Liderança em Pauta

Claudia Elisa Oficial
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Olá, eu sou a Claudia Elisa,Conselheira, Advisor e Mentora, Palestrante! O Liderança em Pauta é um programa de entrevistas voltado ao livre pensar, com a troca franca de ideias para conhecermos os pontos de vista de pessoas que fazem a diferença no Brasil de hoje. Em cada programa receberei gente autêntica, com essência, como executivos, influenciadores, conselheiros, escritores, empresários e personalidades para uma conversa inteligente, com muitos insights, reflexão, bom humor e, claro, uma pitada de provocação.

  1. 5h ago

    EP #40 Os segredos da Governança, da sucessão e da longevidade | Richard Doern Liderança em Pauta

    Por que algumas empresas conseguem atravessar gerações enquanto outras percebem seus problemas quando já é tarde demais?No novo episódio do Liderança em Pauta, @‌Richard Doern, especialista em governança e conselheiro de administração, compartilha aprendizados acumulados em mais de duas décadas trabalhando com turnaround e atuando também em conselhos de grandes empresas.Richard conta que 9 a cada 10 empresas que o procuravam para um processo de recuperação já estavam em uma situação irreversível, muitas vezes porque demoraram a reconhecer problemas internos e deixaram de tomar decisões importantes enquanto ainda havia tempo.Ao longo da conversa, falamos sobre governança, sucessão, empresas familiares, longevidade dos negócios e os desafios da transição de uma carreira executiva para os conselhos de administração.Dê o play e confira os aprendizados de quem acompanha há décadas os desafios de empresas em diferentes momentos de suas trajetórias.MOMENTOS-CHAVE:A trajetória de Richard Doern, do turnaround à governança corporativaPor que muitas empresas buscam ajuda quando já é tarde demaisA transição da carreira executiva para os conselhos de administraçãoO que diferencia um bom executivo de um bom conselheiroGovernança em empresas familiares e os desafios entre geraçõesSucessão como processo e não como eventoComo preparar sucessores e também quem será sucedidoO papel do conselho de família na longevidade dos negóciosO que empresas centenárias ensinam sobre governança e sucessãoO papel do presidente do conselho como um “costureiro” de relaçõesPor que conselheiros precisam continuar estudandoOs impactos da transformação digital e da IA sobre empresas e conselhosINSIGHTS:Governança precisa ser construída antes que os problemas se agravemTer um conselho não significa necessariamente ter governançaAlém de competência técnica, ser conselheiro exige competência comportamentalSucessão é um processo, não um eventoPreparar o sucessor é tão importante quanto preparar quem será sucedidoSem alinhamento familiar, decisões importantes podem ser postergadas até que a empresa perca competitividadeEmpresas longevas aprendem a fazer a sucessão entre geraçõesO presidente do conselho precisa saber “costurar” diferentes interesses e perspectivasIr para um conselho demanda atualização constanteFazer melhor aquilo que sempre funcionou pode não ser suficiente em um mundo que muda cada vez mais rápidoSOBRE RICHARD DOERN:O meu convidado para este episódio do Liderança em Pauta, Richard Doern, é engenheiro de formação, especialista em governança corporativa e conselheiro de administração há mais de duas décadas. Ao longo da carreira, atuou em mais de 25 conselhos de empresas familiares e não familiares, tendo presidido pelo menos dez deles. Antes de se dedicar aos conselhos, construiu uma longa trajetória como especialista em turnaround, liderando processos de recuperação de empresas em situações críticas. Apaixonado pelo tema da governança, também é instrutor do IBGC e acumulou experiências internacionais estudando diferentes modelos e práticas ao redor do mundo.

  2. Sep 18

    Ep #39 Protagonismo de carreira e transformação contínua | Tania Cosentino no Liderança em Pauta

    Assumir o protagonismo da própria carreira é uma das principais lições da trajetória de Tania Cosentino.Antes de chegar à liderança de grandes empresas como Schneider Electric e Microsoft, Tania que hoje atua como Conselheira Independente, precisou tornar suas ambições visíveis, buscar oportunidades e bater em portas que ainda não estavam abertas para ela e para muitas outras mulheres.Neste episódio do Liderança em Pauta, conversamos sobre os aprendizados construídos ao longo de sua trajetória como CEO e sobre como continuar relevante em um mundo que se transforma cada vez mais rápido.Falamos de protagonismo de carreira, aprendizado contínuo, liderança, diversidade, Inteligência Artificial, transformação das empresas e do desafio de manter as pessoas no centro de todas essas mudanças.Dê o play e acompanhe a conversa completa!

  3. Jul 8

    EP #38 – A comunicação publicitária para expandir mercados e fortalecer a confiança | Sergio Valente

    O que acontece quando unimos estratégia de marca, capacidade de solucionar problemas e uma boa conversa entre amigos?Neste episódio do Liderança em Pauta, conversei com Sergio Valente, um dos nomes mais respeitados da publicidade e do posicionamento de marcas no Brasil. Com uma visão construída a partir da experiência em agências, grandes veículos de mídia e como CMO, ele trouxe insights valiosos sobre mercado, carreira e desenvolvimento pessoal.Ao longo da nossa conversa, exploramos os bastidores do início de sua jornada, a influência da música em seu processo criativo e a busca por um propósito autêntico. Acompanhe este diálogo repleto de reflexões sobre liderança, comunicação e a vida.Inscreva-se no canal e ative as notificações para não perder os próximos episódios.

  4. Jul 7

    EP #37 – Disciplina abre espaço para empresas e carreiras mais humanas | Ariane Abdallah

    Você já parou para pensar que o processo e a disciplina são caminhos para tornar as empresas mais humanas?Esse foi um dos pontos discutidos por Ariane Abdallah, jornalista e escritora, na última edição do Liderança em Pauta.Ao falar sobre as culturas da Ambev e do BTG Pactual, ela destacou que estruturas organizacionais sólidas podem funcionar como base para que as pessoas expressem suas emoções e explorem seus potenciais sem comprometer a consistência do negócio.Refletimos sobre liderança, disciplina, humanidade e construção de narrativas. Durante a conversa, Ariane também comentou como práticas como Yoga e autoconhecimento transformaram sua relação com trabalho, criatividade, vida pessoal e propósito.Assista agora ao episódio completo.

  5. May 13

    EP #36 – Lideranças humanizadas sustentam empresas resilientes | Alexandre Di Miceli no Liderança em Pauta

    Governança não se sustenta apenas com regras, indicadores e processos. Ela depende, acima de tudo, da capacidade das lideranças de construir culturas conscientes, responsáveis e comprometidas com a excelência. Esse foi o ponto central da conversa que tive com o Alexandre Di Miceli, professor, autor e criador do Programa Lideranças Virtuosas, na mais recente edição do Liderança em Pauta. Discutimos o papel da liderança na construção de organizações mais resilientes, éticas e preparadas para lidar com decisões que jamais poderão ser totalmente previstas em um manual. Assista agora ao episódio completo. #Liderança #Negócios #Finanças #Inovação #ESG #GovernançaCorporativa #CulturaOrganizacional

  6. Jan 12

    EP #35 Comunicação com propósito e liderança autêntica | Leonardo Calixto no Liderança em Pauta

    Qual é a sua voz?Neste episódio do Liderança em Pauta, conversei com Leonardo Calixto, consultor e especialista em oratória, sobre o poder da comunicação autêntica e como ela pode transformar sua forma de liderar.Juntos, falamos sobre o paradoxo da hiperconexão, o papel das histórias na criação de cultura, os principais bloqueios enfrentados por líderes e como o teatro pode ser uma ferramenta poderosa de autoconhecimento.Leonardo Calixto também compartilhou os bastidores do seu livro e o que realmente significa liderar com coragem.Assista agora.MOMENTOS-CHAVE:A jornada de Leonardo Calixto: do teatro ao mundo corporativoComo nasceu o método próprio de oratóriaO impacto do autoconhecimento na comunicaçãoOs bloqueios mais comuns em líderes e como superá-losComunicação como ferramenta de conexãoA importância de encontrar a própria vozO livro Eu, o Vento e a Proa - Teatro para Oratória e NegóciosO conceito de astúcia política na vida profissionalO que é ser líder e o que é o amorINSIGHTS:Cada vez mais, as pessoas vão precisar criar comunidade.Ou você tem uma marca pessoal ou está fora do jogo.Comunicação eficaz nasce da escuta.O drama do mundo corporativo é a perda da capacidade de perceber.Autoconhecimento é um processo que exige comprometimento.As pessoas confiam mais em quem conhece as histórias.Melhor o feito do que o perfeito.Estamos hiperconectados, mas emocionalmente desconectados.Liderar é ser quem você é e não o que esperam que você seja.SOBRE LEONARDO CALIXTO:O meu convidado para este episódio do Liderança em Pauta, Leonardo Calixto, atua há mais de 20 anos no desenvolvimento de executivos, utilizando uma metodologia própria que une teatro, storytelling e influência pessoal.A abordagem é baseada na crença de que a comunicação começa de dentro para fora e que líderes só conseguem alcançar seu verdadeiro impacto quando aprendem a expressar quem realmente são.Especialista em oratória, conselheiro consultivo em empresas e referência na criação de experiências que ajudam líderes a se conectarem com seus times e tomarem decisões melhores, ele também é autor do livro Eu, o Vento e a Proa - Teatro para Oratória e Negócios.

  7. Jan 12

    EP #34 – Os bastidores da governança corporativa no Brasil | Liderança em Pauta com Sandra Guerra

    Como transformar conselhos de administração em instrumentos de impacto real, diversidade e estratégia?Neste episódio do Liderança em Pauta com Sandra Guerra, uma das fundadoras do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e autora do livro Caixa Preta da Governança, falamos sobre a sua jornada, os desafios enfrentados nas últimas décadas e como os conselhos evoluíram, ou não, diante das crises e das mudanças sociais.Ela também compartilhou o que ainda é tabu dentro dos conselhos, a importância do comportamento humano nas decisões estratégicas e o papel do conselheiro independente sênior.Um episódio muito interessante para quem se interessa por esse tema.MOMENTOS-CHAVE:A transição do jornalismo para a governança corporativaO convite que a levou a cofundar o IBGCAs dificuldades iniciais para disseminar o tema da governançaAs grandes mudanças nos conselhos nos últimos 30 anosA importância das habilidades comportamentais em conselhosO papel do Lead Independent DirectorO que ainda é caixa preta e o que já está iluminado na governançaVida profissional e pessoalINSIGHTS:Uma das grandes funções do conselheiro é saber fazer perguntas.A transparência e a escuta ativa são fundamentais para conselhos eficazes.Os aspectos comportamentais influenciam profundamente as decisões nos conselhos.Diversidade é fundamental, mas precisa vir acompanhada de estrutura e intenção.Conselhos precisam se preparar para dialogar com investidores de forma estruturada.SOBRE SANDRA GUERRA:Sandra Guerra, minha convidada para o novo episódio do Liderança em Pauta, é fundadora da consultoria Better Governance, voltada ao fortalecimento da governança corporativa, e uma das fundadoras do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).Ela, que também é autora do livro Caixa Preta da Governança, começou no jornalismo e passou por rádio, TV e imprensa. Ao longo de sua trajetória, Sandra desenvolveu desde cedo uma visão aguçada sobre transparência, comportamento humano e responsabilidade social.Com mais de 30 anos de atuação, ela é referência na construção de conselhos mais eficazes, diversos e alinhados com as necessidades do mercado e da sociedade.Assista agora.

  8. Jan 12

    EP #33 - Liderança em Pauta com Caroline Marcon e Paul O'Doherty

    Quer saber o segredo das equipes de alto desempenho que transformam empresas?Neste episódio do programa Liderança em Pauta, Claudia Elisa conversa com Caroline Marcon e Paul O'Doherty, dois dos mais renomados consultores executivos do Brasil e autores do best-seller O Poder dos Times AAA.Conversamos sobre como desenvolver equipes de alto rendimento e exploramos como a cultura da equipe e o desempenho coeso dos executivos são fundamentais para o crescimento sustentável de qualquer organização. Afinal, resultados de excelência dependem de pessoas e de times que trabalham juntos e com confiança.Neste bate-papo, você vai descobrir:Qual é o papel da tomada de decisão coletiva em um time AAA.Como os integrantes de um time de alta performance são capazes de decidir com ou sem a presença do CEO.Os elementos essenciais que distinguem os times verdadeiramente AAA.INSIGHTS:A estrela de um time precisa aprender a trabalhar em equipe para obter resultados.Times executivos AAA tomam decisões em conjunto, com ou sem a presença do CEO.Os times triple A são formados por pessoas autênticas, transparentes, ágeis e com autoconfiança.Times AAA são a minoria no ambiente corporativo.Para formar times AAA é preciso escalar a montanha aos poucos.A única maneira de os times conseguirem resultados é por meio de uma visão sistêmica.Nenhuma área consegue resultados sozinha, é necessário um trabalho coletivo.Querer resultados é algo necessário, mas um time AAA quer mais do que resultados.Receber feedback dói, e os CEOs, em geral, não gostam de receber críticas.Um CEO que aceita críticas e muda suas perspectivas dá um exemplo a seus executivos.SOBRE CAROLINE MARCON:Caroline Marcon é coautora do livro O poder dos times AAA e fundou sua própria empresa, a Marcon Leadership Consulting, em 2016. Antes disso, atuou como diretora e coach executiva na Korn Ferry Hay Group. Anteriormente, foi consultora das Nações Unidas/ONU na União Internacional de Telecomunicações/UIT, em projetos de gestão de mudança na América Latina e na Europa. Paralelamente, trabalhou como consultora organizacional na Brasil Telecom/Oi.Caroline é graduada em Direito e Administração de Empresas e tem mestrado em Comportamento Organizacional. Ela é certificada em Top Teams pelo Hay Group, em Executive Coaching pela Columbia University, em Ferramentas de Transformação Cultural pelo Barrett Values ​​Center, em Change Management pelo MIT/Sloan e em Meditação pelo Dr. Deepak Chopra.SOBRE PAUL O’DOHERTY:Paul é coautor do livro O poder dos times AAA e um experiente facilitador de top teams, fundador da Field Top Team Consulting, empresa especializada em desenvolvimento de equipes de alta gestão, assessment e coaching para executivos seniores. Ele tem trabalhado em estreita colaboração com CEOs e equipes executivas de diversas organizações, em diferentes setores e culturas, para melhorar de forma mensurável o crescimento dos negócios e fortalecer a cultura de liderança.Antes de fundar a Field, Paul passou 15 anos no Hay Group, onde foi senior client relationship manager na Europa. Mudou-se para São Paulo, Brasil, em 2007, para liderar a prática de Desenvolvimento de Liderança e foi Diretor do Client Transformation Team (CTT), especializando-se em processos de transformação integrada para grandes clientes.Paul também trabalhou como Diretor Europeu de Desenvolvimento de Liderança na GE Capital e na Alcatel, desenvolvendo a liderança corporativa para os 500 executivos globais do Grupo.Graduou-se no Trinity College Dublin, onde recebeu uma bolsa de estudos para a École Normale Supérieure em Paris. Estudou negócios na INSEAD e na London Business School. Paul é um Avaliador Executivo (Executive Assessor) e Executive Coach certificado pelo McClelland Center do Hay Group em Boston, um instrutor de Meditação certificado pelo Chopra Center na Califórnia, bem como um Facilitador de Transformação Cultural certificado pelo Richard Barrett's Value Centre.

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