Wizards Of Ecom (En Español)

Carlos Alvarez
  • 5.0 (12)
  • Entrepreneurship
  • Semiweekly

Welcome to the Wizards of Ecom podcast. The official podcast of the Wizards of Ecom and the Wizards of Amazon Meetup group. The goal of this podcast can be summed up simply: #SellersHelpingSellers . While the slant is heavily towards Amazon FBA and Private Label, the podcast shares actionable tips and tactics for all areas of online selling.

  1. 5d ago

    #403 - Cómo aprovechar a los Amazon Influencers para aumentar tus ventas y escalar tu marca

    El programa de Amazon Influencers y Afiliados se ha consolidado como uno de los motores más eficientes para impulsar la visibilidad de marca y el volumen de ventas en el comercio electrónico, conectando productos directamente con consumidores con alta intención de compra. Sin embargo, para los creadores de contenido que buscan monetizar y para las marcas que desean apalancarse en el contenido generado por usuarios, comprender la dinámica interna de las comisiones dentro y fuera de la plataforma resulta fundamental para cumplir con las políticas de trazabilidad y construir una fuente de ingresos escalable. Para explicar cómo maximizar esta oportunidad, Angy Freites, Amazon Influencer desde hace más de tres años y educadora que capacita a emprendedores para monetizar a través del programa de Amazon, comparte su experiencia operativa y estrategias avanzadas. La historia de Angy refleja el impacto de la perseverancia en el entorno digital: tras llegar a Estados Unidos hace seis años y trabajar en entregas y en el sector educativo, la imposibilidad de asumir los elevados costos de guardería al nacer su bebé la llevó a buscar alternativas de trabajo desde el hogar. Al ingresar de forma autodidacta a Amazon Asociados e Influencer, enfrentó la pérdida inicial de comisiones y el cierre de cuentas por no declarar adecuadamente sus fuentes de tráfico social. Lejos de abandonar, abrió una nueva cuenta cumpliendo estrictamente con las políticas de trazabilidad de enlaces de la plataforma, convirtiendo el programa en su principal fuente de ingresos y alcanzando picos de facturación de hasta $14,000 USD mensuales en comisiones. Como reflexiona la especialista sobre la constancia requerida: "Amazon es como una plantita. Echas una semilla y la vas regando, la vas regando (...) hasta que vas a ver los buenos resultados". A lo largo de la conversación, la invitada detalla la dinámica dual para monetizar como influencer: las comisiones onsite —generadas por videos de productos posicionados de forma permanente en los carruseles de venta dentro de Amazon— y las comisiones offsite, alimentadas por el tráfico externo. En su experiencia, el volumen más alto proviene del tráfico externo canalizado a través de Pinterest y redes sociales, identificando tendencias mediante los listados de lo más vendido en Amazon e implementando la anticipación de temporadas al estilo del comercio físico (publicando contenido festivo semanas antes de la época). Asimismo, destaca la efectividad de estructurar recomendaciones por rangos de precio (ej. "sofás por menos de $300") y apalancarse en aplicaciones de cupones de descuento (como Kupon) para dinamizar ofertas virales, tal como ocurrió con un set de secador de cabello 5 en 1 con un 60% de descuento que detonó un alto volumen de ventas. Finalmente, Angy enfatiza que no es indispensable contar con una gran comunidad previa para tener éxito en el programa si se aplican las estrategias adecuadas de posicionamiento de contenido. Además de su trabajo como creadora, lidera una comunidad enfocada en guiar desde cero a personas y madres que buscan generar ingresos desde casa. Instagram: @angyfr21

  2. Oct 20

    #402 - Amazon Account Manager: El paso clave para escalar tus ventas en Amazon

    Escalar una cuenta en Amazon hasta alcanzar volúmenes de venta constantes puede convertirse en un verdadero cuello de botella para muchos emprendedores cuando la gestión operativa diaria absorbe todo su tiempo y energía. A medida que el catálogo crece, lidiar con quiebres de inventario, la optimización continua de palabras clave, caídas en la conversión y bloqueos de listings termina frenando la capacidad estratégica del dueño del negocio. En este punto, la delegación profesional deja de ser un lujo y se transforma en la decisión clave para proteger el capital y sostener el crecimiento. Para analizar cómo dar este salto operativo de forma estructurada, Fer Clementin, Amazon Virtual Assistant con más de 5 años de experiencia gestionando cuentas de Amazon para clientes internacionales, detalla la importancia de la delegación en la plataforma de e-Commerce más grande del mundo. En busca de un nuevo desafío profesional en una industria menos absorbible por el avance de la Inteligencia Artificial, Fer ingresó al ecosistema de Amazon gestionando cuentas para una empresa en España e Italia, liderando posteriormente la expansión hacia Alemania y Francia. Más adelante, consolidó su rol como Account Manager trabajando junto a agencias en el Reino Unido y Estados Unidos, especializándose en el manejo de catálogos en categorías complejas como suplementos alimenticios y alimentos para mascotas en el mercado estadounidense. A lo largo de la conversación, el invitado enfatiza que no existen fórmulas mágicas para el éxito, sino pilares fundamentales que todo vendedor debe cumplir: mantener un estricto compliance, optimizar la intención de búsqueda (SEO) y las imágenes de alta conversión, e invertir de manera constante en publicidad pagada (PPC). Asimismo, advierte sobre el error habitual de buscar un Account Manager únicamente durante una crisis operativa —como quiebres de stock recurrentes o caídas abruptas de ventas—, recomendando incorporar este perfil de forma preventiva para estructurar un crecimiento organizado. Al delegar la microgestión de Seller Central, el dueño de la marca libera tiempo valioso para enfocarse en la negociación con proveedores y la eficiencia logística. Como afirma Fer Clementin sobre este enfoque estratégico: "Ocúpate de tu negocio (...) y, la parte de Amazon que lleva tiempo, delégala a alguien que sepa hacerlo de manera eficiente". Entre las complejidades operativas más frecuentes, el especialista aborda la pérdida o supresión de la Buy Box, explicando que puede desencadenarse por precios no competitivos, problemas en envíos FBM, reseñas negativas o disparidades de precio con otros canales externos del mismo vendedor, proponiendo la revisión de precios y el respaldo con facturas oficiales del fabricante como vías de solución ante el soporte técnico. Finalmente, Fernando resalta que la piedra angular de cualquier lanzamiento exitoso radica en garantizar la calidad del producto desde el origen, señalando que "si el producto es bueno y las reseñas positivas llegan, es el doble más fácil". Instagram: @amazonva.fer

  3. Oct 16

    #401 - La reputación en Amazon: ¿Qué hace que un cliente confíe en tu producto?

    Construir una marca exitosa en Amazon va mucho más allá de seleccionar un producto rentable o ajustar pujas publicitarias; en un mercado altamente competitivo, la confianza del consumidor se convierte en el verdadero activo diferenciador. Cuando llegan competidores reduciendo precios al mínimo, contar con una reputación sólida, valoraciones positivas y clientes recurrentes es lo que protege los márgenes y garantiza la permanencia del negocio a largo plazo. Para analizar cómo se construye y mantiene esa reputación en la plataforma, Rafa Gutiérrez, emprendedor con más de 8 años de experiencia vendiendo en Amazon y fundador de la mentoría Smart Sellers —diseñada para empresarios y dueños de marca dentro de Amazon—, comparte su trayectoria y visión. El camino de Rafa en el comercio electrónico comenzó de forma artesanal vendiendo a través de Instagram y Shopify en México. Su gran salto ocurrió cuando Amazon expandió su presencia en el país y fue contactado directamente para sumarse al programa de cuentas estratégicas con acompañamiento personalizado. En solo un año y medio, logró llevar su catálogo a ventas de casi $200,000 USD anuales con un margen de utilidad cercano al 35%. Esta transición le demostró el poder de apalancarse en la infraestructura de Amazon para escalar rápidamente un negocio de productos físicos. Buscando crear una marca alineada con sus valores ecológicos y aprovechando la baja competencia en el mercado mexicano en ese momento, Rafa identificó una oportunidad en los artículos de bambú —como cepillos, utensilios y organizadores— bajo marcas como Woodlife. No obstante, el reto más complejo llegó cuando proveedores chinos ingresaron directamente a Amazon México ofertando productos idénticos a precios por debajo de sus costos de importación. Frente a esta competencia agresiva, la reputación fue su principal escudo: tras acumular más de 300 reseñas con una calificación promedio de 4.7 sobre 5, la confianza construida y la recompra de clientes habituales le permitieron consolidar su posicionamiento mientras los competidores temporales terminaban por retirarse. Como resalta el especialista sobre el valor de las valoraciones en Private Label: "El tener 300 reseñas con 4.7 de calificación, por más que llegue competencia a venderte más barato, tú ya estás muy bien posicionado en la mente del consumidor". En su mentoría Smart Sellers, Rafa enfatiza la importancia de conectar emocionalmente con la categoría de producto e inculca la "filosofía del bambú": entender que un negocio sólido puede tardar años en desarrollar raíces profundas antes de experimentar un crecimiento exponencial. Esta disciplina le permitió escalar y vender su primera marca de productos ecológicos a un fondo de inversión. Finalmente, tras más de ocho años en el comercio digital, el invitado reflexiona sobre su concepto de éxito, señalando que la verdadera meta no radica únicamente en las cifras de facturación, sino en la tranquilidad y la libertad de ser dueño de su propio tiempo para disfrutarlo con su familia y seres queridos. Instagram: @rafagutierrezg

  4. Oct 6

    #400 - Cómo ganar dinero este Q4 con FBM

    Aprovechar la temporada del cuarto trimestre (Q4) en Amazon representa uno de los momentos más lucrativos para los vendedores de comercio electrónico, pero la saturación de las bodegas, los retrasos en la recepción de mercancía y las tarifas de almacenamiento de FBA pueden paralizar el capital de trabajo de muchos emprendedores. En este escenario de alta demanda e inmediatez, el modelo FBM surge como una alternativa estratégica que permite a los vendedores mantener el control directo de su inventario, listar productos en tiempo real y maximizar el flujo de caja sin depender de la logística interna de la plataforma. Para detallar las estrategias prácticas necesarias para capitalizar esta época, Islet Foster, experta en Amazon FBM con más de cinco años de trayectoria en el comercio digital, analiza las claves operativas y explica cómo transitó desde los errores iniciales en FBA hasta consolidar una operación familiar altamente eficiente en Orlando, Florida, capaz de procesar cientos de envíos diarios directamente desde su hogar. El camino de Islet comenzó en febrero de 2021, cuando ingresó al comercio electrónico intentando aplicar el modelo FBA. Debido a la falta de experiencia inicial en la interpretación de gráficas en herramientas como Keepa, envió productos de baja rotación a los almacenes de Amazon, descapitalizándose rápidamente y viéndose obligada a retirar la mercancía. Ante esta adversidad, descubrió en el modelo FBM una oportunidad para probar inventario de forma segura: al realizar un 90% de retail arbitrage en tiendas físicas y un 10% de online arbitrage, si un producto no rota en dos o tres semanas, lo devuelve a la tienda para recuperar la inversión y reasignar ese capital a artículos con demanda comprobada. Como señala sobre la flexibilidad de este enfoque: "FBM te da la posibilidad de probar muchos productos (...) el producto que no funcionó lo devolviste, recuperaste tu dinero y reinviertes ese dinero". Durante el Q4, la inmediatez logística se convierte en la mayor ventaja competitiva de FBM frente a FBA o los centros de preparación tercerizados (3PL). Islet destaca que, al buscar oportunidades en tiendas físicas diariamente, suele escanear y listar artículos que se venden instantáneamente, algo imposible si dependiera de los tiempos de tránsito de un 3PL o de las bodegas de Amazon. Con una rutina diaria organizada, logra despachar entre 120 y 150 órdenes diarias en los días pico del trimestre trabajando junto a su familia, demostrando que con disciplina organizativa se pueden escalar grandes volúmenes de venta sin asumir elevados costos fijos. Para maximizar la rentabilidad en FBM frente a los costos de envío individuales, la especialista recomienda enfocarse en la creación de paquetes (packs o bundles), especialmente en categorías como grocery, lo que permite diluir los fletes y obtener márgenes netos superiores a los de FBA. Asimismo, enfatiza que proteger la salud de la cuenta exige un dominio riguroso de las políticas de Amazon para gestionar y eliminar retroalimentaciones negativas o reclamos de clientes. Finalmente, la invitada aconseja a los nuevos emprendedores cultivar la paciencia, comprender los fundamentos del negocio más allá de las herramientas automatizadas o de inteligencia artificial, y aprovechar las oportunidades actuales para desbloquear marcas y categorías progresivamente hasta construir un negocio sostenible. Instagram: @islet_fbm

  5. Sep 29

    #399 - Cómo empezar a vender en Amazon desde fuera de EE. UU

    Vender en Amazon sin residir en Estados Unidos se ha convertido en una de las oportunidades más atractivas para emprendedores internacionales que buscan ingresar y escalar en el mercado de comercio electrónico más grande del mundo. Sin embargo, la falta de claridad sobre las barreras legales, los métodos de pago, la gestión logística remota y el capital inicial requerido suele frenar a muchos emprendedores antes de dar el primer paso. Para desmitificar este proceso y mostrar la ruta operativa adecuada, Carlos Aranguren, emprendedor enfocado en negocios y tecnología, fundador de Arans Sales —donde gestionan empaque, envío y ventas multicanal en plataformas como Amazon, Walmart, eBay, TikTok Shop y Mercado Libre— y creador del CRM AranChat, analiza las estrategias clave a tener en cuenta. El primer paso para operar desde el extranjero radica en entender que Amazon cuenta con políticas flexibles que permiten registrarse como persona natural o jurídica utilizando empresas constituidas en Latinoamérica o España, sin que sea estrictamente obligatorio crear una LLC en Estados Unidos para comenzar. En el ámbito bancario, tampoco es indispensable poseer una cuenta bancaria física en territorio estadounidense, ya que es posible recibir las transferencias directamente en la moneda local o mediante plataformas de pago integradas como Payoneer o PayPal. En cuanto al capital de arranque, Carlos sugiere que es posible iniciar un negocio de e-commerce con un presupuesto de entre $2,000 y $3,000 USD. De este monto, recomienda destinar unos $1,500 USD a la compra inicial de mercancía, reservando el resto para cubrir los costos de preparación logística y mantener un fondo de contingencia para imprevistos o reórdenes. En cuanto al modelo de negocio, el invitado desaconseja el retail arbitrage para vendedores internacionales por la complejidad de comprar en tiendas físicas locales, recomendando en su lugar el modelo de wholesale o la marca privada. Debido a cambios operativos recientes de Amazon —que desde el 1 de enero de 2026 dejó de ofrecer ciertos servicios directos de preparación y etiquetado en sus bodegas—, la logística se convierte en la columna vertebral de la operación. Para gestionar la mercancía sin estar físicamente en Estados Unidos, los vendedores pueden apoyarse en distribuidores que envíen el producto listo o recurrir a centros de preparación independientes, cuyos costos promedian entre $0.75 y $1.80 USD por unidad según las especificaciones de empaque y etiquetado. Además, de cara a temporadas de alta demanda como el Q4, el invitado resalta la ventaja de gestionar inventario bajo el modelo FBM a través de almacenes externos para evitar cuellos de botella en las bodegas de Amazon. Basado en su trayectoria desde 2020, donde inició cometiendo errores en marca privada sin capacitación previa hasta consolidarse en wholesale y retail, Carlos destaca la importancia de diversificar hacia otras plataformas como Walmart —excelente para la categoría de comestibles— y eBay para dar salida a inventario con menor rotación. Asimismo, señala que los dos grandes obstáculos que todo vendedor debe dominar son el desbloqueo de marcas y la búsqueda de productos ganadores, afirmando que al superar ambos desafíos se tiene "el 150% del camino adelantado".  Instagram: @aranssales Sitio web: aranssales.com

  6. Sep 22

    #398 - El secreto del Amazon Wholesale sin intermediarios

    Vender en Amazon bajo el modelo de wholesale o reventa puede parecer una vía rápida para generar ingresos en el comercio electrónico, pero enfrentarse a la alta competencia, la reducción de márgenes por intermediarios y las exigencias crecientes de la plataforma requiere una estrategia estructurada. Para construir un negocio sostenible, la clave está en pasar de la intermediación tradicional a negociar directamente con los fabricantes. En este contexto, entender cómo funciona *Amazon Wholesale* sin intermediarios permite proteger la reputación del negocio y maximizar la rentabilidad. Conrado Loaldi, fundador de ConraFBA, es un especialista en comercio electrónico que inició su camino en Amazon en 2020 y logró facturar más de $500,000 USD en su primer año. Con un negocio consolidado que supera los $7 millones de dólares en ventas anuales y una empresa de distribución activa en Estados Unidos y Latinoamérica, Conrado explica la estrategia detrás del modelo Wholesale. El trayecto de Conrado comenzó en plena pandemia tras quedarse sin empleo, apostando inicialmente por la creación de marca propia (Private Label). Aunque logró una facturación inicial de $80,000 USD en un solo mes, el lanzamiento de un segundo artículo electrónico sufrió un fallo masivo de calidad que desplomó la calificación de los listados. Con dos contenedores en tránsito desde China y pérdidas de $80,000 USD tras tener que liquidar y donar la mercancía, decidió no cerrar su empresa al comprender el alcance de los millones de compradores activos en Amazon. Con solo $1,000 USD restantes en su tarjeta de crédito, reorientó su modelo hacia la reventa de productos con demanda validada en la categoría de cuidado personal. Para optimizar el modelo, Conrado dio un paso decisivo: dejó de comprar a distribuidores para trabajar bajo el concepto "Direct with Brands" o directo con fabricantes. Esta modalidad elimina los márgenes que consumen los intermediarios y proporciona facturas directas de la marca a la LLC, un requisito fundamental para cumplir con las estrictas verificaciones de cadena de suministro y de Amazon. Asimismo, aconseja a los emprendedores diferenciarse al contactar marcas aportando valor desde la primera interacción en lugar de solicitar únicamente listas de precios, además de formalizar el negocio desde el primer día con una LLC, contar con al menos $3,000 USD de capital inicial e invertir en formación especializada para evitar errores costosos. En el apartado logístico, Conrado combina una bodega propia en Florida con el uso de centros de preparación tercerizados (3PL o prep centers), lo que le permite enviar mercancía directamente desde la zona del proveedor hacia las bodegas de Amazon sin asumir traslados innecesarios ni sobrecostos por el incremento en el precio del diésel. Al comparar este modelo con un negocio físico —cuyos costos fijos pueden oscilar entre $30,000 y $45,000 USD mensuales—, destaca la oportunidad de escalar un negocio global con bases sólidas. Instagram: @conrafba

  7. Sep 16

    #397 - ¿Qué hacer hoy para llevar una tienda de Shopify a $100K por mes?

    Llevar una tienda de Shopify a facturar $100K mensuales puede parecer la meta ideal para muchos emprendedores en comercio electrónico, pero lograrlo de forma sostenible requiere trascender la búsqueda constante de productos en tendencia y construir marcas sólidas con identidad propia. En un mercado altamente competitivo, escalar exige equilibrar la adquisición de clientes, presupuestos publicitarios agresivos y una gestión logística impecable para no erosionar los márgenes de ganancia. Desde entender la transición estratégica entre plataformas como Amazon y Shopify hasta saber cómo validar productos sin arriesgar innecesariamente el capital inicial, los emprendedores enfrentan decisiones críticas para mantenerse rentables. José Daniel Quijada, estratega de comercio electrónico con más de 8 años de experiencia, con más de $7M USD facturados en los últimos tres años a través de sus tiendas y especialista en escalar partners en Amazon y marcas en Shopify, explica cómo estructurar y hacer crecer una tienda de comercio electrónico en el mercado actual de forma rentable. El primer paso para construir un negocio escalable en Shopify es cambiar la mentalidad de perseguir modas pasajeras por la de desarrollar una marca propia con clientes recurrentes. José Daniel señala que mientras Amazon se queda con los datos del comprador, Shopify permite construir una base de clientes propia y generar un activo que perdure en el tiempo. Para quienes inician, el invitado aconseja enfocarse en la acción sobre los detalles y seleccionar un nicho específico que genere entusiasmo real. En lugar de probar productos de categorías inconexas, recomienda probar varios artículos dentro de una misma categoría utilizando el modelo de "drop testing" (hacer dropshipping hasta alcanzar cerca de 100 órdenes) para validar las señales de demanda antes de realizar pedidos con marca propia. Como afirma el especialista: "Si vas con la mentalidad de hacer dinero, estás en una tendencia. Si vas con la mentalidad de resolver un problema, vas a tener una linda marca que te perdure años". A diferencia de mercados con menores costos de adquisición, el mercado de Estados Unidos exige un presupuesto de arranque de entre $3,000 y $5,000 USD para absorber costos de plataforma, herramientas y la validación en campañas publicitarias con costos por mil impresiones (CPM) elevados. En operaciones consolidadas de alto volumen, la inversión en anuncios (Meta, Google, TikTok) suele absorber entre el 35% y el 45% de la facturación total. Además, José enfatiza que la verdadera complejidad de escalar en Shopify no es solo de marketing, sino logística. Cuando no se planifica adecuadamente el inventario y se recurre a envíos aéreos de emergencia para no pausar las campañas, los costos logísticos se disparan y reducen drásticamente el margen neto. Por ello, propone una transición gradual que inicia procesando pedidos en un almacén propio pequeño hasta alcanzar el volumen necesario para migrar a un centro logístico tercerizado (3PL). La estrategia más efectiva para alcanzar y sostener la facturación radica en la omnicanalidad, utilizando el tráfico y ruido generado en Shopify mediante anuncios pagados para capturar la demanda que busca la marca en Amazon. Asimismo, plataformas como TikTok Shop y el marketing de afiliados se han vuelto indispensables, llegando a duplicar las ventas diarias en Amazon simplemente por la tracción generada. Frente a desafíos como la alta competencia por creadores de contenido calificados, José destaca la importancia de la creatividad operativa, desarrollando academias internas de afiliados y apoyándose en herramientas tecnológicas para optimizar los recursos. Finalmente, el invitado concluye que el factor determinante para pasar de gestionar tiendas a construir negocios millonarios es la autoconfianza y la determinación de convertir un producto en una solución real para el cliente. Instagram: @josed.quijada

  8. Sep 8

    #396 - El negocio de los pallets: Cómo comprarlos y venderlos con éxito

    El negocio de la reventa de pallets y saldos de Estados Unidos en México puede parecer una oportunidad de oro, pero también representa un camino lleno de desafíos legales, logísticos y de reputación si no se gestiona con estrategia. Desde entender qué categorías realmente funcionan en el mercado local hasta saber cómo cruzar legalmente la mercancía, los emprendedores se enfrentan a decisiones críticas para evitar perder su inversión. Alejandro López, estratega de negocios y emprendedor con cuatro unidades de negocio en importación, exportación, logística y comercio electrónico, explica cómo navegar por este sector de forma rentable y sostenible. El primer paso para ingresar a este modelo de negocio es desmitificar los tabús de su legalidad y encontrar proveedores confiables en Estados Unidos. Alejandro señala que, aunque existen excelentes oportunidades de adquirir sobrestock y retornos legítimos de grandes compañías que deciden liquidar por un pronóstico de demanda fallido, es vital garantizar la autenticidad de los productos. En plataformas como Mercado Libre, no hay tolerancia para marcas falsificadas o dudosas, por lo que es de suma importancia adquirir mercancía 100% genuina a través de proveedores calificados para proteger la salud legal del negocio. A diferencia de otros mercados como el de Estados Unidos, donde las categorías de electrónica, ropa y calzado suelen registrar altos índices de devoluciones o problemas con las cuentas de vendedor, en México estas categorías (junto con artículos de belleza) son altamente ganadoras. Alejandro detalla que la demanda varía según la geografía: por ejemplo, Guadalajara y Monterrey tienen una alta conversión en cosméticos, mientras que la Ciudad de México prefiere moda y calzado. En este panorama, un margen de ganancia sano en el modelo de compraventa al por mayor se sitúa entre el 20% y el 25% para superar el punto de equilibrio, aunque los retornos de inversión en productos genuinos pueden oscilar de forma general entre el 10% y el 60%. Además, destaca la importancia de una correcta planeación fiscal al darse de alta (como persona física o moral) para mitigar el impacto de las retenciones de impuestos. La logística representa la columna vertebral del comercio electrónico, y en Mercado Libre el sistema de Envío Full es una de las mayores ventajas competitivas. Para acceder a este modelo de tercerización, el vendedor debe contar con un historial de buena reputación y cumplir con requisitos específicos antes de poder enviar su mercancía directamente a las bodegas de la plataforma. Aunque representa un costo de almacenaje y administración, Alejandro aconseja delegar esta operación logística, ya que libera un tiempo sumamente valioso que el emprendedor puede reinventir en buscar productos ganadores, optimizar campañas de publicidad (Ads) y mejorar la conversión de ventas. La búsqueda de un producto estrella es calificada por Alejandro con una dificultad de 9 sobre 10, compartiendo el mismo nivel de complejidad que el mercado estadounidense. El principal error de los principiantes suele ser saturar el mercado con un producto que ya es popular, lo que reduce drásticamente la tasa de conversión. Para contrarrestar esto, es fundamental dominar la estructura de costos y valerse de herramientas tecnológicas. Alejandro recomienda usar el simulador de costos implícito de Mercado Libre para calcular con precisión los impuestos y la ganancia neta, y complementarlo con agentes de inteligencia artificial (como Claude) para rastrear motores de búsqueda, predecir tendencias y descartar artículos que no sean rentables. La reputación y la atención al cliente son activos invaluables en esta plataforma. Brindar una atención inmediata, monitorear la plataforma continuamente y no descuidar ninguna venta evita los comentarios negativos que pueden costar el cierre definitivo de una cuenta. Asimismo, Alejandro advierte sobre el tropiezo de no ajustar dinámicamente los precios según los factores macroeconómicos, como la inflación o el incremento del costo de vida en México, los cuales deben reflejarse oportunamente en el precio final para evitar que un negocio con ingresos aparentes se esté "pudriendo" por dentro a falta de una verdadera salud financiera. Instagram: @alex.lopez.e

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