People in Ubie

TOSHIHIKO MORI
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UbieはAI問診ユビー/AI受診相談ユビーを開発・提供しているヘルスケアスタートアップ企業です。 このポッドキャストではスタートアップや医療業界で働くことに興味がある方に向けて、Ubie社員のナマの声をお届けします。

Episodes

  1. 03/19/2021

    コンサル・大手企業を経てスタートアップに転職した理由　ー入社前の期待と入社後の実感を聞いてみたー

    外資系コンサルティングファームや大手企業での新規事業開発の勤務経験を経て 2020年12月にUbieにジョインしたばかりの藤島が、 転職先としてUbieを選んだ理由や入社後のUbieの印象について、率直に語ってくれました！ ◆藤島 礼 プロフィール 現職：Ubie事業開発 経歴：京都大学大学院の修士課程を終えたのち、新卒でボストン・コンサルティング・グループに入社し、3年間勤務。 その後、新規事業立ち上げへの関心からソフトバンクロボティクスに転職、事業開発に2年間携わる。 2020年12月にUbie入社。 「Ubieに転職して1か月のBizDev社員が、結局転職して良かったのかを振り返る (妻への報告もかねて)」 https://note.com/sukisukiosake/n/n370620085d97 ◆目次 0:00 イントロ 0:48 藤島礼の紹介 1:50 Ubieに「たまたま」転職したきっかけ 3:49 Ubieへの転職理由① 事業の成長性 4:26 Ubieへの転職理由② 自分自身の成長の可能性 5:05 Ubieへの転職理由③ カルチャーの強さ 6:45 現在の取り組み① AI問診事業のカスタマーサクセス基盤づくり 8:06 現在の取り組み② 地域医療連携事業の開拓 9:23 Ubie入社後のトータルな感想 10:13 具体的な感想① 人が強い！ 11:57 具体的な感想② 給与面も満足！ 14:39 今後いっしょに働く仲間へのメッセージ Ubie採用ページ：https://recruit.ubie.life/

    16 min

  2. 03/15/2021

    ARR10億を目指すセールス/マーケ構築秘話 -AI問診事業立ち上げ初期の課題から紐解く-

    AI問診ユビー/AI受診相談ユビーを提供するヘルスケアスタートアップ企業のUbieで、 事業開発を行う傍ら、Ubieのグロース組織であるUbie AI consultingの代表も務める柴山が、 AI問診事業立ち上げ当初に行ったセールス・マーケティングの構築について解説します！   本動画の内容を説明した記事はコチラ：https://note.com/b2b_solve/n/ndc18f0329666 ◆柴山友貴 プロフィール 現職：Ubie事業開発 兼 Ubie AI consulting代表 経歴：新卒で入社した一部上場企業にて、営業起点の事業促進を行う。 その傍ら複数社のスタートアップ事業推進を手伝いながら、株式会社TKPの100%子会社にて取締役就任、新規事業開発を経験し、その後1年で売上を500万程度から5億へ拡大。 Twitter：https://twitter.com/yuki_b2b ◆目次 0:00 イントロ 0:36 柴山友貴の紹介 0:52 Ubieに入るまでのキャリア 1:22 Ubieへの転職理由① マーケットの大きさ 1:59 Ubieへの転職理由② メンバーの魅力 2:40 Ubie初期の課題 4:40 PDCAをどう回していくのか？ 5:26 顧客へのヒアリングの際に意識していたこと 6:33 リソースの投資方法 7:59 どのようにジャーニーを構築したのか 9:47 初期のセールスの不確実性① 属人的な営業プロセス 12:02 初期のセールスの不確実性② マーケティングとの連携 13:07 初期のセールスの不確実性③ 営業状況の管理 16:22 セールス・マーケティングの成功とは？      Ubie採用ページ：https://recruit.ubie.life/

    17 min
  3. 外資系コンサル、なぜUbieに？ー外資系戦略コンサルパートナーがヘルスケアスタートアップに転職した話ー

    03/10/2021

    外資系コンサル、なぜUbieに？ー外資系戦略コンサルパートナーがヘルスケアスタートアップに転職した話ー

    外資系戦略コンサルティング企業のアーサー・D・リトル（ADL）でヘルスケア領域のパートナーまで務めた、 Ubieの事業開発メンバーである大原（SAM）が、なぜスタートアップであるUbieに飛び込んだのか、その理由に迫ります！   ◆大原聡 略歴： 戦略コンサルティングファームに25年間勤務し、 ベイン・アンド・カンパニー、ローランド・ベルガー、シグマクシス、アーサー・D・リトル（ADL）にてパートナー / マネージング・ダイレクターを歴任した後、Ubieに参画。 直近はADLで、日本におけるHealthcare / Life Science、およびStrategy & Organizationのプラクティスを統括。 この他にも、投資銀行業務（ゴールドマン・サックス）やベンチャー経営（不動産投資ファンド）を経験。 大原Twitter大原note ◆目次： 0:00​ イントロ 00:47​ 大原が今Ubieでやっていること 01:41​ 大原のこれまでの職歴 02:30​Ubieへの転職理由 -自分のアップグレード- 05:03​ Ubieを知ったきっかけ 06:06​ Ubieで働いてみた感想 07:08​ Ubieでの新たなチャレンジ 08:58​ Ubieに飛び込む際の不安はあった？ 09:46​ Ubieで実現したい未来 -全方向的な医療のエコシステム-   Ubie採用ページ

    12 min
  4. 管理のない管理部門 －Ubieが目指すバックオフィス組織の話－

    03/10/2021

    管理のない管理部門 －Ubieが目指すバックオフィス組織の話－

    AI問診ユビー/AI受診相談ユビーを提供するヘルスケアスタートアップ企業のUbieで、 事業成長の基盤となるCorporate組織の構築を推進を務める中島が、 Ubieに入社した理由や、そこで作り上げようとしている「管理のない管理部門」について、語ります！  ◆中島恒太 プロフィール 現職：Ubie Corporate Dev Lead 経歴：NTT東→GREE→コロプラ→Beaglee経営企画部長→ドローンスタートアップ執行役員経営管理部長→Ubie Twitter  ◆目次 0:00​ イントロ 0:25​ 中島の自己紹介 1:13​ Ubieへの転職理由 ①事業の魅力 2:35​ Ubieへの転職理由 ②社員のレベルの高さ 3:16​ Ubieへの転職理由 ③チャレンジの大きさ 4:34​ スタートアップバックオフィスの課題 ①業務プロセスの未確立 6:06​ スタートアップバックオフィスの課題 ②人不足 7:11​ Ubieの目指す「管理のない管理部門」について 10:25​ Ubieがバックオフィスに求める人材とは？ 11:53​ 最強のバックオフィスとは？   Ubie採用ページ

    13 min
  • 4 Episodes

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