratégica

  6. Apr 24

    Inovação e Transformação Digital em Compras

    “Transformação digital não começa na tecnologia. Começa no diagnóstico.” Foi assim que começamos o nosso bate papo com Daniel Pontieri, Gerente Executivo Suprimentos naBlau Farmacêutica. Ao longo da conversa junto com Douglas do Café, ficou claro que, “Automação não substitui o comprador, ela tira o operacional da frente”, “O erro não é não ter tecnologia. É implementar sem saber o problema”, e “Transparência e agilidade hoje valem mais que só redução de custo” E não para por ai, Daniel ainda acrescentou: “Compras precisa parar de reagir e começar a antecipar.” No fim, a mensagem é simples e direta, Compras não é mais sobre executar. É sobre pensar, decidir e gerar valor.  Dá o play e depois me conta: qual dessas ideias mais bateu aí pra você?

    Inovação e Transformação Digital em Compras

  7. Apr 14

    Tributo não é custo fixo. É dinheiro escondido e o comprador precisa saber disso.

    Você provavelmente já negociou preço, prazo, SLA… Mas me responde com sinceridade:Você já negociou tributo?Eu bati um papo com o Mozarth Wierzchowski, mestre em Direito Tributário e sócio da MBW Advocacia, e uma coisa ficou muito clara:Tem muito dinheiro ficando na mesa dentro das empresas… e ninguém está olhando pra isso.E não é pouco.Estamos falando de:tributos pagos indevidamente nos últimos anos créditos tributários que nunca foram aproveitados ERP replicando erro fiscal em escala oportunidades ignoradas por falta de profundidade técnica Agora pensa comigo…O comprador está lá brigando por 2%, 3%, 5% de saving… Enquanto, do outro lado, pode existir uma distorção tributária que representa muito mais do que isso no custo real.E aí vem o ponto que pouca gente fala: Compras não negocia só preço. Compra negocia estrutura de custo!Se você não entende o impacto tributário:você negocia no escuro você aceita preço inflado sem perceber você deixa de capturar valor real A Reforma Tributária só aumenta essa responsabilidade.Porque o jogo vai mudar:novas regras de crédito fim de distorções regionais impacto direto na formação de preço necessidade de revisão de contratos e modelos logísticos E o recado do Mozarth foi direto:“Empresa que trata tributo como obrigação, paga mais. Empresa que trata tributo como estratégia, gera caixa.”Agora a provocação final pra você, comprador:Você está ajudando sua empresa a economizar… ou está deixando dinheiro na mesa sem saber?Porque no fim do dia, não é só sobre negociar melhor. É sobre entender onde o dinheiro realmente está.

    Tributo não é custo fixo. É dinheiro escondido e o comprador precisa saber disso.

  8. Apr 6

    Protagonismo em Suprimentos: Valor, Risco e Governança

    Batemos um papo com Sérgio Quinsan, executivo da COOP, profissional com mais de trinta anos no setor de compras e facilities. Sérgio compartilhou com o nosso público sua visão estratégica sobre o mercado. Ele defende que o comprador moderno deve abandonar o papel meramente operacional para se tornar um protagonista mais focado em gerar valor, inteligência de mercado e gestão de riscos. Sérgio discute a importância da governança e da conformidade, alertando que tecnologias como a inteligência artificial “só funcionam plenamente quando os processos internos estão organizados”. A conversa, junto com Douglas Ferreira, destacou a relevância de habilidades comportamentais, como atitude e comunicação, para que a área de suprimentos seja vista como um pilar central e estratégico para o lucro das empresas. Além disso, o executivo abordou os desafios do varejo cooperativista e a necessidade de práticas reais de ESG que superem o discurso teórico.

    Protagonismo em Suprimentos: Valor, Risco e Governança
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