O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Monika Chutnik
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Monthly

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu. Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów: - Zarządzanie międzykulturowe - Zarządzanie wirtualnym zespołem - Rozwój liderów A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl Serdecznie zapraszam! Monika Chutnik

  1. Jul 7

    W świecie presji i AI - dlaczego emocje decydują o sile zespołu - OKDP 127

    Szukając źródeł sukcesu zespołów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki, łatwo ulec złudzeniu, że kluczem jest wyłącznie żelazna dyscyplina i bezwzględne parcie do celu. Oczywiście warstwa zadaniowa i realizacja targetów są niezwykle ważne. Warto jednak zadać sobie pytanie, czy to jedyny obszar, jaki te najlepsze zespoły są w stanie dzisiaj zaadresować. O tym, jak budować zespoły, które są jednocześnie wybitnie skuteczne i zdrowe, rozmawiamy z Kają Fietkiewicz – ekspertką, która na co dzień pracuje z liderami i organizacjami nad odpornością psychiczną, regulacją emocji oraz świadomym działaniem pod presją. Kaja swoje doświadczenie zdobywała zarówno prowadząc badania naukowe na niemieckim uniwersytecie, jak i pracując przez lata w obszarze rozwoju ludzi i organizacji w międzynarodowej korporacji. W tej rozmowie wspólnie przyglądamy się temu, dlaczego współczesna współpraca wymaga wyjścia daleko poza same zadania i jak kluczową rolę odgrywa w niej ludzka warstwa funkcjonowania zespołu.   Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego ambitne jednostki nie tworzą automatycznie zespołu o wysokich wynikachCzym różni się zdrowa i długofalowa efektywność od krótkotrwałego wyciskania rezultatówJak permanentny tryb alarmowy niszczy relacje zawodowe i prowadzi do wypaleniaKiedy pancerz ochronny i zawodowy profesjonalizm stają się destrukcyjną fasadąDlaczego w świecie sztucznej inteligencji to emocje stają się kluczową przewagą strategicznąJak krok po kroku przejść z trybu automatycznej reakcji do pozycji uważnego obserwatoraJak za pomocą bezpieczeństwa psychologicznego uchronić zespół przed cichym odchodzeniem Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Rozmowę możesz również zobaczyć na YouTube!

    W świecie presji i AI - dlaczego emocje decydują o sile zespołu - OKDP 127

  2. Jun 16

    Diagnoza organizacji szyta na miarę - OKDP 126

    Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki narzędziom diagnostycznym liderzy i działy HR mogą pozyskać fakty i liczby, które bywają na wagę złota. Jak jednak dobrać lub stworzyć narzędzie idealnie dopasowane do potrzeb firmy? O tym opowiada Ela Chodyniecka - założycielka firmy HUMetrica. Ela to ekspertka, która na diagnostyce organizacji jak to się mówi, „zjadła zęby”. W swojej pracy łączy dwa niezwykłe bieguny: twardą, statystyczną analitykę - wywodzi się z pracy statystyka - z miękkim, głębokim wglądem w psychologię człowieka - jest również psychoterapeutką. Ta unikalna kombinacja pozwala jej rzucić zupełnie nowe światło na badanie procesów i ludzi w firmach. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego biznes potrzebuje twardych liczb, a sama intuicja lidera już nie wystarczaCzym różni się mierzenie samej satysfakcji od badania całej ścieżki pracownikaJak krok po kroku zaprojektować badanie dopasowane do Twojej firmyKiedy testy „z półki” szkodzą i dlaczego nie wolno kopiować obcych wzorcówDlaczego narzędzia do nauki nie nadają się do oceniania i selekcji ludziJak zadbać o anonimowość, aby pracownicy nie bali się pisać prawdyJak za pomocą statystyki policzyć kulturę firmy i zaangażowanie Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    Diagnoza organizacji szyta na miarę - OKDP 126

  3. Jun 2

    Jak rozwiązywać konflikty w pracy i w biznesie, czyli o mediacji w prostych słowach - OKDP 125

    Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy w miejscu pracy ścierają się sprzeczne interesy, a nieporozumienia przybierają na sile, stajemy przed poważnym wyzwaniem: jak skutecznie reagować i rozwiązywać konflikty, zwłaszcza te, które zdążyły już mocno narosnąć? Dzisiaj przyjrzymy się niezwykle praktycznemu i skutecznemu podejściu, które w świecie biznesu wciąż zasługuje na znacznie większe rozpowszechnienie. O realiach, metodach i sile ukrytej w dialogu opowiada Dominika Błażewicz – psycholożka społeczna specjalizująca się w psychologii pracy, ekspertka ds. rozwiązywania sporów, trenerka oraz mediatorka sądowa, która swoje doświadczenie budowała również jako menedżerka w międzynarodowych korporacjach.   Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak unikanie trudnych rozmów prowadzi do paraliżu decyzyjnego w firmieJak silne emocje potrafią całkowicie zablokować racjonalne myślenie i sprawić, że fakty oraz liczby tracą swoją wartośćCzym różni się mediacja od komisji antymobbingowejDlaczego w mediacji nie ma wygranych ani przegranychNa czym polega różnica między rolą radcy prawnego a rolą mediatora i jak te dwie profesje mogą współpracować w dążeniu do ugodyJak wyjść z myślenia tunelowegoJakie konkretne pytania warto sobie zadać, aby spojrzeć na spór z chłodnym dystansem i dostrzec nowe rozwiązaniaGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    Jak rozwiązywać konflikty w pracy i w biznesie, czyli o mediacji w prostych słowach - OKDP 125

  4. May 5

    Lider czy menedżer - czas na oburęczność - OKDP 124

    W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału, słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej Management (kontrola i planowanie), po prawej Leadership (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość.Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen zmienności i technologii – brutalnie weryfikuje te schematy. To, co było solidną podstawą, dziś staje się nieadekwatnym balastem. Razem z moim Gościem, Dawidem Wacławskim, rozkładamy ten podział na czynniki pierwsze.   Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego sztywny podział na menedżera i lidera przestał działać w nowoczesnym biznesieNa czym polega jednoczesne korzystanie z kompetencji zarządczych i przywódczychJak uwolnić się od industrialnych nawyków kontroli i mikrozarządzaniaJakie lekcje płyną z badań Google nad efektywnością zespołowąDlaczego automatyzacja sprawia, że relacje i zaufanie stają się kluczową walutąJak sparametryzować bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołuJak zacząć budować kulturę opartą na zaufaniu i realnej efektywności Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    Lider czy menedżer - czas na oburęczność - OKDP 124

  5. Apr 21

    3 poziomy empatii lidera - OKDP 123

    W miarę jak zmienia się oblicze biznesu, a wraz z nim kompetencje i wartość, którą wnosimy do niego jako ludzie, ewoluuje również nasze podejście do zarządzania. Okazuje się, że „human centred leadership”, czyli przywództwo zorientowane na człowieka, zaczyna w widoczny i już niezaprzeczalny sposób grać coraz większą rolę. Mało tego, okazuje się, że to, co kiedyś w amerykańskiej armii zostało niefortunnie nazwane soft skills, czyli umiejętności miękkie, są teraz czymś, bez czego biznes w naszych czasach nie idzie do przodu. Dzisiaj moją Gościnią jest Izabela Mazurek-Turska, z którą razem będziemy odkrywać, co takiego jest w tej empatii, że jest po prostu niezbędna dla liderów. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego umiejętności miękkie zawsze przekładają się na konkretne wyniki finansowe w biznesieW jaki sposób empatia staje się fundamentem bezpieczeństwa psychologicznego w zespoleDlaczego liderzy często oceniają swoją empatię wyżej, niż robią to ich pracownicyJak zrozumieć perspektywę zespołu w procesie zmianyCzym jest empatia sprawcza i dlaczego samo wyrażenie troski bez działania to za małoJak odróżnić bycie empatycznym od brania na siebie emocji i problemów innych ludziDlaczego empatia jest kompetencją, którą można trenować, a nie wrodzonym daremJakie proste ćwiczenia pomagają budować empatię na co dzieńJaką rolę w rozwijaniu dojrzałego przywództwa odgrywa HR Business Partner Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

    3 poziomy empatii lidera - OKDP 123

  6. Apr 7

    Transformacje ludzka rzecz - OKDP 122

    Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć nam moja Gościni Jowita Fojt. Jowita od 15 lat specjalizuje się w dziedzinie płac i zarządzania czasem pracy. Jako niezależna konsultantka wspiera globalne, międzynarodowe korporacje w transformacjach payrollowych. Jej praca to nie tylko wymiana systemów informatycznych czy porządkowanie procesów, ale przede wszystkim ułatwianie ludziom przystosowania się do nowej sytuacji.Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego transformacja to proces o ludziach, a nie o technologii - i dlaczego samo podejście IT to za mało, by odnieść sukcesJak radzić sobie z ogromną presją w projektach płacowychKim jest zewnętrzny Change Manager i w jaki sposób pełni on rolę „tuby” zespołu w rozmowach z zarządemJak budować zaufanie w zespołach wirtualnychDlaczego pozwolenie zespołowi na narzekanie jest kluczowym elementem higieny pracy zdalnejJak komunikować się w międzynarodowym środowisku, aby uniknąć pułapek kulturowych i barier językowychDlaczego zewnętrzny konsultant to inwestycja, a nie kosztJak reagować, gdy globalny system okazuje się gorszy od lokalnegoJak szukać „zapalonych” sprzymierzeńców zmiany i wykorzystywać ich energię do motywowania reszty grupyW jaki sposób celebrować małe zwycięstwa, aby budować w zespole poczucie sprawstwa i dumy z wykonanej pracy Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/122 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    Transformacje ludzka rzecz - OKDP 122

  7. Mar 24

    Tworzenie rozwoju - OKDP 121

    Rozwój ludzi w organizacji to dziś nie „miły dodatek”, ale jeden z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Wiele firm inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe czy działania edukacyjne, ale często robi to punktowo, bez większego planu. Efekt? Dużo aktywności, niewielki długofalowy wpływ. W tym odcinku przyglądamy się temu, jak podejść do rozwoju systemowo - tak, żeby był skalowalny, spójny, realnie wspierał cele biznesowe i nie opierał się na jednej przeciążonej osobie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest skalowanie rozwoju i dlaczego w dużych organizacjach podejście typu „one man show” przestaje być efektywneJak wygląda modelowy proces rozwojowy Na czym polega specjalizacja ról w obszarze L&D (Learning & Development) i jakie są kluczowe kompetencje poszczególnych rólDlaczego rozwój to znacznie więcej niż szkoleniaZ jakimi wyzwaniami wiąże się podział ról w zespole rozwojowym, takimi jak ryzyko utraty informacji czy poczucie monotonii u specjalistówKiedy warto postawić na zasoby wewnętrzne, a kiedy skorzystać z outsourcinguJak budować strategię rozwojową małymi krokami, wykorzystując obecne zasoby organizacji W jaki sposób jasne cele biznesowe i strategiczne podejście do rozwoju ułatwiają współpracę z zewnętrznymi konsultantami i zwiększają zwrot z inwestycji w szkoleniaWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/121 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    Tworzenie rozwoju - OKDP 121

  8. Feb 17

    Odporność psychiczna menedżera - OKDP 120

    Temat odporności psychicznej wszedł nam do języka szerzej w czasie pandemii, później wzmocniła go wojna, niepewność gospodarcza, redukcje, a dziś także turbulencje związane z AI i zmianami na rynku pracy. Znamy to z nagłówków, z webinarów o dobrostanie, z firmowych kampanii well‑beingowych. Pytanie brzmi: na ile naprawdę rozumiemy odporność psychiczną w praktyce – szczególnie w roli menedżera, który jest jednocześnie buforem dla zespołu i wykonawcą oczekiwań organizacji? Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest odporność psychiczna i dlaczego to kluczowa kompetencja przyszłości dla menedżerów​Jakie są realne koszty braku odporności psychicznej​Z jakimi specyficznymi wyzwaniami mierzą się first line, middle i third line managerowie w dużych organizacjach​Na czym polega samotność lidera i jak tworzyć własną sieć wsparcia w pracy i poza nią​Jak w praktyce wygląda sprawne zarządzanie emocjami​Dlaczego wypalenie to często efekt robienia za mało rzeczy, które nas „rozpalają”, a za dużo tych, które nas drenują​Jak świadomie planować dzień menedżera​Jak identyfikować i zaspokajać własne potrzeby zamiast funkcjonować wyłącznie w trybie reagowania​W jaki sposób stawiać granice, łączyć ambicję i apetyt na więcej z dbaniem o własny dobrostan​Jaką rolę odgrywa kultura organizacyjna i jakie konkretne formy wsparcia są naprawdę pomocne Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/120 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

    Odporność psychiczna menedżera - OKDP 120
See All (127)

About

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu. Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów: - Zarządzanie międzykulturowe - Zarządzanie wirtualnym zespołem - Rozwój liderów A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl Serdecznie zapraszam! Monika Chutnik

Information

You Might Also Like