Podcasty e15

e15.cz
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Daily

Rozhovory redaktorů e15 s lidmi, kteří jsou součástí českého byznysu. Manažeři, investoři, zakladatelé firem i analytici mluví o tom, jak se rozhoduje doopravdy. O realitách, investicích, startupech i kryptu.

  1. 4d ago

    Martin Valovič: V srdci Vršovic vznikne na dva tisíce bytů. Starosta popisuje i boj o Bohdalec

    Co se stane s Prahou 10, když se v srdci Vršovic otevřou tři brownfieldy najednou? Starosta a architekt Martin Valovič mluví o prodeji staré radnice za 1,1 miliardy korun, o tom, proč chce při zápasech ve Edenu účtovat 200 korun za hodinu parkování, a o vyjednávání se Správou železnic, které podle něj rozhodlo o budoucnosti celého Bohdalce. Martin Valovič je starostou městské části Praha 10 a architekt. Praha 10 patří k největším pražským městským částem, letos plánuje investice za zhruba 600 milionů korun, z nichž téměř polovina míří do školství, a spravuje přibližně 3200 obecních bytů. V rozhovoru vysvětluje: 🔴 Kam půjdou peníze z prodeje staré radnice a kulturního domu Eden 🔴 Proč rekonstrukce původní radnice zdražila z 1,1 na 1,8 miliardy a padla 🔴 Kolik nových bytů přinesou projekty na Koh-i-nooru, Chemapolu a Vlastě 🔴 Co prosadil u Správy železnic, aby odstavné nádraží nerozdělilo Bohdalec 🔴 Proč mu tři sta obecních bytů leží ladem a co by s tím pomohlo 🔴 Jak funguje Psí akademie, bezplatný výcvik pro psy z Prahy 10 🔔 Odebírejte Podcasty e15, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:45) Šest set milionů investic, polovina do škol (03:58) Prodej staré radnice a Edenu za 1,1 miliardy (11:17) Hledání nového sídla radnice (13:29) Tři brownfieldy v srdci Vršovic a kolem 2000 bytů (15:53) Eden: 200 korun za hodinu parkování při zápase (20:32) Bohdalec a boj o odstavné nádraží pro rychlovlaky (28:02) 3200 obecních bytů a tři stovky prázdných (31:49) Čechovo náměstí za 300 milionů (36:19) Bezpečnost, strážníci a týmy prevence kriminality (39:37) Psí akademie

  2. 6d ago

    Šéf Veletrhů Brno: Všichni čekali, že nám odzvoní. Přežili jsme kvůli emocím

    Co dnes firmy brzdí nejvíc? Podle Jana Kubaty to nečekaně není evropská regulace, ale český zákon o zadávání veřejných zakázek. Generální ředitel Veletrhů Brno mluví o tom, proč veletrhům po covidu neodzvonilo, které segmenty strojírenství přišly o trhy, a proč je podle něj tisíc odborných návštěvníků cennějších než deset tisíc lidí z ulice. Jan Kubata vede od října 2023 společnost Veletrhy Brno. Předtím osm let působil ve Spojených státech, kde pro agenturu CzechTrade vedl zahraniční kancelář v Chicagu a později celou zahraniční síť agentury. V letech 2006 až 2014 byl primátorem Ústí nad Labem a poslancem za ODS. Brněnské výstaviště má 40 hektarů, sedm bran a přes deset kilometrů vnitřních komunikací; za rok a půl oslaví sto let od založení. V rozhovoru vysvětluje: 🟡 Proč se po covidu nepotvrdilo, že veletrhy nahradí online 🟡 Co dnes musí veletrh nabídnout kromě pronájmu plochy 🟡 Podle čeho se měří úspěch veletrhu, když počet návštěvníků nestačí 🟡 Které segmenty strojírenství přišly kvůli geopolitice o trhy 🟡 Co ho překvapilo, když se ptal firem, co je nejvíc brzdí 🟡 Jak funguje živá laboratoř, ve které se v areálu testují drony a autonomní mobilita Partnerem tohoto dílu jsou Veletrhy Brno. 🔔 Odebírejte Podcasty e15, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:33) Jak covid změnil veletrhy a proč nezanikly (01:59) Co dnes veletrh musí nabídnout kromě plochy (06:09) Vize na pět let: tým, technologie a areál (11:10) Živá laboratoř: drony, autonomní mobilita a startupy (15:26) Které segmenty strojírenství nejsou v kondici (19:32) Co dnes nejvíc tlačí byznys, a není to regulace (21:17) Matchmaking: jak se propojují firmy z celého světa (23:21) 55 tisíc návštěvníků a multiplikační efekt pro Brno (26:06) Co přinese nová multifunkční aréna (27:47) Sto let výstaviště a oslavy v roce 2028

    Šéf Veletrhů Brno: Všichni čekali, že nám odzvoní. Přežili jsme kvůli emocím

  3. 6d ago

    Šéf z Heluzu: Domy bychom měli stavět na 100 až 150 let. Největším problémem jsou dnes pozemky

    Proč dnes stojí pozemek stejně jako dům, který na něm postavíte? A proč podle obchodního ředitele HELUZ nedává smysl stavět budovy s životností padesáti let, když je splácíte třicet? Petr Porubský mluví o tom, jak horká léta mění projektování domů, proč se nové stavby nemusí zateplovat a proč je podle něj životnost budovy důležitější než recyklace materiálu. Petr Porubský je obchodní ředitel HELUZ Group, české rodinné skupiny, jejíž cihlářská historie sahá do roku 1876. Skupina dnes vedle cihel vyrábí komínové systémy, dřevěné palety a po akvizici společnosti IZOS také izolační skla, a to ve třech závodech v Plzni, Žatci a Sudoměřicích. Dodává na trhy Česka, Slovenska, Německa, Rakouska, Polska a Maďarska. V rozhovoru vysvětluje: 🟢 Proč developeři přestali stavět na rychlý prodej a začali počítat provozní náklady 🟢 Proč u nové výstavby doporučuje jednovrstvé zdivo místo zateplování 🟢 Jak výměna samotného zasklení dokáže snížit přehřívání bytu i v památkové zóně 🟢 Proč je nutné řešit materiály už ve chvíli, kdy vzniká statika, a ne později 🟢 Proč podle něj nejsou hlavní překážkou výstavby úrokové sazby, ale ceny pozemků 🟢 Proč má recyklace stavebních materiálů podle něj strop Partnerem tohoto dílu je HELUZ Group. 🔔 Odebírejte REcast, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:31) Jak horká léta mění to, jak se staví (01:56) Přes sto druhů cihel a proč řeší i okna (04:34) Proč developeři začali počítat provozní náklady (08:16) Jednovrstvé zdivo místo zateplování (10:13) Výměna skla, chlazení bez klimatizace a památkáři (14:36) Proč je nutné být u projektu od začátku (17:29) Nedostatek projektantů a hotové projekty (22:25) Co brzdí výstavbu: pozemky, ne úrokové sazby (24:36) Životnost versus recyklace

    Šéf z Heluzu: Domy bychom měli stavět na 100 až 150 let. Největším problémem jsou dnes pozemky

  4. Sep 17

    Šéf Solodooru: Bez investic do robotů bychom dnes byli v kritické situaci

    Firma s tržbami přes 450 milionů korun má o padesát zaměstnanců méně než před pěti lety a přesto vyrábí víc. Martin Dozrál, generální ředitel a spolumajitel výrobce dveří Solodoor, popisuje, proč byly investice do automatizace otázkou přežití, proč se mu za devět měsíců podařilo sehnat čtyři lidi z deseti hledaných, a proč do výroby zkouší nabírat kolegy z Filipín. Martin Dozrál je generální ředitel a spolumajitel společnosti Solodoor, českého výrobce interiérových dveří a zárubní se sídlem v Sušici. Ve firmě působí přes dvacet let, vedení převzal v roce 2009, tedy na začátku finanční krize. Za tu dobu se podíl dodávek do hobby marketů snížil z osmdesáti na třicet procent a firma přešla k přímým dodávkám pro developerské projekty. Solodoor loni utržil 458 milionů korun. V nejnovější epizodě se dozvíte: 🔵 Proč pomalé povolování staveb rozbíjí plánování výrobních kapacit 🔵 Proč mu nevadí, že Senát zamítl novelu stavebního zákona 🔵 Kolik stály investice do robotizace a proč je teď záměrně pozastavil 🔵 Proč jsou pro firmu zahraniční pracovníci snazší a spolehlivější 🔵 Proč staví na franšízách, i když vlastní prodejny prodají zhruba dvakrát tolik 🔵 Proč vlastním prodejnám ve firmě říkají mučírna Partnerem tohoto dílu je Solodoor. 🔔 Odebírejte Business Club, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:18) Jak Solodooru zatím vychází rok 2026 (02:47) Co pomalé povolování staveb dělá s výrobcem (04:36) Jak se Solodoor za patnáct let změnil k nepoznání (09:09) Senát zamítl stavební zákon. Je to špatně? (11:24) Z 213 zaměstnanců na 165. Nahradili je roboti? (15:30) „Jsme neustálý rekvalifikační ústav." (17:08) Ukrajinci, Filipínci a boj o lidi do výroby (18:04) Proč sází na franšízy, když vlastní prodejny prodají víc (22:27) Češi chtějí fajnovost, ale co nejlevněji (26:48) Akvizice Nextu: co vyšlo a co vázne

  5. Sep 16

    Technologický šéf Shoptetu: Nakupovat za nás bude AI. Jen ne tak rychle, jak si myslíte

    Nakupování přímo v chatu se neujalo a OpenAI od něj ustoupilo. Zároveň ale spustilo reklamy. Co to znamená pro obchodníky, kteří nemají marketingový rozpočet velkých hráčů? Pavel Cvetler, produktový a technologický ředitel Shoptetu, popisuje, jak se za poslední rok proměnilo nakupování přes umělou inteligenci, co může e-shop udělat pro to, aby ho AI doporučila, a proč už dnes jde e-shop ovládat přes AI asistenta. Pavel Cvetler je Chief Product and Technology Officer platformy Shoptet, na které běží přes 44 tisíc e-shopů. Do firmy přišel v roce 2024 a o rok později se stal prvním CPTO poté, co Shoptet sloučil role produktového a IT ředitele do jedné. Předtím dvanáct let působil v Livesportu, kde vedl vývoj FlashScore a stál u zrodu jeho mobilní aplikace. Vystudoval otevřenou informatiku na ČVUT. V rozhovoru vysvětluje: ⚪ Proč OpenAI vrátilo dokončení nákupu zpátky obchodníkům ⚪ Co konkrétně může e-shop udělat, aby mu jazykové modely lépe rozuměly ⚪ Jak funguje MCP server, přes který jde e-shop ovládat přes AI asistenta ⚪ Co obchodníkovi zbyde dělat, až AI zvládne popisky, obrázky i kampaně ⚪ Proč Shoptet sloučil produkt a technologie do jedné role ⚪ Jestli budou lidé za pět let ještě chodit na e-shopy Partnerem tohoto dílu je Shoptet. Podcast moderuje Sandra Sýkorová. 🔔 Odebírejte e15 cast, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:16) Z Livesportu do Shoptetu: co je těžší postavit (01:50) Shoptet už o sobě nepřemýšlí jako o e-shopové platformě (06:44) Může malý obchodník dohnat Alzu? (08:20) Nakupování přes AI: co se za poslední rok změnilo (11:39) Jak udělat e-shop srozumitelný pro AI (16:49) MCP server: e-shop ovládaný přes asistenta (19:33) Když AI umí všechno, k čemu je pak platforma? (22:05) Proč spojili produkt a technologie do jedné role (27:48) Evropská expanze a legislativně složité trhy (31:50) Budou lidi za pět let ještě chodit na e-shopy?

    Technologický šéf Shoptetu: Nakupovat za nás bude AI. Jen ne tak rychle, jak si myslíte

  6. Sep 15

    Eva Kučmášová z Canonu: Foťák není mrtvý, fotku ze svatby vám umělá inteligence nenahradí

    Je fotoaparát mrtvý byznys? A umí tisk ještě něco, co digitál ne? Eva Kučmášová, šéfka marketingu Canonu pro střední Evropu, vysvětluje, proč covid přivedl k fotografii celou novou generaci, proč Canon sází na fotografy víc než na influencery, a proč podle ní fotka není fotkou, dokud není vytištěná. Eva Kučmášová vede marketing Canonu pro střední Evropu, tedy pro Česko, Slovensko, Polsko a Maďarsko. Pozici zastává šest let a je nejvýše postavenou ženou ve struktuře firmy v celém regionu. Střední školu absolvovala v devadesátých letech ve Spojených státech. Stojí za projektem Svět nevídaný, který ve spolupráci se Světluškou převádí fotografie do reliéfního tisku tak, aby si je mohli osahat lidé se zrakovým postižením. Podcast moderuje zástupce šéfredaktora e15 Jan Novotný. V nejnovější epizodě Business Clubu se dozvíte: 🔵 Proč se podle ní vyplatí nesnažit se vyrovnat mužům, ale zůstat ženou 🔵 Co covid udělal s trhem fotoaparátů a odkud se vzala nová vlna fotografů 🔵 Proč nevěří tomu, že by se marketing měl přesunout jen k influencerům 🔵 Jak funguje tisk do reliéfu a proč do projektu zapojili nevidomé už při přípravě 🔵 Proč si myslí, že umělá inteligence nenahradí reportážní a sportovní fotografii 🔵 Proč z Česka do centrály nechodí otázky, ale stížnosti Partnerem tohoto dílu je Canon. 🔔 Odebírejte Business Club, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:13) Jediná žena ve vedení Canonu ve střední Evropě (04:38) Co potřebujete, abyste se dostala nahoru (06:05) Japonská matka, britská šéfová a čtyři trhy (08:26) Proč z Česka chodí místo otázek stížnosti (09:03) Jsou fotoaparáty a tisk mrtvý byznys? (14:18) Proč Canon sází na fotografy víc než na influencery (17:34) Video, kompakty a jejich návrat mezi teenagery (21:08) Svět nevídaný: fotky, které si lze osahat (24:48) „My s umělou inteligencí nebojujeme." (29:14) Jak důležitá je střední Evropa pro Japonce

  7. Sep 4

    Investiční nuda vydělává. Jak poznat dobrou platformu od drahé pasti?

    Analytik e15 Václav Kinský rozebírá, proč se z investování stal v Česku masový sport, kde přesně dělají začátečníci nejdražší chyby a proč největší dovedností příští dekády nebude umět investovat, ale umět NEINVESTOVAT. Václav Kinský je analytik e15, který stojí za novým Přehledem investičních platforem – nástrojem, jenž má čtenářům pomoct zorientovat se na trhu, kde je podle jeho vlastní analýzy víc investičních fondů než poboček McDonaldu. Sám začínal v covidu se šesti tisíci korunami na páce a o účet přišel za tři dny. Podcast moderuje zástupce šéfredaktora e15 Jan Novotný. V nejnovější epizodě Business Clubu se dozvíte: 🔵 Jaké otázky si položit ještě před prvním vkladem 🔵 Podle čeho vybírat investiční platformu a proč není rozhodující jen výše poplatků 🔵 Jak reagovat, když portfolio během krátké doby prudce propadne 🔵 Kolik peněz si ponechat jako rezervu ještě předtím, než člověk začne investovat 🔵 Jak poznat problematické finanční influencery a proč nekopírovat jejich portfolio 🔔 Odebírejte Business Club, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům. 🔗 Další obsah o investování na e15: Investiční platformy Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod: jak funguje přehled platforem (03:59) Investují Češi opravdu víc? (06:22) Rychlokvašky, FOMO a Dubaj (07:30) Šest tisíc pryč za tři dny (11:06) Proč je 100 000 eur past (14:51) Otázky před prvním vkladem (18:24) MSCI World vs. S&P 500 (22:20) Nový skill: sednout si na ruce (24:35) Poplatky a kolik posílat měsíčně (29:35) Influenceři a kam se přehled posune

  8. Aug 17

    Převlékl se za bezdomovce, aby otestoval kyberbezpečnost firmy. Expert popisuje nejčastější útoky hackerů

    Kybernetické útoky dnes nezačínají prolomením firewallu, ale často jediným telefonátem zaměstnanců. Podle odborníka ze společnosti axelum není otázkou, zda se firma stane terčem útoku, ale kdy.  V podcastu Business Club vysvětluje, proč ani drahé bezpečnostní technologie samy o sobě nestačí.

See All (562)

About

Rozhovory redaktorů e15 s lidmi, kteří jsou součástí českého byznysu. Manažeři, investoři, zakladatelé firem i analytici mluví o tom, jak se rozhoduje doopravdy. O realitách, investicích, startupech i kryptu.

Information

  • Creator
    e15.cz
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    562
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 e15.cz
  • Show Website
    Podcasty e15

You Might Also Like