Si tu rêves de donner des conférences, tu peux : - Télécharger ma playlist de 4 masterclass pour décrocher tes prochaines opportunités de conférence - Candidater à l'Académie des Speakers, mon programme de coaching de 5 mois pour écrire ta conférence, la donner devant 100 personnes comme un TEDx et apprendre à décrocher les prochaines. ---- Aujourd'hui, beaucoup de leaders tiennent sur les nerfs. Deadlines serrées, décisions à répétition, conflits d'équipe, résistances au changement : la performance devient survie. Pourtant la clé n'est pas d'en faire plus, mais d'être mieux. Dans un monde qui s'accélère, où la performance est au cœur des enjeux, choisir de ralentir permet de mieux diriger. Sortir de l'agitation pour gagner en clarté, mieux décider et embarquer vos équipes. Entrepreneure depuis 17 ans, ostéopathe de formation initiale, Stéphanie Saincy a accompagné plus de 150 dirigeant.es depuis 2016 à reconnecter leur leadership à l'essentiel : le corps, l'écoute, l'impact. Elle est convaincue qu'un leadership aligné commence par une présence incarnée. C'est ce qu'on appelle le neuroleadership : un leadership qui comprend les mécanismes de stress, les biais de décisions, les leviers de motivation et qui permet de piloter avec plus de lucidité et de justesse. Au programme de cet épisode : Pourquoi est-ce que c’est si difficile de prendre des décisions quand on est entrepreneur ? (Qu’est-ce qui se joue dans le cerveau à ce moment-là ? Pourquoi ça paraît parfois aussi lourd ou confus ?)Selon toi, qu’est-ce qui différencie une “bonne” décision d’une “mauvaise” décision, quand on parle du cerveau et de l’intuition ?Est-ce que le stress, la peur de se tromper ou la surcharge mentale altèrent notre capacité à décider ? Et comment ça se manifeste dans le cerveau ?Quelles erreurs tu vois souvent chez tes clients et coachés quand ils prennent des décisions ?On entend souvent “suis ton intuition” — mais concrètement, c’est quoi l’intuition selon les neurosciences ? Est-ce juste une émotion ? Un raccourci cognitif ? Une mémoire du corps ?)Comment reconnaître une vraie intuition d’une peur déguisée en intuition ? (Tu sais, cette voix intérieure qui dit “non, n’y va pas” — mais on ne sait pas si c’est de la peur ou du discernement.) - Exemple de mon livre et de la peurTu dis qu’il faut écouter les signaux du corps : comment on fait ça quand on ne sent… rien ? Est-ce qu’il y a des exercices ou des moments de la journée où c’est plus facile ?)Est-ce que tu as une technique personnelle que tu utilises toi-même quand tu hésites entre deux décisions ? (Genre un rituel, une question que tu te poses, ou un ancrage corporel que tu observes.)C’est quoi pour toi une décision “alignée” ? Comment on sait qu’on a pris la bonne ?Comment prendre des décisions alignées ? (Et est-ce que ces valeurs changent avec le temps ?)Est-ce que tu as un exemple d’un dirigeant ou d’une dirigeante que tu as accompagnée, qui a transformé sa manière de décider — et ce que ça a changé concrètement pour elle/lui ?Comment ne pas douter de ses choix une fois qu’ils sont faits ?(Parce que souvent, on décide… et deux heures après, on se remet à douter.)Est-ce qu’on peut “entraîner” sa confiance en ses décisions, comme un muscle ? (Et si oui, comment ?)Quel est, selon toi, le plus grand risque à continuer de prendre des décisions “déconnectées” de soi ?(Sur le long terme, qu’est-ce que ça fait à notre mental, à notre leadership ?)Et à l’inverse : qu’est-ce qui change dans la vie d’un dirigeant quand il apprend à écouter vraiment son corps et son intuition ? Pour suivre Stéphanie : - Son Linkedin
