Aprendizaje y Desarrollo de Miércoles

Luis Bustamante

Un espacio para compartir experiencias, buenas prácticas y consejos del mundo del aprendizaje y desarrollo organizacional. Estrenamos episodios todos los miércoles.

  1. 5d ago

    Ep. 40 Skills por todos lados, estrategia por ninguno

    Todo el mundo habla de skills: upskilling, reskilling, mapas de habilidades, taxonomías, rutas y academias. Y todo eso puede ser útil. Pero cuando la conversación empieza por el mapa y no por la estrategia, el riesgo es construir un inventario elegante con poca decisión de negocio detrás. En este episodio exploramos por qué no todas las skills tienen el mismo peso, cómo distinguir una habilidad deseable de una habilidad realmente crítica y por qué el equipo de Aprendizaje necesita entrar a esta conversación con criterio. Porque cuando todas las skills parecen importantes, ninguna termina siendo estratégica.

    6 min

  2. May 27

    Ep. 39 El aprendizaje necesita que alguien le haga espacio para quedarse

    Hay una escena que muchos hemos vivido. Salir de una experiencia convencidos de que algo va a cambiar y unas semanas después descubrir que volvimos a hacer exactamente lo mismo. Entonces ¿el problema fue que no aprendimos o que el sistema nunca dejó que eso nuevo se quedara? En este episodio conversamos sobre por qué el aprendizaje no siempre desaparece. A veces simplemente pierde contra las prioridades, los hábitos, la cultura y la forma en que el trabajo está diseñado. Y quizá una parte del desafío ya no sea solo diseñar mejores experiencias. Sino hacerle espacio al cambio para que tenga oportunidad de quedarse.

    6 min

  3. May 20

    Ep. 38 La IA no está reemplazando el aprendizaje. Está elevando el estándar

    Durante años el mundo del aprendizaje habló de aplicación, transferencia e impacto. Así que este episodio no va de descubrir algo nuevo. Va de otra cosa. De preguntarnos qué cambia cuando acceder al conocimiento deja de ser difícil. Porque quizá el problema ya no sea que las personas aprendan más. Quizá el desafío ahora sea que lo aprendido termine convirtiéndose en mejores decisiones, mejores acciones y mejores resultados. Y quizá la IA no está reemplazando el aprendizaje. Solo está elevando el estándar.

    8 min

  4. May 13

    Ep. 37 Tu organización no necesita más prompts. Necesita criterio

    La IA está haciendo más fácil producir respuestas. Pero eso no significa que las organizaciones estén pensando mejor. En este episodio exploramos un escenario cada vez más importante para el mundo del aprendizaje: cuándo la IA acelera valor y cuándo el criterio humano sigue siendo irremplazable. Porque quizá el desafío ya no sea aprender a usar IA.Quizá el verdadero desafío sea aprender a pensar con ella.

    4 min

  5. May 6

    Ep. 36 La decisión más estratégica del área es decir que no

    Muchos equipos de Aprendizaje responden a todos los pedidos. Y sin darse cuenta, pierden influencia. Porque no todo problema se resuelve con formación.Y no todo pedido debería convertirse en intervención. En este episodio exploramos una decisión poco discutida: cuándo decir que no, y cómo ese “no” puede elevar el rol del área dentro de la organización.

    4 min

  6. Apr 29

    Ep. 35 El comportamiento no siempre es un problema de aprendizaje

    Muchas organizaciones intentan cambiar comportamientos capacitando personas. Pero no todo comportamiento depende del aprendizaje. A veces depende del sistema.A veces depende de la cultura. En este episodio exploramos una distinción clave para elequipo de Aprendizaje: cómo identificar cuándo intervenir con formación y cuándo el problema está en otro lugar.

    4 min

  7. Apr 22

    Ep.34 Sin problema de negocio no hay aprendizaje estratégico

    Muchos pedidos de capacitación están bien formulados. Pero todavía no responden una pregunta clave: ¿qué indicador de negocio debería cambiar si esta intervención funciona? Sin esa claridad, el aprendizaje puede ser útil pero difícilmente será estratégico. En este episodio exploramos por qué el problema de negocio es el verdadero punto de partida del trabajo del equipo de Aprendizaje.

    5 min

  8. Apr 15

    Ep 33. Cuando la organización pide capacitación, pero nombra mal el problema

    Muchas organizaciones dicen que el problema es liderazgo,comunicación o compromiso. Pero esas palabras no describen lo que está pasando. Son etiquetas. En este episodio exploramos por qué nombrar mal el problema lleva casi siempre a intervenir mal y qué cambia cuando el equipo de Aprendizaje empieza a traducir lo que la organización realmente está viendo.

    3 min
See All (41)

About

Un espacio para compartir experiencias, buenas prácticas y consejos del mundo del aprendizaje y desarrollo organizacional. Estrenamos episodios todos los miércoles.

Information