With People. For People.

Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz
  • 0.0 (0)
  • CAREERS
  • UPDATED BIWEEKLY

Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.

  1. FEB 8

    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen

    Once you stop getting better, you stop being good – Das Geheimnis liegt im Verborgenen. In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Alltag oft unterschätzt wird: warum Dinge leicht aussehen, obwohl sie es nicht sind – und welche Rolle unsichtbare Vorbereitung dabei spielt. Im Mittelpunkt steht die Frage, was das für Führung und Zusammenarbeit bedeutet: Warum kontinuierliche Weiterentwicklung wichtiger ist als Routine, weshalb gutes Feedback echte Lernbereitschaft voraussetzt und warum wahre Souveränität fast immer im Verborgenen entsteht. Es geht auch um die persönlichen Stärken der beiden und darum, wie sie in ihrer Karriere unterschätzt wurden. Was gehört dazu, um die Extrameile zu gehen, und wie zahlt es sich am Ende aus? Dieses Muster finden beide nicht nur im Beruf, sondern auch im Sport wieder – oder zeigen sie sich dort sogar von einer ganz anderen Seite? Neugierig geworden? Warum ein Klempner für fünf Minuten Arbeit 150 Euro verlangt, was Lego-Steine mit guten Präsentationen zu tun haben und weshalb „auftauchen“ oft der wichtigste erste Schritt ist – das hört ihr in dieser Folge von With People. For People..

    31 min

  2. JAN 25

    Imposter-Syndrom: Wenn Erfolg sich falsch anfühlt

    Selbstzweifel sind kein Zeichen von Schwäche, sondern oft ein Anzeichen von hohem Anspruch. In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das im Management-Alltag selten offen angesprochen wird: das Imposter-Syndrom. Selbst Tom Hanks und Top-CEOs haben damit zu kämpfen. Was hat es mit dem „Äffchen auf der Schulter“ auf sich? Anhand eigener Erfahrungen reflektieren sie, wie Selbstzweifel entstehen, warum rationale Beweise oft nicht helfen und weshalb besonders leistungsorientierte Führungskräfte davon betroffen sind. Dabei geht es um innere Kritiker, Perfektionismus und Erwartungsdruck, aber auch um die Rolle von Coaching, Offenheit und professioneller Hilfe. Die beiden diskutieren zudem, welche Verantwortung Unternehmen und Führungskräfte tragen, wenn es um psychologische Sicherheit, realistische Erwartungen und eine gesunde Fehlerkultur geht. Warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern eine Stärke ist, zieht sich als roter Faden durch das Gespräch. Weshalb Hilfe zu holen der wichtigste Schritt nach vorne ist, erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

    32 min

  3. JAN 11

    The Cost you Don't see - die verstecken Kosten von Entscheidungen

    In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über ein Thema, das bei Management-Entscheidungen allgegenwärtig ist, aber oft übersehen wird: The Cost You Don’t See. Dabei geht es um jene Kosten, die nicht sofort in Zahlen, Reports oder KPIs auftauchen, aber langfristig eine massive Wirkung entfalten können. Ausgehend von sportlichen Analogien – etwa dem Abschied von Führungsspielern wie Bastian Schweinsteiger oder der Rolle scheinbar „unmessbarer“ Teamfaktoren im Profisport – diskutieren die beiden, warum Daten und Statistiken zwar unverzichtbar sind, aber niemals die ganze Wahrheit erzählen. Dinge wie Kultur, Vertrauen, informelle Führung oder psychologische Sicherheit lassen sich nur schwer messen, beeinflussen jedoch maßgeblich die Gesamtleistung von Teams und Organisationen. Der Bogen spannt sich weiter ins Unternehmensumfeld: Kurzfristige Kostensenkungen durch Personalabbau, Führung durch Kontrolle oder das Dulden toxischer Top-Performer können auf den ersten Blick rational wirken – doch was sind die langfristigen Folgen? Erkennt man gute Führung nur an schnellen Ergebnissen oder auch daran, ob Entscheidungen nachhaltig wirken? Neugierig geworden? Diese und weitere Gedanken hört ihr in dieser Folge von With People. For People.

    36 min
  4. Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen

    12/11/2025

    Beyond the Binary - warum es sich oft lohnt nach einer dritten Option zu suchen

    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den menschlichen Wunsch nach Ordnung/Entspannung im Kopf - der gewünschte "Default" (Standard) ist, dass unser Gehirn nicht viel arbeiten möchte. Es findet immer einen Weg effizient zu arbeiten. Das hat auch Charles Duhigg in seinem Buch "The Power of Habit" mit einem Mäuse-Experiment nachgewiesen: Auf der Suche nach Schokolade in einem Labyrinth wird das Gehirn einer Maus immer fauler, je besser sie geübt ist ("Chunking"). Und dieser Mechanismus gilt auch für uns Menschen, denn wir haben die Neigung (auch komplexe) Fragen oft mit 0 oder 1 zu beantworten, um Komplexität zu reduzieren --> Hirn-Energie zu sparen. Doch nur die wenigsten Fragen haben nur binäre Optionen, ja oder nein, machen oder nicht machen. Oft versteckt sich bei genauerem Hinschauen noch eine dritte (oder vierte) Option. Und diese lohnt es sich oft zu erkunden. Warum aber eine dritte Option oder ein Plan C nicht "die Mitte" von den Optionen A und B ist, sondern meistens ein kompletter Wechsel der Perspektive, erfahrt Ihr in dieser Folge von With People. For People.

    32 min
  5. Reflecting on Four Years of With People. For People - die besten Folgen aus 90 Episoden unseres Podcasts

    12/02/2025

    Reflecting on Four Years of With People. For People - die besten Folgen aus 90 Episoden unseres Podcasts

    In dieser Episode reflektieren Andreas und Shahzeeb über vier Jahre "With People. For People" - eine unerwartet lange Reise mit 90 Folgen; eine Reise, auf der die beiden vieles Neue zum Thema "Human-centric Leadership" lernen, viele spannende Gespräche mit Zuhörern führen und ihre Freundschaft unter den Ohren ihrer Zuhörerinnen weiter ausbauen durften. Was sind nun die spannendsten Folgen aus den 90 Episoden? Die Idee war zu Beginn des Gesprächs nur vier zu identifizieren - nun, ja, das hat nicht geklappt: es sind 12 geworden. :-) Aber die 12 haben es in sich, denn sie haben einen fundierten Impact auf Andreas und Shahzeeb gehabt, Ihnen bei der Verarbeitung oder Verbesserung Ihrer eigenen Leadership-Praxis zu helfen, oder hatten eine große Resonanz bei ZuhörerInnen. Apropos ZuhörerInnen, zu Beginn der Episode tauschen sich die beiden Freunde darüber aus, woher der Großteil Ihrer Zuhörerschaft stammt: nach Deutschland und der Schweiz gibt es tatsächlich unerwartete Locations wie die Vereinigten Arabischen Emirate und andere, was beweist, dass das Thema Human-centric Leadership relevant ist, wo immer Menschen modern geführt werden wollen. Hier sind nun die 12 Folgen, die aus vier Jahren dieses Podcasts herausstechen: 1. (12.12.21) Vertrauen ist die Grundlage des Führens 2. (19.12.21) Schornstein-Karrieren 3. (02.01.22) Die Kunst der Pausen - feat. Paul Wiggermann 4. (16.01.22) Ist Michael Jordan introvertiert? 5. (13.02.22) German Perfection vs. American Speed 6. (27.02.22) Silent bis Alpha - Leadership in Generationen 7. (06.06.22) Time Out - Reflektionen zu 15 Folgen WP.FP. 8. (11.04.23) Hiring Pro-Athletes - feat. Chris McNaughton 9. (10.12.23) Sprache und Führung - das Wort ist mein Schwert 10. (06.10.24) Social Media Strikes Back - LinkedIn Post 11. (16.03.25) NOT Following Your Manager - "nein" sagen 12. (14.07.25) Trust Over Control - Human-centric Leadership Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

    39 min
  6. Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein

    11/19/2025

    Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein

    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein uns allen bekanntes Thema: machen wir zu schnell, sind wir genau richtig, oder sind wir zu langsam? Gerade in heutigen Zeiten, in Deutschland, in Zeiten von KI und Automatisierung, stehen viele Unternehmen einem enormen Anpassungs-/Veränderungsdruck gegenüber. Eine entscheidende Frage ist dabei oft: Wie schnell müssen wir uns bewegen? Argumentieren wir mit "Burning Platform" (ein Begriff aus dem Change Management, der beschreibt, dass wir in eine Katastrophe laufen, wenn wir nichts ändern) oder "Burning Ambition" (eine intensive Leidenschaft oder Ehrgeiz, die motivieren, große Erfolge zu erzielen, bspw. neue Produkte oder neue Geschäftsmodelle). Die beiden Freunde sprechen bei diesem spannenden Thema über eigene Erfahrungen mit (nötigen) Veränderungen in ihren (vergangenen) Unternehmen und damit einhergehenden Fehlern, die sie gemacht haben, bspw. durch unabsichtliches Auslassen von Informations-Schleifen - die aber im Nachhinein zu mehr Nacharbeit geführt haben. Andreas und Shahzeeb eruieren im Gespräch, wie wichtig es ist, bei einem gemeinsamen Ziel auch in einem gemeinsamen Takt zu arbeiten - wie Ruderer bei einem Drachenboot-Rennen durch einen Trommler zu einer Einheit orchestriert werden. Zuletzt stellen die beiden fest, dass man durch Vertrauen auch mal aus dem Takt rauslaufen kann. Plus: Welche Rolle spielt eigentlich ein "eigener Takt", bspw. der des "langsamen" NBA-Spielers Luka Dončić, der andere gern aus dem Takt bringt... Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

    29 min
  7. Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen

    10/06/2025

    Low Performance Leading to Paralysis - wie wir uns als Low-Performer widerfinden, und damit umgehen

    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb zunächst über das Basketball Europameisterschafts-Spiel gegen die Türkei. In diesem engen Finale gab es gleich mehrere Leadership Momente. Fun Fact: der Versuch einer parallelen Podcast-Aufnahme blieb erfolglos. ;-) Die beiden Freunde diskutieren in dieser Podcast-Episode, was High- und Low-Performance sind, und wie sich vor allem Letzteres anfühlt (wenn man selbst betroffen ist): nicht selten erschleicht sich dann das Gefühl einer Lähmung und/oder man findet sich wieder mit einem Gefühl des "Impostors". Andreas und Shahzeeb erzählen hier hautnah von "echten Momenten aus ihren jeweiligen Karrieren", in denen sie (vor allem aus der Sicht von KollegInnen) nicht performten und sezieren diese Situationen, um daraus zu lernen: Ein Learning ist hier, dass es dann gut ist, das Gefühl zuzulassen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

    38 min
  8. You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren

    09/26/2025

    You Can't cut Your way Into Growth - wie Unternehmen durch extreme Sparkurse ihre Substanz riskieren

    In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über den Inhalt eines Posts auf LinkedIn, der mit fast einer halben Millionen Impressionen, vielen "Reposts" und noch mehr Kommentaren hohe Wellen geschlagen hat: Können Unternehmen sich in ein Wachstum sparen? Bevor die beiden Freunde sich diesem (in Deutschland sehr) emotionalen Thema zuwenden, teilen sie Anekdoten über das Basketballspielen im fortgeschrittenen Alter: Ein "Best Practice" ist hier scheinbar nach dem Basketball-Training eine Magnesium-Tablette mit Ibu bereit liegen zu haben. Andreas und Shahzeeb beobachten, dass in einer wirtschaftlich schwierigeren Zeit in Deutschland die erste Intuition vieler Unternehmen ist Kosten zu sparen (um die Margen/Gewinne weiter zu sichern). Doch ohne die nötige Investition in neue Themen geht das zu Lasten der Substanz der Firmen. Dass Risikofreude manchmal belohnt wird zeigt das Beispiel des Umgangs der Firma Astronomer mit dem Kiss-Cam-Skandal: Gwyneth Paltrow wird kurzzeitig als Pressesprecherin engagiert und lockt Millionen von Menschen auf die Unternehmenswebseite. Daher stellt sich die Frage, ob man in einer schwierigen Situation als Unternehmen nicht die Flucht nach vorne suchen müsste? Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

    35 min
See All (83)

About

Im Podcast „With People. For People - menschenzentrierte Führung“ unterhalten sich Shahzeeb und Andreas über ihre Führungserfahrungen im Unternehmen, in der Familie, im Sport und in der Gesellschaft. Die beiden senior Leader aus namhaften Unternehmen vereint ihre Leidenschaft zum Basketball, der Bezug zur Familie, aber vor allem ihr Fokus auf menschenzentrierte Führung. Mit ihren Geschichten lassen sie Führungskräfte, solche die es werden wollen, und jene die es schon sind aber noch gar nicht wissen an ihrer eigenen Lernreise teilhaben. Dabei vermitteln sie praktische Erfahrungen für den (Führungs-) Alltag in ungezwungener Art und Weise. Gelegentliche Gäste bringen immer wieder neue Perspektiven ein, auch für Nicht-Basketball-Interessierte. Ihr Ziel: die (Arbeits-) Welt ein bisschen besser zu machen, durch menschenzentrierte Führung.

Information

  • Creator
    Shahzeeb Akhtar und Andreas Schmitz
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    83
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © With People. For People.
  • Show Website
    With People. For People.