もりだいの1% 成長ラジオ

もりだい

聞くだけで1%成長できる情報を発信! 医療×IT×健康で新たな価値を創造する人|本業→医療系中小企業マネージャー|副業→WEBエンジニア・健康系ブロガー|使命→リハビリの知恵とITで医療介護を進化|毎日1%の成長を目指す健康的な働き方を推進 医療IT: http://m-dopa.com 健康トレーニング: https://neta-bolt.com ポートフォリオ: https://moridai-dev.com −−−−−−−−−−ハッシュタグ−−−−−−−−−−− #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

  1. 11/28/2024

    #403 多様性のある組織の作り方

    実力がないものまでをチームに取り入れる。多様性の観点からは必要なことであるが、実力がないので結果はでない。それでも、チームに多様性を取り込む意味はあるのだろうか?答えのはっきりしている事象であれば実力主義。複雑なものは多様なメンバーをって感じかな 実力のある一人よりも、実力のある複数の方が結果は出る。ただ、能力が高ければよいわけでもなく、価値観の違うメンバーを揃えることも重要。つまり、能力があるのが前提です。 実力と専門性の異なるメンバーを揃えても、ヒエラルキーには注意したい。権限のある人の意見がまかり通ってしまうようでは、多様性なメンバーは機能しない。実力+異なる専門性+フラットなヒエラルキーが大切 ヒエラルキーには2種類。支配型は力と権力で。尊敬型は背中で。もちろん、尊敬型の方が部下の満足度も離職率の良い。ただ、時には支配型で意思決定も必要。みんなの意見を聞いているだけでもダメってこと。このバランスが大切! チームには指示系統が必要である。部下は木をみて、リーダーは森をみる。木の状況をリーダーへ報告しやすくできるヒエラルキーが大切。 危機的な状況では、支配型のリーダーが好まれる。ヒトラーの様に。勇敢にみえるから無理もない。問題は支配型の一辺倒になり、他者の意見を取り入れない姿勢にある。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■健康トレーニング https://neta-bolt.com/ ■ポートフォリオサイト https://moridai-dev.com/ ■Twitter https://x.com/moridai1104 ■お仕事の相談 https://moridai-dev.com/contact/ −−−−−−−−−−ハッシュタグ−−−−−−−−−−− #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

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