Kulturwandel.org – eine Initiative von Sebastian Purps-Pardigol und Dr. Gerald Hüther

Sebastian Purps-Pardigol
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Kulturwandel.org beschäftigt sich seit dem Jahr 2008 mit gelungenen Unternehmenskulturen. Wir über 500 Interviews geführt und uns dutzende von Firmen genauer angeschaut. Daraus entstand der mehrsprachig erschienene Bestseller "Führen mit Hirn" und das Buch "Digitalisieren mit Hirn". Einige der geführten Gespräche stellen wir Ihnen hier zur Verfügung

  1. Kulturwandel und Hello.Beta: Sebastian Purps-Pardigol im Gespräch mit Tobias Krüger

    5D AGO

    Kulturwandel und Hello.Beta: Sebastian Purps-Pardigol im Gespräch mit Tobias Krüger

    Tobias Krüger hat den Kulturwandel bei der Otto Group über Jahre hinweg maßgeblich geprägt und verantwortet. Heute begleitet er mit seinem Unternehmen Hello.Beta eine Vielzahl externer Organisationen – von DAX-Konzernen bis hin zu mittelständischen Industriebetrieben – bei ihrer Transformation.Wie unterscheidet sich die Arbeit als externer Begleiter von der internen Rolle? Tobias Krüger spricht offen darüber, warum er heute freier agieren kann, kein „politisches Korsett“ mehr trägt und warum er potenziellen Kunden auch mal absagt, wenn die Ernsthaftigkeit im Top-Management fehlt.In diesem Gespräch mit 1*Sebastian Purps-Pardigol* teilt er tiefe Einblicke in die Prozessdynamik von Veränderung: Es geht um den „Höllenritt“ der Transformation, die Aktivierung der „Allianz der Willigen“ und die Frage, warum echte Beziehungsqualität im Unternehmen nicht durch rein professionelle Regeln ersetzt werden kann. Erfahren Sie, wie man auch „Blue-Collar“-Mitarbeitende ohne PC-Arbeitsplatz erreicht und warum der Fokus auf die Begeisterten oft wirksamer ist als der Kampf gegen die Skeptiker. Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: www.kulturwandel.tools 01:18 Die neue Freiheit: Der Unterschied zwischen interner Kulturverantwortung und externer Begleitung4:51 Weg von „10-Schritte-Plänen“: Warum Prozessdynamik wichtiger ist als starre Methodik06:41 Mut zur Absage: Warum Tobias Krüger nur mit Vorständen arbeitet, die wirklich bereit für Schmerz sind11:38 Performance & Kultur: Warum der wirtschaftliche Fokus heute präsenter ist als vor fünf Jahren14:34 Die „Wahrheit der Situation“: Wenn das Management realisiert, was die Belegschaft wirklich bewegt17:43 Der Zeit-Deal: Wie viel Investment ein Vorstand für echte Veränderung einplanen muss24:42 Bestandsaufnahme 2.0: Was man aus statistischen Analysen und Freitextfeldern lernt34:41 Kulturwandel in der Produktion: Wie man „Blue-Collar“-Mitarbeitende auf Augenhöhe erreicht41:29 Strategische Allianzen: Der Umgang mit Betriebsräten in Veränderungsprozessen43:44 Die Mindestvoraussetzungen: Was ein Prozess braucht, um nicht als „nächste Sau durchs Dorf“ zu scheitern48:11 Die Allianz der Willigen: Wie man die 5-10 % Begeisterten im Unternehmen aktiviert54:08 Radikale Messbarkeit: Warum Kulturarbeit harte KPIs und Mehrwerte liefern muss58:12 Quick Wins und Symbole: Vom Duzen bis zum Abbau von unnötigen Reportings01:00:55 Beziehungsqualität statt Hürden: Warum Professionalität allein keine Bindung heilt

    1h 8m
  2. Kulturwandel bei der enviaM: Stephan Lowis im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    06/01/2024

    Kulturwandel bei der enviaM: Stephan Lowis im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die envia Mitteldeutsche Energie AG wurde vom Handelsblatt als bundesweit kundenorientiertester Energiedienstleister ausgezeichnet. Dafür sorgen die 3.700 Mitarbeitenden, die einen Umsatz von 3,5 Milliarden Euro mit 1,3 Millionen Kunden erwirtschaften. Wie ist das gelungen? "Wir behandeln unsere Kunden so, wie wir selbst behandelt werden wollen" ist eines der Kulturwandel-Ziele, das sich die Mitarbeitenden selbst gesetzt haben. "Wir sind immer offen für bessere Prozesse und Produkte, die beide Seiten (Kunden und Mitarbeitende) zufriedener und effizienter machen" ist eine weitere Aussage, die das Kulturwandel-Team zusammen gefasst hat. Stephan Lowis, Vorstandsvorsitzender der Unternehmensgruppe, berichtet über ganz konkrete gelungene Ansätze, wie die Mitarbeitenden sich eingebracht haben und einbringen können, um genau diese Prozesse und Produkte zu erschaffen. Er erklärt, warum ein AZUBI den Job der Personalchefin übernommen hat und welche Idee grandios gescheitert ist. Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools 6:09 Welche Herausforderungen erlebt envia – was macht das Leben schwer? 10:47 Den "VUCA-Muskel" trainieren – was haben sie gemacht, um Unsicherheit besser zu begegnen? 15:16 Eine ganz konkrete Produkt-Idee, die von den Mitarbeitenden entwickelt wurde: Die Netzanbindung für eine mögliche Windkraftanlage ich Echtzeit prüfen 29:05 Die Veränderung des "Wie wir miteinander arbeiten" 37:22 Was sich durch das SIE zum DU verändert hat 43:16 Jobtausch: Der AZUBI macht den Job der Personalchefin oder ein externer CEO übernimmt eine Woche lang Stephans Job Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service48:51 Eigenschaften, die sich Stephan bei vielen Mitarbeitenden noch mehr wünschen würde

    1 hr
  3. Kulturwandel bei Hermes Germany: Oliver Hochstatter im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    06/30/2023

    Kulturwandel bei Hermes Germany: Oliver Hochstatter im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    In diesem Gespräch mit Oliver Hochstatter, der bei Hermes Germany den Kulturwandel mit vorantreibt, ging es mir ganz konkret darum zu verstehen, wie dieser Prozess bei dem Logistikdienstleister stattfindet. Oliver Hochstatter berichtet nicht nur über die Strukturen und Prozesse, sondern auch über die verschiedenen Phasen des Kulturwandels. Einige Inhalte aus dem Interview:14:18 Diese Menschen treiben den Kulturwandel bei Hermes voran 18:08 Die Historie und einzelne (bisher 3) Phasen des Wandels – beginnend im Jahr 201725:20 Woran die Mitarbeitenden bei Hermes den Kulturwandel für sich erkennen konnten28:39 Phase 2 des Kulturwandels: Die Arbeit an den Teams 42:06 Phase 3 des Kulturwandels: Die Nahtstellen 51:22 Die Phase danach: Das System

    1 hr
  4. Kulturwandel bei Reuse Haustechnik: Stephan Rech im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    12/08/2022

    Kulturwandel bei Reuse Haustechnik: Stephan Rech im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Reuse Haustechnik aus Kassel ist vor Kurzem überregional bekannt geworden: Das Familienunternehmen hat als Handwerksbetrieb eine 4-Tage-Woche eingeführt. Viele Medien berichteten darüber. Der geschäftsführende Gesellschafter Stephan Rech erzählt in diesem Film, wie er diesen Weg in einem partizipativem Prozess gegangen ist. Zudem berichtet er von vielen weiteren Schritten, die er gemacht hat, um die Kultur in seinem Unternehmen nachhaltig zu verbessern.   Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  4:18 Der Beginn des Kulturwandels  10:40 Wie die 4-Tage-Woche entwickelt wurde  22:54 Innere Widerstände bei der 4-Tage-Woche  26:55 Was sich seit der neuen Arbeitszeit verändert hat  35:09 Kultur und Kulturwandel bei Reuse – was Stephan Rech dafür getan hat  41:46 Die Wertewerkstatt  53:53 Kulturwandel-Tools, die bei Reuse angewendet wurden   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    1h 3m
  5. Kulturwandel bei EWE NETZ: Tim Bartsch im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    06/08/2022

    Kulturwandel bei EWE NETZ: Tim Bartsch im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die EWE Netz aus Oldenburg betreibt Netze für Strom, Erdgas, Trinkwasser & Telekommunikation und gehört zur EWE AG, dem fünftgrössten Energieversorgungsunternehmen in Deutschland. Tim Bartsch leitet die Kompetenzentwicklung des Unternehmens und ist in dieser Rolle eine der treibenden Kräfte für den Kulturwandel.  Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  5:10 Sounding-Board als Beginn des Kulturwandel-Prozesses  14:50 Ein grosser Teil der Ideen wird nicht funktionieren – und das ist ganz normal  20:54 verschiedene Wege, wie Initiativen entstehen können  23:06 Wie geht man damit um, wenn das Top-Management nicht zu 100 % hinter dem Wandel steht?  32:17 Ein persönliches "Warum" ist wichtig, wenn man den Kulturwandel vorantreiben will  37:53 "FOX" – das Power-Programm, um Mitarbeitende in den Prozess einzubeziehen: Persönliche Entwicklung, Selbstführung und "wie bewege ich Menschen"?  52:38 Der "Kultur-Coach" – eine neue Rolle für Mitarbeitende Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    59 min

  6. 03/15/2022

    Kulturwandel bei der Regenbogen AG: Marc Vosshall im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die Regenbogen AG betreibt Ferienanlagen – vom urigen Campingplatz bis zur clubähnlichen Anlage mit Ferienhäusern und Wellnessbereichen. Das Kieler Unternehmen ist mit 15 Ferienanlagen einer der umsatzstärksten Anbieter für Campingurlaub in Deutschland.    1991 vom Vater Rüdiger Vosshall gegründet, kamen die beiden Söhne Marc und Patrick Vosshall 2013 mit an Bord. Seitdem und insbesondere mit der Frage der Nachfolgeregelung beschäftigt sich das Unternehmen mit der eigenen Kultur.    Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools  7:44 Die Triebfeder für den Kulturwandel  11:06 Warum Kulturwandel hilfreich ist, wenn das Geschäftsmodell in Frage gestellt wird  12:28 Was Marc bei seinen Mitarbeitenden durch den Kulturwandel erreichen möchte  16:55 Welche Fragen Marc heute in Bewerbungsgesprächen führt, die er früher nicht gestellt hätte  20:57 Wie Marc bestehende Mitarbeitende mehr fördert  25:11 Wie das Unternehmen dafür sorgt, dass die Mitarbeitenden besser zusammen arbeiten  31:30 Marc berichtet über Kulturwandel-Tools, die er im Unternehmen anwendet  38:08 Weitere Kulturwandel-Tools   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service  Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    49 min

  7. 03/15/2022

    Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group: Alexander Birken im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe, die Otto Group, gehört zu einem der Leuchtturm-Unternehmen gelungener Kulturwandel-Prozesse. Im September 2019 habe ich bereits ein längeres Gespräch mit Tobias Krüger, geführt, der das zentrale Kulturwandel 4.0-Team der Unternehmensgruppe leitet: http://bit.ly/otto_tobi   In diesem Gespräch, das mitten im zweiten Lockdown Anfang des Jahres 2021 in Hamburg entstand, gewährt Otto Group-CEO Alexander Birken einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf diesen bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess.   Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools   4:58 Warum die Otto Group den Kulturwandel macht   7:14 Die One-Million-Dollar-Frage: Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit aus der Covid-Phase in die Post-Covid-Phase zu übertragen?   12:15 Coaching für den Vorstand seit Beginn des Kulturwandels … aber was ist mit all den anderen Führungskräften?   16:43 Weshalb „Lehmschicht“ für Alexander ein Un-Wort ist … und weshalb diese Führungsebene mit die schwierigsten Aufgaben hat   24:12 Die wichtigste Eingangsvoraussetzung als Führungskraft: Ich muss Menschen lieben   27:46 Alexanders Definition des Begriffs „Kulturwandel“   32:09 Gibt es Messfaktoren für den Kulturwandel?   34:42 Die länderübergreifende Gemeinsamkeit des Kulturwandels: Kommunikation, Kollaboration   39:52 Wie kann man es kompensieren, wenn US-Giganten in den eigenen Markt eintreten?   44:14 "An den Kulturwandel im Logistik-Bereich haben wir uns drei Jahre lang nicht rangetraut“   46:35 Ein gutes Beispiel für übergreifende Kollaboration: März 2020 – Corona schlägt ein   49:05 Der partizipative Kulturwandel-Prozess: Gibt es Grenzen?   57:08 Die Unterscheidung von fachlicher Führung und Menschenführung – die neuen Rollen für Führungskräfte   1:00:04 Die Rolle des CEO beim Kulturwandel   1:06:47 Die erwarteten und unerwarteten Widerstände während des Kulturwandels – und ein grosser Fehler zu Beginn   1:09:33 Die Zutaten eines gelungenen Kulturwandels   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service   Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

    1h 17m

  8. 03/15/2022

    Kulturwandel bei Heiler Glas: Stephan Heiler im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

    Ein Chef, der sich selbst entmachtet hat und enteignen will:  Stephan Heilers erster Versuch des Kulturwandels scheiterte ... Heiler glaubte, die Rolle der Führungskraft abzuschaffen, würde bei allen Betroffenen auf Begeisterung stossen. Nach 18 Monaten regelmässiger Workshops war der Prozess jedoch gegen die Wand gefahren.    Also begann er nochmal von vorn. Er hatte einige Hausaufgaben nicht gemacht, die er nun nachholte und letztlich gelang es ihm, die gesamte Belegschaft von einer  neuen Struktur ohne Chefs zu überzeugen. Zwar ist er formell geschäftsführender Gesellschafter, doch werden alle Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen – Heiler selbst hat sich keinerlei Veto-Recht vorbehalten.   Zudem hat er sich auch auf den Weg gemacht, die Eigentumsverhältnisse neu zu strukturieren, so dass der Kulturwandel langfristig bestand hat … auch wenn es eine massive Entmachtung, fast schon eine Enteignung für ihn bedeutet.    Ich habe Stephan Heiler zu Beginn 2019 bereits interviewt. Dieses frühere, verschriftlichte Gespräch können Sie hier nachlesen: https://kulturwandel.org/gespraech/heiler-glas/   Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools   4:31 Übergabe des Unternehmens durch den Vater und der Beginn des Kulturwandels   13:36 Umsetzung des Kulturwandels nach zwei Jahren der Vorbereitung   21:16 „Lasst uns mal so tun, als hätten wir keine Führungsstruktur mehr … was wäre dann anders?“ – wie die Führungskräfte auf diese Frage reagierten   26:34 Die wirtschaftliche Notwendigkeit – Stephan Heiler fand einen „offiziellen“ Grund, weshalb ein Wandel wichtig … und überzeugte damit seine Mitarbeitenden   32:39 Tag 2 eines Workshops mit allen Mitarbeitenden: Die neue Struktur wird erarbeitet   36:48 „Nach zwei Jahren waren wir frei von jeglicher formalen Führung“   38:28 Was geschah mit den Führungskräften, wie haben sich die wirtschaftlichen Daten verändert und wie gelang es durch die neue Kultur mit der Corona-Situation umzugehen?   46:54 Veränderung der Eigentümerstruktur – eine quasi Selbstenteignung? Und warum?   Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service   Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

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Kulturwandel.org beschäftigt sich seit dem Jahr 2008 mit gelungenen Unternehmenskulturen. Wir über 500 Interviews geführt und uns dutzende von Firmen genauer angeschaut. Daraus entstand der mehrsprachig erschienene Bestseller "Führen mit Hirn" und das Buch "Digitalisieren mit Hirn". Einige der geführten Gespräche stellen wir Ihnen hier zur Verfügung

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