MIT Sloan Review Brasil

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O podcast da revista MIT Sloan Review Brasil traz assuntos obrigatórios para os líderes de negócios que querem protagonizar a quarta revolução industrial no Brasil e no mundo, o que só é possível de fazer imaginando o futuro e trazendo-o para que seja construído no presente. Conheça mais sobre nós em mitsloanreview.com.br

  1. 2d ago

    Feudos que não se falam: o verdadeiro gargalo da adoção de IA nas empresas

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com James Barroso, Diretor de Adoção de IA para a América Latina na Infor, sobre uma carreira de 25 anos que atravessou 16 anos de Totvs, a área de inteligência competitiva da Oracle e a chegada à Infor. É uma trajetória construída perto de quem decide: em boa parte desse tempo, o trabalho de Barroso foi explicar a executivos por que um investimento em tecnologia entregaria ou não o resultado esperado. A conversa organiza o debate atual sobre inteligência artificial a partir de uma distinção simples. Existe a pressão para adotar IA em qualquer lugar, que ele chama de iatização, e existe a decisão de usar IA em um ponto específico do negócio porque ali há valor a ser destravado. A diferença entre as duas está na estratégia. Sem um objetivo definido, argumenta ele, qualquer caminho serve e nenhum leva a lugar nenhum. O ângulo de liderança aparece quando a conversa chega à organização. Barroso descreve empresas divididas em feudos, onde a informação nasce e morre dentro de cada área e cada gestor otimiza o próprio território. O resultado é o piloto que melhora um indicador local e transfere o gargalo para a área seguinte. Contra isso, ele propõe diagnóstico antes de ferramenta, foco no cliente final como critério para atravessar fronteiras internas e disciplina para começar pelo ponto em que a operação mais perde dinheiro. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: Estratégia como pré-condição da adoção de inteligência artificial Iatização e a pressão corporativa por embarcar IA em tudo Silos organizacionais e o custo da informação que não circula Mineração de processos como etapa de diagnóstico Automação da operação logística e retorno sobre investimento Early adopter, late adopter e a economia do erro rápido Um episódio para executivos, líderes de operação e gestores de tecnologia que precisam transformar experimentação em resultado mensurável.

    Feudos que não se falam: o verdadeiro gargalo da adoção de IA nas empresas

  2. 3d ago

    Como o marketing de tecnologia se tornou a função mais estratégica, e mais difícil, da era da IA

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Flavia Zannier, da NTT DATA, sobre uma carreira inteira construída no ponto de encontro entre marketing e tecnologia. Ela começou em uma empresa mineira de sistemas de gestão, veio para São Paulo trabalhar com produtos de conectividade, passou por Cisco e Citrix, e em 2017 aceitou o convite de criar, do zero, a área de marketing e comunicação de uma consultoria espanhola que pouco tempo depois se tornaria NTT DATA. Nove anos depois, ela descreve o mesmo trabalho de sempre em uma nova escala: traduzir o que a tecnologia cria para o momento em que o cliente está pronto para confiar. A conversa organiza o debate atual sobre inteligência artificial em torno de uma distinção simples. As rupturas anteriores mudaram a forma de vender tecnologia. Esta mudou o conteúdo do trabalho, porque avançou sobre criatividade, análise e criação — o que o marketing tratava como território próprio. Daí vem o vale que Flavia descreve: empresas que começaram pela ferramenta produziram muito conteúdo e não mudaram indicador, porque nunca definiram antes qual resultado esperavam. O caminho que ela defende é o inverso, partir dos outcomes e implementar a partir deles. O ângulo de liderança aparece nas duas pontas. Para dentro, a IA acelerou decisões que antes esperavam dashboards que não se conversavam, mas também aumentou a carga sobre pessoas que ainda estão aprendendo a usar a tecnologia — e isso exige empatia, conversa franca e trilha de capacitação, não cobrança. Para fora, a mesma área que está experimentando precisa se posicionar como advisor do cliente, num mercado em que o comprador B2B já pesquisa soluções com IA mas continua procurando um representante para conversar sobre a própria dor. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: o intervalo entre a criação da tecnologia e a confiança do mercado o vale da adoção de IA e a inversão do ponto de partida dados, agentes e velocidade na decisão de investimento em marketing a lista do que é indelegável em uma área de marca pesquisa com IA e decisão com contato humano no B2B empatia, sobrecarga e capacitação obrigatória em times em transformação Um episódio para quem lidera marketing, comunicação ou transformação digital e precisa decidir onde a IA entra e onde o time humano continua sendo o diferencial.

    Como o marketing de tecnologia se tornou a função mais estratégica, e mais difícil, da era da IA

  3. Aug 11

    Crescer ou sustentar? Leonardo Poça D'Àgua, da Semantix, mostra o que líderes erram na corrida da IA

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Leonardo Santos Poça D'Àgua, da Semantix, sobre a jornada de quem viu o mercado de dados amadurecer, construiu uma deep tech brasileira, levou a companhia à Nasdaq e voltou ao centro da operação com foco em sustentabilidade, caixa e execução. A conversa ajuda a colocar ordem no debate sobre inteligência artificial. Leonardo mostra por que o valor da IA não está apenas na adoção rápida, mas na combinação entre dados confiáveis, arquitetura governada, clareza de caso de uso e disciplina financeira. Sem isso, a empresa amplia custo, consome token e acumula projetos que não entregam resultado. Também é um episódio sobre liderança. Ao revisitar a história da Semantix, Leonardo conecta founder mode, decisões difíceis e crescimento sustentável a um contexto em que capital caro e pressão por eficiência voltaram a ser centrais para qualquer negócio. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: a formação empreendedora de Leonardo Santos Poça D'Àgua, da Semantix o ciclo de big data e seus paralelos com a IA generativa a importância de qualidade de dados, RAG e governança economia do token, ROI e uso responsável de IA IPO, recompra, founder mode e disciplina de caixa o papel da América Latina no futuro das aplicações enterprise Um episódio para quem precisa decidir com visão de negócio, sem romantizar tecnologia e sem abrir mão de velocidade, consistência e retorno.

    Crescer ou sustentar? Leonardo Poça D'Àgua, da Semantix, mostra o que líderes erram na corrida da IA

  4. Aug 4

    Da hype à escala: o que líderes precisam entender sobre IA, agentes e ROI, com Kauê Melo, da Samsung

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Leandro Costa conversa com Kauê Melo, diretor executivo sênior de B2B da Samsung, sobre como a inteligência artificial está saindo do campo da experimentação para entrar de vez na operação, na liderança e nas decisões estratégicas das empresas. Ao longo do episódio, Kauê explica por que o valor da IA não está apenas na ferramenta, mas no ecossistema que conecta dispositivos, dados, software, segurança e contexto de negócio. A conversa passa pela evolução da tecnologia nas últimas décadas, pelo papel crescente da liderança de tecnologia na mesa de decisão e pelos critérios que tornam uma implementação realmente útil, escalável e financeiramente defensável. Também entram em pauta os impactos da IA embarcada em diferentes setores, como varejo, educação e serviços, além do avanço dos agentes, da mudança no comportamento de busca e consumo e do desafio de preparar empresas para uma geração que já nascerá em um ambiente moldado por inteligência artificial. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: o papel da liderança em um cenário de transformação acelerada; a importância de redesenhar processos antes de implementar IA; como a IA embarcada já aparece em dispositivos e soluções corporativas; por que o timing de mercado influencia tanto a adoção tecnológica; segurança, governança e escolha de parceiros como pilares da escala; os movimentos que devem orientar a próxima fase da competitividade empresarial. Um episódio para quem quer entender a inteligência artificial para além do hype, com implicações concretas para negócio, cultura, operação e estratégia.

    Da hype à escala: o que líderes precisam entender sobre IA, agentes e ROI, com Kauê Melo, da Samsung

  5. Jul 28

    Mariana Hatsumura - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 12

    No O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa recebe Mariana Hatsumura, VP de Marketing da Blip, para discutir por que a adoção de inteligência artificial precisa ser tratada como uma decisão de liderança e de negócio. Em vez de olhar para IA como mais uma ferramenta no stack, o episódio mostra como a tecnologia só entrega valor quando é conectada a métricas claras, revisão de workflows e uma cultura preparada para mudar. Ao longo da conversa, Mariana relaciona sua experiência em grandes empresas de tecnologia com os desafios atuais de adoção. O episódio aborda desde o uso responsável e mensurável de IA até dilemas mais estratégicos, como governança, custo de tokens, segurança psicológica, medo de substituição e a decisão entre construir capacidades próprias ou acelerar com parceiros. Mais do que uma discussão sobre tecnologia, este episódio é um guia prático para lideranças que precisam agir agora, com critério, velocidade e foco em impacto real. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: Como evitar que IA vire apenas mais uma linha de custo. O papel da liderança no ritmo e na qualidade da adoção. A relação entre processos, cultura e transformação real. Os critérios que tornam a decisão entre buy e build mais estratégica. Como criar um ambiente de aprendizado sem perder governança. Se você lidera uma área, um time ou uma agenda de transformação, este episódio entrega repertório, clareza e direção para fazer a IA sair do discurso e entrar no negócio com consistência.

    Mariana Hatsumura - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 12

  6. Jul 21

    Ricardo Bloj - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 11

    Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil, marca editorial do CNEX, Douglas Souza conversa com Ricardo Bloj, presidente da Lenovo Brasil, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como empresas pensam liderança, infraestrutura, governança e resultado de negócio. A conversa parte de uma tensão muito atual: todo mundo quer implementar agentes e acelerar a agenda de IA, mas nem sempre com clareza sobre o problema que precisa ser resolvido, o retorno esperado e a estrutura necessária para sustentar escala. Ricardo explica por que esse movimento pode gerar ansiedade, desorganização e desperdício quando a tecnologia avança mais rápido do que a governança. Ao mesmo tempo, o episódio mostra a IA em ação em ambientes de alta complexidade. A partir dos bastidores da Lenovo na FIFA e na Fórmula 1, Ricardo detalha como infraestrutura, processamento, análise de dados e aplicações em tempo real se conectam para suportar grandes operações globais. O resultado é uma conversa que tira a IA do campo abstrato e a reposiciona como decisão concreta de negócio. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: corrida por agentes e falta de governança ROI, KPIs e disciplina de execução dados, infraestrutura e arquitetura híbrida IA aplicada à operação de grandes eventos esportivos liderança, cultura e alfabetização em IA o equilíbrio entre automação, critério e valor real Um episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com mais responsabilidade, clareza e impacto real, sem confundir velocidade de adoção com maturidade estratégica.

    Ricardo Bloj - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 11

  7. Jul 14

    Christiano Faig - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 10

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, podcast da MIT Sloan Management Review Brasil com produção da CNEX, Douglas Souza conversa com Christiano Faig, Head of Financial Services, Private Sector da ServiceNow Brasil, sobre o que separa aplicações de IA com impacto real de projetos que apenas ampliam custo, risco e complexidade. A conversa parte da trajetória de Christiano em cloud, infraestrutura e transformação empresarial para defender uma visão clara: agentes de IA não devem nascer como atalho tecnológico, mas como desdobramento de uma estratégia apoiada por dados confiáveis, processos redesenhados, governança e conexão direta com indicadores de negócio. Ao longo do episódio, ele mostra por que o erro mais comum das empresas é tentar escalar automação antes de reorganizar a base. Também entram em pauta o papel dos guardrails em ambientes regulados, a necessidade de explicabilidade, a aproximação entre risco, negócio e tecnologia, o desafio dos dados legados, o custo escondido de iniciativas mal priorizadas e o novo papel do humano em operações cada vez mais automatizadas. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: • o paralelo entre cloud e IA agêntica • por que processo ruim automatizado vira problema em escala • dados como base de confiança para qualquer iniciativa de IA • guardrails, auditoria e intervenção humana em fluxos críticos • como distinguir sinal de ruído em agentes de IA • a maturidade do mercado brasileiro e o avanço da ServiceNow no país Um episódio para executivos que querem aplicar IA com mais critério, foco e responsabilidade, conectando tecnologia a impacto real no negócio.

    Christiano Faig - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 10

  8. Jul 7

    Vicente Ribeiro - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 09

    Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Douglas Souza conversa com Vicente Ribeiro, Country HR Senior Manager da Iveco Group no Brasil, sobre como a inteligência artificial está reposicionando a agenda de liderança, gestão de pessoas e transformação organizacional dentro de uma operação industrial de grande escala. A conversa parte de uma pergunta prática: o que realmente muda quando a IA entra no RH? Vicente mostra que a resposta passa menos por hype tecnológico e mais por escolhas de liderança. O episódio aborda como usar IA para ganhar velocidade em tarefas operacionais, ampliar a capacidade de análise e personalizar processos sem perder de vista contexto, responsabilidade e segurança. Também entram em cena temas decisivos para o futuro das organizações: a diferença entre potencial e performance, o papel das competências humanas em um ambiente cada vez mais automatizado, a construção de sucessão em cenários imprevisíveis e a necessidade de alinhar RH, tecnologia e negócio na mesma direção. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre: IA como agenda de liderança e não apenas de tecnologiauso de IA em recrutamento, triagem e desenvolvimentosegurança, LGPD e proteção de dados pessoaisliderança, adaptabilidade e aprendizagem contínuapotencial versus performance na formação de talentos Um episódio para quem quer aplicar inteligência artificial com mais critério, ampliar a potência do humano dentro da organização e preparar o negócio para um futuro em que eficiência, cultura e responsabilidade precisam andar juntas.

    Vicente Ribeiro - O Futuro Vem do Futuro - Temporada 5 | Ep 09
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