Tiene que haber algo más

Magali Bejar
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Me agarraba un dolor en la panza al pensar en volver a la oficina después de mis vacaciones. 50 semanas más para sentir un poco de libertad. En 2018 empecé a ser nómade digital y di 5 vueltas al mundo en 5 años. En este podcast, junto a Magali Bejar, tenemos la misión de explorar la vida de profesionales valientes de todo el mundo. Traemos a ese 1% que desafió las estructuras y cambió para estar más alineado con sus valores. Desarmamos él detrás de escena de cómo lo están haciendo y aprendemos con ellos. Unite al correo semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo

  1. 3d ago

    Dejó 10 años la corpo y hoy es VP de marketing en Wyndham con Jimena Faena

    Jimena Faena, VP de Marketing de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica, cuenta cómo pausó su carrera para criar a sus mellizas y volvió hasta liderar el marketing regional. Quién sos además de tu cargo, cómo se vence el síndrome del impostor y qué cambia en el marketing cuando la IA recomienda. 🔗 TIENE QUE HABER ALGO MÁS Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter: https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos A los 26 era jefa de producto en LG y acababa de ser ascendida. Quedó embarazada de mellizas, eligió parar, y la vuelta le costó más de lo que esperaba. Esta es la historia de cómo volvió, y de lo que aprendió en el camino sobre identidad, cambio y criterio. 📌 SOBRE EL EPISODIO Jimena Faena es VP de Marketing de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y el Caribe, y creó desde Buenos Aires la marca global Wyndham Alltra. En esta conversación con Magali repasa la pausa de su carrera corporativa por la maternidad, la vuelta a través de la consultoría y el síndrome del impostor, la compra de Fën Hoteles por Wyndham y la reestructuración que le tocó ejecutar en pandemia. También comparte cómo se construyen marcas que se recuerdan cuando ChatGPT y Gemini recomiendan. Una charla sobre quién sos más allá del puesto que ocupás. En este episodio Jimena cuenta: • Tu cargo es prestado: cómo construir una identidad propia • El criterio no caduca: pausar por la maternidad y volver • Ver la oportunidad que asusta a los demás: de Fën Hoteles a Wyndham 👩‍💻 MAGALI BEJAR - Web https://magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 No importa si tenés 40, 50 o 60 00:37 Quién es Jimena Faena 01:40 Por qué una VP sale a dar charlas 03:47 Qué contar más allá de tu cargo 06:57 Ser contemporáneo de tu época 09:20 Ser visible para ChatGPT y Gemini 12:06 De Goldstar a LG: cambiar una marca 14:25 Lo que se siente se recuerda 16:29 Pausar la carrera por las mellizas 19:29 Síndrome del impostor al volver 21:06 Consultoría para el BID y la Ciudad 22:54 De Fën Hoteles a Wyndham 25:30 Ver la oportunidad en una fusión 27:18 La hotelería en pandemia 31:22 Crear Wyndham Alltra desde el cuarto 33:11 Dazzler: desayuno, minibar y check-out 34:49 Humanos vs AI: videos para los LLMs 37:46 Empatía: leer entre líneas 39:35 Cómo dar feedback difícil 41:22 Aquí no hay reglas: la confianza 43:57 Despidos masivos: no es personal 48:31 Quién sos además de tu cargo 50:36 Su error: creer que todos sienten igual 51:57 La IA y el futuro de la hotelería 53:41 Premios y redes: cambió de opinión 55:31 Demasiadas variantes de producto 57:57 Emprender no es para todos 👤 SOBRE JIMENA FAENA Jimena Faena es VP de Marketing, Brand Operations y Revenue Management de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y el Caribe. Participó del cambio de marca de Goldstar a LG, pausó su carrera para criar a sus mellizas y volvió por la consultoría, con proyectos para el BID y la Ciudad de Buenos Aires. Lideró la creación de Wyndham Alltra y es jurado de los Effie. 🔗 https://www.linkedin.com/in/jimenafaena · https://www.instagram.com/jimefaena/ · https://www.youtube.com/@jimefaena 📄 Episodio completo + transcript: tienequehaberalgomas.com/podcast/jimena-faena

    Dejó 10 años la corpo y hoy es VP de marketing en Wyndham con Jimena Faena

  2. Oct 16

    Dano Jejcic: comprar una empresa quebrada con 566 acreedores — Avenida+, bancos, emprender sin ser unicornio | Tiene que haber algo más

    Dano Jejcic, CEO de Avenida+, cuenta cómo compró Avenida.com quebrada, con 566 acreedores, y la convirtió en la empresa detrás de las tiendas online de bancos como Banco Nación. Por qué no hace falta ser unicornio y cómo emprender cuando construir con IA es barato pero cobrar no. Avenida.com había levantado unos 60 millones de dólares, tenía a los mejores fundadores y a los mejores fondos, y quebró igual. Dano y su socio la compraron cuando nadie quería acercarse. Esta es la historia de lo que vino después, y de lo que aprendió en el camino. 📌 SOBRE EL EPISODIO Dano Jejcic es CEO de Avenida+ y cofundador de GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que llevó X Games a la Argentina. En esta conversación con Magali repasa la compra de una empresa quebrada: la negociación con 566 acreedores, las tres tesis de negocio que probaron sin plata, los 17 meses que tardó el primer contrato con un banco y el costo personal de ese año y medio. También comparte su mirada sobre emprender con inteligencia artificial, el síndrome del impostor y por qué una empresa que da dividendos vale tanto como un unicornio. Una charla sobre el lado del emprendimiento que no aparece en LinkedIn. En este episodio Dano cuenta: • El resaltador rojo y verde: cómo negoció con 566 acreedores • Ir a buscar a quien ya tiene la demanda: comunidades, medios y bancos • Matar a tiempo: con IA construir es barato; lo difícil es cobrar 🔗 TIENE QUE HABER ALGO MÁS Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter: https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos 👩‍💻 MAGALI BEJAR - Web https://magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 Matar las ideas a tiempo 01:42 Por qué dejar de optimizarlo todo 03:30 Relevancia y síndrome del impostor 06:20 Cómo no volverse obsoleto 08:01 Cómo detectar a los falsos gurúes 11:02 Por qué compró una empresa quebrada 13:05 Por qué quebró Avenida.com 16:10 Cómo convenció a los inversores 18:49 Tres tesis: comunidades, medios, bancos 22:16 Negociar con 566 acreedores 25:13 El costo personal de la quiebra 26:56 17 meses para venderle a un banco 29:10 Los emprendedores tenemos el sí fácil 30:52 USD 400.000 en 17 minutos 32:28 De GoodPeople a Avenida+ 35:10 Por qué es más difícil emprender con IA 37:05 Cómo llegar hoy al cliente B2B 39:46 Cómo compraron goodpeople.com 42:31 Abrir Estados Unidos con caradura 47:29 Agentic commerce y Know Your Agent 50:43 Lo que aprendió conduciendo un podcast 53:04 Nadie cuenta que la está pasando mal 55:32 No hace falta ser unicornio 56:23 Lo que enseña el deporte de resistencia 58:42 El mejor momento para emprender 1:00:05 Cuándo soltar un proyecto 👤 SOBRE DANO JEJCIC Daniel «Dano» Jejcic es CEO de Avenida+, la empresa que arma y opera los marketplaces de bancos como Banco Nación, Banco Ciudad y Banco Macro. Empezó a emprender a los 17 años y en 2007 cofundó GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que trajo X Games a la Argentina. Es inversor y advisor de startups, y en sus ratos libres corre carreras de 140 kilómetros. 🔗 https://www.linkedin.com/in/danieljejcic/ 📄 Episodio completo + transcript: tienequehaberalgomas.com/podcast/dano-jejcic

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  3. Oct 9 ·  Bonus

    (Idea) Diego Pereyra: "lo primero que pensé es: ¿qué van a decir mis jefes?"

    Diego Pereyra es médico de terapia intensiva y hoy trabaja en salud digital. Acá cuenta qué lo frenó cuando empezó a salirse del camino: "el qué dirá mi colega, o qué dirán mis colegas, de que estoy haciendo algo distinto a lo que me dice ortodoxamente la medicina". Tiene que haber algo más: - Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo - Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesional https://tienequehaberalgomas.com/enlaces- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos - Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/ Magali Bejar - Web magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ -- El clip arranca con una escena concreta. Una periodista lo llamó para ponerlo en la tapa de una revista junto a otros emprendedores de salud, y lo primero que pensó fue qué iban a decir sus jefes. Ella le devolvió tres preguntas: "¿Estás matando a alguien? ¿Estás violando a alguien? ¿Estás cometiendo algo ilegal?". Y después la que lo convenció: si trabajás en terapia intensiva, donde todos nacemos, vivimos y morimos, qué huella vas a dejar en este mundo. Hay una parte sobre por qué en medicina está mal visto comunicar. Si no publicaste un trabajo científico "en una revista que no la lee nadie", no sos el médico referente, y al que sale en la tele le dicen ladri o vende humo. Diego admite que él mismo lo decía antes. Lo vio claro con el COVID, cuando "todos eran expertos" y él estaba trabajando con eso todos los días. El dato que explica la urgencia: una nutricionista puede tener más seguidores que Dua Lipa o que Ariana Grande. La gente dejó de buscar en la cartilla de la obra social y la busca en Instagram. Para explicar por qué un médico tiene que aprender a comunicar usa el taller mecánico. Cuando le dicen que hay que cambiar los bujes de parrilla él no entiende nada, y lo único que necesita es confiar en que va a poder salir a la ruta con su familia. Con un paciente que entra a un hospital pasa exactamente lo mismo. Cita a Einstein: uno aprende de verdad un tema cuando es capaz de explicárselo a su abuelita. La última parte es sobre el miedo a dejar la estabilidad. En medicina se entra a un hospital y te jubilás ahí; su hermana pasó por siete bancos creciendo en cada uno. "Somos muy conformistas muchas veces", dice, y del otro lado están los inquietos, a los que les gusta cambiar. Cierra con su mamá preguntándole si dejó de ser doctor. Un fragmento del episodio completo con Diego Pereyra en Tiene que haber algo más https://youtu.be/G9NXmo0mMTA -- 00:00 "Los médicos hablamos difícil y no nos damos a entender" 00:11 "Estás medio loco, ¿qué hace un médico con un dron?" 01:09 La primera barrera: el qué dirán mis colegas 02:05 "¿Qué huella vas a dejar en este mundo?" 02:43 "Yo mismo lo decía: mirá a este que sale en la tele" 04:05 Una nutricionista con más seguidores que Dua Lipa 05:12 Terapia intensiva: la delgada línea 06:21 El taller mecánico y la confianza 08:07 Entrar a un hospital y jubilarte ahí 10:00 "¿Dejaste de ser doctor?"

  4. Oct 2 ·  Bonus

    Idea: Los miedos de dejar un trabajo estable | Floxie

    A los 43 años, Floxie dejó su trabajo en relación de dependencia para vivir de crear contenido de viajes. Cuando renunció, tenía solo el 40% de su sueldo. Antes de dar el salto se puso un plazo: un año para vivir 100% de su trabajo independiente. En ese año buscó sponsors, nuevos acuerdos y otras unidades de negocio pero cuando llegó el momento de renunciar, el número todavía no cerraba. Episodio completo: https://www.youtube.com/watch?v=s0pAITtuZbYUnite al grupo de WhatsApp y newsletter https://tienequehaberalgomas.com/enlaces

  5. Sep 23

    Carlos Baradello: lo que un MBA nunca te enseña | ex VP de Motorola y socio de Alaya Capital sobre el futuro del trabajo, la educación y la IA | Tiene que haber algo más

    Carlos Baradello fue vicepresidente corporativo de Motorola para América Latina cuando la empresa dominaba las comunicaciones inalámbricas. Hoy es cofundador de Alaya Capital, con más de cuarenta inversiones en la región, y da clases de innovación en Hult y UC Berkeley. Acá explica por qué un título de cuatro años ya no sostiene una carrera de cincuenta: los jóvenes de hoy van a vivir hasta los cien, se van a jubilar a los ochenta, y la tecnología los deja obsoletos cada cinco o siete años. Su respuesta son tres ideas: la universidad de a pedacitos (títulos de doce a dieciocho meses alternados con trabajo), el directorio personal (tres a cinco personas invertidas en tu éxito) y el modelo mental "si yo fuera el profesor", para salir del paradigma propio. También cuenta el fracaso que se lleva a la tumba: en 2005 le propuso dos veces al board de Motorola un teléfono con WiFi y voz sobre IP. Le dijeron que no. Quince años después, ese teléfono se llamó WhatsApp. Episodio completo con transcript: https://tienequehaberalgomas.com/podcast/carlos-baradello/ -- Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter https://tienequehaberalgomas.com/enlaces - Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos -- Capitulos 00:00 El modelo que América Latina copió 01:47 Prefieren morir que cambiar 04:32 Skills que no están en el puesto 06:42 Elefantes y hormigas en Motorola 11:54 Elegir entre familia, trabajo o salud 13:29 El título de cuatro años no alcanza 16:53 La universidad es larga y cara 17:30 Vas a vivir hasta los cien 18:23 Te vas a reinventar diez veces 19:57 Lo que un MBA de 200 mil no enseña 21:47 Alaya: qué inversiones salieron bien 24:46 Visión global, no visión regional 27:58 Cuando la startup se vuelve pyme 28:56 Por qué Argentina da emprendedores 31:13 Las métricas de vanidad 33:14 El soft landing empieza meses antes 35:43 Venir dos semanas es tecnoturismo 36:37 ¿La IA es una burbuja? 38:50 La IA y la electricidad en la fábrica 43:08 Ahora lo que falta es juicio crítico 44:05 Qué le aporta dar clases 46:26 Vuelven los exámenes orales 47:16 Tu directorio personal 50:12 El test de los treinta segundos 52:06 Si yo fuera el profesor 54:08 Salir del paradigma propio 55:21 La presión por lo inmediato 57:03 De Villa María a Holanda 1:00:16 Se escapó del jardín a los cuatro 1:03:57 La madre superiora lo puso en tercero 1:05:57 No voy a buscar trabajo 1:08:14 Por qué se aprende del fracaso 1:13:48 El teléfono que después fue WhatsApp 1:14:30 Dos veces al board, dos veces que no 1:16:22 Ser parte del cambio 1:19:07 Cuatro segundos sin esperanza -- Magali Bejar - Web magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/

    Carlos Baradello: lo que un MBA nunca te enseña | ex VP de Motorola y socio de Alaya Capital sobre el futuro del trabajo, la educación y la IA | Tiene que haber algo más

  6. Sep 15 ·  Bonus

    (Idea) Hernán Casciari: por qué pasó de ganar el 10% al 70% publicando libros

    Unite al grupo de WhatsApp https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Tiene que haber algo más:- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/Sourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Hernán Casciari explica por qué las editoriales dejaron de ser necesarias, y no loplantea como un acto de valentía sino como una cuenta.La opción uno: publicar en un lugar que no te dice cuántos ejemplares imprime, no tellama a elegir la tipografía ni el papel, no se ocupa de la difusión, te paga el 10%del precio de venta y encima te miente sobre cuánto vendiste.La opción dos: hacerlo con tu gente, elegir vos cada detalle, y quedarte con el 70%."Parece que ahí hay que animarse a la opción uno", dice. "La mía es sencillísima."Un fragmento del episodio completo con Hernán Casciari en Tiene que haber algo más https://youtu.be/x6Oz9At_K_8--00:00 La pregunta que dejó un invitado anterior00:35 Por qué "animarse" es la palabra equivocada02:10 Lo que hacía falta en el siglo XX y dejó de hacer falta03:20 El señor del carro de hielo cuando llegaron las heladeras04:15 Reemplazar el trabajo de los intermediarios05:00 El cuento no es la cápsula, también es el frasquito06:30 Por qué 130 caracteres por línea te dan dolor de cabeza07:20 "El cuento es todo"

  7. Sep 8 ·  Bonus

    (Idea) Enzo Cavalie: el cofundador de PedidosYa le escribió por Startupeable su blog

    Unite al grupo de WhatsApp https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Tiene que haber algo más:- Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanalhttps://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo:https://tienequehaberalgomas.com/trabajos- Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días?https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/Sourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- Linkedin https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Enzo Cavalie tenía un blog de un par de años y un podcast de poco más de uno. Estaba en LinkedIn y le entró un mensaje directo: "Hola Enzo, ¿qué tal?". Era Rubén Sosenke, CTO y cofundador de PedidosYa."Yo ya sabía quién era Rubén Sosenke y decía: ¿qué hace escribiéndome a mí? O sea, yo lo debería haber buscado a él, me explico por qué me está buscando él a mí."Sosenke le contó que llevaba meses buscando contenido de ese estilo para los emprendedores en los que invierte, y que no existía en español para Latinoamérica hasta que encontró su blog. Enzo lo terminó entrevistando, y Sosenke le presentó a Hernán Kazah, uno de los fundadores de Mercado Libre, que también fue al podcast.Antes de eso, en este mismo fragmento cuenta qué tiene San Francisco que no tiene otro lugar. El ejemplo es un amigo peruano que estudió en Berkeley y está construyendo un dispositivo —como un brace dental— que te deja manejar un iPad o una laptop con la lengua: un mouse para personas cuadripléjicas. Tuvo ofertas de Apple, de Neuralink, de Facebook. Su laboratorio es su casa, porque no tiene plata para uno. Y su equipo son personas que rechazaron ofertas de Tesla y Apple de cientos de miles de dólares al año para ganar una quinta parte trabajando con él."Ese nivel de aversión al riesgo, o mejor dicho, de voluntad a tomar riesgos, es algo muy único de San Francisco."Y el final es la respuesta a por qué se puso a escribir: quería entrar a venture capital, en Perú en 2018 no había prácticamente ningún fondo, y escribir en LinkedIn era la forma de hacerse un nombre.Un fragmento del episodio completo con Enzo Cavalie en Tiene que haber algo máshttps://youtu.be/kfeIoX5UIiE--00:00 Un lugar donde está permitido fallar00:43 Un mouse para personas cuadripléjicas01:10 Rechazaron Tesla y Apple por una quinta parte del sueldo01:35 "Voluntad a tomar riesgos"01:56 "Estaba fuera de mis posibilidades imaginarias"02:30 El mensaje que le entró por LinkedIn03:04 Rubén Sosenke, cofundador de PedidosYa03:20 "¿Qué hace escribiéndome a mí?"03:37 Y después, Hernán Kazah de Mercado Libre04:12 Por qué quería entrar a venture capital04:50 "Quería hacerme un nombre"

  8. Sep 1 ·  Bonus

    Alejandro Melamed: la pregunta de un adolescente que lo hizo dejar Coca-Cola

    Unite al grupo de WhatsApphttps://tienequehaberalgomas.com/enlaces - Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanalhttps://tienequehaberalgomas.com/correo- Oportunidades de trabajo:https://tienequehaberalgomas.com/trabajosSourced:Envía tu perfil profesional para trabajar de forma internacional https://www.sourced.la/join?utm_source=yt&utm_medium=pod&utm_campaign=tqMagali Bejar- Web magalibejar.com- Instagram https://www.instagram.com/magbejar/- LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/--Alejandro Melamed pasó 17 años en Coca-Cola. Tenía auto lavado, gimnasio, médicos, remises, los mejores aviones y los mejores hoteles. Renunció igual.Lo que lo empujó no fue una crisis. Fueron dos frases sueltas. Un amigo adolescente de su hija le preguntó cuánto hacía que trabajaba ahí; cuando le dijo doce años, le contestó "¿estás loco vos?". Y poco después Facundo Manes entró a su oficina y le dijo: "mirame a los ojos, ¿qué seguís haciendo en relación de dependencia?".Se fue el 30 de abril de 2015. El 2 de mayo llamó a la misma gente que antes le respondía en diez minutos y le dijeron "llamame en dos semanas". Ahí entendió algo que define todo el resto: no era él, era el de Coca el que llamaba."Todo eso era prestado. Una fantasía que se derrite como un hielo."Un fragmento del episodio completo con Alejandro Melamed en Tiene que haber algo máshttps://youtu.be/SaJHQPuSsxw--00:00 ¿En qué momento te planteaste trabajar por cuenta propia?01:03 "¿Doce años en el mismo lugar? ¿Estás loco vos?"01:16 Facundo Manes: "mirame a los ojos"01:35 Over achiever, insecure: rendir muchísimo y vivir con miedo03:21 Los indicios que venían apareciendo hacía rato04:26 El corte psicológico: se va un año antes de irse05:44 El test del teléfono: 30 de abril contra 2 de mayo06:02 El apellido de casado que uno lleva de las empresas07:38 Todo lo que tenía resuelto08:27 "Una fantasía que se derrite como un hielo"09:15 Ahora es su propio gerente de marketing, finanzas y logística

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