Innovation managériale, regard sur le management de demain

Francis Boyer
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Innovation managériale, regard sur le management de demain

Un podcast dédié au management de demain. Proposé par Francis Boyer (Conférencier, auteur, consultant, formateur et fondateur du site "Innovation managériale (https://www.innovationmanageriale.com)"), ce podcast a pour ambition de présenter une nouvelle vision du management et de partager de nombreux concepts et pratiques managériales innovantes. Ces éposides sont également disponibles sur notre chaine YouTube (https://www.youtube.com/playlist?list=PLBEas4HPoy4uLaD-CKhGE0yk_lZ3exuXl) avec des illustrations visuelles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. En management, la bienveillance ça va dans les deux sens

    JAN 20

    En management, la bienveillance ça va dans les deux sens

    Apparu dans les années 2000 en réponse aux dérives des pratiques managériales autoritaristes ainsi qu’à la montée des risques psychosociaux, le management bienveillant, fondé sur le désir d’humaniser les relations au travail, pourrait bien commencer à atteindre ses limites. Pourquoi faire reposer sur les épaules des managers la responsabilité de la relation bienveillante ? Ne devrait-on pas plutôt considérer que la bienveillance est l'affaire de tous ? C'est à cette question que répond ce podcast en proposant les engagements réciproques qu'ont intérêt d'adopter collaborateurs et managers pour instaurer une UNE saine et riche collaboration. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    33 min
  2. Managers, cessez de vouloir motiver vos collaborateurs !

    12/31/2024

    Managers, cessez de vouloir motiver vos collaborateurs !

    Cela fait des années que l'on demande aux managers de motiver leurs collaborateurs. Vous connaissez sans doute le dicton qui dit qu'on ne saurait faire boire un âne qui n'a pas soif. Ce podcast a pour ambition d'expliquer pourquoi vouloir motiver un collaborateur n'a pas de sens et peut s'avérer contreproductif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    42 min
  3. E13 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 10, le choix

    06/30/2023

    E13 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 10, le choix

    Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde. Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter. Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance. Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit. Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13 min
  4. E12 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 9, l'équité

    06/30/2023

    E12 - 13, l'entreprise coresponsable : Principe 9, l'équité

    Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022. Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ? Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un ressenti propre à chacun et qu'il n'est pas toujours objectif. Comment instaurer un management juste et équitable ? C'est le sujet que nous souhaitons partager avec vous dans cet avant-dernier épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10 min

  5. 04/19/2023

    E11 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 8, l'assertivité

    Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels.  Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an !  S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un projet, cela ne doit pas être une raison pour ce montrer agressif ou irrespectueux envers les autres.  Cette épisode a pour objectif de mieux comprendre la principale origine des tensions interpersonnelles en entreprise et de présenter les postures et les pratiques qui permettent d'exprimer des désaccords avec assertivité et bienveillance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13 min
  6. E10 -13, L'entreprise coresponsable : Principe 7, l'épanouissement

    03/14/2023

    E10 -13, L'entreprise coresponsable : Principe 7, l'épanouissement

    Selon vous, qui est responsable du bonheur des salariés ? - L'entreprise ? - Les salariés ? - Les deux ? D'après un sondage réalisé en 2021, 82% des salariés estiment que leur entreprise est la principale responsable de leur bonheur. Que faut-il en penser ? Cela fait des années que les entreprises entreprennent des actions d’amélioration des conditions de vie au travail (facteurs extrinsèques). Cela expliquerait qu’environ 80% des Français déclarent être heureux au travail. Il reste cependant une marge de progrès très importante concernant le plaisir au travail puisqu’il ne concernerait que 20% des salariés.   De nombreuses études démontrent que la sensation de plaisir est avant tout provoquée par l’emploi occupé, et plus particulièrement le contenu et les modalités de traitement des activités (facteurs intrinsèques). Le besoin d’autonomie, de responsabilité, d’intérêt pour l’activité étant variable selon les personnes, l’amélioration du plaisir au travail nécessite d’ajouter à la gestion des compétences (savoir-faire) le management par les appétences (aimer-faire).    Ce principe a pour but d’affirmer que l’épanouissement professionnel est avant tout une coresponsabilité et qu’il repose sur un échange ouvert et sincère entre entreprises et salariés. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    18 min

  7. 12/14/2022

    E09 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 6, l'innovation

    Si 85% des dirigeants considèrent que l'innovation est indispensable pour rester compétitif, les entreprises y consacrent seulement 10% de leur temps. Seulement 11% des idées suggérées par les collaborateurs sont prises en considération. Pourquoi accorde-t-on aussi peu de temps à l'innovation alors qu'elle est l'une des premières valeurs affichées par les entreprises et  qu'elle est l'une des conditions indispensable pour garantir leur pérennité ? Avant de mieux manager l'innovation, mieux vaut innover en management Que faut-il changer ? Comment renforcer l'innovation en entreprise ? A qui confier cette responsabilité ? Autant de questions auxquelles nous répondons dans ce nouvel épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  8. E08 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 5, la résilience

    11/28/2022

    E08 - 13, L'entreprise coresponsable : Principe 5, la résilience

    Si les échecs sont considérés par la majorité des personnes comme étant une source d'apprentissage, ils sont encore extrêmement mal vécus par les entreprises et les salariés.  Pourquoi vivons-nous aussi mal les échecs et surtout que faut-il faire concrètement pour changer le rapport à l'échec en entreprise et en faire un levier d'évolution ?  Découvrez dans cet épisode comment développer la résilience, condition indispensable pour soutenir la proactivité et l'audace dont ont besoin les entreprises pour évoluer dans un monde devenu V.U.C.A. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    16 min
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