Mentor Stratégie par Yves d'Audiffret

Yves d'Audiffret

Le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs. Mentor Stratégie Je suis entrepreneur depuis plusieurs années maintenant. Mon travail me passionne, et je peux gérer mon temps comme je veux ! Néanmoins… Parfois je me sens seul dans mes réflexions ; - Je peux me sentir dépassé par toutes les nouvelles choses que je dois faire et maîtriser avec la croissance de ma boîte ; - Je sais que je devrais me former, rencontrer des gens pour m’ouvrir l’esprit, mais je n’ai ni les contacts, ni le temps ; - Je devrais aller à des conférences, mais d’une part ce n’est pas la bonne période, et puis les sujets qui m’intéressent ne tombent pas forcément au bon moment, et il faut que je trouve le temps… et ça me barbe un peu en fait… ; - Et puis… il y a mon travail… et comme ce n’est pas prioritaire, finalement, quand je dégage du temps, je préfère rentrer plus tôt pour voir ma famille ou mes amis. - Et au final, le risque est de ne plus évoluer, et de se planter. Certes, ça permet d’apprendre, mais ça coûte cher quand on sait qu’un peu de temps tous les jours m’aurait permis de l’éviter. Du coup, j’écoute des podcasts, comme Mentor Stratégie, dans des moments creux, dans la voiture, dans les transports, lorsque je fais un travail un peu répétitif… Je me forme, je m’inspire, et sourtout, je bénéficie de l’expérience de personnes qui ont mis des mois voire des années à trouver la solution au même problème que moi. Ensuite, j’applique les nouvelles méthodes, au fur et à mesure, grâce à ce mentor virtuel et… ça marche ! Mentor Stratégie : le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs. C’est donc pour vous, qui vivez peut-être les mêmes réalités que moi, que j’ai décidé de créer Mentor Stratégie. J’interview régulièrement des grands patrons, des entrepreneurs, des personnalités au parcours éclairant, et je leur demande leurs tips&trics pour nous aider dans notre quotidien. Que vous vous soyez déjà lancé, ou que vous ayez envie de vous lancer sans encore savoir par quel bout prendre les choses, ce podcast, je le fais pour vous. C’est un acte bénévole que je fais car les conseils que j’ai reçus m’ont tellement appris et aidés que je souhaite en faire bénéficier le plus grand monde. Pour me soutenir et pouvoir écouter plus de témoignages, partagez La meilleure façon de me soutenir dans ma démarche, c’est de vous abonner sur les plateformes, de noter le podcast 5 étoiles (5 c’est important car cela a un plus gros impact que l’on imagine), et surtout de partager autour de vous. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #37 Multiplier l’équipe par 5 à partir d’une entreprise en difficulté ; avec Serge Vandenhoudt, CEO d’Akkodis et Président d’Adecco Group Belgium

    07/04/2024

    #37 Multiplier l’équipe par 5 à partir d’une entreprise en difficulté ; avec Serge Vandenhoudt, CEO d’Akkodis et Président d’Adecco Group Belgium

    Transformant une petite société en difficulté en une entreprise prospère de 2000 personnes, Serge Vandenhoudt partage ses secrets pour surmonter les crises et favoriser la croissance. Voici quelques points clés de notre conversation : 🔍 Diagnostic et Action : - Lorsqu’il a rejoint Akka Technologies, la société faisait face à des problèmes de croissance et de rentabilité, avec un turnover de 35% par an. - Aujourd’hui, l’entreprise compte 2000 employés, avec un turnover réduit par trois, et une situation financière saine. 🔑 Stratégies en période de crise : - Leadership décisif : En temps de crise, c’est au CEO de prendre les décisions clés, tandis que la co-création avec les équipes devient essentielle lorsque la situation se stabilise. - Renouvellement du board : Mise en place d’une nouvelle équipe dirigeante. - Stabilisation des équipes : Comprendre pourquoi les employés partent et y remédier (communication interne, amélioration des trajectoires RH, valorisation des relations humaines). 🌐 Diversification et Sécurité : - Diversification des marchés : Par exemple, pendant la crise du COVID, l’aéronautique a chuté, mais le secteur pharmaceutique a compensé. - Sécurisation des recrutements : Embaucher uniquement pour des projets clients sûrs en période de crise. 📈 Innovation continue : - Investir dans la R&D pour rester à la pointe de l’innovation, par exemple, le développement de robots pour inspecter les ports. 🤝 Management inspirant : - Formation continue : Création d’une académie interne pour fidéliser et former les employés. - Leadership passionné : Être passionné par son travail, ne jamais abandonner, et s’entourer des bonnes personnes. - Coaching et relève : Se former avec des coachs externes et préparer la relève en avance. 🎯 Règles personnelles pour l’équilibre : - Pas de mails après 17h ou le week-end. - Temps bloqué dans l’agenda pour échanger avec les équipes. 🌟 Le succès n’arrive pas par hasard Le succès est quelque chose qui se gère. Quand on travaille fort et qu’on réfléchit, on peut atteindre le succès. Ça n’arrive pas par hasard. 👉 Abonnez-vous à notre podcast pour découvrir l’intégralité de cette interview et d’autres conseils inspirants pour entrepreneurs. 🎧✨ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    55 min
  2. #36 le BA-ba de la cybersécurité, avec David Vanderoost, CEO de Approach Cyber

    02/23/2024

    #36 le BA-ba de la cybersécurité, avec David Vanderoost, CEO de Approach Cyber

    🔒 Protégez votre entreprise contre les cyberattaques ! Saviez-vous que 50% des e-mails dans le monde sont des tentatives de phishing ? Ne vous laissez pas piéger ! 💻 J'ai récemment eu le plaisir de discuter avec David Vanderoost, CEO chez Approach Cyber, pure player en cybersécurité. Ensemble, nous avons recensé quelques mesures simples mais cruciales pour renforcer votre hygiène numérique et protéger votre entreprise. 🚀 Voici quelques conseils pratiques : 🔍 Sensibilisez votre équipe : 90% des problèmes viennent d'erreurs simples. Dans les mails, soyez vigilants aux fautes, aux noms de domaine suspects, pour vos accès utilisez des utilisez l'authentification à 2 facteurs. 🔐 Pour vos accès utilisez des mots de passe robustes : Uniques et différents pour chaque usage, avec authentification à 2 facteurs. Pensez à des gestionnaires de mots de passe pour plus de sécurité. Pensez aussi à limiter l'accès aux données sensibles (compta, RH...) uniquement aux personnes concernées 🔄 Mettez à jour vos logiciels et systèmes d'exploitation régulièrement pour combler les failles de sécurité. 🛡️ Installez un antivirus, même sur iPhone, comme Microsoft Defender. 💻Avez une vision d’ensemble sur ses ressources informatiques, et effacez systématiquement le vieux matériel plutôt que le stocker sans savoir quoi en faire Sachez que les cybercriminels peuvent être partout, y compris en interne. Restez vigilant et suivez ces conseils pour protéger votre entreprise ! 💼 Quels tips de management : - L’importance de définir (et revérifier régulièrement) ses valeurs, sa vision, sa mission, cela aide vraiment. - Accepter que le challenge permanent fasse partie de la vie normale d’une entreprise, le statu quo serait sa mort, il faut donc s’améliorer constamment - Aller dans des associations sectorielles, pour rencontrer des pairs, des concurrents - Utiliser les personnes autour de nous comme miroir, poser les questions, demander s’ils comprennent bien, ce qui n’est pas clair… - Optimiser son temps sur ce qui est réellement utile… les 20% qui feront 80% d’impact 🚀 Ces contenus vous plaisent ? Likez, partagez, et envoyez moi vos commentaires ou idées ;) 🚀 et puis, si vous avez besoin de transporter en urgence tout type de biens, même un serveur, mon entreprise @intercolis est là pour ça ;) L'épisode sur mentor stratégie #CyberSecurity #Entrepreneurs #SécuritéInformatique #podcast #entrepreneur #mentor #stratégie #cybersécurité #apprendre #PME Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 21m
  3. #35 Après moi le paradis 🌈, avec Stanislas de Quercize (ex PDG de Cartier, de Mont Blanc,  de Van Cleef…)

    01/25/2024

    #35 Après moi le paradis 🌈, avec Stanislas de Quercize (ex PDG de Cartier, de Mont Blanc, de Van Cleef…)

    Stanislas de Quercize, ex PDG de Cartier (France, US), mais aussi de Mont Blanc, de Van Cleef, administrateur de Louboutin, de Barnes… est un homme au parcours exceptionnel et inspirant. Dans ce #podcast, il nous livre pourquoi il pense que nous avons tous pour mission d’emparadiser le Monde. Cela commence par soi. 🌟S’améliorer sans cesse : Nous avons une vie pour nous mettre au monde : il faut donc s’améliorer sans cesse, travailler avec ses équipes, ses actionnaires, ses clients, même ses concurrents, et voir comment s’améliorer. New Year, New You, à l’instar de nos smartphone, faites des mises à jour régulières de vous-même. Pour cela , pratiquez sans cesse la relecture de vos journées autour de ces outils : · REZ (Réussites, Echecs, Suggestions) · RED (Rêves, Envies, Désirs) : Se visualiser là où on veut arriver · KISS : qu’est ce que l’on Keeo (garde), Improve (améliore), Stop(arrête), Start (commence) · Et aussi se fixer les fameux 3V : Valeur Mission Vision Dans la vie, il y a aussi des étés et des hivers, il faut donc apprendre à accepter ces hauts et ces bas comme faisant partie de la vie ; lorsque l’on apprend à marcher, on se relève (2000 fois) sans pour autant se décourager. A la naissance, nous avons reçu 4 as, et il faut un équilibre entre eux : - le corps - le cœur - l’esprit - la spiritualité. 💡 Conseils aux entrepreneurs : - « Over deliver » : faire plus que les promesses, pour que les clients et partenaires aient de bonnes surprises plutôt que l’inverse - Ne pas hésiter à faire des visites mystères pour voir comment il est possible de d’améliorer votre offre - Toujours se demander le what et le how - Même les meilleurs champions olympiques ont un coach : cherchez un ou des mentors, par exemple dans les alumnis de vos écoles, ou via le réseau entreprendre, ou en vous abonnant à des podcasts comme celui-ci 😉 🔗 Abonnez-vous et partagez pour propager l'inspiration ! 🔗 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    38 min
  4. #34 🚀Produire 500 satellites par an, avec Benoît Deper, fondateur et CEO d'Aerospacelab 🚀

    11/16/2023

    #34 🚀Produire 500 satellites par an, avec Benoît Deper, fondateur et CEO d'Aerospacelab 🚀

    Découvrez comment Benoît Deper, via Aerospacelab, un acteur clé dans la production de satellites, révolutionne l'industrie spatiale avec notamment la construction d'une Gigafactory à Charleroi Belgique, capable de produire 500 satellites par an ! 🛰️ Points forts de l'épisode : · Aerospacelab se spécialise dans les satellites semi-standardisés. · Leur objectif : le renseignement géospatial et la mise en place progressive d'une constellation de satellites. · Ça commence par la construction d’une Gigafactory permettant la production de 500 satellites par an 🌍 Des applications des constellations de satellites : · Les applications ? Éliminer les zones blanches pour les opérateurs téléphoniques, analyser les productions agricoles en temps réel, surveiller le flux des cargos, et bien plus. Optimiser l'information et affiner les prévisions en temps réel. 🔑 Insights de Benoît Deper : · Pour une levée de fonds réussie : cohérence, anticipation, et compréhension des attentes des investisseurs, attentes qui ne sont pas les mêmes en fonction des profils d’investisseurs, et donc des moments de vie des levées de fonds · Les meilleurs conseils sont gratuits, regardez plutôt autour de vous s’il y a des pairs susceptibles de vous aider avant de payer un coach · Choix de la Wallonie pour son coût intellectuel compétitif et ses compétences en aérospatial. 👥 Culture d'entreprise chez Aerospacelab : · Recrutement via réseau et candidatures spontanées. è N’hésitez pas à candidater ! · Structure horizontale avec des pôles projets autonomes. (écoutez le podcast au moins pour découvrir cette organisation !) · Encouragement à développer des compétences multiples et assumer ses responsabilités. 📈 Gestion et leadership selon Benoît : · Délégation maximale pour scaler efficacement. · Importance de s'entourer des bonnes personnes et de ne pas hésiter à changer les procédures. · "Fail fast" et ne pas hésiter à se remettre en question. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 4m
  5. #33 Avoir fait faillite divise par 5 le risque d’échouer à nouveau, avec Emmanuelle Ghislain directrice Pulse Foundation

    10/19/2023

    #33 Avoir fait faillite divise par 5 le risque d’échouer à nouveau, avec Emmanuelle Ghislain directrice Pulse Foundation

    Dans l'épisode #33 de "Mentor Stratégie", je discute avec Emmanuelle Ghislain, directrice de la Pulse Foundation. Elle nous dévoile pourquoi un entrepreneur ayant déjà fait faillite a 5x moins de risques de refaire faillite et comment la Pulse Foundation les soutient. 🎙️ Points forts de l'épisode : - L'entrepreneuriat est essentiel : sans entrepreneurs, pas de jobs. - 1 belge sur 2 n'entreprend pas à cause de la peur de l'échec. - Un entrepreneur qui a déjà fait faillite a 5 fois moins de risque de refaire faillite. - Présentation du programme « Revival » de la Pulse Foundation, inspiré par l'association 60.000 rebonds en France. - Annonce de la "F**k-up Night" en Belgique : un événement pour partager et apprendre des échecs. 🚀 Conseils d'Emmanuelle pour les entrepreneurs : - S'entourer dès le début : Advisory board, incubateurs, réseaux... - Maîtriser la comptabilité et élaborer un solide business plan. - Échanger et s'inspirer de ses pairs. - Affronter la réalité, se remettre en question et demander de l'aide si nécessaire. 💡 Mot de la fin : Les entrepreneurs sont incroyables. Ils façonnent le monde et ont un impact immense. Valorisez votre impact et continuez à le développer. 📢 Partagez si vous trouvez de la valeur dans cet épisode et n'hésitez pas à taguer des entrepreneurs ou futurs entrepreneurs qui pourraient être intéressés ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    48 min
  6. #31 Faut-il entreprendre à Charleroi ? Avec Sebastien Croegaert, CEO de Printbox

    06/27/2023

    #31 Faut-il entreprendre à Charleroi ? Avec Sebastien Croegaert, CEO de Printbox

    Charleroi ? Vraiment ? Tu travailles là-bas ?! Eh bien figurez-vous que Charleroi est devenu bien plus que la gloire (dé)passée de l’industrie lourde. On y apprend, on y entreprend, et s’y développent de nombreuses opportunités. J’ai souhaité en parler avec Sébastien Croegaert, le CEO de Printbox, et aussi le président de Charleroi Entreprendre. Une interview très riche à découvrir dans mon podcast MentorStratégie, avec un partage de parcours, un regard sincère sur ses réalités de l’entrepreneuriat. Je retiens plusieurs choses, mais notamment : L’entrepreneuriat c’est une succession d’opportunités qu’il faut savoir saisir. En l’occurrence, dans le cas de Sébastien il y a notamment eu le fait de : - S’entourer des bonnes personnes ; - Être sur un marché porteur ; - Bénéficier du bouche à oreilles. Pourquoi entreprendre à #charleroimetropole ? - Marché plein d’opportunités, - Moins de concurrence - Subventions UE - Structures d’aides Parmi ces structures qui peuvent aider un entrepreneur on compte notamment : - Charleroi Entreprendre , qui est une vraie porte d’entrée vers l’entrepreneuriat, le tout de façon subsidiée - Le B4C, un business club qui a pour objectif avoué de booster l’esprit d’entreprise à Charleroi. Il s’agit d’un réseau qui n’accepte que les décideurs. Cela aide car on se retrouve entre entrepreneurs ayant un ancrage Carolo, d’autres entrepreneurs vivant les mêmes réalités, cela permet une intelligence collective. Quelques bonnes pratiques : - Répondre aux mails rapides le matin, puis s’attaque aux plus gros morceaux - Faire du sport permet de se vider la tête, de remettre ses idées au propre Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 hr
  7. #30 L’entrepreneuriat social, avec Remco Ruiter, directeur de Goods to Give

    05/25/2023

    #30 L’entrepreneuriat social, avec Remco Ruiter, directeur de Goods to Give

    Peut-on être entrepreneur et être plus intéressé par le progrès sociétal que sa réussite personnelle ? C'est plus fréquent que vous ne le pensez ! Dans cet épisode, nous échangeons sur l'entrepreneuriat social et solidaire, avec Remco Ruiter, directeur de l'association Goods to Give (G2G pour les intimes). G2G redistribue des produits neufs non alimentaires invendus (vêtements, produits d'hygiène, casserole, fournitures scolaires...), à des personnes en situation de précarité en Belgique. En quelques chiffres, G2G c’est : - 350.000 bénéficiaires via un réseau de 450 associations - 10M€ de produits redistribués en 2022 - 0€ fonds publics Les facteurs clefs de succès de G2G : traçabilité des produits, honnêteté. Quelques tips à retenir sur l’’économie sociale et solidaire : - Dans l’associatif, tout le monde peut vitre vouloir avoir son mot à dire, il faut réussir à le gérer - Gérer des bénévoles : être précis sur les attentes, sur la mission, sur le profil attendu - Partenaires : savoir dire non, être honnête - Avoir un conseil d’administration : - Ne pas hésiter à avoir un cadre (ex : charte de gouvernance), pour clarifier les niveaux de décisions, qui décide quoi, et comment, et aussi à impliquer les équipes et bénévoles dans les décisions. - Le composer de personnes qui ne se ressemblent pas, avec du bagage Quelques bonnes pratiques sur le Management : - Avant tout, manager, c’est réussir à concilier des paradoxes, en équilibriste : - Légèreté et sérieux - Tempérance et fermeté - Montrer le chemin avec sureté, malgré ses doutes personnels - Se faire aimer, ne pas se faire aimer - Mission sociale, et réalité économique - Savoir trancher, rappeler, redire, être flexible, à l’écoute - Changer de structure ça peut être bien, chaque stade d’organisation nécessite un certain profil de manager, l’évolution nécessite de changer, changer de personnes. - Tout seul on va vite, ensemble on va plus loin ; mais il faut aussi adapter cela s’il y a une crise et savoir prendre les décisions rapides qui s’imposeraient - Savoir faire moins quand ça déborde… libérer du temps dans l’agenda, reporter, et retrouver une sérénité - Bien se connaître, car on se retrouve souvent confronté à sa propre personnalité - Voir la méthode Fenêtre de Johari qui permet de bien se cerner, ce que l’on connais de soi, ce que les autres savent ou ne savent pas de nous… - Savoir s’avouer faible quand c’est le cas, partager ses doutes, pour renforcer l’équipe - Se former, en lisant par exemple : - The Art of Procrastrination - John Perry - Semmler Style - Ricardo Semmler - Liberté et Cie - Isaac Getz + Brian M. Carney Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 17m

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Le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs. Mentor Stratégie Je suis entrepreneur depuis plusieurs années maintenant. Mon travail me passionne, et je peux gérer mon temps comme je veux ! Néanmoins… Parfois je me sens seul dans mes réflexions ; - Je peux me sentir dépassé par toutes les nouvelles choses que je dois faire et maîtriser avec la croissance de ma boîte ; - Je sais que je devrais me former, rencontrer des gens pour m’ouvrir l’esprit, mais je n’ai ni les contacts, ni le temps ; - Je devrais aller à des conférences, mais d’une part ce n’est pas la bonne période, et puis les sujets qui m’intéressent ne tombent pas forcément au bon moment, et il faut que je trouve le temps… et ça me barbe un peu en fait… ; - Et puis… il y a mon travail… et comme ce n’est pas prioritaire, finalement, quand je dégage du temps, je préfère rentrer plus tôt pour voir ma famille ou mes amis. - Et au final, le risque est de ne plus évoluer, et de se planter. Certes, ça permet d’apprendre, mais ça coûte cher quand on sait qu’un peu de temps tous les jours m’aurait permis de l’éviter. Du coup, j’écoute des podcasts, comme Mentor Stratégie, dans des moments creux, dans la voiture, dans les transports, lorsque je fais un travail un peu répétitif… Je me forme, je m’inspire, et sourtout, je bénéficie de l’expérience de personnes qui ont mis des mois voire des années à trouver la solution au même problème que moi. Ensuite, j’applique les nouvelles méthodes, au fur et à mesure, grâce à ce mentor virtuel et… ça marche ! Mentor Stratégie : le podcast des entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter des erreurs. C’est donc pour vous, qui vivez peut-être les mêmes réalités que moi, que j’ai décidé de créer Mentor Stratégie. J’interview régulièrement des grands patrons, des entrepreneurs, des personnalités au parcours éclairant, et je leur demande leurs tips&trics pour nous aider dans notre quotidien. Que vous vous soyez déjà lancé, ou que vous ayez envie de vous lancer sans encore savoir par quel bout prendre les choses, ce podcast, je le fais pour vous. C’est un acte bénévole que je fais car les conseils que j’ai reçus m’ont tellement appris et aidés que je souhaite en faire bénéficier le plus grand monde. Pour me soutenir et pouvoir écouter plus de témoignages, partagez La meilleure façon de me soutenir dans ma démarche, c’est de vous abonner sur les plateformes, de noter le podcast 5 étoiles (5 c’est important car cela a un plus gros impact que l’on imagine), et surtout de partager autour de vous. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.