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GenexiGente anticipa el futuro del lujo. Es la fuente de análisis estratégico y prospectiva del sector para el mundo hispanohablante. GenexiGente CRITERIO es el podcast semanal de GenexiGente sobre el negocio y la cultura del lujo. Analizamos los movimientos que definen la industria: estrategia de marca, mercados globales, cultura del objeto, tecnología aplicada al lujo y hospitalidad de alta gama. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja. Porque en el lujo, el CRITERIO es la ventaja

  1. 4d ago

    El talento europeo tiene un precio, y China lo está pagando

    Un diseñador que dirigió Gucci acaba de fichar por una marca china. En este episodio de GenexiGente CRITERIO defiendo que es otra cosa, es la señal visible de un cambio de fondo en el poder del lujo mundial. El 7 de septiembre, la firma Icicle anunció a Sabato De Sarno —ex director creativo de Gucci— como su nuevo director creativo. Pero De Sarno no está solo. En apenas dos años, Kim Jones (ex Dior, ex Louis Vuitton, ex Fendi) ha fichado por el gigante chino Bosideng; Kris Van Assche, que dirigió Dior Homme, ha firmado para Anta; y Daniel Fletcher, ex Fiorucci, para Mithridate. Cuatro nombres europeos de primer nivel, cuatro destinos chinos. Eso ya no es casualidad: es un patrón. Analizo por qué ocurre ahora, con los datos sobre la mesa, la caída de Gucci y la presión sobre Kering, la contracción del mercado chino según Bain, y el ascenso imparable de las marcas locales chinas, con Laopu vendiendo ya más que Hermès en China continental. Y planteo la tesis de que China ha dejado de comprar marcas europeas para empezar a comprar la capacidad de fabricarlas —la industria, la distribución y, la última pieza, el talento creativo. Un episodio sobre integración vertical, poder de marca y la pregunta que nadie en Europa quiere hacerse en voz alta: ¿y si el prestigio del lujo europeo, que siempre se creyó irreplicable, en realidad se puede contratar por temporadas? Porque en el lujo, el criterio es la ventaja.

  2. Sep 4

    Los grandes del lujo ya no compran marcas: las venden

    Los grandes del lujo —LVMH, Kering, Richemont— han pasado el año vendiendo marcas en lugar de comprarlas. Marc Jacobs, la belleza de Kering, Versace, YOOX Net-a-Porter: cuatro operaciones, un mismo giro. Juan Carlos Navarro analiza por qué no es una crisis, sino una depuración hacia la cúspide del lujo, y qué revela la irrupción de un comprador inesperado como Prada. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja.

  3. Jun 26

    Quien controla la puerta, fija el deseo y el precio

    En el lujo, la demanda no se revela: se construye. Con relato, con oficio, con escasez. Y ese momento en que nace el deseo —la primera palabra— es el eslabón más rentable de toda la cadena. ¿Qué ocurre cuando deja de suceder en la boutique y empieza a suceder dentro de un asistente de inteligencia artificial que no pertenece a la marca? En junio de 2026, cuatro grandes casas ya han elegido bando ante lo que McKinsey llama "la puerta de entrada en disputa". Ralph Lauren construye su propia puerta con Ask Ralph. L'Oréal entra por la ajena, dentro de ChatGPT. Marriott levanta una muralla con Ask Bonvoy y, a la vez, compra presencia en territorio de Google y OpenAI. Y LVMH se atrinchera: inteligencia artificial puertas adentro, lejos del cliente. En este episodio analizo por qué esto no es un problema de imagen, sino de margen. Por qué quien controla la interfaz donde nace el deseo controla, antes o después, el poder de fijar el precio. Y por qué la mayor amenaza para una casa de lujo quizá no sea la inteligencia artificial, sino la soberbia de creerse a salvo de ella. Con el rigor de un informe y la cercanía de una conversación: la señal de la semana, el análisis de fondo con el mejor argumento en contra, y una pregunta que incomoda. Soy Juan Carlos Navarro. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja. 🎧 El artículo que acompaña al episodio, con el comparador de las cuatro estrategias, en GenexiGente. Los comparadores estratégicos completos, en GenexiGente+.

  4. Jun 19

    El armario que cotiza

    En 2025, el mercado de segunda mano del lujo creció más rápido que el del producto nuevo. No es una moda pasajera: es un termómetro que mide, en público y a diario, el verdadero poder de fijación de precios de cada marca. En este episodio analizamos qué revela la reventa sobre la exclusividad, el precio y la credibilidad de una casa de lujo. Por qué un Birkin se revaloriza un 92% en una década mientras el precio de tienda sube la mitad. Por qué Rolex retiene de media el 104% de su valor y Cartier se queda en el 87%. Y por qué el mercado de segunda mano se ha convertido en el balance auditado de una marca: el lugar donde se comprueba, sin que la casa pueda intervenir, si su precio se sostiene sobre deseo real o sobre simple inflación.

  5. Jun 12

    Chanel se viste de joyas

    El 9 de junio, Chanel anunció el fichaje de Marie-Laure Cérède, la creativa que dirigió la joyería de Cartier durante casi una década. Una nota de prensa breve, de tono rutinario. Y, sin embargo, una de las decisiones más reveladoras del lujo en lo que va de año. ¿Por qué una casa nacida de la costura hace su mayor apuesta de talento en joyería justo cuando el oro, tras tocar máximos históricos en enero, corrige con fuerza? La respuesta no está en el metal. Está en el poder de fijación de precios, en la gestión de la escasez y en el capital de marca: las tres ventajas que hacen de la alta joyería el terreno más rentable del lujo. En este episodio: — Por qué este fichaje es una refundación, no un relevo. — La paradoja del oro: cómo su volatilidad, lejos de frenar a las grandes casas, expulsa del mercado a los pequeños. — Qué nos enseña el manual de LVMH con Bulgari y Tiffany sobre lo que Chanel hará a continuación. — Y una pregunta incómoda: ¿dónde vive de verdad el poder en el lujo, en la marca o en la mano que la hace deseable? Análisis estratégico del sector del lujo, con criterio propio y en español.  Soy Juan Carlos Navarro, y esto es GenexiGente CRITERIO. Porque en el lujo, el criterio es la ventaja. 🎧 Nuevos episodios cada viernes. 📩 El análisis completo, con escenarios y datos, en la plataforma GenexiGente.

  6. Jun 5

    El precio del miedo

    El 28 de febrero de 2026, el conflicto en Oriente Medio irrumpió en el único mercado del lujo que crecía con fuerza. En este episodio, Juan Carlos Navarro analiza cómo la guerra en Irán ha sacudido los cimientos del sector del lujo: los 100.000 millones de dólares evaporados en bolsa, las caídas del 30 al 70 por ciento en los centros comerciales de Dubái, el colapso del travel retail aeroportuario, la suspensión de entregas de Ferrari y Bentley, y la cancelación de los Grandes Premios de F1 en Bahréin y Arabia Saudí. Un análisis en profundidad que va más allá del impacto inmediato: la quiebra de confianza preexistente del sector, la bifurcación estructural del mercado, Arabia Saudí como beneficiado silencioso, y los tres mercados que podrían sustituir al Golfo como motor del lujo global.

  7. May 29

    La joyería le gana la partida a la moda

    El sector del lujo lleva 2 años en contracción: 50 millones de clientes perdidos, la moda con 7 trimestres consecutivos de caída en los grandes grupos, y una confianza del consumidor que no termina de recuperarse. Y sin embargo, hay una categoría que no solo resiste sino que bate récords: la joyería. Richemont acaba de cerrar su año fiscal con 22.400 millones de euros en ventas y un crecimiento del 11%. Cartier y Van Cleef & Arpels, con la división de joyería al +16% en el último trimestre. En LVMH, Tiffany y Bulgari crecen un 7% mientras Louis Vuitton y Dior retroceden. En Kering, la joyería sube un 22% en comparable justo cuando Gucci cae un 14%. Los números dicen algo que el sector ya no puede ignorar. En este episodio de GenexiGente CRITERIO, Juan Carlos Navarro analiza por qué la joyería está ganando la partida a la moda, qué tiene que ver el oro a 5.000 dólares la onza con una redefinición profunda del concepto de valor en el lujo, y qué está pasando entre los grandes conglomerados y los joyeros independientes que aspiran a quedarse con la narrativa de la ultra-exclusividad. Un análisis estructural para profesionales del sector que quieren entender adónde va el lujo, no solo cómo estuvo ayer.

  8. May 22

    El mundo de los yates de lujo

    El propietario medio de un superyate disfruta de su yate entre tres y seis semanas al año. El resto del tiempo, ese activo acumula costes de operación que pueden alcanzar el veinte por ciento de su valor de compra. Y sin embargo, la demanda no para de crecer. En este episodio analizamos la arquitectura económica y estratégica del sector náutico de lujo: quiénes son los grandes astilleros del mundo y qué modelos de negocio los sostienen, cómo funciona el mercado de charter, cuánto cuesta realmente poseer un superyate, por qué los yates de exploración son el segmento de mayor crecimiento, cómo está cambiando el perfil del comprador de nueva generación y qué papel juegan los grandes salones náuticos en un mercado que cada vez vende más en privado. Con casos como Royal Huisman, Feadship, Lürssen, el St Barths Bucket y el fenómeno del charter de expedición en la Antártida y la Patagonia.

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