Траектория Роста

Иван Рындин
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Biweekly

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

  1. 4d ago

    Анастасия Подорожная — о продвижении без бюджета и личном бренде в эпоху ИИ

    Как предпринимателю и его бизнесу стать заметнее без больших рекламных затрат? С Анастасией Подорожной, IT-директором «Мира музея» и экспертом Brand Analytics, обсуждаем цифровое присутствие, работу со СМИ и продвижение личного бренда. Почему число подписчиков не всегда отражает результат, сколько времени стоит «бесплатное» продвижение и как превратить одну статью в десятки материалов — и даже в книгу. О чём мы поговорили: Почему личный бренд предпринимателя становится инструментом роста бизнеса и как публичность влияет на доверие клиентов.Как проверить, что нейросети знают о вас и вашей компании, и почему цифровая узнаваемость становится новым конкурентным преимуществом.Продвижение без рекламного бюджета: какие бесплатные инструменты позволяют выстроить системное присутствие бизнеса в интернете.Почему количество подписчиков перестаёт быть главным показателем успеха и как попасть в рекомендации поисковиков и нейросетей.Как превратить продвижение в регулярный процесс, который требует всего нескольких часов в неделю.Почему искренность и «человеческое лицо» бренда работают эффективнее идеальной рекламной картинки.Как из одной статьи или интервью создать десятки единиц контента и охватить разные аудитории без дополнительных затрат.Как предпринимателю бесплатно попадать в СМИ, использовать свою экспертизу для публикаций и оценивать эффективность PR.Зачем формировать собственный цифровой след и как защитить репутацию бизнеса от поддельных профилей и информационных рисков.Как превратить накопленную экспертизу в книгу и использовать её для укрепления личного бренда и продвижения бизнеса.

    Анастасия Подорожная — о продвижении без бюджета и личном бренде в эпоху ИИ

  2. Oct 24

    Павел Потасуев - про стартапы, корпорации и превращение идей в бизнесы

    Сегодня наш гость Павел Потасуев — предприниматель, управляющий портфелем технологических бизнесов. Более 20 лет в цифровой индустрии. Создал одну из первых в России корпоративных стартап-студий: 8 бизнесов из 100 гипотез, 1 млрд ₽ годового оборота за 18 месяцев. Преподаёт в ВШЭ, СКОЛКОВО и ИТМО. В выпуске «Траектории» — о том, почему быстрый рост ломает управление, чем культура стартапов отличается от корпоративной и почему даже в эпоху ИИ главным ограничением бизнеса может стать сам руководитель. О чем мы поговорили: - Как управленец и «цифровой» предприниматель Павел прошёл путь от корпораций и стартапов Сколково до создания стартап-студии, где из 20 идей получилось 8 бизнесов. - Почему предприниматель и организатор — разные роли, и редко одному человеку удаётся совмещать обе. - Как отличить идею, продукт и бизнес: продукт закрывает потребность, а бизнес приносит целевой финансовый результат. - Почему важно вовремя закрывать бесперспективные проекты, чтобы не тратить на них ресурсы. - Как цифровые продукты стали слишком легко воспроизводимыми, и почему будущее — за цифровизацией традиционного бизнеса. - В чём разница культур стартаперов и корпоративных менеджеров: скорость и риск против процессов и гарантий. - Как компании удаётся вырасти с 200 млн до 5 млрд, и почему менеджмент часто не успевает за ростом. - Почему партнёрство держится на договорённостях и взаимном уважении, а не только на бизнес-логике. - Как искусственный интеллект меняет разработку и создание продуктов, но оставляет человеку роль постановщика задачи и мотивации. - Почему неудачам стоит радоваться так же, как удачам, ведь любой опыт конвертируется в более взвешенные решения.

    Павел Потасуев - про стартапы, корпорации и превращение идей в бизнесы

  3. Oct 16

    Алексей Граков - про партнерства в бизнесе и автоматизацию маркетинга

    Можно ли вырастить большой бизнес в одиночку? И что важнее для масштабирования: найти правильных партнеров или построить систему, которая работает без тебя? Сегодня в «Траектории» Алексей Граков — серийный ИТ-предприниматель, за плечами которого почти десяток партнерств, компания на 150 человек и опыт продажи бизнеса. Мы поговорили о том, как договариваться с партнерами на годы вперед, почему автоматизация маркетинга не сводится к рассылкам и что самому предпринимателю приходится менять, чтобы расти вместе со своим бизнесом. О чем мы поговорили: - Почему Алексей предпочитал строить бизнес с партнёрами и как партнёрство стало для него способом масштабирования. - Как партнёрская сессия и письменные договорённости помогали проходить притирку и спорные ситуации. - Почему неравные доли и разделение зон ответственности снижают риск конфликтов и тупика в партнёрстве. - Как компания выросла до 150 человек и создавала собственные учебные центры из-за дефицита кадров. - Как произошёл неклассический экзит: продажа раскрученного сайта как цифрового актива и завершение партнёрства. - Сколько времени нужно, чтобы бизнес работал без основателей, и можно ли было ускорить этот процесс. - Какие плюсы и минусы есть у партнёрства: доверие, совместимость, компромиссы и готовность быть рядом годами. - Как устроена автоматизация маркетинга: омниканальные коммуникации, SMS, email, мессенджеры, push и мультиканальный чат. - В чём ценность каналов, данных и стоимости поддержки 24/7 на рынке автоматизации маркетинга. - Как Алексей использует искусственный интеллект в разработке, презентациях, ценообразовании и анализе данных.

    Алексей Граков - про партнерства в бизнесе и автоматизацию маркетинга

  4. Aug 31

    Мартин Кольхаузер, Елена Ижойкина - про взгляд инвестора и ментора на бизнес и жизнь

    Мои гости - Мартин Кольхаузер, предприниматель, инвестор, управляющий партнер фонда ЧакVC и эдвайзер технологических компаний, и Елена Ижойкина - бизнес-ментор, член Клуба менторов и директор по работе с инвесторами фонда. О чем мы поговорили: Как мышление предпринимателя и инвестора различается: первый фокусируется на глубине своего бизнеса, второй — на широте портфеля и стратегических связях.Почему предприниматели часто недооценивают время, ресурсы и внутреннюю готовность к росту в 10 раз, путая спринт с марафоном.Как вопрос «что сломается, если ваш бизнес вырастет в 5 раз за ночь?» помогает выявить узкие места и подготовиться к масштабированию.Почему инвесторы в первую очередь инвестируют в предпринимателя, а не в идею, и как проверяют его на адекватность через несколько месяцев «домашних заданий».Какие внутренние страхи тормозят рост: страх делегирования, микроменеджмент и нежелание менять продукт под рынок.Как венчурный фонд отбирает проекты: из более чем 2000 заявок до сделки доходят единицы, и ключевой фильтр — готовность фаундера к партнёрству и обратной связи.Почему «зомби-стартапы» — это не всегда провал, а сигнал о необходимости пересмотреть стратегию, и как инвестор помогает вернуть проект на траекторию.Как инвестор совмещает роль психолога, ментора и контролёра, используя метрики как компас, а не как приговор.Что нужно сделать предпринимателю за год до поиска инвестиций: навести порядок в финансах, понять, зачем ему деньги и зачем его проект инвестору.Как кризис — это время возможностей, и даже в сложной экономике можно расти, если сохранять баланс между бизнесом и другими сферами жизни.

    Мартин Кольхаузер, Елена Ижойкина - про взгляд инвестора и ментора на бизнес и жизнь

  5. Jul 1

    Александр Бачинский 2 - про продажу бизнеса и оценку его стоимости

    Это второй выпуск с Александром Бачинским, совладельцем 10 бизнесов, большая часть которых была успешно продана. И именно про продажу бизнеса сегодня пойдем речь в нашем подкасте. О чем мы поговорили: Почему продажа бизнеса — не финал и не провал, а один из нормальных вариантов развития, и как слово «продажа» меняет подход к управлению.Как система корпоративного управления, построенная так, чтобы собственники не были вовлечены в операционку, автоматически делает бизнес ликвидным и привлекательным для покупателей.Почему в российском бизнесе редкая история, когда мажоритарный собственник изначально не участвует в операционке, и как это повлияло на модель управления в группе компаний Бачинского.Три категории потенциальных покупателей: менеджеры компании, профильные игроки рынка (синергия и доля рынка), и портфельные инвесторы (которым нужна уверенность в управленческой команде).Какие четыре подхода к оценке бизнеса реально работают на практике: прибыль, восстановительная стоимость, сопоставимые сделки и «четвертый вариант» — переговорная цена с учетом доли рынка и точек роста.Почему управленческая прибыль (с рыночными зарплатами и арендой) критичнее бухгалтерской: если собственник платит себе меньше рынка, покупатель увидит реальную прибыль, которая может быть нулевой или отрицательной.Что покупатели проверяют в первую очередь: юридическая чистота и документальное оформление (договоры аренды, земли), отсутствие зависимости от конкретных лиц, наличие организационного потенциала и реалистичный бюджет.Как избыточная зависимость от маркетплейсов (Wildberries, Ozon) дисконтирует стоимость бизнеса: товарные остатки и денежный поток — не актив, а заложник платформы, особенно при росте комиссий и сложностях с возвратом товара.Почему вредно оставаться в операционке, если вы уже мешаете росту, держать ключевые решения у себя из‑за страха, не создавать кадровый резерв и быть «лучшим руководителем 24/7» — это советская модель, убивающая стоимость бизнеса.Какой главный принцип нужно заложить в строительство бизнеса: «перед тем как войти, подумай, как выйти»; если вы строите бизнес как продаваемый актив, вы автоматически делаете его надежным, прибыльным и менее времязатратным для себя.

    Александр Бачинский 2 - про продажу бизнеса и оценку его стоимости

  6. Jun 25

    Любовь Соболева, Арсен Гареев - про цели собственника, OKR и работающую стратегию

    Сегодня у нас впервые сразу два гостя! Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат.Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями. О чем мы поговорили: Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения.Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых.Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды.Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы.Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой.Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего.Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть суперэффективен в одних задачах и бесполезен в других.Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала.Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды.Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем).

    Любовь Соболева, Арсен Гареев - про цели собственника, OKR и работающую стратегию

  7. Jun 19

    Эдуард Калинин - про эффекты регулярного менеджмента

    Сегодня в нашем выпуске Эдуард Калинин - предприниматель с опытом работы в сфере строительства более 13 лет, член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем мы поговорили: Почему регулярный менеджмент — это система, а не просто набор инструментов, и какой главный миф мешает его внедрению.Как еженедельные плановые встречи с подчиненными меняют игру: сотрудники перестают отвлекать, копят вопросы, а руководитель получает фокус. Почему пять прямых подчиненных — максимум для эффективного управления, и как делегировать ответственность, а не просто задачи. Как система ежедневных отчетов (10 минут, глаголы в совершенном виде) дисциплинирует и развивает мышление сотрудников. Почему постановка задач по критериям (результат + 3–4 критерия) эффективнее, чем описание действий. Как внедрять изменения: сначала с сильными и лояльными сотрудниками, а остальные подтягиваются сами. Почему штрафы — это легальная форма коррупции, и как работают дисциплинарные бонусы вместо наказаний. Как типирование сотрудников помогает подбирать нематериальную мотивацию: статус, свобода, ответственность или деньги. Почему в строительном бизнесе можно строить регулярный менеджмент без мата и грубости, если правильно подобрать руководителя производства. Какой инструмент менеджмента Эдуард считает самым переоцененным — и почему огромные совещания превращаются в «водяную баню».

    Эдуард Калинин - про эффекты регулярного менеджмента

  8. May 29

    Александр Бачинский - про выход из операционного управления

    Сегодняшний герой подкаста - Александр Бачинский, ментор, совладелец группы компаний из 10 бизнесов. О чем мы поговорили: - Почему убеждение, что ментор обязательно должен быть из вашей отрасли и достичь нужных вам высот, – это ложное ограничение. - Какое преимущество дает ментор из другого бизнеса: свежий взгляд без шаблонов и отраслевых шор. - На что действительно смотреть при выборе ментора: отзывы, кейсы, «химию» – а не только регалии. - Три вопроса, которые ментор задает себе на первой встрече: признает ли клиент свою причастность к проблеме, готов ли меняться, каков его уровень компетенции. - Почему самая большая угроза для любого бизнеса – его собственные фаундеры. - Что на самом деле значит «выйти из операционки»: от полного невмешательства до сохранения владельческих функций. - Какие пять владельческих функций нельзя делегировать, даже если вы построили систему. - Как строилось корпоративное управление в группе из десяти бизнесов без инвесторов – только на предоплатах клиентов. - Почему «конституционная монархия» эффективнее самодержавной: правила едины для всех, включая собственника. - Как принцип открытости и готовность изменить «картину мира» под убедительные аргументы сотрудников стали основой культуры. - Пример реального роста: от уборщика офиса до акционера, выкупившего бизнес. - Почему система вознаграждения (а не мотивация) фокусирует менеджеров на правильных действиях. - Что сложнее всего при переходе от операционки к роли собственника: остаться без исполнителей и делегировать даже печать документов. - Как «идеальный конечный результат медицинского приема» на одном листе снижает тревожность врачей и повышает удовлетворенность пациентов. - Почему система управления – невидимое конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать.

    Александр Бачинский - про выход из операционного управления
See All (85)

About

Траектория Роста - обновленная версия подкаста (5-й сезон) о развитии бизнеса, в котором автор и ведущий Иван Рындин разговаривает с опытными предпринимателями — участниками Клуба менторов (mentorclub.ru). Через живые диалоги мы обсуждаем как на практике происходит кратный рост бизнеса, какие задачи возникают, какие решения принимаются и как со временем меняется сам подход к управлению по мере его масштабирования. А еще герои подкаста передают свой опыт и становятся важными партнерами для основателей в качестве менторов и наставников. Подкаст для тех, кто умеет слышать, хочет вдохновляться и учиться на чужом опыте!

Information

  • Creator
    Иван Рындин
  • Years Active
    2020 - 2026
  • Episodes
    85
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Иван Рындин. Все права защищены.
  • Show Website
    Траектория Роста

You Might Also Like