The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers

Simona Deckers
  • 5.0 (1)
  • CAREERS
  • UPDATED WEEKLY

Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit, Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers Los geht's! ---------------------------------------------------------- Welcome to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers, Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to empower people with timeless life and success principles, to bring their visions to life, and to help them unleash their leadership potential. You will hear fascinating interviews with thought leaders and inspiring role models who discuss their visions and talk about the experiences and challenges they have faced. You'll receive transformative insights, listen to relevant discussions and will get answers to the big questions business and society actually face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with your friends and colleagues. The world needs good leadership and a focus on solutions. Connect with me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the latest on leadership and powerful insights. Book a consultation with me if you want to learn more about effective leadership. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in.

  1. FEB 11

    Führung und Struktur: Wenn digitaler Stress zum Dauerzustand wird - Interview mit Dr. David Bausch

    Die meisten von uns spüren die schleichende Gefahr digitaler Belastung. Dr. David Bausch, promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, entdeckte, dass es viele emotionale Widerstände gegen digitale Technologien gibt, und ging diesen auf den Grund. Er fand heraus, dass digitaler Stress durch ständige, kleine Stressoren, und nicht durch einzelne, große Ereignisse die Menschen chronisch erschöpft. In der Pandemie hat digitaler Stress als Dauerzustand einen enormen Schub bekommen. Ständige Erreichbarkeit und Informationsüberflutung rauben Energie und sind schädlicher als wir vermuten. Was uns erschöpft ist die kontinuierliche, unterschätzte Dauerlast von 6 etablierten Stressoren: • Überladung durch zu viele Technologien und Termine, • Entgrenzung durch ständige Erreichbarkeit und hybride Arbeitsmodelle, • komplexe Systeme, • wachsende Unsicherheit im Umgang damit, • Unzuverlässigkeit der Technologien, • Leistungsüberwachung der Arbeit durch Technologien. Interessant ist, dass junge Menschen anfälliger für digitalen Stress sind als ältere Generationen, weil sie nie ohne Smartphone gelebt haben. Sie leiden weniger unter ständiger Erreichbarkeit, weil sie Bewältigungsstrategien entwickelt haben und Pausen vom Internet kennen. Dazu kommt der Druck, wenn sofort Antworten erwartet werden und Kontrollmechanismen wie Status-Anzeigen aktiv sind. Zudem verschärfen KI Technologien digitalen Stress zusätzlich. So haben sich seit 2022 Google-Suchanfragen zu "KI und Jobverlust" verzehnfacht. Es gibt auch noch zu wenig Diskussionen über mentale Gesundheit in Bezug auf Arbeiten mit KI. Zum Beispiel wenn scheinbar effiziente KI-Ergebnisse durch aufwändige Nachbearbeitung ihren Nutzen aufzehrt. Digitale Belastung ist kein individuelles Versagen und wird auf drei Ebenen ausgelöst: - innerlich durch ständige Erreichbarkeit, - durch Führungsverhalten, wenn Vorgesetzte außerhalb der Arbeitszeit arbeiten, - organisational, wenn Dauerbeschäftigung statt echter Mehrwert honoriert und mentale Gesundheit dabei vernachlässigt wird. Das Problem ist, dass Unternehmen digitalen Stress als HR- oder Gesundheitsthema behandeln statt ganzheitlich. Isolierte Maßnahmen helfen nicht, um mit zunehmender digitaler Belastung konstruktiv umzugehen. . In seinem neuen Buch „Das Ende der Arbeit, wie wir sie kannten“ sieht Dr. David Bausch einen systemischen Ansatz mit fünf Schlüsselfaktoren als Lösung: moderne Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Diversität, Entwicklung durch Lernen und Organisationskultur mit psychologischer Sicherheit. Besonders in Krisenzeiten sollten Unternehmen Vertrauen und Innovationsräume schaffen statt Kontrolle verstärken und sich der Bedeutung ihrer Führungskultur und Organisationsstruktur bewusst sein. Die zentrale Botschaft ist, dass Wege aus der Krise führen, wenn Menschlichkeit an Bedeutung gewinnt und bewusste Entwicklung die Grundlage für mutige Veränderung ist. In unserem Gespräch hörst Du: - wie digitaler Stress entsteht und gemessen werden kann, - welche Schlüsselfaktoren für eine gute Unternehmenskultur wichtig sind, - wie die Emergenztherorie einen ganzheitlichen Ansatz untermauert, - weshalb Kontrolle in Krisenzeiten kontraproduktiv ist. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?

    47 min

  2. JAN 28

    Energie Management und echte Erholung - Interview mit Chris Surel

    Als früherer Tennisprofi war Chris Surel es gewohnt, seinen Körper zu optimieren. Nach einer Verletzung beendete er seine Profikarriere und wechselte in die Unternehmensberatung. Dort baute er nach langen Arbeitstagen nebenbei ein Start-Up auf und sah Schlaf als reine Zeitverschwendung an. In dieser Phase schlief er nur zwei Stunden pro Nacht. Das Ergebnis? Eine schwere Depression, die ihn zusammenbrechen ließ. Seine Gesundheit zu vernachlässigen, war die Lektion seines Lebens und wurde sein Wendepunkt. In dieser Krise fing er fing an, zu verstehen, was hinter Gesundheit und nachhaltiger Leistung steht. Heute gibt er sein Wissen als Performance Recovery und Schlafcoach weiter. Das sind für ihn die Grundlagen: Schlaf ist kein Luxus, sondern die Basis für Gesundheit. Während des Tiefschlafs spült das Gehirn giftige Proteine und Toxine aus, deren Ansammlung zu Demenz führen kann. Ein faszinierendes Detail aus der Neurowissenschaft ist, dass verschiedene Gehirnteile gleichzeitig in unterschiedlichen Schlafphasen sein können. Ernährung, Bewegung und Regulation des Nervensystems gehören zusammen, wobei jedes System nur so stark ist wie sein schwächstes Glied. Unser größter Feind ist nicht die Arbeitsbelastung, sondern der innere Dialog mit uns selbst. Menschen mit gleicher Belastung reagieren völlig unterschiedlich, je nachdem, wie sie sich selber antreiben. Innere Kritik, Gnadenlosigkeit mit sich selbst, Arbeitssucht und Angst vor Produktivitätsverlust mit destruktiven Glaubenssätzen wie Pausen abzuwerten sind das eigentliche Problem. Trotz optimierter Ernährung, perfektem Schlaf und Tracking bleibt echte Veränderung oberflächlich, wenn man nicht die inneren Glaubenssätze und mentalen Überzeugungen verändert und das Nervensystem reguliert. Echte Erholung ist nicht Abschalten mit Netflix. Erholung bedeutet, dem überstimulierten Nervensystem weniger externe Reize zu geben und den ständigen (Smartphone-) Konsum runterzufahren. Die meisten Menschen erleben das gar nicht mehr und haben sich an einen dauerhaft stressigen Zustand gewöhnt, der krankmacht. Bewusst Stille und sogar Langweile zu ertragen bringen Balance und Energie zurück. Ohne Energie verlieren fast alle Lebensbereiche an Bedeutung. Familie, Hobbys und Beruf werden schwierig, wenn die Energie fehlt. Der Schlüssel ist, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen anstatt Opfer zu sein. Das gibt Kraft zurück. Deshalb ermutigt Chris, Gewohnheiten zu trainieren, die auch unter Druck stabil bleiben und Pausen für Regeneration zu schaffen, statt mehr Leistung zu fordern. Spitzensportler wissen längst, dass echte Leistung Recovery braucht. Die Frage ist: Wann merken wir es? In seinem neuen Buch "Das High Energy Prinzip" zeigt Chris acht Prinzipien für mehr Energie durch machbare Anpassungen im Alltag, unter anderem die Regulation des Nervensystems, besserer Schlaf, richtige Nährstoffe und Bewegung integriert in den Arbeitsalltag, und nicht nachher. In unserem Gespräch hörst Du: - Was der Unterschied zwischen körperlichem und mentalem Abschalten und Umschalten ist, - Welche Strategien zu einem stabilen Energieniveau führen, - Wie der Longevity-Trend Prioritäten von Genuss und langen Partynächten zu gesunden Gewohnheiten verschiebt, - Was zu guten Schlafroutinen gehört und welche einfachen, praktischen Übungen es dafür gibt, - Wie die moderne Wissenschaft alte Weisheiten durch neue Messmethoden bestätigt und auch neue Erkenntnisse hervorbringt. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?

    1h 2m

  3. JAN 14

    Journalismus und Medienmanagement: Strategie, Innovationen und Verantwortung - Interview mit Dr. Rainer Esser

    Wie gelingt es, ein Traditions-Medienunternehmen umzustrukturieren und erfolgreich in die Champions League zu führen? Das ist die spannende Frage, die ich Dr. Rainer Esser, CEO der ZEIT Verlagsgruppe, gestellt habe! Eines kann ich jetzt schon verraten: es sind hochinteressante, unternehmerische Erkenntnisse dabei herausgekommen! Doch beginnen wir von vorne. Wie tickt eigentlich Dr. Rainer Esser und auf welchem Führungsverständis basiert seine Arbeit? Rainers Weg ging über eine Banklehre, ein Jurastudium und die Deutsche Journalistenschule und führte ihn schließlich zur Spitze der ZEIT Verlagsgruppe. Besonders überraschend: Seine Banklehre war für seine Arbeit wichtiger als das Jurastudium und prägte sein Verständnis für Geschäftsprozesse. Die Deutsche Journalistenschule öffnete ihm die Welt des Storytellings, um Menschen für News zu begeistern. Das zeigt, dass diverse Fachkompetenzen in Führungspositionen wertvoller sein können als klassische, punktgenaue Berufsausbildungen. Genau diese Kombination - journalistische Leidenschaft plus kaufmännisches Denken und unternehmerischer Mut - ermöglichte die digitale Transformation der ZEIT. 1999 übernahm Rainer die Geschäftsführung der ZEIT, als sich für Medien die Geschäftsgrundlagen änderten und die Branche unter Druck brachten. Seine größte Herausforderung war, den Verlag aus den roten Zahlen zu führen und eine zukunftsfähige Organisation aufzubauen. Statt radikale Neuerfindung setzte Rainer auf Teamarbeit und einen starken Gemeinschaftsspirit, kontinuierliche Erweiterung durch schnelles Ausprobieren von neuen Formaten und Geschäftsmodellen, niedrige Investitionen in Testformate, echtes Lernen aus Fehlern und ständiges Innovieren mit klugem Anpassen. Die Neuausrichtung erfolgte nicht durch einen radikalen Bruch, sondern durch den Ausbau vorhandener Stärken. Das Ergebnis? Die ZEIT wuchs von 300 auf 1.400 Mitarbeitende, hat redaktionelle Unabhängigkeit durch 75 % Verkaufserlöse und nur 25 % Anzeigen, unterschiedliche Print- und Digitalformate mit dem zentralen Fokus auf der Community. Interessant ist, dass über die Hälfte der Abonnenten digitale Produkte nutzen, doch die gedruckte Zeitung bleibt wichtig. Dr. Rainer Esser hat aus einem wirtschaftlich angeschlagenen Printverlag ein digitales Erfolgsmodell gemacht: mit 20 Millionen LeserInnen und HörerInnen monatlich, einem Umsatzplus von 70 auf 300 Millionen Euro und einem Portfolio, das von 1 auf über 100 Marken gewachsen ist. Unter seiner Führung sind zahlreiche neue Formate wie ZEIT Unternehmer und ZEIT Campus entstanden. Die Unabhängigkeit garantiert Qualität und ermöglicht Widerstand gegen Fake News und falsche KI-Inhalte. Unabhängige Medien sind eine tragende Säule der Demokratie. Die wichtigste Grundlage für diese Transformation ist für Rainer, eine Firmenkultur, die auf echter Wertschätzung, konstruktiver Zusammenarbeit und Innovation basiert. Mitarbeiter entfalten ihr volles Potenzial, wenn sie Vertrauen und Anerkennung erhalten. Das ist kein Soft Skill, sondern harte Wirtschaftsrealität für echtes Wachstum. Nach 27 Jahren an der Spitze übergibt Rainer jetzt die operative Rolle und wechselt in den Aufsichtsrat. Gute Führung bedeutet auch, im richtigen Moment loszulassen und Vertrauen zu zeigen. In unserem Gespräch hörst Du: - Welche Wachstums- und Finanzierungsmodelle Medienhäuser haben, - Wie die Zukunft von Medienhäusern in Zeiten digitaler Transformation aussieht, - Weshalb schnell lernen perfekt planen und Kultur Strategie schlägt, - Wie Führungskompetenz durch kontinuierliches Lernen, Verständnis für komplexe Zusammenhänge und die Fähigkeit, über längere Zeiträume zu denken, entsteht. - Welchen Rat Rainer seinem jüngeren Ich geben würde. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?

    41 min

  4. 12/10/2025

    Erfolgsgeschichte Unternehmensnachfolge: Verantwortung und Mut für neue Wege - Interview mit Zoë Andreae

    Ein Unternehmen aufzubauen ist das Ergebnis von hohem Einsatz und unternehmerischem Geschick. Es erfolgreich weiterzugeben erfordert genauso viel Aufmerksamkeit und Bemühen und braucht in der Regel eine vorausschauende Planung und einen längerfristigen Zeitplan. Den hatte Zoe Andreae nicht. Sie hatte nach ihrem BWL-Studium mit 25 Jahren vorgehabt, Erfahrungen in anderen Branchen und Firmen zu sammeln, als ihr Vater schwer erkrankte. Spontan übernahm sie ohne Vorerfahrung oder Einarbeitung die Geschäftsführung des Familienunternehmens Lecare, ein Legal-Tech-Pionier Unternehmen mit Lösungen für Rechtsabteilungen, das ihr Vater in den 1980er Jahren gegründet hatte. Was als kurzfristig gedachte Notlösung für 6 Wochen begann, entwickelte sich zu einer dauerhaften Unternehmensnachfolge. Zoe‘s Strategie damals: eine 1 Jahres-Deadline, um sich den Druck zu nehmen. Es folgte eine steile Lernkurve von der Aushilfe zur erfolgreichen, leidenschaftlichen Unternehmerin. Zoe stellte innerhalb von 8,5 Jahren das Unternehmen komplett neu auf, wobei erfahrene Mitarbeiter und externe Mentoren sie unterstützt haben. Zoe setzt bewusst auf die Verbesserung bestehender Prozesse und auf die Vertiefung ihrer Nischenspezialisierung mit perfekten Lösungen für ihre Zielgruppe statt Skalierung um jeden Preis und Mainstream-Angebote für alle. Ihr ist es wichtig, die Grundlagen zu optimieren, Lösungen maßzuschneidern und Kunden tief zu verstehen. Denn Skalierung funktioniert nur mit erstklassigen, datengetriebenen Prozessen als Basis. Besonders spannend: In einer technologiegetriebenen Branche punktet das Familienunternehmen mit traditionellen Stärken und verbindet Tech-Trends mit persönlicher Betreuung (ohne Callcenter) und bewährter "Made-in-Germany" Qualität. Kontinuierliche Verbesserung ist bei Lecare Alltag. Fünf Faktoren spielen dabei eine Rolle: Kundenfeedback, eigene KI-Ideen, Marktentwicklungen, Antizipation zukünftiger Arbeitsweisen und Software-Trends. Bei der Produktentwicklung verfolgt das Unternehmen einen Dreiklang aus technischen Anforderungen, Kundenwünschen und strategischen Überlegungen. Trotz intensiver Beobachtung durch Wettbewerber gibt es auch Chancen für Kooperationen mit komplementären Anbietern. . Priorität hat bei Zoe, vor der Welle zu schwimmen, mutig Neues auszuprobieren und am Unternehmen zu arbeiten, um langfristig zu planen und innovativ für die Zukunft gerüstet zu sein. Ihr sind mentale Flexibilität bei Geschäftsideen und schnelles Verwerfen nicht-funktionierender Ansätze wichtig. Zoe‘s Mission ist klar: Softwarelösungen zu schaffen, die Rechtsabteilungen den Alltag wirklich erleichtern und ohne die ihre Kunden nicht leben möchten. In dieser Folge hörst Du: - warum sie sich für die Nischenfokussierung entschieden hat, - wie sie eine Balance zwischen Innovation und bewährten Strukturen findet, - wie sie steigende regulatorische Anforderungen meistert und welche Rolle KI im Unternehmen spielt, - weshalb sie ihre Kunden in einer Community zusammenbringt, - welches eine Buch sie immer wieder im Bereich Unternehmensführung und -strukturierung motiviert.

    50 min

  5. 11/26/2025

    KI - Die größte Revolution der Arbeitswelt - Interview mit Daniel Szabo

    Jeden Tag machen die Entwicklungen von KI Riesensprünge. Die einen hecheln KI hinterher und fragen sich, wie sie die ganzen Updates bewältigen und einen Überblick behalten sollen. Für die anderen ist KI ist immer noch ein Mysterium, das Angst einflößt und existenzielle Fragen hochkommen lässt. Daniel Szabo, Gründer von „Generation Tech Partners“ und KI-Experte, spricht Klartext und zeigt einen einfachen Weg durch den KI Dschungel. Daniel beschäftigt sich seit 2013 mit KI, lange bevor es Mainstream wurde. Er begann seine Karriere bei einem DAX Konzern und verband dort die neuesten digitalen Technologien mit bestehenden Geschäftsmodellen. Später skalierte er bei Körber Digital ein Team von 50 auf 450 Mitarbeiter und erzielte zweistellige Millionenumsätze mit KI-Software und Beratung. Für Daniel übertrifft die aktuelle KI-Revolution alles bisher Dagewesene und er vergleicht KI mit der Internet-Revolution der 90er Jahre, jedoch mit noch größerem Impact. Die aktuelle KI-Welle ist deutlich einflussreicher als die vorherige Digitalisierungswelle. 40% der ArbeitnehmerInnen in Deutschland gehen in den nächsten zehn Jahren in Rente. Und KI wird diese Lücke füllen müssen, das ist eine Chance. KI ist gekommen, um zu bleiben, es wird keinen Weg daran vorbeigehen. KI ist kein Nice-to-Have, sondern essentiell für die Wirtschaftskraft. Daniel’s Message ist, dass deutsche CEOs täglich mindestens zwei Stunden KI selber nutzen sollten, anstatt sich hinter regulatorischen Ausreden zu verstecken. Die KI-Integration ist rechtlich möglich und ist hauptsächlich eine Frage der Umsetzung. Führungskräfte nutzen KI bisher zu wenig. Die größten Hindernisse in Bezug auf KI sind nicht technische oder finanzielle Gründe, sondern liegen in fehlender digitaler Expertise der Führungsebenen. Ausgerechnet in den Führungsebenen deutscher Unternehmen wird KI am wenigsten praktisch eingesetzt, obwohl dort die strategischen Entscheidungen getroffen werden. KI ist ein Change Prozess, der von oben kommen muss. Die Technologie ist da und günstig. Die Hindernisse liegen nicht bei den Kosten, sondern bei Mindset und Skills. Deutsche Unternehmen scheitern bei der KI-Implementierung hauptsächlich an mentalen Barrieren und Ängsten, nicht an mangelnden technischen Fähigkeiten. KI zu nutzen ist in erster Linie ein psychologisches und kein technisches Problem. Daniel’s Erkenntnis ist, dass die digitale Transformation primär kulturell, und nicht technisch ist. Was die Innovationskraft betrifft, so sieht Daniel, dass viele Unternehmen bei exponentiell skalierbaren Geschäftsmodellen zu früh aufgeben, da exponentielles Wachstum anfangs langsamer als lineares Wachstum erscheint. Erfolgreiche Gründer und Investoren benötigen 10-15 Jahre, um relevante Businesses aufzubauen, während große Unternehmen zu früh schon nach 3-4 Jahren den Stecker ziehen. Manche Geschäftsmodelle sind in Deutschland ökonomisch nicht mehr sinnvoll und erreichen natürlicherweise ihr Lebensende. Doch zum Beispiel beim Handel sieht Daniel Potenzial für KI-Effizienzsteigerungen durch viele kleine Anwendungsfälle. Die rasante KI-Entwicklung von 2023-2024 hat sich nach Daniel's Einschätzung mittlerweile verlangsamt hat, da der Nutzen für viele Anwendungsfälle abnimmt und die KI Varianten sich nicht mehr so tiefgreifend verändern. In dieser Folge hörst Du: ✨ warum die analoge Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern gut funktioniert, ✨ weshalb in Zukunft tiefes Expertenwissen weniger relevant sein wird und Generalisten mit breiter Vielseitigkeit wichtiger werden, ✨ welche service-basierten Geschäftsmodelle sich besonders revolutionieren werden, ✨ was die 3 größten Fehler in der KI Anwendung sind, ✨ wie sich jeder leicht in Bezug auf KI Themen auf dem Laufenden halten kann.

    42 min

  6. 11/19/2025

    Warum Transformationen scheitern und wie sie gelingen: In Krisenzeiten neu denken - Interview mit Vera Starker

    New Work wird oft missverstanden als oberflächliche Wohlfühl-Maßnahme. Dabei steckt dahinter eine tiefgreifende Sozialutopie. Es geht um eine tiefgreifende, gesellschaftliche Vision, die weit über flexible Arbeitszeiten hinausgeht und eine grundlegende Neugestaltung der Arbeitswelt darstellt. Genau um die Neugestaltung geht es Vera Starker. Vera Starker, Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin der "Next Work Innovation Garage", wechselte als Juristin zur Organisationspsychologie, weil sie wissen wollte, woran Umstrukturierungen scheitern. Sie hatte erfahren, dass selbst bei juristisch perfekten Fusionen Menschen einfach nicht zusammenarbeiten wollten und in den Widerstand gingen. Was sind die Gründe dafür? Vera hatte den tiefen Wunsch, diese Zusammenhänge zu verstehen. Anstatt Mitarbeiterwiderstand zu bekämpfen, ergründet der New Work Ansatz die Logik hinter dem Widerstand. Und versucht Menschen zu verstehen, die bereits gescheiterte Veränderungsprozesse erlebt haben, und völlig berechtigt skeptisch reagieren. Dabei wird gerade das Arbeiten mit den unbewussten und emotionalen Prozessen zum Gamechanger. Eine hypnosystemische Ausbildung, die das angeht, veränderte Veras Leben von Grund auf. Hypnosystemische Methoden revolutionieren die Organisationsentwicklung, weil sie die unbewussten Prozesse der Mitarbeiter untersuchen. Das hypnosystemische Arbeiten mit unbewussten Prozessen ermöglicht es, die Logik hinter scheinbar widersprüchlichem Verhalten zu verstehen, anstatt es zu kritisieren. Auch Führungskräfte werden bei diesem Ansatz bereits vor Veränderungsprozessen auf ihre tatsächliche Veränderungsbereitschaft getestet werden, um das Scheitern von Transformationen zu vermeiden. Das ist ein völlig neuer Ansatz in der Unternehmensberatung. Besonders am Herzen liegt es Vera, aus ihrem hypnosystemischen New Work Ansatz Messverfahren für Unternehmen zu entwickeln, die zum Beispiel den Widerspruch zwischen gewünschter Agilität und gleichzeitiger Kontrolle erfassen, oder zwischen gewünschter psychologischer Sicherheit und gleichzeitiger hoher Fehlerkultur, die Innovationen im Keim erstickt. In großen Konzernen mit tayloristischen Strukturen ist die psychologische Sicherheit besonders niedrig. Vera zeigt auch, dass klassische Kostensenkungen und Personalabbau zwar die Börsenwerte kurzfristig steigern, aber durch Survivor-Effekte langfristig die Produktivität mindern, da Erfahrung und Kompetenz verloren gehen. Eine qualitative Restrukturierung, die das tayloristische Führungskorsett aufbricht, macht mehr Sinn. Besonders Frauen in Führungspositionen scheitern oft an diesem Momentum orientierten, alten System, da ihre nachhaltigen Perspektiven nicht hineinpassen. Spannend ist eine amerikanische Langzeitstudie über zehn Jahre, die zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen in Krisen maximalen Fokus halten, überflüssige Initiativen streichen und ein stabiles Management praktizieren. Deutsche Manager hingegen agieren oft aktionistisch und drücken in Krisenzeiten gleichzeitig auf alle Knöpfe. Führungskräfte brauchen Zeit zum Nachdenken. Arbeitsunterbrechungen nehmen hierarchisch nach oben zu. Doch echte organisationale Resilienz entsteht durch fokussiertes Management mit innerer Stabilität. Schon in den universitären Ausbildung wird systemisches und zirkuläres Denken nur oberflächlich behandelt wird, obwohl lineares Wirtschaften längst nicht mehr funktioniert. Zwei Drittel der Führungskräfte greifen in Krisen unbewusst zu autoritären Führungsstilen, nicht als durchdachte Strategie, sondern als Reaktivmodus zur Selbststabilisierung. Leider übernehmen Wirtschaftsmedien die "Kapitän-macht-die-Schotten-dicht"-Narrative unreflektiert. Vera bemängelt, dass Unternehmen zwar in Selbstmanagement, aber kaum in Selbstführung investiert haben.

    55 min

  7. 10/29/2025

    Burnout: Warnsignale erkennen und vorbeugen - Interview mit Christina Voss

    Burnout ist eine Epidemie: 61% der Arbeitnehmer fürchten durch Überlastung an einem Burnout zu erkranken und 21% der Beschäftigten stufen ihre Gefahr für ein Burnout als "hoch" ein. Diese Zahlen alarmieren! Burnout Expertin und Stress Coachin Christina Voss weiß aus eigener Erfahrung, dass wir die schleichende Überforderung nicht bemerken und langsam in ein Burnout hineinwachsen. Wenn Wochenenden und Urlaube keine Erholung mehr bringen, wird es kritisch. Nach 13 Jahren im DAX-Konzern als Führungskraft erlebte sie selbst einen Burnout und erkannte den Mangel an präventiver Hilfe. Sie beschreibt typische Burnout-Merkmale wie Perfektionismus, hohe innere Ansprüche und die Tendenz, eigene Bedürfnisse hintenanzustellen. Körperliche Warnsignal sind Schlafprobleme, chronische Verspannungen und das Gefühl, permanent unter Strom zu stehen. Heute weiss Christina, dass Burnout nicht durch zu viel Aktivität entsteht, sondern durch zu wenig Aufmerksamkeit für innere Bedürfnisse und mangelnde Selbstfürsorge. Es geht weniger darum, "Was" wir tun, sondern "Wie" wir handeln. Auch körperliche Warnsignale wie Verspannungen, Schlafprobleme und Erschöpfung sind nicht normal bei der Arbeit, sondern schon der schleichende Beginn. Die Warnsignale beginnen schon lange bevor wir sie letztendlich spüren. Oberflächliche Quick-Fix-Lösungen und Einmal-Trainings sind nur ein Pflaster. Echte Prävention erfordert strukturelle Veränderungen, kontinuierliche ehrliche Selbstreflexion und Common Care als Gemeinschaftsaufgabe. Christina arbeitet heute daran, das Stigma um Burnout und Mental Health abzubauen und präventive Maßnahmen nicht als Luxus, sondern als Investment in die eigene Leistungsfähigkeit zu etablieren. Und dass, Mental Health den gleichen Stellenwert wie körperliche Gesundheit verdient. Christina möchte Menschen den Support zu bieten, den sie damals selbst vermisst hat. Unternehmen unterstützt sie dabei, gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen und nachhaltig zu bewahren. Burnout ist kein persönliches Versagen, sondern entsteht durch das Zusammenspiel individueller und struktureller Faktoren. Wichtige Sofortmaßnahmen sind das radikale Entlasten des Kalenders durch To-dos ausmisten und ehrliche Selbstreflexion. Konkrete Alltagsstrategien sind zum Beispiel flexible Wochenpläne, "unverhandelbare Energieladestellen" definieren und einhalten, Grenzen setzen, energiebringende soziale Kontakte pflegen und die 4-7-8 Atemtechnik. In dieser Folge hörst Du: ✨ wie wir Burnout-Warnsignale frühzeitig erkennen und Belastungen und blinde Flecken erfassen, ✨ welche präventive Maßnahmen wir ergreifen können, ✨ wann externe Hilfe nötig ist, ✨ wie Unternehmensstrukturen und persönliche Verantwortung zusammenspielen, ✨ welche Rolle Selbstfürsorge und soziale Kontakte spielen.

    49 min

  8. 10/15/2025

    Europas digitale Zukunft - Zeit für Infrastrukturaufbau und echte KI Strategien - Interview mit Fabian Westerheide

    Künstliche Intelligenz ist der Schlüsselfaktor für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliches Wachstum. Fabian J. G. Westerheide ist einer der führenden Köpfe im Bereich Künstlicher Intelligenz in Deutschland. Als Vordenker, Investor und Unternehmer beschäftigt er sich seit 14 Jahren mit KI. Sein Ziel ist es, Europa zu einem starken und souveränen Akteur im globalen KI-Ökosystem zu machen. Er warnt eindringlich, dass Deutschland sehenden Auges die digitale Zukunft verschläft, während USA und China Milliarden in KI-Infrastruktur pumpen. Europa entscheidet jetzt, ob es technologisch souverän bleibt oder eine digitale Kolonie wird. Sehr plastisch sagt Fabian, „Europa muss seinen "digitalen Bierbauch" in Muskelmasse verwandeln: Europa ist zu satt und träge.“ Statt leerer, politischer Versprechen braucht es Energie, Aufbruch und Mut zu echten Investitionen unter anderem in Rechenzentren, Chipherstellung und IT-Netzwerke. Fabian kritisiert, dass momentan "ahnungslose Fußgänger Gesetze für Autofahrer schreiben" und Europa sich mit einer schweren Metallkette um den Hals an den Start des KI-Wettbewerbs stellt. Zu viele Bedenken und Regulierungen an der falschen Stelle ersticken Innovationen, während andere Länder schon längst weiter sind. Fabian fordert echte, staatliche Reformen, mehr Forschungs‑ und Gründungskapital, modernisierte Ausbildungen, steuerliche Anreize und mehr öffentliches Engagement statt nur Markt‑ oder Tech‑Panik. KI funktioniert für ihn persönlich als Team von Praktikanten für E-Mails, Brainstorming und Analysen. Doch die KI macht immer auch Fehler, ein Mensch sollte immer auch drüber schauen und mitdenken. Fabian nutzt und kombiniert täglich verschiedene KI Modelle und baut eigene GPTs. Seine Vision ist es, mehr für die zukünftigen Generationen zu tun. Zum Beispiel mit einem Generationenfonds mit klaren Investitionskriterien für Bildung und Infrastruktur, um KI-Wohlstand gerecht zu verteilen. 𝗜𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗗𝗶𝘀𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗵ö𝗿𝘀𝘁 𝗗𝘂: ↳ wie sich KI von Automatisierungs-Software unterscheidet, ↳ was einen echten KI Experten auszeichnet und was es jetzt für eine KI-Infrastruktur braucht, ↳ nach welchen Kriterien Fabian in Start-Ups investiert und welche Rolle Ethik und das Gründer-Team dabei spielen, ↳ weshalb Cybersicherheit kontextbezogen sein muss, ↳ wie und in welchen Bereichen Unternehmen KI am besten einsetzen können, ↳ was Deutschland dringend machen muss, um das KI-Rennen nicht zu verlieren.

    48 min
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Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit, Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers Los geht's! ---------------------------------------------------------- Welcome to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers, Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to empower people with timeless life and success principles, to bring their visions to life, and to help them unleash their leadership potential. You will hear fascinating interviews with thought leaders and inspiring role models who discuss their visions and talk about the experiences and challenges they have faced. You'll receive transformative insights, listen to relevant discussions and will get answers to the big questions business and society actually face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with your friends and colleagues. The world needs good leadership and a focus on solutions. Connect with me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the latest on leadership and powerful insights. Book a consultation with me if you want to learn more about effective leadership. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in.

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