指北針

黃瑞仁導演
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你好，我是個紀錄片導演，也是故事超人，黃瑞仁。 到處飛，到處拍。片拍多了，故事聽多了，看見的風景就多了，遇到的轉彎也很多！ 我想跟你說，人生最重要的，不是你所處的位置，而是你前進的方向！人生如果不順心，只要那麼一點點轉型，跟一點點轉彎，一切都會好轉，真的！但東南西北，哪裡才是你的方向？指北針，幫你一起找方向！ 這是一個分享東南西北，角落故事的頻道，透過每一個小故事，找到屬於你自己的好故事。找到前進的方向，就找到自己的人生，找到屬於你的故事人生。 我是故事超人黃瑞仁，我們一起指方向、找故事、真正美好人生。 幫故事超人把【指北針】Podcast傳給更多人： https://compass.pse.is/compass 【想與故事超人分享你的心情】，來信（沒錯，手寫那種）請寄到： ✉️302新竹縣竹北市高鐵東二路6號5樓 嚮起應用指北針podcast故事超人 收 我們將在節目中找時間回覆您的信件喔。 聯絡本節目，請找故事超人。 🦸‍♂️Mail：jacky@imtv.tw 🦸‍♂️Line官帳ID：『 @storybox 』 🦸‍♂️WeChat：『 timetraces2009 』 🦸‍♂️Instagram：『 bestorybox 』 ✏️故事超人黃瑞仁導演官網：https://www.bestory.org ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁：https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道：https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️《把自己活成好故事》：https://bookstw.link/agreatstory2023 📢Web直接收聽《指北針》：https://www.imtv.tw/podcast 💰抖內本節目：https://pse.is/CompassDonate （感謝Audionautix.com提供襯樂 https://audionautix.com） -- Hosting provided by SoundOn

  1. EP449_ 投資自己以家為重的創業路｜葉鈺雯｜北極星光

    MAR 3

    EP449_ 投資自己以家為重的創業路｜葉鈺雯｜北極星光

    【節目簡介】 本集節目邀請到「誠臻健康」創辦人小葉營養師，分享她從臨床營養師走向創業的心路歷程。小葉曾因高壓工作引發視力受損的危機，這場健康警訊讓她重新省思生活的平衡。身為兩個孩子的媽媽，小葉在創業路上始終堅持「以家為重」，將陪伴孩子的時間優先保留，展現了獨特的媽媽創業哲學。節目中，小葉暢談如何透過「及早投資自己」的專業來大幅降低創業風險；並分享申請政府補助時，應具備「錦上添花，而非雪中送炭」的務實心態。此外，她更將創業從零開始的真實面貌與艱辛，轉化為給孩子最珍貴的身教。這是一段結合專業、商業思維與溫馨親情的精彩對話！ 【關鍵內容】 一場健康危機帶來的轉捩點：小葉曾於醫學中心擔任臨床營養師，因長期高壓工作、忽略自我照顧，引發了免疫系統問題「白點症候群」導致視野缺損。這場突如其來的健康警訊促使她重新尋找生活的平衡點，並進一步鑽研食物傳遞資訊、修復身體的力量，成為她日後創業的重要契機。 以家為重的「媽媽創業家」時間管理術：面對創業與育兒的雙重挑戰，小葉堅守「家庭優先」的原則。她的時間管理心法是先將陪伴孩子的時間分配出來，剩下的時間再規劃為諮詢或顧問工作。即便這代表她在回覆商務訊息的步調上無法像一般創業者那樣即時，她也完全接納，展現了兼顧親情與事業的從容。 投資自己，是降低創業風險的最強底氣：以自身專長創業最大的優勢在於「不管結果如何，我還是我」。小葉強調及早考取專業證照、持續進修的重要性。當創業的核心價值建立在個人的專業、才能與天賦上，而非單純砸重金開店，即使商業模式需要調整，自身專業依然存在，能大幅降低創業失敗的風險。 創業別求「雪中送炭」，要做實事讓資源「錦上添花」：節目深入探討了申請政府專案補助的正確心態：企業必須「玩真的」，自己先投入資金與心力開發出初步成果，才能吸引外部資源來優化與幫助。創業者不應抱持弱者心態期待別人「雪中送炭」，而應該努力把事情做好，讓政府或投資人的資源成為「錦上添花」的助力。 將創業的酸甜苦辣，化為最珍貴的「身教」：創業從零開始必定會經歷資源匱乏與辛勞的階段，小葉不避諱讓孩子參與並看見真實的面貌。透過帶著孩子進入工作場域體驗，讓他們理解豐盛的背後必須付出對應的努力，不盲目追求光鮮亮麗，這樣的過程反而成為了孩子成長中最棒的生命教育。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw -- Hosting provided by SoundOn

    42 min
  2. EP448_科技英雄的眼淚TEARS

    FEB 16

    EP448_科技英雄的眼淚TEARS

    【節目簡介】本集《指北針》適逢農曆馬年春節，故事超人瑞仁回顧二十多年前的科技業經歷，歸納出五種成功工程師的職場原型。透過「TEARS」（眼淚）縮寫，代表五項關鍵特質：證據導向、沈著思考、踏實應用、資源整合及解決問題。這不僅是技術能力的展現，更是職涯升遷的心法。主持人期許聽眾在新年能駕馭職涯，掌握這些特質將問題轉化為機會，成為職場上的科技英雄。 【關鍵內容】 • 證據導向 (Evidence) 工程師的基礎，凡事講求數據與邏輯，依據事實說話而非憑空想像。 • 沈著思考 (Thinking) 具備有效率且獨立的思考力，冷靜分析策略並兼顧團隊各方利益。 • 踏實應用 (Application) 將創新想法落實為可量產的流程，確保留於紙上的方案能實際獲利。 • 資源整合 (Resources) 廣結善緣善用人脈與組織資源，以整合力大幅提升解決問題的效率。 • 解決問題 (Solution) 視問題為機會，整合各項能力主動排除困難，是職場最關鍵的價值,。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw -- Hosting provided by SoundOn

    34 min
  3. EP447_如果企業是一部正在拍的長片｜東西快遞

    FEB 13

    EP447_如果企業是一部正在拍的長片｜東西快遞

    **【節目簡介】 **本集《指北針》以「正在拍的長片」為隱喻，重新詮釋企業文化。主持人指出文化並非牆上的標語或抽象形容詞，而是一趟團隊共同走過的旅程。節目將文化拆解為「起點、轉折、抉擇、代價、定錨」五個階段，強調文化是在面對兩難與衝突時，為了堅持價值所付出的代價與選擇。透過台積電誠信案例與電影三幕劇結構，引導管理者繪製決策地圖，讓文化從口號轉變為具體的行動準則。 【關鍵內容】 1. 企業如長片，文化即旅程 文化不是靜態的符號，而是團隊在意見不同與面臨挑戰時，共同經歷與選擇的動態過程。 2. 文化旅程的五大段落 分為起點（初衷）、轉折（危機）、抉擇（兩難）、代價（失去）與定錨（重複），形成企業獨特的道路。 3. 故事決定行動與符號 文化結構由內而外是故事、行動、符號；故事驅動行動，行動賦予符號意義，順序不可顛倒。 4. 台積電的誠信實踐 以台積電為例，透過對供應商付款與機密保護的嚴格要求，展現「誠信正直」是如何被具體演繹的。 5. 讓文化現形的三幕劇 運用鋪陳、衝突、解決的劇本結構，檢視企業在困境中付出何種代價，將零散事件轉化為決策地圖。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

    31 min
  4. EP446_用導演思維整合你的跨部門運作｜東西快遞

    FEB 4

    EP446_用導演思維整合你的跨部門運作｜東西快遞

    【節目簡介】 本集《東西快遞》探討以「導演思維」破解跨部門合作僵局。會議常因缺乏「場面調度」而淪為各說各話，導致氣氛凝結且無結論。主管應如導演，雖非技術專家，但需統合各專業並為最終成果負責。關鍵在於確立「一幕一主角」的節奏，讓團隊依「三幕劇」結構輪流進退場。透過轉向「觀眾導向」思考，並以故事邏輯釐清衝突與結局，能有效減少內耗，讓專案運作更有價值。 【關鍵內容】 1. 跨部門合作的常見困境 • 會議無效與內耗：跨部門會議中，常出現每個人簡報都很完美、分工表也沒少，但現場氣氛嚴肅冷凝，最終沒有結論的情況。 • 缺乏焦點：各部門都想證明權力並解決問題，卻沒人回答「專案卡關在哪」的關鍵問題。 • 場面調度錯誤：合作失敗往往不是因為部門高牆擋住，而是缺乏人去「調度場面」，導致所有人同時擠在畫面上，模糊了焦點。 2. 導演思維的核心角色 • 統籌而非技術專家：電影劇組是極困難的跨部門組織（攝影、燈光、美術皆有強烈專業意識） • 主管即導演：企業主管與導演類似。 • 場面調度：導演不會讓所有演員同時站在畫面中央。 3. 建立節奏：主角輪替與進退場 • 一幕僅需一個主角：螢幕只需一個焦點，但在企業中常因爭功或卸責導致「人人都是主角」，引發衝突。 • 依劇情階段輪替：應採取「三幕劇」概念，不同階段由不同部門主導。 ◦ 第一幕（鋪陳/定方向）：某個角色先上場。 ◦ 第二幕（執行與衝突）：換另一個角色主導。 ◦ 第三幕（收尾與結局）：再換角色負責。 • 退場的藝術：在劇組中，「退場」代表任務完成可以休息 4. 從「任務導向」轉型為「觀眾導向」 • 完工不等於完美：許多專案雖然 KPI 達標、任務完成，但對生意或客戶無實質幫助。 • 關注影響力：任務導向只關心「事情做完沒」 • 主管的三項重設計： 任務本身 專案呈現 資源配置 5. 故事作為共同語言（三幕劇實戰應用） • 以故事取代專業術語：跨部門溝通困難常因各說各話（如工程師與業務語言不通）。 • 企業專案的三幕結構： ◦ 第一幕：為什麼要現在做？（Why now?） ◦ 第二幕：會遇到什麼衝突？要做什麼取捨（Trade-off）？ ◦ 第三幕：怎樣才算完成？結局是什麼？。 • 效益：當專案有了故事結構，各部門能預期衝突、知道何時該進場或退場，讓會議變少、決策變快，使跨部門運作變得「可被完成」且有節奏感。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

    23 min
  5. EP445_矛盾的世界找不到平靜的自己

    JAN 16

    EP445_矛盾的世界找不到平靜的自己

    【節目簡介】本集節目由「故事超人」主持，跳脫過往固定的單元框架，以輕鬆小品的方式探討物質追求與內心平靜之間的矛盾。黃瑞仁導演從現代人購買擁有豪華公設的社區卻無暇使用的生活現狀切入，反思人們是否常為了過大的夢想或空間而將生活變得過於複雜,。透過分享自身創業的轉折與放下，以及對「好公司也要好舞台」的見解，引導聽眾在繁雜的世界中學會放過自己，找回專注於擅長事物後的內心平靜 【關鍵內容】 ** 空間與物質的矛盾：你真的需要那麼大嗎？** • 公設的虛設：許多人花大錢買下附有健身房、游泳池的豪宅，卻因工作忙碌而從未使用，僅是在繳納管理費,。 • 一公分的親密：生活其實可以很簡單，對於多數人而言，回家後最親密的往往只是那張床；過度的物質與空間需求，有時只是想像出來的成就感,。 • 物質與平靜：當物質生活達到一定程度後，應反思內心真正需要的平靜為何，而非盲目追求用不到的龐大資產,。 創業與職涯的反思：放下複雜的執著 • 二次創業的教訓：主持人分享 2020 年創立職人平台的經驗，曾想建構龐大的生態系，卻發現過於複雜的計畫反而讓自己與他人疲於奔命,。 • 學會「放過自己」：意識到成功的路不只有一種，選擇放手不適合的規模後，反而能回歸初心，在擅長的 Podcast 內容轉譯中找到安定的力量,,。 尋找適當的舞台：好公司與好舞台的差異 • 他人的眼光 vs. 自己的感受：介紹即將上架的新書，探討為何在眾人眼中的「好公司」（如台積電）工作卻感到鬱悶。 • 關鍵體悟：「別人口中的好公司，不見得是自己的好舞台」。找到適合發揮的地方，比待在指標性的好公司更能讓人感到快感與健康，避免處於矛盾的心理環境中 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

    18 min
  6. EP444_說不的勇氣｜東西快遞

    JAN 15

    EP444_說不的勇氣｜東西快遞

    【節目簡介】 本集節目引領聽眾探討拒絕的藝術與戰略意義。黃瑞仁導演以《商業周刊》第 1985 期關於台積電「刺蝟學」的文章為出發點，分析這家全球市值領先的企業如何透過拒絕天價收購、高風險投資及各種海外誘惑，專注於本業並創造長遠價值。節目中不僅回顧了台積電在 2007 年拒絕高盛收購案，以及 1997 年堅持自主研發、拒絕 IBM 技術授權的關鍵轉捩點，更將此智慧延伸至個人生活領域。 瑞仁導演進一步分享如何將「說不的勇氣」應用於對客戶、對誘惑以及對自我過度規劃的拒絕。透過「拉長時間軸」思考長遠利益，並運用「正念」專注於初衷，聽眾可以學會剔除生活中的贅疣，達成「少但是更好」的高效人生，重新掌握時間與人生的主導權。 【關鍵內容】 以下為本集節目的關鍵內容段落： • 開場與主題引入：從台積電「刺蝟學」談說不的勇氣 ◦ 分享《商業周刊》第 1985 期執行長的話，探討台積電「說 NO」背後的戰略意義。 ◦ 反思從「好好先生」轉變為擁有拒絕思維的重要性。 • 台積電的拒絕案例（一）：拒絕 700 億美元的高價收購與下市 ◦ 2007 年拒絕高盛投行的收購建議，張忠謀考量資金流動性與壯大半導體事業的初衷，而非追求個人財富。 • 台積電的拒絕案例（二、三）：拒絕高風險投資與海外盲目設廠 ◦ 即便擁有龐大現金流，台積電仍拒絕非本業的高風險金融投資或房地產，避免管理層分心。 ◦ 拒絕某些國家提供的免費土地誘惑，以維持對本業的專注。 • 歷史補遺：1997 年拒絕 IBM 銅製程技術合作 ◦ 台積電當年斷然拒絕 IBM 的技術授權，堅持自主研發（產生「六騎士」），這成為後來領先聯電的關鍵轉捩點。 • 個人實踐（一）：運用智與情，對不適合的客戶說不 ◦ 考慮「機會成本」，拒絕不符合獲利範疇或無法產生實質效益的專案與標案。 ◦ 透過「解決燃眉之急」但誠實表達現狀的方式，禮貌地拒絕親友介紹的合作。 • 個人實踐（二）：拉長時間軸，對短暫的誘惑說不 ◦ 利用「故事學」概念，將時間拉長評估投資、美食或奢侈品消費，避免追求短暫滿足而背離長遠目標。 • 個人實踐（三）：透過正念，對過度擴張的自我規劃說不 ◦ 避免設定過高、超出負擔的願景，應回歸「初衷」（如錄製 Podcast 是為了留下精神靈魂而非純逐利）。 ◦ 練習「正念」，專注於當下而非迷失於未來的貪念。 • 結語：少但是更好，找回人生的主導權 ◦ 推薦書籍《少但是更好》與《努力但不費力》，強調減少贅疣才能讓生活與專業更出色。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

    46 min
  7. EP443_用故事學看川普MAGA策略｜東西快遞

    12/30/2025

    EP443_用故事學看川普MAGA策略｜東西快遞

    【節目簡介】 本集《指北針》節目由「故事超人」瑞仁導演主持，在經歷了一段時間的沈澱與企業服務後，重啟「東西快遞」單元與聽眾空中相會。瑞仁導演結合自身材料工程背景與對「故事學」的鑽研，以獨特視角剖析川普「讓美國再次偉大」（MAGA）的策略本質。節目跳脫單純的政治或經濟評論，將世界發展歷程拆解為「原理、應用、製造」三大區塊，探討歐洲、美洲與亞洲因「人」與「文化」的積累而形成的產業分工。導演藉此觀點指出，美國欲重回製造業大國面臨的文化挑戰，強調「時間」是累積文化與改變體質的關鍵變數，短期內難以速成，並最終引導聽眾將此宏觀邏輯應用於個人的人生定位思考。 【關鍵內容】 1. 從故事學看世界分工：瑞仁導演提出觀察世界的三個維度：「原理、應用、製造」。他指出歐洲因浪漫且追根究底的文化，孕育了許多物理與數學「原理」（如牛頓、微積分、法拉第定律）；美國則展現務實與想被世界看見的特質，擅長將原理轉化為「應用」與產品（如電話、電晶體、網路應用）；而亞洲（包含台灣、日本、韓國等）因歷史背景與生存需求，發展出務實的求生文化，進而成為全球「製造」重鎮（如半導體、消費電子代工）。 2. 川普 MAGA 策略的文化困境 川普為了爭取基層選票與解決就業問題，試圖透過商業手腕強勢讓製造業回流美國。然而，瑞仁導演分析，美國的文化體質已經長期演化為高利潤、高知識密集的「應用」甚至「賣材料/授權」模式（如賣軟體、賣軍火、賣專利），缺乏從事勞力密集製造業的文化氛圍。若僅靠政策強推而忽略了「文化」與「人」的因素，且缺乏長時間（如10年、20年）的持續改造，要讓美國重回製造業本質將極為困難。 3. 「時間」是故事與改變的核心要素 節目強調「故事學」不僅是講好聽的故事，更重視邏輯與因果，而串起這一切的關鍵是「時間」。就像國家文化是時間長河中由一群人累積而成的結果，個人的特質與強項也是時間堆疊的產物。無論是國家想轉型或個人想改變人生軌道，都必須尊重「時間」這個變數；若缺乏足夠的時間去重塑文化體質，短期內很難發生本質上的逆轉。 4. 反思個人的人生定位 導演最後將宏觀的國際分析拉回個人層面，邀請聽眾思考自己的人生屬性是偏向「原理」（浪漫研究型）、「應用」（實用開創型）還是「製造」（務實生產型）。如果自身的文化特質已根深蒂固，與其貿然花時間去扭轉弱項，不如在現有的體質與文化基礎上好好經營，發揮既有優勢，就像台灣在製造與半導體領域做到極致一樣，也能成就最棒的人生故事。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

    42 min
  8. EP442_ 想，做書店｜呂酈庭｜南聊客廳

    12/26/2025

    EP442_ 想，做書店｜呂酈庭｜南聊客廳

    【節目簡介】 本集《指北針》節目由「故事超人」瑞仁主持，邀請傳動公司顧問林千料與「想做書店」主理人呂麗庭，共同探討新竹舊城區的復興與轉型。節目深入介紹位於新竹市中心、昔日被稱為「嫁妝街」的中央商場，打破大眾對新竹僅有城隍廟美食的印象。麗庭分享了她如何在父親（商圈理事長）的支持下，於傳統市場內開設一間關注社會硬派議題的獨立書店，展現「想了，有做」的行動力。透過三人對談，節目呈現了老市場如何透過引進青創店鋪（如充電瓶、農市集）與推廣在地酒，在保留日式建築韻味的同時，注入新的文化生命力。 【關鍵內容】 1. 新竹舊城區的商圈差異：東門市場 vs. 中央商場 東門市場：已成功轉型為青年聚集地，結合文創、音樂與異國料理，形成從早到晚（早市變一日三餐）的熱鬧場域。 中央商場：位於蛋黃區，早期是繁華的百貨中心與嫁妝街，建築風格具日式特色，擁有獨特的挑高與樓梯設計。目前雖商業型態較為老化，但保留了深厚的歷史底蘊與生活感，不同於東門市場的喧囂，更適合漫步探索。 2. 「想做書店」的創立精神與選書策略 行動力：店名中間其實隱含一個逗號，意指「想了，有做」的行動力。主理人麗庭原本計畫退休才開店，但因商圈有閒置店面及父親鼓勵，決定提早實踐夢想。 選書理念：不同於大眾書店，該店選書反映主理人的新聞傳播背景，專注於公民社會、性別議題、勞權與居住正義等較為嚴肅（Hardcore）的社會議題。主持人指出，原價購買這些書籍，其實是購買一張進入該理念與議題的「門票」。 3. 市場內的亮點店家與在地創生 充電瓶：由媒體人開設的複合式空間，一樓提供餐飲，樓上結合動漫元素、扭蛋與空間租借，旨在提供新竹人一個下班後放鬆的休閒場域，展現老屋活化的可能性。 農市集商行：由麗庭父親經營，除販售自種米糧外，更致力於推廣使用新竹米釀造的「地酒」，效法日本地酒文化，試圖建立新竹在地特產的標誌性產品。 4. 對新竹舊城的未來願景 節目強調新竹並非「美食沙漠」，而是擁有深厚生活文化積累的城市。未來的舊城區期望能像京都一樣，在現代發展中保留歷史文化的味道，透過標示系統與行銷整合，讓遊客能輕鬆探索如青草茶等在地老店與新興文創空間，實現新舊共榮的商圈面貌。 這場舊城區的復興就像是「老樹接新枝」：中央商場這棵老樹擁有深扎的歷史根基與日式建築的軀幹，而像「想做書店」與「充電瓶」這樣的青創店家則是嫁接上去的新枝枒，透過世代合作，讓老樹在新的季節裡開出不同品種的花朵，延續生命力。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox -- Hosting provided by SoundOn

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