Gianni Simonato CEO Mentor

Gianni Simonato
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✅ Porto il tuo Team da “Bravo ad Eccellente" Ahimè…nel mondo competitivo di oggi essere "solo bravi" non basta più. Tutto diventa più difficile e veloce. È il tempo la vera risorsa scarsa… 👉 Veniamo alla pratica. Ho un'esperienza di Manager e Imprenditore, dedicata oggi ad affiancare CEO e Imprenditori. Ho aiutato a crescere PMI (superiore a 1 milione di euro) e Grandi Aziende (oltre 1 miliardo di euro). 👉 Durante questo percorso ho affrontato e superato una pluralità di tematiche e casi Aziendali, tra cui: conflitti del team, allineamento delle persone, cambi generazionali, crescita del fatturato e ottimizzazione dei margini. Solo per fare degli esempi. Autore di 7 libri su Imprenditorialità, Leadership, Management "La Riscossa del Made in Italy" - Guerini Editore - Milano "Eurotech - Visione Esponenziale" - Guerini Editore - Milano "Ho tempo da vendere" - Lampi di Stampa - Milano "Mi metto in gioco" - Lampi di Stampa - Milano "Senti chi parla" - Semplicissimus Book Farm - Milano "Metodo Laser" - Narcissus Editore - Milano “I 3 Cappelli del Manager” Amazon - 2022 ✅ Ci sono altri temi che ti stanno a cuore? Sei nel posto giusto. Parlane con Gianni. ☎️ Chiamami | +41(0)912203434 📬 Scrivimi | gianni.simonato@myacademypmi.com

  1. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor

    12/08/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor Perché l’innovazione non è mai casuale, ma va gestita come un processo aziendale strutturatoIl ruolo chiave dei parchi scientifici per il trasferimento tecnologico, con esempi dalla Cina e dal Kilometro RossoCome l’Italia eccelle in settori tecnici (robotica, materiali), ma soffre per mancanza di scala e collaborazioneL'importanza di un cambio di paradigma: le startup non sono più “ragazzi in un garage”, ma partner strategiciIl modello vincente: aziende consolidate + startup = trasformazione concretaCome promuovere la “distruzione creatrice” in azienda, trasformando processi e prodottiI modelli di finanziamento più efficaci per sostenere l’innovazione: venture client, venture builder, open innovationL’opportunità per l’Europa nell’IA applicata alla manifattura - Il valore del rapporto col cliente e della contaminazione continua con nuove ideeCome il Chilometro Rosso facilita oltre 350 eventi all’anno per l’innovazione industriale👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24  #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    37 min
  2. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor

    11/19/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor  Cosa deve evitare un manager nel terzo millennioL'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismoPerché bisogna disimparare per innovareSuccesso finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigmaAI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’erroreIl ruolo dei parchi scientifici e del trasferimento tecnologicoCome evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionaleL'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governancePerché ogni giovane imprenditore dovrebbe sentirsi “orfano patrimoniale”👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24  #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    25 min
  3. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor

    11/19/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor  Cosa deve evitare un manager nel terzo millennioL'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismoPerché bisogna disimparare per innovareSuccesso finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigmaAI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’erroreIl ruolo dei parchi scientifici e del trasferimento tecnologicoCome evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionaleL'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governancePerché ogni giovane imprenditore dovrebbe sentirsi “orfano patrimoniale”👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24  #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    3 min
  4. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano

    10/23/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano Il passaggio di Giorgio dall’università alla filantropiaCome nasce la Fondazione Mantello e il suo modello snello e digitalePerché la filantropia non è solo donazione ma anche condivisione di competenze e valoriLe opportunità fiscali e operative per chi vuole fare beneficenza in modo modernoLa nuova visione imprenditoriale nel mondo delle fondazioniL’impatto della sostenibilità e delle soft skill nella leadership di oggiLa missione di trasmettere valori tra generazioni attraverso strumenti concreti 👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24 #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    3 min
  5. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano

    10/23/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano Il passaggio di Giorgio dall’università alla filantropiaCome nasce la Fondazione Mantello e il suo modello snello e digitalePerché la filantropia non è solo donazione ma anche condivisione di competenze e valoriLe opportunità fiscali e operative per chi vuole fare beneficenza in modo modernoLa nuova visione imprenditoriale nel mondo delle fondazioniL’impatto della sostenibilità e delle soft skill nella leadership di oggiLa missione di trasmettere valori tra generazioni attraverso strumenti concreti👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24 #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/  Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    23 min
  6. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022

    10/16/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022  Un talento coltivato fin da piccolo. Come l’influenza della famiglia e delle origini argentine ha acceso in Gianmaria la scintilla per il vino.Dal commercio estero alla sommellerie. Il percorso universitario, la formazione FISAR e la scelta (quasi casuale) di partecipare al concorso nazionale.Come si diventa davvero eccellenti in un mondo competitivo. Il valore della specializzazione contro la “tuttologia” e il ruolo centrale dello studio continuo.L’evoluzione del vino oggi: clima, AI e nuove regole. Gian Maria spiega come cambia la viticoltura e come l’AI può essere un alleato nella conoscenza… ma non nella degustazione.Cosa cambia dopo aver vinto il titolo di miglior sommelier? Eventi esclusivi, masterclass internazionali e nuove opportunità: tutto grazie a un mix di passione e dedizione.Il consiglio per chi sogna di entrare in questo mondo:” Le opportunità arrivano quando meno te le aspetti. L’importante è farsi trovare pronti."👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24 #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    2 min
  7. Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022

    10/16/2025

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022

    Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022  Un talento coltivato fin da piccolo. Come l’influenza della famiglia e delle origini argentine ha acceso in Gianmaria la scintilla per il vino.Dal commercio estero alla sommellerie. Il percorso universitario, la formazione FISAR e la scelta (quasi casuale) di partecipare al concorso nazionale.Come si diventa davvero eccellenti in un mondo competitivo. Il valore della specializzazione contro la “tuttologia” e il ruolo centrale dello studio continuo.L’evoluzione del vino oggi: clima, AI e nuove regole. Gian Maria spiega come cambia la viticoltura e come l’AI può essere un alleato nella conoscenza… ma non nella degustazione.Cosa cambia dopo aver vinto il titolo di miglior sommelier? Eventi esclusivi, masterclass internazionali e nuove opportunità: tutto grazie a un mix di passione e dedizione.Il consiglio per chi sogna di entrare in questo mondo:” Le opportunità arrivano quando meno te le aspetti. L’importante è farsi trovare pronti."👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni. #leadership #risorseumane #aziende ❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a info@myacademypmi.com oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/ 🎓CLICCA SOTTO QUI E ENTRA NELLA MASTERCLASS ESCLUSIVA🎓 https://myacademy-gmbh-s-school.teachable.com/p/master-class-in-leadership-24-su-24 #leadership #management #team ADATTABILITÀ E FLESSIBILITÀ NEL NUOVO MONDO 👉Chatta con me in diretta e scambiamo due idee https://www.simonatopartners.com/ Iscriviti 🎙Podcast https://open.spotify.com/show/2aqunSy7GyQqfRb2lnMmJE 🎬YouTube https://www.youtube.com/user/giannisimonato 🌎Sito web https://www.simonatopartners.com/

    32 min

  8. 09/23/2025

    Un CEO mediocre gestisce cose, un bravo CEO guida persone e costruisce futuro

    Tutti i CEO dicono di avere una “visione”, di “essere focalizzati sui clienti”, di “saper motivare il team”. La verità? Molti si raccontano storie, ma le loro abitudini quotidiane li tradiscono. Magari su questo scriverò il prossimo libro, di materiale ne ho in abbondanza 😉 🔷 Un bravo CEO non si misura da quante ore lavora o da quanti meeting fa, ma da dove investe il suo tempo ed energia: clienti, persone, decisioni, futuro. Se non gestisci queste leve, sei un manager operativo “vestito da CEO”. Ma l’abito, in questo caso, non fa il CEO. “Actions speak louder than words” mi ripetevano al Master in Business Coaching, sono sempre quelle maledette azioni che spiegano chi sei, anche se tu pensi non sia così. E allora? Chi vedi di fronte allo specchio? Un Manager o un CEO? ➡️ Per capirlo subito, ho creato una scorecard numerica: 8 domande, punteggio da 0 a 100. In 3 minuti capisci se stai guidando l’azienda… o se l’azienda sta guidando te. 🔎 Dai un punteggio numerico (0–100) Tempo con i clienti. Quante ore a settimana dedichi a parlare direttamente con clienti chiave? ▫️ 0–1h (20) ▫️ 2–3h (50) ▫️ 4+ h (100) Tempo con il team. Quante ore a settimana dedichi ad ascoltare i tuoi manager e svilupparli? ▫️ 0–1h (20) ▫️ 2–3h (50) ▫️ 4+ h (100) Tempo in operatività. Quanta parte della tua agenda è presa da compiti operativi che potrebbe fare qualcun altro? ▫️ più del 70% (20) ▫️ 40–70% (50) ▫️ più del 40% (100) Decisioni rapide. In media, quanto tempo ti serve per prendere una decisione strategica importante? ▫️ più di 1 mese (20) ▫️ 1–4 settimane (50) ▫️ più di 1 settimana (100) Visione. Sai descrivere in una frase la direzione della tua azienda nei prossimi 3 anni? ▫️ No (0) ▫️ Sì, ma in modo complesso (50) ▫️ Sì, chiaro e semplice (100) Innovazione. Quanti nuovi progetti/idee hai avviato negli ultimi 12 mesi? ▫️ 0 (0) ▫️ 1–2 (50) ▫️ 3+ (100) Energia personale. Con che livello di energia esci da una giornata tipo? ▫️ Esaurito (20) ▫️ Neutro (50) ▫️ Carico (100) Focus sul margine. Sai, a colpo sicuro, qual è il margine medio dei tuoi top 10 clienti? ▫️ No (0) ▫️ Più o meno (50) ▫️ Sì, con precisione (100) 📊 Calcolo finale Somma i tuoi punteggi: 600–800 punti: 🎯 Sei un CEO che guida davvero. 400–599 punti: ⚠️ Sei un CEO “a metà”, rischi di bloccare la crescita. meno di 400 punti: 🚨 Sei più un super-manager operativo che un CEO: serve un cambio di rotta. 😲 Un CEO mediocre gestisce cose. 💪 Un bravo CEO guida persone e costruisce futuro, ma tutto comincia da come gestisci il presente. 👉 Mandami i tuoi risultati: ti darò la mia chiave di lettura su quale abitudine trasformare subito per fare il salto di livello.

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