Karriere-Podcast fĂŒr neue Perspektiven und alle, die ihren eigenen Weg im Gesundheitswesen gehen😀

Anja Pötzsch - multicareer GmbH

Hier ist dein Karriere-Podcast fĂŒr Menschen im Gesundheitswesen. Bei uns geht es nicht (nur) um schnelle Tipps zum nĂ€chsten Job, sondern um ehrliche GesprĂ€che ĂŒber das, was bleibt und das, was sich verĂ€ndern darf. Zwischen BerufsrealitĂ€t und Sinnfragen, Karrierewunsch und innerem Zweifel – dieser Podcast schenkt Orientierung, stĂ€rkt Haltung und erzĂ€hlt Geschichten, die unter die OberflĂ€che gehen. FĂŒr alle, die ihre Arbeit nicht nur machen, sondern leben. đŸŽ™ïž von und mit Anja Pötzsch CCO multicareer GmbH – aus der Praxis der Personalberatung, mit echten Stimmen und klarem Blick.

  1. #75 Demografischer Wandel: Warum wir FachkrĂ€fte verlieren, obwohl wir sie dringend brauchen – mit Uwe-Matthias MĂŒller

    May 26

    #75 Demografischer Wandel: Warum wir FachkrĂ€fte verlieren, obwohl wir sie dringend brauchen – mit Uwe-Matthias MĂŒller

    Wir sprechen stĂ€ndig ĂŒber FachkrĂ€ftemangel – und ĂŒbersehen dabei ein zentrales Problem:Wir sortieren die falschen Menschen aus. In dieser Folge spreche ich mit Uwe-Matthias MĂŒller ĂŒber demografischen Wandel, Altersdiskriminierung und die Frage, warum wir den FachkrĂ€ftemangel selbst verschĂ€rfen. Wir sprechen ĂŒber FachkrĂ€ftemangel.Aber wir sprechen zu wenig darĂŒber, warum er ĂŒberhaupt entsteht. Denn wĂ€hrend Unternehmen hĂ€nderingend Personal suchen, passiert gleichzeitig etwas anderes:Erfahrene FachkrĂ€fte werden systematisch aus dem Arbeitsmarkt gedrĂ€ngt. In dieser Folge von Multicareer meets spreche ich mit Uwe-Matthias MĂŒller, GeschĂ€ftsfĂŒhrer und Vorstand des Bundesverbandes Initiative 50 plus Europa. 👉 Warum verschĂ€rfen wir den FachkrĂ€ftemangel selbst? Wir beleuchten: die RealitĂ€t im deutschen ArbeitsmarktAltersdiskriminierung im Recruitingstrukturelle Fehler in Unternehmen und Politikinternationale LösungsansĂ€tzekonkrete Handlungsmöglichkeiten fĂŒr Arbeitgeber und FachkrĂ€fteEin zentrales Learning:👉 Der FachkrĂ€ftemangel ist nicht nur ein Mangel – er ist in vielen FĂ€llen eine Folge falscher Entscheidungen. Diese Folge richtet sich an: Entscheider im GesundheitswesenHR-Verantwortliche und RecruiterÄrztinnen und Ärzte in VerĂ€nderungsprozessenalle, die verstehen wollen, wie sich Arbeit und Gesellschaft verĂ€ndernDer demografische Wandel wirkt bereits heute massiv auf den Arbeitsmarkt FachkrĂ€ftemangel und Altersdiskriminierung existieren gleichzeitigUnternehmen verschenken wertvolle Erfahrung und Know-howPolitische Entscheidungen wurden zu lange aufgeschobenInternationale Beispiele zeigen konkrete LösungswegeDie Generation 50+ ist ein entscheidender Teil der Lösung👉 Vernetzen Sie sich mit Uwe-Matthias MĂŒller auf LinkedIn 👉 Mehr zum Thema Demografie (DNews24) 👉 Abonniere den Podcast, teile die Folge und bringe dich aktiv mit ein. Beste GrĂŒĂŸe Deine Anja Pötzsch

    1h 7m
  2. #74 FachkrĂ€ftemangel im Krankenhaus? Die unbequeme Wahrheit ĂŒber FĂŒhrung, Systeme und Verantwortung | mit Steffi Lehn

    May 12

    #74 FachkrĂ€ftemangel im Krankenhaus? Die unbequeme Wahrheit ĂŒber FĂŒhrung, Systeme und Verantwortung | mit Steffi Lehn

    KrankenhĂ€user stehen unter massivem Druck: FachkrĂ€ftemangel, Reformen, steigende Kosten. Aber ist das wirklich das eigentliche Problem? In dieser Folge spreche ich mit Steffi Lehn, die ĂŒber 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mitbringt – von der Verwaltung bis zur Personalleitung und heute als Beraterin tĂ€tig ist. Wir sprechen ĂŒber das, was in der öffentlichen Debatte oft fehlt: Warum viele Probleme im System hausgemacht sindWarum FĂŒhrung der entscheidende Hebel istUnd warum Zahlen allein keine Lösung bringen 💡 Eine ehrliche, differenzierte Folge fĂŒr Entscheider und Ärzt:innen, die verstehen wollen, wie VerĂ€nderung im Gesundheitswesen wirklich funktioniert. Warum FachkrĂ€ftemangel oft nur ein Symptom istDie grĂ¶ĂŸten strukturellen Probleme in KrankenhĂ€usernSilodenken zwischen Medizin, Pflege und VerwaltungFĂŒhrung im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit und VersorgungWarum Kommunikation ĂŒber Erfolg oder Frust entscheidetKonkrete Beispiele aus dem KlinikalltagVernetz dich gern direkt bei LinkedIn mti Steffi Lehn:Wenn dir die Folge gefallen hat: 👉 Abonniere den Podcast und👉 Teile die Folge mit Kolleg:innen im Gesundheitswesen Beste GrĂŒĂŸe Deine Anja Pötzsch

    1h 26m
  3. #73 Warum Hygiene im Krankenhaus oft scheitert und was das fĂŒr Patientensicherheit bedeutet | mit Gerda Cencipere

    Apr 28

    #73 Warum Hygiene im Krankenhaus oft scheitert und was das fĂŒr Patientensicherheit bedeutet | mit Gerda Cencipere

    Heute spreche ich mit Gerda Cencipere, leitende Fachkraft fĂŒr Hygiene und InfektionsprĂ€vention am Institut fĂŒr Hygiene und Umwelt in Hamburg. Ihr Weg fĂŒhrt ĂŒber mehr als 30 Jahre durch das Gesundheitswesen – von der Pflege ĂŒber Dialyse und Wundmanagement bis hin zu einem Bereich, der oft unterschĂ€tzt wird und gleichzeitig entscheidend ist: Hygiene. Wir sprechen darĂŒber, warum Hygiene im Krankenhaus weit mehr ist als Sauberkeit und warum sie im Alltag trotzdem hĂ€ufig nicht konsequent umgesetzt wird. Gerda gibt Einblicke in die RealitĂ€t hinter Hygienestandards:Zeitdruck, Personalmangel und komplexe AblĂ€ufe fĂŒhren dazu, dass kleine Unterbrechungen im Alltag große Auswirkungen haben können. Es geht um die Frage, wo Infektionen tatsĂ€chlich entstehen, warum InfektionsprĂ€vention oft nicht sichtbar ist – und genau deshalb unterschĂ€tzt wird. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Rolle von HygienefachkrĂ€ften.Was sie konkret tun, wo ihre Grenzen liegen und warum sie im System eine SchlĂŒsselrolle einnehmen. Wir sprechen auch ĂŒber die Zukunft:Multiresistente Erreger nehmen zu, Anforderungen steigen – und gleichzeitig wird klar, dass Hygiene nicht am Wissen scheitert, sondern an der Umsetzung im Alltag. Diese Folge ist ein ehrlicher Blick auf Anspruch und RealitĂ€t im Gesundheitswesen – und auf die Verantwortung, die jede einzelne Person im System trĂ€gt. Diese Episode ist besonders relevant fĂŒr:– GeschĂ€ftsfĂŒhrungen und Klinikleitungen– Ärztinnen und Ärzte– PflegefachkrĂ€fte– Hygienebeauftragte– Entscheider im Gesundheitswesen Themen dieser Episode:– Hygiene im Krankenhausalltag– InfektionsprĂ€vention und Patientensicherheit– Nosokomiale Infektionen– Multiresistente Erreger (MRE)– Zeitdruck und Personalmangel– Prozesse und Verantwortung im Gesundheitswesen HĂ€ufige Fragen zur Folge: Warum ist Hygiene im Krankenhaus so wichtig?Weil sie direkt ĂŒber Patientensicherheit entscheidet und Infektionen verhindert, die oft erst spĂ€ter sichtbar werden. Warum werden Hygienestandards im Alltag nicht eingehalten?HĂ€ufige GrĂŒnde sind Zeitdruck, Personalmangel und fehlende Struktur in den ArbeitsablĂ€ufen – nicht mangelndes Wissen. Was macht eine Hygienefachkraft konkret?Sie berĂ€t, schult und analysiert Prozesse, erstellt HygieneplĂ€ne und unterstĂŒtzt Einrichtungen dabei, Infektionen zu vermeiden. Warum nehmen multiresistente Erreger zu?Durch hĂ€ufigen Antibiotikaeinsatz und unzureichende PrĂ€vention entwickeln Erreger Resistenzen und werden schwer behandelbar. Hier kannst du dich mit Gerda vernetzen:LinkedIn: Institut fĂŒr Hygiene und Umwelt Hamburg Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast und teile die Episode mit Menschen im Gesundheitswesen. Damit hilfst du, dass Multicareer meets besser gefunden wird und diese Themen die Aufmerksamkeit bekommen, die sie verdienen.

    1h 15m
  4. #72 Karriere am Limit Warum viele die Apotheke verlassen und Entwicklung woanders finden

    Apr 14

    #72 Karriere am Limit Warum viele die Apotheke verlassen und Entwicklung woanders finden

    Über 15 Jahre hat Diana Stier in öffentlichen Apotheken gearbeitet. Sie kennt den Alltag hinter dem HV-Tisch genauso wie die fachlichen Anforderungen, die Verantwortung und die enorme Lernkurve, die dieser Beruf mit sich bringt. Von Rezeptur bis Menschenkenntnis, von Kundenservice bis Krisenmanagement, von Schadensbegrenzung bis Wunderheilung. Die Apotheke war fĂŒr sie eine Schule fĂŒrs Leben. In dieser Folge sprechen wir darĂŒber, warum fachliche Entwicklung in der Apotheke sehr weit gehen kann und warum sie trotzdem fĂŒr viele irgendwann nicht mehr ausreicht. Nicht, weil das Fachliche fehlt. Sondern weil klassische Karrierewege und echte FĂŒhrungsoptionen begrenzt sind. Diana beschreibt offen, was es bedeutet, fachlich exzellent zu sein und gleichzeitig zu merken, dass Verantwortung, Gestaltung und Weiterentwicklung strukturell kaum wachsen können. Nach fast 15 Jahren in der Apotheke wechselte sie zu einem Softwareunternehmen fĂŒr Apotheken und Arztpraxen, baute dort eine eigene Abteilung auf und ĂŒbernahm erstmals umfassende FĂŒhrungsverantwortung. Prozesse entwickeln, Teams fĂŒhren, Service neu denken. Ein wichtiger Schritt, um Kompetenzen einzusetzen, fĂŒr die es im Apothekenalltag wenig Raum gibt. Heute leitet Diana Stier beim Studienkreis das Gebiet Sachsen. Sie verantwortet 20 Standorte, mehrere Hundert Mitarbeitende und viele Tausend SchĂŒlerinnen und SchĂŒler. Lernen ist fĂŒr sie dabei mehr als Wissensvermittlung. Lernen ist Beziehung, Vertrauen, Struktur und oft auch Entlastung fĂŒr Kinder, Eltern und LehrkrĂ€fte in einem ĂŒberlasteten Bildungssystem. Wir sprechen ĂŒber moderne Lernmodelle, ĂŒber Hybridunterricht, ĂŒber den Einsatz von KI und Virtual Reality und darĂŒber, warum Nachhilfe heute oft systemische LĂŒcken schließt. Es geht um Sinn, um Wirksamkeit und um die Frage, wie berufliche Entwicklung aussehen kann, wenn klassische Karrierepfade enden. Diese Folge ist fĂŒr alle, die fachlich sehr gut sind und trotzdem spĂŒren, dass da noch mehr möglich sein muss. FĂŒr Menschen im Gesundheitswesen, die Verantwortung ĂŒbernehmen wollen. Und fĂŒr alle, die glauben, dass Lernen auch außerhalb der Apotheke die beste Medizin sein kann. Vernetze dich direkt mit Diana bei LinkedIn Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlass gern eine Bewertung und folge dem Podcast, damit du keine weitere Episode verpasst. Empfiehl diese Folge besonders dann weiter, wenn du jemanden kennst, der fachlich stark ist und gerade an einem beruflichen Wendepunkt steht. Danke fĂŒrs Zuhören und fĂŒrs Weitertragen dieser GesprĂ€che.

    1h 8m
  5. #71 Heilen heißt verbinden: Naturheilkunde als Teil moderner Klinikmedizin

    Mar 31

    #71 Heilen heißt verbinden: Naturheilkunde als Teil moderner Klinikmedizin

    Mir war bis vor kurzem nicht bewusst, dass es KrankenhĂ€user gibt, in denen Naturheilkunde ganz selbstverstĂ€ndlich Teil der stationĂ€ren Versorgung ist.Nicht als Alternative zur Schulmedizin – sondern als ErgĂ€nzung. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Robert Schmidt, Ă€rztlicher Direktor und Chefarzt am Krankenhaus fĂŒr Naturheilweisen (KfN) in MĂŒnchen. Das KfN ist ein gemeinnĂŒtziges Stiftungskrankenhaus mit fast 200-jĂ€hriger Geschichte und gilt als eines der bekanntesten HĂ€user fĂŒr integrative Medizin in Deutschland. Hier wird moderne Schulmedizin mit bewĂ€hrten naturheilkundlichen Verfahren verbunden – evidenzbasiert, strukturiert und patientenzentriert. Wir sprechen unter anderem darĂŒber, wie Robert eher zufĂ€llig zur Naturheilkunde kam und warum er sich bewusst fĂŒr diesen Weg entschieden hatwas ein Krankenhaus fĂŒr Naturheilweisen heute ausmacht – historisch, organisatorisch und im klinischen Alltagwarum hier ganz bewusst von integrativer Medizin gesprochen wird und nicht von „alternativer“ Medizinwelche Patient:innen stationĂ€r im KfN behandelt werden, insbesondere Menschen mit chronischen Erkrankungenwelche naturheilkundlichen Verfahren konkret eingesetzt werden, darunter ErnĂ€hrungstherapie, Bewegung, Ordnungstherapie, Phytotherapie, Kneipp-Anwendungen, Neuraltherapie und moderne MikronĂ€hrstoffkonzeptewarum Zeit, GesprĂ€ch und aktive Mitarbeit der Patient:innen zentrale Bestandteile der Therapie sindwie Naturheilkunde dabei helfen kann, Selbstwirksamkeit und Gesundheitskompetenz zu stĂ€rkenwie die Akzeptanz integrativer Medizin innerhalb der Ärzteschaft heute aussieht und was sich in den letzten Jahren verĂ€ndert hatwelche Rolle KomplementĂ€r- und Naturheilkunde kĂŒnftig im deutschen Gesundheitssystem spielen könnteIntegrative Medizin ist kein Gegenentwurf zur Schulmedizin.Sie versteht sich als verbindender Ansatz, der medizinische Wirksamkeit, PrĂ€vention und Eigenverantwortung zusammendenkt. Gerade bei chronischen Erkrankungen entsteht dadurch etwas, das viele Patient:innen vermissen:✅ das GefĂŒhl, nicht nur behandelt zu werden, sondern aktiv an der eigenen Gesundheit mitzuwirken. Wir sprechen auch darĂŒber, warum große randomisierte Studien in der Naturheilkunde strukturell herausfordernd sindweshalb PrĂ€vention viel frĂŒher ansetzen mĂŒsste – idealerweise bereits im Alltag und in der Bildungund warum integrative Medizin einen wichtigen Beitrag leisten kann, wenn wir Versorgung langfristig sichern wollenNaturheilkunde im Krankenhaus ist weder RĂŒckschritt noch Luxus.Sie ist ein ernstzunehmender Teil moderner Medizin – dort, wo sie evidenzbasiert, verantwortungsvoll und integrativ eingesetzt wird. ‱ Vernetze dich mit Dr. Robert Schmidt auf LinkedIn‱ Erfahre mehr ĂŒber das Krankenhaus fĂŒr Naturheilweisen MĂŒnchen‱ Wenn dir diese Folge gefallen hat: – abonniere den Podcast – teile die Episode – und lass gern eine Bewertung da Danke, dass du zugehört hast und offen bleibst fĂŒr neue Perspektiven im Gesundheitswesen.

    45 min
  6. #70 Warum Elternsein leichter sein darf – ĂŒber Klarheit, Grenzen und echte Verbindung

    Mar 17

    #70 Warum Elternsein leichter sein darf – ĂŒber Klarheit, Grenzen und echte Verbindung

    Karriere, Verantwortung, FĂŒhrung – darĂŒber sprechen wir oft.Doch es gibt einen Bereich, der uns mindestens genauso fordert, manchmal sogar mehr: unsere Familie. In dieser Folge von spreche ich mit Ulrike Gillert, KinderĂ€rztin, GrĂŒnderin der Elternakademie und Autorin.Ein GesprĂ€ch ĂŒber Elternschaft jenseits von Perfektionismus, ĂŒber Sprache, Haltung und darĂŒber, warum gute FĂŒhrung oft genau dort beginnt, wo wir lernen, gut fĂŒr uns selbst zu sorgen. Ulrike teilt sehr offen, warum sie trotz jahrzehntelanger medizinischer Erfahrung als junge Mutter an ihre Grenzen kam und wie genau daraus ihr Weg in die Elternarbeit entstand.Wir sprechen darĂŒber, warum Elternsein keine Intuition allein braucht, sondern Wissen, Übung und Erlaubnis zur Unvollkommenheit. Themen dieser Folge:🧠 Warum „Zuerst komme ich“ kein Egoismus ist, sondern FĂŒrsorgeđŸ—Łïž Die Macht von Sprache: sagen, was wir wollen – nicht, was wir nicht wollenđŸ§© Grenzen setzen ohne SchuldgefĂŒhle❀ Was Kinder wirklich brauchen, um sich sicher zu fĂŒhlenđŸ“± Medien, Aufmerksamkeit und echte BegegnungđŸŒ± Warum das Wichtigste im Alltag oft „nebenbei“ passiert Ein GesprĂ€ch, das nicht nur Eltern berĂŒhrt, sondern alle, die mit Menschen arbeiten. Im Team, in FĂŒhrung oder im eigenen Leben. 📚 Ulrike ist Autorin des Buches Eltern sein leicht gemacht und GrĂŒnderin der Elternakademie, in der sie Eltern begleitet, ihren Familienalltag klarer, entspannter und verbindlicher zu gestalten. 🔗 Mehr zu Ulrike und ihrer Arbeit findest du hier: Vernetz dich gern direkt auf LinkedIn! 💛 Zum Schluss: Wenn dich diese Folge berĂŒhrt hat, dann teil sie gern mit Menschen, die genau das gerade hören sollten.Abonniere den Podcast, lass eine Bewertung da und bleib uns weiter gewogen.

    1h 26m
  7. #69 Pflege zwischen Anspruch und RealitĂ€t – Arzt, Unternehmer, Verantwortung

    Mar 3

    #69 Pflege zwischen Anspruch und RealitĂ€t – Arzt, Unternehmer, Verantwortung

    Heute spreche ich mit Noah Alsaria, Arzt in Weiterbildung und GrĂŒnder eines ambulanten Pflegedienstes in Berlin. Sein Weg verbindet Medizin, Migration und Unternehmertum und macht sichtbar, wo das deutsche Pflegesystem im Alltag an seine Grenzen stĂ¶ĂŸt. Noah kam 2012 aus dem Jemen nach Deutschland, lernte die Sprache, studierte Medizin an der CharitĂ© und finanzierte sich sein Studium ĂŒber Jahre hinweg durch Arbeit in der Pflege. Diese doppelte Perspektive prĂ€gt seinen Blick bis heute: als Arzt, der medizinische Verantwortung trĂ€gt, und als Unternehmer, der tĂ€glich mit den wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen der Pflege konfrontiert ist. Wir sprechen darĂŒber, warum ambulante Pflege ein zentraler Baustein im Gesundheitswesen ist und gleichzeitig unter massivem Druck steht. Themen sind Pflegegrade, Budgets, steigende Personalkosten, Tarifvorgaben und politische Entscheidungen, die den Handlungsspielraum von Pflegediensten stark einschrĂ€nken. Noah erklĂ€rt anschaulich, warum Pflege kein freier Markt ist und weshalb gute QualitĂ€t hĂ€ufig nicht ausreichend refinanziert wird. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das Pflegesystem insgesamt. Wir sprechen ĂŒber den FachkrĂ€ftemangel in der Pflege, ĂŒber frĂŒhe und spĂ€te Versorgung, ĂŒber Zuzahlungen fĂŒr PflegebedĂŒrftige und darĂŒber, warum viele Menschen erst sehr spĂ€t Hilfe in Anspruch nehmen – oft mit gravierenden Folgen fĂŒr Gesundheit und SelbststĂ€ndigkeit. Auch die Unterschiede zwischen ambulanter und stationĂ€rer Pflege werden verstĂ€ndlich eingeordnet. Ein zentrales Thema ist zudem die Rolle der Mitarbeitenden. Wir sprechen offen ĂŒber Krankmeldungen, Fehlzeiten, Arbeitsmoral und Teamdynamiken. Noah schildert seine Sicht als Arzt und Unternehmer sachlich und reflektiert. Es geht nicht um Schuldzuweisungen, sondern um ein besseres VerstĂ€ndnis fĂŒr ZusammenhĂ€nge und Verantwortung auf allen Ebenen: bei Politik, Arbeitgebern, Mitarbeitenden und im System insgesamt. Gleichzeitig geht es um Perspektiven und mögliche Lösungen. Wir sprechen ĂŒber Digitalisierung in der Pflege, effizientere Strukturen, digitale Dokumentation und ĂŒber multikulturelle Teams. Noah berichtet, warum Quereinsteiger ein großes Potenzial fĂŒr die Pflege haben und weshalb Vielfalt im Team eine echte StĂ€rke sein kann. Diese Folge ist kein einfacher Blick auf Pflege. Sie ist ein ehrliches GesprĂ€ch ĂŒber Anspruch und RealitĂ€t, ĂŒber Idealismus und Systemgrenzen und ĂŒber die Frage, wie Versorgung in Zukunft gelingen kann, wenn Verantwortung nicht weiter verschoben, sondern gemeinsam getragen wird. Diese Episode ist besonders relevant fĂŒr:– Menschen im Gesundheitswesen– Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung– PflegekrĂ€fte und Praxisanleitende– Unternehmerinnen und Unternehmer im Pflegebereich– Entscheider im Gesundheitswesen– Alle, die verstehen möchten, wie Pflege wirklich funktioniert Themen dieser Episode:– Migration und medizinische Ausbildung in Deutschland– Arbeiten in Pflege und Medizin– Ambulante Pflege im deutschen Pflegesystem– Pflegegrade, Budgets und Pflegepolitik– FachkrĂ€ftemangel in der Pflege– Wirtschaftliche RealitĂ€t von Pflegediensten– Krankmeldungen, Arbeitsmoral und Teamkultur– Digitalisierung in der Pflege– Multikulturelle Teams und Quereinstieg– Verantwortung im Gesundheitswesen Hier kannst du dich mit Nooh vernetzen:LinkedIn Pflegedienst Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast, lass mir gern eine Bewertung da und teile die Episode mit Menschen, die sich fĂŒr Pflege, Medizin und die Zukunft unseres Gesundheitssystems interessieren. Damit hilfst du, dass Multicareer meets besser gefunden wird und diese wichtigen Perspektiven mehr Reichweite bekommen.

    1h 21m
  8. #68 Wie gute Ausbildung FachkrĂ€fte bindet – FĂŒhrung, Mentoring und Willkommenskultur im Krankenhaus

    Feb 17

    #68 Wie gute Ausbildung FachkrĂ€fte bindet – FĂŒhrung, Mentoring und Willkommenskultur im Krankenhaus

    In dieser spreche ich mit Dr. Thomas Ihmann, Chefarzt der AnĂ€sthesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am GLG Werner-Forßmann-Klinikum in Eberswalde. Gemeinsam gehen wir einer der zentralen Fragen im Gesundheitswesen nach: Wie gelingt es KrankenhĂ€usern, FachkrĂ€fte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten und weiterzuentwickeln? Das GLG Werner-Forßmann-Klinikum wurde 2024 mit dem Preis fĂŒr das beste Praktische Jahr in Deutschland ausgezeichnet. Diese Auszeichnung steht fĂŒr faire Ausbildungsbedingungen, klare Strukturen, ein durchdachtes Mentoringkonzept und eine gelebte Willkommenskultur. In dieser Folge sprechen wir darĂŒber, warum genau diese Faktoren heute entscheidend sind, wenn es um Mitarbeiterbindung, Ă€rztliche Weiterbildung und FĂŒhrung im Krankenhaus geht. Dr. Ihmann berichtet, wie er seit seinem Start als Chefarzt im Jahr 2021 bestehende Konzepte weiterentwickelt und neu strukturiert hat. FĂŒr ihn beginnt FachkrĂ€ftesicherung nicht bei kurzfristiger Rekrutierung, sondern bei Ausbildung als Teil der Unternehmenskultur. Gute Lehre, transparente Lernziele und echte WertschĂ€tzung sind fĂŒr ihn FĂŒhrungsaufgabe. Wir sprechen darĂŒber, was Studierenden im Praktischen Jahr wirklich wichtig ist. Dazu gehören scheinbar einfache Dinge wie Spinde, Berufskleidung, IT-ZugĂ€nge und eine faire VergĂŒtung – aber auch klare Curricula, definierte Lernziele, regelmĂ€ĂŸige FeedbackgesprĂ€che und persönliche Begleitung. Das Klinikum hat diese Kriterien nicht nur umgesetzt, sondern sich extern ĂŒberprĂŒfen lassen und zertifizieren lassen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das strukturierte Onboarding. Neue Mitarbeitende werden bereits vor dem ersten Arbeitstag abgeholt, erhalten klare Informationen, detaillierte EinarbeitungsplĂ€ne und feste Ansprechpartner. Besonders fĂŒr BerufsanfĂ€nger gibt es strukturierte Einarbeitungskonzepte mit Lernzielen, Selbststudienanteilen und regelmĂ€ĂŸigen GesprĂ€chen. Das sorgt fĂŒr Sicherheit, Orientierung und einen gelungenen Start im Krankenhausalltag. Ein zentrales Thema ist außerdem das Simulationstraining in der AnĂ€sthesie. In einem geschĂŒtzten Rahmen trainieren Ă€rztliches und pflegerisches Personal gemeinsam kritische Situationen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Kommunikation, Teamarbeit und Patientensicherheit. Fehler dĂŒrfen gemacht werden, um daraus zu lernen – ohne Bewertung und ohne Angst. Ein Ansatz, der aus der Luftfahrt bekannt ist und heute aus der modernen Medizin nicht mehr wegzudenken ist. Wir sprechen auch ĂŒber Mentoring und transparente Facharztweiterbildung. Mithilfe digitaler Tools und eines Ampelsystems können Weiterbildungsassistentinnen und -assistenten ihren eigenen Fortschritt einschĂ€tzen, Entwicklungspotenziale erkennen und WĂŒnsche fĂŒr die weitere Ausbildung formulieren. Das schafft Fairness, Klarheit und Motivation und trĂ€gt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Offboarding. Dr. Ihmann macht deutlich, warum wertschĂ€tzende Abschiede, strukturierte AbschlussgesprĂ€che und das bewusste Offenhalten von TĂŒren wichtig sind. Viele ehemalige Mitarbeitende kehren spĂ€ter zurĂŒck – weil sie das Haus als fairen und verlĂ€sslichen Arbeitgeber erlebt haben. Diese Podcastfolge zeigt, dass gute Ausbildung kein Nice-to-have ist, sondern eine strategische FĂŒhrungsaufgabe. Moderne KrankenhĂ€user sind nur dann zukunftsfĂ€hig, wenn sie Menschen entwickeln und nicht nur Stellen besetzen. LinkedIn Dr. Thomas IhmannGLG Werner-Forßmann-Klinikum Eberswalde https://www.glg-karriere.de/karriere/aerztlicher-dienst/pj Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast, lass mir gern eine Bewertung da und teile die Episode mit Menschen, die im Gesundheitswesen Verantwortung tragen oder Ausbildung und FĂŒhrung neu denken wollen. Damit hilfst du, dass unser Podcast besser gefunden wird und genau dort wirkt, wo es gebraucht wird.

    1h 8m
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