Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.

Piotr i Michał
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED BIMONTHLY

W naszym podcaście rozmawiamy o doświadczeniach związanych z Product Managementem, startupami i rozwojem oprogramowania. Michał i Piotrek od 10 lat zajmują się startupami, softwarem i nowoczesnymi technologiami. Wspólnie budowali startupy, doradzali założycielom i prowadzili zespoły utalentowanych ludzi. Obecnie rozwijają produkty w międzynarodowych firmach jako Heads of Product, oraz dzielą się swoimi doświadczeniami. Zachęcamy do kontakty i zadawania pytań, oraz oczywiście kwestionowania tego co mówimy ;)

  1. JUL 25

    8 lekcji dla Product Managerów: czyli jak być skutecznym i zapewnić sobie widoczność (i awans)

    W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie. Źródła:  reddit.com/r/ProductManagementKliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem! Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    23 min

  2. JUN 10

    AI w Product Managemencie - między entuzjazmem a rzeczywistością organizacji

    W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii. Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji. Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy? Kluczowe tematy: Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniuHalucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowiekaWpływ AI na produktywność zespołów produktowychRóżnice w adopcji technologii między startupami a korporacjamiWyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AIPrzyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    24 min

  3. MAY 20

    Sztuka zarządzania interesariuszami, czyli budowanie sojuszy w pracy Managerów

    Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy. Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się: Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznymW jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celachCo zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiaćJak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i  🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczoweSłuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem! Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy: Jeff Bezos explains one-way door decisions and two-way door decisionsBarack Obama career adviceStakeholder analysis (Wiki) Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    44 min

  4. MAY 13

    Jak przetrwać rewolucję AI? 5 strategii dla Product Managerów w 2025 roku prosto od a16z

    W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku. Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji. Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    12 min

  5. APR 30

    "AI-first" - o nowej strategii Duolingo i wnioskach z niej płynących

    Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów? Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: List CEO Duolingo o transformacji AI-firstOdpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    28 min

  6. APR 23

    No to... co budować? Czyli jak odnaleźć się w morzu AI-możliwości i co warto robić według Paula Grahama

    W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata. Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: What to do - Paul GrahamMaslow's Hierarchy of Needs Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    21 min

  7. APR 8

    VUCA - czyli jak odnaleźć się w świecie ciągłej zmiany

    W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się:  Volatility (zmiennością) Uncertainty (niepewnością) Complexity (złożonością) Ambiguity (niejednoznacznością). Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach. Analizujemy, jak zmienność rynku utrudnia długoterminowe planowanie, w jaki sposób niepewność wpływa na podejmowanie decyzji produktowych, dlaczego rosnąca złożoność systemów i zależności stanowi wyzwanie dla PM-ów, oraz jak radzić sobie z niejednoznacznością w interpretacji danych i sygnałów rynkowych.  Opowiadamy, jak świat VUCA wymusza na organizacjach i Product Managerach ciągłą adaptację i uczenie się. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: VUCA Prime by Milvio DiBartolomeo Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    22 min

  8. MAR 25

    Recenzja "Thinking in Systems" - jak myślenie systemowe może pomóc product managerom

    W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera. Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynamiki systemów może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych, przewidywaniu niezamierzonych konsekwencji i budowaniu bardziej odpornych rozwiązań. Dzielimy się też własnymi doświadczeniami w stosowaniu myślenia systemowego w codziennej pracy z produktami. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Thinking In Systems: A Primer - Donella H. Meadows Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

    24 min
See All (65)

About

W naszym podcaście rozmawiamy o doświadczeniach związanych z Product Managementem, startupami i rozwojem oprogramowania. Michał i Piotrek od 10 lat zajmują się startupami, softwarem i nowoczesnymi technologiami. Wspólnie budowali startupy, doradzali założycielom i prowadzili zespoły utalentowanych ludzi. Obecnie rozwijają produkty w międzynarodowych firmach jako Heads of Product, oraz dzielą się swoimi doświadczeniami. Zachęcamy do kontakty i zadawania pytań, oraz oczywiście kwestionowania tego co mówimy ;)

Information