Здесь вам не Москва

Forbes Russia
Forbes Russia
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Biweekly

Пока многие стремятся в Москву в поисках лучшей жизни, предприниматели на местах сами создают себе возможности – и с ног на голову переворачивают местные рынки. Подкаст об историях бизнесменов, которые решили не уезжать – и завоевали регионы своим делом. Мы пытаемся выяснить, сложно ли делать бизнес или строить карьеру в регионах. А также показываем, как много в России интересных и талантливых людей, делающих классные вещи и хорошо зарекомендовавших себя не только в своем регионе, но и за его пределами.

  1. Oct 12

    Основатель Доброграда Владимир Седов: «Бизнес боится государства, бизнес боится власти»

    «Если от тебя люди уезжают… значит, ты не дорабатываешь», — уверен Владимир Седов, основатель «Асконы» (выручка холдинга Askona Life Group в 2025 году — 96 млрд рублей). В 2014 году он начал строительство Доброграда во Владимирской области. Сегодня здесь живут более 3000 человек (по прогнозу Седова, через десять лет население вырастет до 150 000). Почему одни российские города развиваются, а другие пустеют? И что может сделать бизнес, чтобы это изменить? И как тогда говорить с местной властью, столкновение с интересами которой неизбежно? «Бизнес боится власти», — признается Седов. До строительства Доброграда он и сам избегал чиновников: «Меня власть ни под каким кустом найти не могла». А после первой встречи с представителем региональной власти и вовсе решил, что «вокруг бараны бестолковые». Но затем задал себе неожиданный вопрос: «Может быть, баран — это я?» И вместо того, чтобы ругать чиновников, изучил их KPI, научился говорить на языке их задач и добиваться нужных бизнесу решений. Зачем бизнесу заниматься чужими, казалось бы, проблемами и можно ли изменить родной город, не имея миллиардов? Таймкоды: 00:00 — вступление 00:34 — Владимир Седов и Доброград 01:20 — как опыт школьного учителя помог построить бизнес 02:30 — почему вся семья Седова живет в Доброграде  04:00 — справка: что известно о городе 04:30 — «грустнятина полная»: почему города отстают в развитии  06:20 — как заставить мэрию «шевелить батонами»: рецепт Седова 07:25 — а что лично я могу сделать, не имея миллиардов?  08:35 — «может баран — это я?» секрет переговоров с чиновниками 10:27 — «не ждать и не просить»: инструкция для предпринимателей  11:30 — «из мухосранска» в город-конфетку»: три шага от Седова  12:55 — неожиданный инвестиционный выбор: не Илон Маск и Google, а экскаваторы 14:43 — Москва «стрижет» и варит кофе, а регионы производят: в чем разница?  16:09 — город, который не теряет своих детей: главная мечта Седова  Слушайте на всех подкаст-площадках  ____ Ведущие: Глеб Силко и Халима Каримова (karimova@forbes.ru) Звукорежиссер: Тимофей Сулимов Если вы знаете региональный бренд, бизнес или предпринимателя, о котором должен узнать Forbes, — расскажите нам! Куда ехать дальше и о ком стоит рассказать?

  2. Sep 28

    Кейс Красноярска: от «туристов нет» до гастрономической столицы

    Возобновляем подкаст и начинаем с Красноярска — промышленного сибирского города, который неожиданно стал одной из гастрономических столиц России. Как это возможно? Разбираем бизнес-механику красноярского гастрономического феномена вместе с рестораторами: — Алексеем Горенским (Bellini Gastronomic Ecosystem) — Дмитрием Журкиным (Berrywood Family) — и Хайямом Аминовым (Fresco Group). Как предприниматели создают рынок там, где его почти не было, а потом превращают в бренд целого города? Таймкоды:  00:00 — Осторожно: этот таймкод вызывает аппетит 00:35 — Сибирь и гастрономический феномен 01:38 — Как все начиналось: полиэтилен, клубы и немного Лондона 04:00 — как рестораны стали городской привычкой  06:17 — гастрономия в цифрах  07:13 — спаржа из леса и 110 видов рыбы: концепция была под ногами  10:45 — медведи, карьер и ужин в тайге  13:54 — «Задернули шторы — и у французов не осталось шансов» 15:00 — холодно снаружи, тепло внутри: сибирский вайб 17:10 — ищем героев в регионах: присылайте истории!  ____ Ведущая: Халима Каримова (karimova@forbes.ru) Если вы знаете региональный бренд, бизнес или предпринимателя, о котором должен узнать Forbes, — расскажите нам! Куда ехать дальше и о ком стоит рассказать?

  3. Season 3, Episode 1 Trailer

    Трейлер нового сезона

    Чем удивляют бизнесы и предприниматели Красноярска, Татарстана и других, а также в чем корень проблемы нехватки денег в регионах и создания пространства, откуда не хочется сбежать — в новом, третьем, сезоне подкаста Forbes Russia «Здесь вам не Москва»

  4. 07/13/2023

    «Каждый день был гонкой»: как пара из Кирова сделала бизнес на коврах через соцсети

    Алексей Токарев и Эльвира Матвиенко — пара. В 2020-м они переехали из Кирова в Санкт-Петербург. Во время самоизоляции они увидели ролик в TikTok с описанием технологии тафтинга. Это способ изготовления ковров путем простегивания ткани пряжей с помощью специального пистолета. До этого Алексей занимался ремонтом автомобилей и реставрацией велосипедов, а Эльвира работала в банке. Первые вложения составили 15 000 рублей — такова была цена пистолета на Avito. Пара выяснила, что тафтинг в России на тот момент был практически не развит: не было специальных тканей, а технологии были плохо изучены. Алексей и Эльвира начали выкладывать ролики на YouTube, в TikTok и Instagram (принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России) с процессом работы. Формат оказался удачным: они собирали миллионы просмотров, и эти цифры даже успели стать привычными. Всего за два с половиной года пара смогла выйти на годовую выручку в 8 млн рублей, тогда как в самом начале ковры приносили всего несколько сотен тысяч. Более того, сейчас они активно сотрудничают с крупными брендами. Заказы у kovrua делали Puma, «Мегафон», блогер Влад Бумага. Последней на момент публикации знаковой работой и, по признанию Алексея и Эльвиры, крупнейшим заказом проекта стало сотрудничество с магазином Viva La Vika. Пара сделала ковер на 300 кв м. По их сведениям, это первая настолько крупная работа в сфере тафтинга в мире, тем более сделанная всего за месяц. Как добиться такого успеха благодаря соцсетям? Как делать контент, который обязательно «залетит»? И как потом монетизировать свою славу? Ищем ответы в разговоре с сооснователем kovrua Алексеем Токаревым. В выпуске:  00:00 — вступление 00:44 — рубрика «профайл»  01:20 — рубрика «деньги» 02:08 — чем Алексей и Эльвира занимались до ковров 04:18 — почему из всех сфер пара выбрала тафтинг 07:29 — о первых вложениях и 15 000 рублей на пистолет 10:08 — как сделать так, чтобы клиенты сами приходили к тебе 12:12 — нужно ли закупать рекламу в соцсетях и как продвигать свой контент 16:14 — в чем секрет успеха контента kovrua в соцсетях 17:52 — история сотрудничества с Viva La Vika 22:22 — о трудностях в бизнесе и сложности работы  25:40 — как изменилась ситуация после начала «спецоперации»* 28:46 — как начать бизнес в креативной сфере 30:46 — почему бизнес в Петербурге — это «Здесь вам не Москва» * Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания. — Ведущие: Ксения Демидкина и Ольга Каминская Продюсер: Глеб Силко

  5. 06/28/2023

    «Нужна химия с территорией»: как брат и сестра развивают Тамбов и соседние города

    Марина Старчикова и Александр Воротников — брат и сестра. В 2004 году они решили открыть свое первое кафе в Тамбове. Ориентировались на московский и европейский форматы: тогда в регионе, как говорит Старчикова, было больше «пивнух», а не мест, куда можно пойти на свидание. Родители поддержали инициативу и продали трехкомнатную квартиру. Все эти деньги и пошли на открытие кофейни. Марина сама пекла торты и варила кофе. А воду возил брат из местного родника. Дизайнером интерьера стала жена Александра. Затраты удалось вернуть уже через год. С годами кафе превратилось в холдинг WeFamilyGroup. В 2015 году Старчиковы открыли первый отель, а в 2018 — сыроварню. Сейчас у них десяток активов: пять отелей, восемь ресторанов, а еще кондитерская, банный комплекс и эко-тропа. А их география: Тамбов, Мичуринск и Муром. Выручка холдинга за 2021 год составила более 330 млн рублей, а за 2022 год — около 400 млн рублей. Бизнес основатели ведут вместе с партнерами, однако Старчикова не раскрывает, кто они «во избежание нарушения их прав и интересов компании». Согласно СПАРК, совладелицей нескольких отелей сети WeFamilyGroup является Алина Сахарова (прежняя фамилия — Полякова). Она же, по данным СПАРК, является доверительным управляющим доли депутата Госдумы от Тамбовской области и основателя холдинга «Агрополис «Сабурово» Александра Полякова. В 2022 году агрополис выручил более 16 млрд рублей. Старчикова в беседе с Forbes признает, что работала вместе с Поляковым по одному из проектов сначала в Мичуринске, а затем, спустя несколько лет, они вместе начали заниматься отельным бизнесом.  Об участии Полякова в судьбе WeFamilyGroup рассказываем в самом выпуске. По поводу Алины Сахаровой Forbes направил запрос в «Агрополис «Сабурово»». Там отказались раскрывать, как она связана с Александром Поляковым. Сам депутат, по словам представителя компании, не является совладельцем отелей WeFamilyGroup. Обсуждаем вместе с Мариной Старчиковой, почему важно развивать тот регион, где ты живешь, нужна ли бизнесменам поддержка от государства и союзники в местных администрациях, а также как совладать с управлением десятком активов. В выпуске: 00:00 - вступление 00:45 - кто такая Марина Старчикова 01:45 - как московский формат кофеен удалось повторить в Тамбове 06:50 - почему ради бизнеса пришлось продать трехкомнатную квартиру 09:42 - почему запускать бизнес нужно там, где ты живешь 13:00 - кто помог выйти за пределы Тамбова и начать бизнес в других регионах 17:31 - есть ли у проектов Старчиковой господдержка и какое участие в проектах принимает Александр Поляков 22:53 - как распределяются обязанности в холдинге и как управлять 15 активами сразу 26:24 - как привлекать к себе и туристов, и местных жителей 29:24 - как проекты Старчиковых влияют на туризм в регионе 31:13 - что изменился туристический рынок после ухода сервиса Booking 34:47 - почему бизнес в Тамбове - это не бизнес в Москве 38:09 - зачем начинать бизнес именно в регионах — Ведущие: Ксения Демидкина и Ольга Каминская Продюсер: Глеб Силко

  6. 06/14/2023

    «У нас был только деревенский дом»: как производство меда спасло деревню на Урале

    Гузель Санжапова говорит, что все начиналось с мотивации «хочу папе помочь». Теперь ее подход — «хочу сделать так, чтобы Гузелей было много, и много деревень в России развивалось». Санжапова окончила факультет международных отношений и некоторое время работала по дипломатической специальности в Калининграде, а затем устроилась в IT-компанию в Москве. Семья Санжаповой все это время жила в деревне Малый Турыш на Урале. Гузель помогала отцу с пасекой, но мед не любила. Тогда пришла идея — создать особый мед в виде крема с добавлением ягод и тем самым дать работу на сборе ягод местным жителям. Так Гузель стала социальным предпринимателем, а Малый Турыш стал выпускать крем-мед, медовый мусс, масла для тела, ароматические свечи, чаи и другие натуральные товары. Со временем Гузель начала развивать инфраструктуру деревни — на заработанные деньги вместе с партнерами стала строить комьюнити-центр. Стартовые инвестиции в запуск производства составили всего 300 000 рублей. Развивать проект помогал и краудфандинг. Тем, кто внес вклад в расширение производства, Гузель первое время развозила мед самостоятельно. Оборот «Малого Турыша» к 2021 году составил 30 млн рублей, но серьезно просел после начала «спецоперации»* — до 11 млн рублей. Однако сама Гузель считает, что это не главное, гораздо важнее, какое количество жизней ты изменил. В выпуске: 00:00 — вступление 00:46 — как Гузель решила делать мед в Малом Турыше 03:40 — как начать бизнес и открыть свое производство, вложив в это 300 000 рублей 07:06 — что делать, если весь продукт пропал, а средств на новую партию не хватает 09:22 — как без команды маркетологов сделать так, чтобы о твоем бизнесе написали в Forbes, РБК и GQ 17:40 — как малому бизнесу находить крупных партнеров 21:36 — как сейчас идут продажи у «Малого Турыша» 23:40 — как пандемия изменила подход к бизнесу… 26:56 — …и к каким результатам это привело 29:18 — «Те немногочисленные молодые мужчины, которые были в деревне, они все ушли»: как изменился Малый Турыш после начала «спецоперации» 35:35 — прибылен ли сейчас «Малый Турыш» 36:34 — почему всем предпринимателям стоит побывать и пожить в деревне на Урале — Ведущие: Ксения Демидкина и Ольга Каминская Продюсер: Глеб Силко * Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

  7. 05/30/2023

    «Не надо цепляться за Москву»: как бренд одежды из Волжского стал приносить миллионы

    Семен Пименов считает, что если ты можешь не делать бизнес, то значит его и не стоит начинать. Сам он стал предпринимателем, потому что выгорел, работая офисным сотрудником, и хотел начать что-то свое, кроме того, ему всегда хотелось заниматься одеждой. Пименов сразу отказался от идеи запускать магазин в Москве: во-первых, стартовые вложения очень большие, во-вторых, пробиться сложнее, так как «в Москве вроде все есть, а в регионах — ничего». Тогда он решил вернуться в родной город Волжский и начать оттуда. В 2009 году открылась первая точка, вложения составили менее чем 300 000 рублей. Это сумма, на которую удалось взять кредит в банке, причем не самому Пименову, а его отчиму. Пименов сам ездил на закупки, сам приглашал людей в группу магазина во «ВКонтакте», оставлял визитки и флаеры везде, где только мог. Себя для клиентов в тот период он характеризует, как «персонального друга, который может найти все» из одежды. С тех пор Noun пережил смену нескольких названий, пожар и потерю товара, изменения концепций. Сейчас у Пименова собственное производство в Волгограде и 20 магазинов в разных городах России, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и Сочи. Когда он впервые пытался открыть точки в столице, то часто слышал от владельцев торговых центров пренебрежительное «идите к себе в регион». В прошлом году Noun привлек 200 млн рублей от инвестиционного фонда «ТилТех Капитал» основателя «ВкусВилла» Андрея Кривенко и его партнеров. Это был уже третий раунд, который Noun закрыл с «ТилТех Капиталом». Общая сумма инвестиций от фонда составляет 290 млн рублей. Согласно базе данных СПАРК, за 2021 год выручка юрлица бренда Noun составила 202 млн рублей, за 2022-й — 312 млн рублей. В 2023-м компания хочет выйти на показатель в 1 млрд рублей выручки. Почему Семен Пименов считает, что бизнес лучше делать в регионах, а не стремиться в Москву? Как развивать бренд, чтобы конкурировать в своем сегменте даже с глобальными корпорациями? И что делать, чтобы привлекать инвесторов? Об этом в выпуске. — Ведущие: Ксения Демидкина и Ольга Каминская Продюсер: Глеб Силко

  8. 05/16/2023

    «Нравился вкус победы»: как бывший спортсмен построил миллионный бизнес на плавании

    Во втором выпуске второго сезона подкаста «Здесь вам не Москва» рассказываем о бизнесмене из Новокузнецка Владимире Кудряшове. Пловец из сборной России мечтал попасть на Олимпиаду в Токио, но не смог пройти отбор. С профессиональным спортом после этого пришлось закончить, и Кудряшов решил открыть свою школу плавания, которая резко начала расти. Как у него это получилось? Владимир Кудряшов рассказывает, что он «из очень бедной семьи» новокузнецких архитектора и шахтера. А в спорт попал, потому что боялся плавать, так как когда-то чуть не утонул. Родители решили, что страх нужно перебороть и отдали его в секцию. Первый спортивный приз ему удалось завоевать уже через несколько месяцев. Первые мысли о том, чтобы стать предпринимателем, появлялись, пока он еще был подростком. Кудряшову, по его словам, всегда было интересно побеждать и при этом работать с цифрами. После подростковой травмы он попытался вернуться в большой спорт, чтобы попасть на Олимпиаду в Токио. Ему удалось отобраться в сборную России, но из-за пандемии Олимпиаду перенесли с 2020 на 2021 год, и пройти отбор снова Кудряшов уже не сумел. После этого он вернулся в Новокузнецк, где решил попробовать учить детей плаванию. В родном городе, по словам Кудряшова, его знают и ценят, и как только он объявил об инициативе, график тренировок сразу был составлен на недели вперед. Их количество в день могло доходить до 13. Кудряшов говорит, что план открыть школу у него появился еще в пандемию. А успех лишь укрепил веру в проект. Впрочем, отсутствие сторонних инвестиций в начале привело к тому, что для того, чтобы расплатиться за аренду бассейна, Кудряшов хотел отдать свой Volkswagen Touareg владельцу спорткомплекса. Школа плавания KUDRYASHOV PRO LAB полноценно запустилась в сентябре 2021 года. В тренировки он внедряет новые подходы, которые ему самому интересны, чтобы не допускать тех ошибок, которые его собственные тренеры когда-то допустили, обучая его. Поэтому, например, специалисты в школе Кудряшова, помимо прочего, занимаются с психологами, чтобы знать, как правильно работать с детьми в тех или иных ситуациях. За 2022 школа принесла Кудряшову, по его словам, 25 млн рублей выручки. Как бывшему пловцу удается совмещать позиции тренера и основателя бизнеса, привлекать посетителей и масштабироваться без инвестиций — в этом выпуске. — Ведущие: Ксения Демидкина и Ольга Каминская Продюсер: Глеб Силко

See All (15)

Trailer

About

Пока многие стремятся в Москву в поисках лучшей жизни, предприниматели на местах сами создают себе возможности – и с ног на голову переворачивают местные рынки. Подкаст об историях бизнесменов, которые решили не уезжать – и завоевали регионы своим делом. Мы пытаемся выяснить, сложно ли делать бизнес или строить карьеру в регионах. А также показываем, как много в России интересных и талантливых людей, делающих классные вещи и хорошо зарекомендовавших себя не только в своем регионе, но и за его пределами.

Information

More From Forbes Russia

You Might Also Like