O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Monika Chutnik
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Semimonthly

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu. Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów: - Zarządzanie międzykulturowe - Zarządzanie wirtualnym zespołem - Rozwój liderów A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl Serdecznie zapraszam! Monika Chutnik

  1. Lider czy menedżer - czas na oburęczność - OKDP 124

    May 5

    Lider czy menedżer - czas na oburęczność - OKDP 124

    W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału, słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej Management (kontrola i planowanie), po prawej Leadership (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość.Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen zmienności i technologii – brutalnie weryfikuje te schematy. To, co było solidną podstawą, dziś staje się nieadekwatnym balastem. Razem z moim Gościem, Dawidem Wacławskim, rozkładamy ten podział na czynniki pierwsze.   Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego sztywny podział na menedżera i lidera przestał działać w nowoczesnym biznesieNa czym polega jednoczesne korzystanie z kompetencji zarządczych i przywódczychJak uwolnić się od industrialnych nawyków kontroli i mikrozarządzaniaJakie lekcje płyną z badań Google nad efektywnością zespołowąDlaczego automatyzacja sprawia, że relacje i zaufanie stają się kluczową walutąJak sparametryzować bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołuJak zacząć budować kulturę opartą na zaufaniu i realnej efektywności Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    43 min
  2. 3 poziomy empatii lidera - OKDP 123

    Apr 21

    3 poziomy empatii lidera - OKDP 123

    W miarę jak zmienia się oblicze biznesu, a wraz z nim kompetencje i wartość, którą wnosimy do niego jako ludzie, ewoluuje również nasze podejście do zarządzania. Okazuje się, że „human centred leadership”, czyli przywództwo zorientowane na człowieka, zaczyna w widoczny i już niezaprzeczalny sposób grać coraz większą rolę. Mało tego, okazuje się, że to, co kiedyś w amerykańskiej armii zostało niefortunnie nazwane soft skills, czyli umiejętności miękkie, są teraz czymś, bez czego biznes w naszych czasach nie idzie do przodu. Dzisiaj moją Gościnią jest Izabela Mazurek-Turska, z którą razem będziemy odkrywać, co takiego jest w tej empatii, że jest po prostu niezbędna dla liderów. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego umiejętności miękkie zawsze przekładają się na konkretne wyniki finansowe w biznesieW jaki sposób empatia staje się fundamentem bezpieczeństwa psychologicznego w zespoleDlaczego liderzy często oceniają swoją empatię wyżej, niż robią to ich pracownicyJak zrozumieć perspektywę zespołu w procesie zmianyCzym jest empatia sprawcza i dlaczego samo wyrażenie troski bez działania to za małoJak odróżnić bycie empatycznym od brania na siebie emocji i problemów innych ludziDlaczego empatia jest kompetencją, którą można trenować, a nie wrodzonym daremJakie proste ćwiczenia pomagają budować empatię na co dzieńJaką rolę w rozwijaniu dojrzałego przywództwa odgrywa HR Business Partner Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    59 min
  3. Transformacje ludzka rzecz - OKDP 122

    Apr 7

    Transformacje ludzka rzecz - OKDP 122

    Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć nam moja Gościni Jowita Fojt. Jowita od 15 lat specjalizuje się w dziedzinie płac i zarządzania czasem pracy. Jako niezależna konsultantka wspiera globalne, międzynarodowe korporacje w transformacjach payrollowych. Jej praca to nie tylko wymiana systemów informatycznych czy porządkowanie procesów, ale przede wszystkim ułatwianie ludziom przystosowania się do nowej sytuacji.Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego transformacja to proces o ludziach, a nie o technologii - i dlaczego samo podejście IT to za mało, by odnieść sukcesJak radzić sobie z ogromną presją w projektach płacowychKim jest zewnętrzny Change Manager i w jaki sposób pełni on rolę „tuby” zespołu w rozmowach z zarządemJak budować zaufanie w zespołach wirtualnychDlaczego pozwolenie zespołowi na narzekanie jest kluczowym elementem higieny pracy zdalnejJak komunikować się w międzynarodowym środowisku, aby uniknąć pułapek kulturowych i barier językowychDlaczego zewnętrzny konsultant to inwestycja, a nie kosztJak reagować, gdy globalny system okazuje się gorszy od lokalnegoJak szukać „zapalonych” sprzymierzeńców zmiany i wykorzystywać ich energię do motywowania reszty grupyW jaki sposób celebrować małe zwycięstwa, aby budować w zespole poczucie sprawstwa i dumy z wykonanej pracy Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/122 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    56 min
  4. Tworzenie rozwoju - OKDP 121

    Mar 24

    Tworzenie rozwoju - OKDP 121

    Rozwój ludzi w organizacji to dziś nie „miły dodatek”, ale jeden z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Wiele firm inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe czy działania edukacyjne, ale często robi to punktowo, bez większego planu. Efekt? Dużo aktywności, niewielki długofalowy wpływ. W tym odcinku przyglądamy się temu, jak podejść do rozwoju systemowo - tak, żeby był skalowalny, spójny, realnie wspierał cele biznesowe i nie opierał się na jednej przeciążonej osobie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest skalowanie rozwoju i dlaczego w dużych organizacjach podejście typu „one man show” przestaje być efektywneJak wygląda modelowy proces rozwojowy Na czym polega specjalizacja ról w obszarze L&D (Learning & Development) i jakie są kluczowe kompetencje poszczególnych rólDlaczego rozwój to znacznie więcej niż szkoleniaZ jakimi wyzwaniami wiąże się podział ról w zespole rozwojowym, takimi jak ryzyko utraty informacji czy poczucie monotonii u specjalistówKiedy warto postawić na zasoby wewnętrzne, a kiedy skorzystać z outsourcinguJak budować strategię rozwojową małymi krokami, wykorzystując obecne zasoby organizacji W jaki sposób jasne cele biznesowe i strategiczne podejście do rozwoju ułatwiają współpracę z zewnętrznymi konsultantami i zwiększają zwrot z inwestycji w szkoleniaWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/121 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    1h 1m
  5. Odporność psychiczna menedżera - OKDP 120

    Feb 17

    Odporność psychiczna menedżera - OKDP 120

    Temat odporności psychicznej wszedł nam do języka szerzej w czasie pandemii, później wzmocniła go wojna, niepewność gospodarcza, redukcje, a dziś także turbulencje związane z AI i zmianami na rynku pracy. Znamy to z nagłówków, z webinarów o dobrostanie, z firmowych kampanii well‑beingowych. Pytanie brzmi: na ile naprawdę rozumiemy odporność psychiczną w praktyce – szczególnie w roli menedżera, który jest jednocześnie buforem dla zespołu i wykonawcą oczekiwań organizacji? Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest odporność psychiczna i dlaczego to kluczowa kompetencja przyszłości dla menedżerów​Jakie są realne koszty braku odporności psychicznej​Z jakimi specyficznymi wyzwaniami mierzą się first line, middle i third line managerowie w dużych organizacjach​Na czym polega samotność lidera i jak tworzyć własną sieć wsparcia w pracy i poza nią​Jak w praktyce wygląda sprawne zarządzanie emocjami​Dlaczego wypalenie to często efekt robienia za mało rzeczy, które nas „rozpalają”, a za dużo tych, które nas drenują​Jak świadomie planować dzień menedżera​Jak identyfikować i zaspokajać własne potrzeby zamiast funkcjonować wyłącznie w trybie reagowania​W jaki sposób stawiać granice, łączyć ambicję i apetyt na więcej z dbaniem o własny dobrostan​Jaką rolę odgrywa kultura organizacyjna i jakie konkretne formy wsparcia są naprawdę pomocne Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/120 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    55 min
  6. Team Coaching - rozwój dla zespołu - OKDP 119

    12/16/2025

    Team Coaching - rozwój dla zespołu - OKDP 119

    Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC)Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole poprzez diagnozę, living team alliance i deep democracyDo czego team coaching przydaje się w biznesieJak w praktyce wygląda praca coacha w organizacjiCzym charakteryzuje się team coaching w zespołach międzynarodowychJak łączyć coaching ze szkoleniamiJaka jest struktura procesu team coachingu Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    46 min
  7. Innovative mindset - kluczowe kompetencje lidera - OKDP 118

    12/02/2025

    Innovative mindset - kluczowe kompetencje lidera - OKDP 118

    Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset? Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak zdefiniować innowacyjne myślenie? Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji? Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym? Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów? Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę? Jak budować innovative mindset w organizacji? Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    54 min
  8. Kompas na Indie - w praktyce to działa - OKDP 117

    11/18/2025

    Kompas na Indie - w praktyce to działa - OKDP 117

    Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indiidlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowejjakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów”jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowejdlaczego Hindusi często mówią „yes” – nawet jeśli nie mają pewnościjak rozmawiać, by unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowychjakie błędy najczęściej popełniają Polacy we współpracy z Indiamiw jaki sposób wyznaczać granice, a jednocześnie dbać o relacyjnośćjak przygotować swój zespół do współpracy z kulturą hinduskączym jest kompetencja międzykulturowa i dlaczego staje się kompetencją przyszłości Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    1h 5m
See All (124)

About

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu. Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów: - Zarządzanie międzykulturowe - Zarządzanie wirtualnym zespołem - Rozwój liderów A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl Serdecznie zapraszam! Monika Chutnik

Information

You Might Also Like