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All about Strategy, Business, Management and Leadership which include my personal working experiences after 25 years software industry working history in Taiwan.

  1. 【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」

    05/19/2021

    【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」

    繼上一篇【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)中，提到「潤滑劑」的這個概念之後，很多人發現這點似乎是整個飛輪要轉得快又好的關鍵。 沒有「潤滑劑」一樣可以推動飛輪，但用了它，就會讓軸心和輪盤間有個較容易施力的間隔和依據。 所以，為了說明「潤滑劑」的用法和概念，以下再用三篇案例，簡單地說明如何應用政府法規、遊戲規則、人性法則，讓客戶更容易/願意付錢買單。

    15 min
  2. 【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)

    05/12/2021

    【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)

    當我們談到飛輪效應的時候，往往都會舉 Amazon 作為一個成功的例子。 我也不例外，而且，還會再舉另一個成功的例子：微軟。 有些人會一聽到微軟和Amazon 相提並論，就會大罵地跳腳起來指責我，怎麼可以把這兩個企業相提並論？一個是靠著持續推動的飛輪崛起，另一個則只不過是財大氣粗的剽竊者。 真的是這個樣子嗎？

    12 min
  3. 【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)

    05/05/2021

    【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)

    「看似有規律、有依據的循環，其實只是隨機變化中的小樣本型態，別被事後諸葛的分析給騙了。」 在社群中，朋友們談論起最近資本市場的動態變化時，我隨意地丟出了描述個人感想的這段話。 這段話，出自於我對「隨機騙局」(見最下方的註解)這本書的理解與看法。 其實簡單來說，那段對資本市場的描述，可以用更白話的一個故事來說明與解釋。 「故事是這樣的… 話說，有一個賭徒和別人對賭，如果他躑硬幣正面的話，就贏對方10元，但如果躑到反面的話，就輸對方1萬元。 如果是個正常人的話，這賭局很簡單，跟他賭了就對了，反正硬幣再怎樣都有 1/2 的機率會躑到反面，那就贏 1 萬元了。 這時候，你會賭嗎？廢話，當然開賭了！ 但是，等等…不覺得事有蹊蹺嗎？這麼簡單的道理，為什麼這個賭徒敢這麼傻蛋地跟你賭？ 不對，不對，這其中一定有問題。我們得要好好思考、檢查、質疑、提出疑問、調查這其中是否有詐。 嗯～左看右看，上查下查，看起來都沒問題，而且就算跟他賭了，他再怎樣運氣好連贏個10來次，我就不跟他玩了，100多塊錢，沒啥損失。 那就跟他賭下去吧！ 故事…就到這邊先暫停一個段落。」

    12 min
  4. 牧羊人兼領頭羊的僕人式領導

    04/28/2021

    牧羊人兼領頭羊的僕人式領導

    什麼是僕人式領導？ 講到僕人，直覺就會想到管家、傭人甚至是奴隸，但這些印象和傳統的「領導」卻有著極大的差異。 相對於站在頂點、劍指登高的傳統領導，僕人式領導指的是抱著服務眾人的心，用誠信以身作則，用同理心理解每個人，用熱情鼓舞大家，在團隊背後支持著眾人，滿足團隊成員的不同期望，鼓勵每個人成長茁壯。 僕人式領導並不是團隊的保姆，反而更像是團隊的牧羊人；在遇到外界攻擊時，運用技巧轉危為安；遇到內部爭執時，也能從中協調、勇於決策與擔當。 領導者面對不同的成員，也會有著不同的面貌。 有些人期望領導者具有霸氣，才能帶給他們安心感；有些人期望領導者謙虛傾聽，才能讓他們擁有歸屬感。 僕人式領導者要能融合不同面向的心態、技巧，甚至是暫時戴上面具，以適合的方式引導不同的成員，朝著相同的目標前進。

    12 min
  5. 【個人定位】找出自己在未來的位置

    04/21/2021

    【個人定位】找出自己在未來的位置

    面對有限的資源與時間，無論是企業還是個人，都得在自身的未來找到自己的定位

    18 min
  6. 【商業模式】論好市多的商業模式

    04/14/2021

    【商業模式】論好市多的商業模式

    關於好市多的商業模式，從它一成立開始，就不斷地被媒體、學者們放大檢視並討論。 最近，黑鑽卡在台灣啟動之後，又掀起了另一波小小的討論熱潮。 而討論的內容，不外乎很像是好市多的新聞稿照念一樣，離不開「金字塔頂端2%的消費者」，「提升會員體驗」、「好市多全台 300 萬會員」等等字詞。 這些有跟沒有一樣的論點，看完報導都快睡到流滿整片的口水。 畢竟，大家都知道「會員費其實是好市多的主要利潤來源」這件事，增加更高等級的會員費，幾乎等於提高利潤，不是嗎？ 嗯？如果真的是如此的話，那我就不需要寫這篇「一樣會讓人睡到流口水」的文章了。

    8 min
  7. 【商業分析】用需求管理發掘商業金礦

    04/07/2021

    【商業分析】用需求管理發掘商業金礦

    人人都想受到歡迎，就像是內急的時候，都想搶到一間廁所一樣，是個真理。然而，產品能受到歡迎的關鍵是：「它的商業價值足以讓人從口袋裡掏出錢來。」這裡的兩個關鍵字，一個是「商業」，另一個是「價值」。 而透過需求管理，我們就可以在伸手不見五指，名叫「商業」的礦洞中找到那條「最有價值」的黃金礦脈。

    13 min
  8. 「人」之於企業，是什麼呢？

    03/31/2021

    「人」之於企業，是什麼呢？

    企業的基礎建設是「人」，但「人」在企業中扮演的角色是什麼？我們真的有認真地把人當「人」看嗎？

    12 min
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