HRtop100 podcasts

Redactie HRtop100
  • 0.0 (0)
  • CAREERS
  • UPDATED WEEKLY

Ieder jaar gaan wij voor de HRtop100 in gesprek met HR-directeuren uit het hele land om hun visie op het vak te ontdekken. Wat zien zij aan trends binnen het vakgebied en welke uitdagingen komen eraan voor ons?

  1. 4D AGO

    Dominique Goossens | Head of HR bij ⁠PCOU Willibrord⁠

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast gaan we in gesprek met Dominique Goossens, Head of HR bij PCOU Willibrord. Enkele jaren geleden maakte zij bewust de overstap van de corporate wereld naar het onderwijs. Gedreven door de maatschappelijke opdracht van het onderwijs en de ambitie om bij te dragen aan professionalisering en duurzame ontwikkeling, zet zij haar ervaring nu in op een plek waar impact direct voelbaar is en waar alles in dienst staat van de missie van PCOU Willibrord: voor iedere leerling de beste ontwikkelkansen. Dominique neemt ons mee in haar dagelijkse HR praktijk en de thema’s die daarin centraal staan. Bij PCOU Willibrord is gekozen voor een duidelijke besturingsfilosofie, gebaseerd op intensieve samenwerking tussen bestuur, schoolleiders en staf: werken vanuit de driehoek. HR Business Partners spelen daarin een sleutelrol. Hoewel HR hun hoofdvak is, adviseren zij integraal en altijd in verbinding met de praktijk. In het gesprek deelt Dominique haar visie op de rol van HR: “Ik zeg wel eens, HR is alles.” Soms vraagt dat om versnellen, soms om vertragen, meebewegen of juist tegenbewegen. Altijd met oog voor verbinding: tussen data en duiding, beleid en praktijk, en ambities en haalbaarheid. Ook het lerarentekort komt aan bod. Dominique schetst hoe voorspellende data laten zien dat het tekort tijdelijk iets afneemt, maar daarna weer exponentieel zal stijgen. Dat vraagt om fundamentele keuzes en een langetermijnvisie en de oplossingen van nu zijn dan niet meer voldoende. Benieuwd hoe zij hier als HR leider dagelijks aan werkt? Luister naar deze inspirerende aflevering van de HRtop100 podcast.

    24 min

  2. 6D AGO

    Suzanne van Niekerk- de Veld | CHRO bij ABN AMRO

    In deze HRtop100 podcast schuift Suzanne van Niekerk-de Veld aan, CHRO bij ABN AMRO Bank. Al 25 jaar is zij van dichtbij getuige van de veranderingen binnen de bank. En die transformatie is nog lang niet voorbij. Waar ABN AMRO ooit een klassieke financiële instelling was, ontwikkelt de organisatie zich razendsnel. “We zijn een techbedrijf aan het worden. Ons aanbod is bijna volledig digitaal,” aldus Suzanne. Dat heeft grote gevolgen voor de organisatie, het werk én de rol van HR. In de podcast vertelt Suzanne hoe de people strategie aansluit op deze continue transformatie. Die rust op drie pijlers: simplify, amplify en deliver. Wat betekenen deze begrippen concreet voor medewerkers, leiders en de organisatie als geheel? En hoe helpt HR om focus en richting te houden in tijden van voortdurende verandering? Suanne ziet voor HR een duidelijke rol als “architect van werk”. Traditionele organisatieontwerpen staan onder druk, zeker nu AI steeds meer een volwaardige collega wordt. Hoe zorg je dat mens en technologie goed samenwerken? Tegelijkertijd benadrukt ze dat HR balanceert tussen drie belangen: die van medewerkers, leidinggevenden en de organisatie. Die lopen niet altijd gelijk, maar zijn wel allemaal essentieel voor duurzame vooruitgang. Een open en scherp gesprek over de toekomst van werk, HR en leiderschap.

    25 min

  3. FEB 10

    Mathilde de Winter | Executive VP HR and Communications bij Royal Vopak

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast gaan we in gesprek met Mathilde de Winter, Executive VP HR and Communications bij Royal Vopak. Een gesprek over loopbanen die niet altijd gepland zijn, maar soms precies lopen zoals ze moeten lopen. Mathilde vertelt hoe ze eigenlijk per toeval het HR vak inrolde. Niet omdat het op haar lijstje stond, maar omdat iemand haar zag: haar natuurlijke connectie met mensen, haar praktische aanpak én haar vermogen om boven de materie te hangen. Ze kreeg een kans, pakte die met beide handen aan en heeft daar tot op de dag van vandaag geen moment spijt van gehad. In de podcast deelt Mathilde hoe zij samen met de organisatie besluiten neemt. Bij Vopak gebeurt dat niet top-down, maar met brede betrokkenheid. Wereldwijd werken ze met drie klankbordgroepen, samengesteld uit medewerkers met verschillende achtergronden, leeftijden en functionele domeinen. Grote besluiten worden aan hen voorgelegd met één centrale vraag: hoe resoneert dit? Die manier van werken blijkt een groot succes en zegt veel over de cultuur die Vopak nastreeft. Ook staan we stil bij de verandering van de bekende tagline. Waar Vopak ooit stond voor “we store vital products with care”, is dat nu “we help the world flow forward”. Mathilde legt uit waarom deze verschuiving belangrijk is en hoe taal, identiteit en strategie daarin samenkomen. Daarnaast licht ze de drie cultuurpilaren toe waarmee Vopak stuurt: vertrouwen, samen en lef. Tot slot kijken we vooruit. Van een geschiedenis die begon met de opslag van thee naar een organisatie die zich opnieuw positioneert in een veranderende wereld. Wat die volgende stap is, hoor je in deze HRtop100 podcast met Mathilde de Winter.

    22 min

  4. FEB 5

    Ellen Vermeer | Directeur HR en Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Ellen Vermeer, directeur HR en Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers. Een gesprek over toeval en ambitie, over data en technologie, maar vooral over de rol van HR in het versterken van de business. Ellen vertelt hoe zij ooit het HR vak inrolde: niet via een strak carrièreplan, maar via een stage op de afdeling boekhouding. “Ik mocht formulieren inkloppen en stempeltjes zetten,” vertelt ze. Het echte enthousiasme ontstond echter in de pauzes, tijdens wandelingen met de stagiaire van P&O. “Die maakte de spannendste dingen mee.” Het was het begin van een loopbaan waarin mens, organisatie en strategie steeds centraal stonden. Het thema van deze podcast is "Slimme Technologie, Sterk HR". Dat is bij Hoppenbrouwers geen loze belofte. Al tien jaar wordt er structureel gewerkt met HR data. De organisatie bevindt zich nu in een nieuwe fase: het verbinden van al die databronnen om voorspellend te kunnen werken. Ellen legt uit hoe data helpt om te anticiperen, bijvoorbeeld bij verzuim. Uit analyses blijkt dat medewerkers voorafgaand aan vertrek vaak frequent verzuimen. Dat inzicht geeft HR de kans om eerder in gesprek te gaan en mogelijk talent te behouden. Wat in het gesprek steeds terugkomt, is de overtuiging dat HR er is voor de business. “Business first,” zegt Ellen. De business kent de behoeften van klant en medewerker, HR anticipeert daarop met visie, instrumenten en ontwikkeling. Tot slot deelt Ellen een heldere tip voor HR professionals die met data en technologie aan de slag willen: verdiep je, ontwikkel een visie, werk met duidelijke doelen en begin klein. Een pilot kan het verschil maken.

    23 min

  5. FEB 5

    Heleen Cocu-Wassink | CHRO bij Alliander

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Heleen Cocu-Wassink, CHRO bij Alliander, over HR als strategische transformatiepartner. Ter voorbereiding op het gesprek pakte Heleen het profiel nog eens bij waarop zij vier jaar geleden werd aangenomen. Haar conclusie? “Het stond vol met ellende: het is veel, het is moeilijk en er moet heel veel gebeuren.” Het schrok haar niet af, integendeel. Want zoals ze zelf zegt: als je een probleem ziet, is het van jou. Die houding typeert haar leiderschap. In vier jaar tijd groeide Heleen van ‘gewone’ HR-directeur door naar lid van het executive committee en werd zij overall verantwoordelijk voor de transformatie van Alliander. Een organisatie die midden in de energietransitie staat en zich moet voorbereiden op een CO₂-neutrale toekomst met meer elektriciteit en minder aardgas. Dat vraagt om het uitbouwen, verzwaren en slimmer benutten van het net. En intern om realiseren, flexibiliseren en communiceren. Heleen vertelt hoe Alliander veel tegelijk heeft opgepakt: zichzelf anders organiseren om effectiever te worden in wat al gedaan werd, én nieuwe capabilities toevoegen om richting de business een andere rol te kunnen vervullen. Zwaar? Absoluut. Maar, zoals zij zegt: “We zijn met heel veel, en met al die schouders kun je ook veel dragen.” In de podcast gaat ze dieper in op werken met drie horizonnen: van klantwaarde in het hier en nu, via een effectieve organisatie, tot het energiesysteem van 2045 waarbij ze het heeft over zogeheten no regret moves. Ook deelt ze haar geloof in het model van story, style en substance: een helder veranderverhaal, voorbeeldgedrag als leider en laten zien dat het menens is. Geen ontsnappingsroutes. Dit is de richting. Benieuwd hoe Heleen leiding geeft aan deze transitie en wat dit concreet betekent voor HR? Luister naar deze inspirerende aflevering.

    26 min

  6. FEB 4

    Prosper de Maat | CHRO bij Aon Benelux

    In deze aflevering van de HRtop100 Podcast gaan we in gesprek met Prosper de Maat, CHRO bij Aon Benelux. Een openhartig gesprek over de rol van HR en de invloed die HR kan hebben op het succes van de organisatie. Voor Prosper is de functie van HR directeur allesbehalve afgebakend. Integendeel. “Je moet alles aanraken in de organisatie,” zegt hij. “Je moet heel goed weten wat een organisatie succesvol maakt. Waar verdienen we ons geld?”

    19 min

  7. FEB 4

    Anja de Bree | CHRO bij Sligro Food Group

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Anja de Bree, CHRO bij Sligro. Voor Anja draait 'Empowering Human Experience' om eigenaarschap. Ze vertelt hoe belangrijk het is dat medewerkers, teams en leidinggevenden zelf verantwoordelijkheid nemen voor betrokkenheid en bevlogenheid. Ze gaat ook in op de spanning die veel HR professionals zullen herkennen: de neiging om te helpen, te ondersteunen en problemen over te nemen. Juist daar ligt volgens haar een valkuil. Want zolang betrokkenheid een HR probleem blijft, ontstaat er geen duurzaam eigenaarschap in de organisatie. Ze deelt hoe zij dit bij Sligro heeft aangepakt en waarom dit in de praktijk vaak lastiger is dan het klinkt. Een belangrijk onderdeel van haar aanpak is het werken met praatplaten en niet meer meten maar juist minder. Een gesprek over loslaten zonder afwezig te zijn, over richting geven zonder te controleren en over HX als iets wat je samen vormgeeft.

    23 min

  8. FEB 3

    Mario Verlaat | Directeur HR bij De Zorgcirkel

    In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Mario Verlaat, Directeur HR bij De Zorgcirkel. Een ouderenzorgorganisatie met 27 locaties en ruim 4.700 medewerkers in Noord Holland. Mario doet zijn verhaal binnen de categorie Empowering Human Experience en schetst een eerlijk beeld van de krachtenvelden waarin de zorg zich vandaag de dag bevindt.

    24 min
See All (264)

About

Ieder jaar gaan wij voor de HRtop100 in gesprek met HR-directeuren uit het hele land om hun visie op het vak te ontdekken. Wat zien zij aan trends binnen het vakgebied en welke uitdagingen komen eraan voor ons?

Information

  • Creator
    Redactie HRtop100
  • Years Active
    2020 - 2026
  • Episodes
    264
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Redactie HRtop100
  • Show Website
    HRtop100 podcasts