The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers

Simona Deckers
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Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit, Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers Los geht's! ---------------------------------------------------------- Welcome to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers, Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to empower people with timeless life and success principles, to bring their visions to life, and to help them unleash their leadership potential. You will hear fascinating interviews with thought leaders and inspiring role models who discuss their visions and talk about the experiences and challenges they have faced. You'll receive transformative insights, listen to relevant discussions and will get answers to the big questions business and society actually face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with your friends and colleagues. The world needs good leadership and a focus on solutions. Connect with me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the latest on leadership and powerful insights. Book a consultation with me if you want to learn more about effective leadership. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in.

  1. 1d ago

    Der Erfolg einer Ikone: Das Geheimnis von Sacher - Interview mit Mag. Matthias Winkler

    1832 gegründet, 2026 immer noch eine der attraktivsten Marken weltweit! Sacher ist eine Ikone schon seit 200 Jahren. Wie hält man ein traditionsreiches Luxusunternehmen mit globaler Konkurrenz lebendig und zukunftsfähig? Ich hatte viele Fragen für Matthias Winkler, CEO der Sacher Group, und bin mir sicher, dass die spannenden Einblicke und Erkenntnisse aus dem Gastronomie- und Hotelbereich auch für andere Branchen interessant sind! Das Rezept für eine legendäre Marke besteht für Matthias Winkler im Respekt vor der Vergangenheit kombiniert mit der Begeisterung für die Zukunft. Es braucht für Wachstum immer wieder Aufmerksamkeit für Innovationen, ständiges Streben nach Exzellenz und sich nicht auf den Lorbeeren ausruhen. Der Erfolg von Sacher hat nichts mit Äußerlichkeiten zu tun, sondern entsteht durch das Einhalten eines kompromisslosen Qualitätsversprechen, den Einsatz von leidenschaftlichen, loyalen Mitarbeitenden und langfristigem Denken. Die inneren Kernwerte von Sacher müssen bewahrt bleiben, doch die äußere Form darf sich verändern und flexibel umgesetzt werden. So gibt es historische Gebäude neben moderner Technologie, und die traditionelle Sachertorte neben veganen Alternativen. Die große Herausforderung bei jährlich rund einer Million Besucher ist, dass bei durchschnittlich fünf Kontaktpunkten pro Person alle fünf Millionen Interaktionen qualitativ stimmen und Wertschätzung vermitteln müssen, und gleichzeitig individualisiert werden können. Für Matthias Winkler sollte die persönliche Gästebetreuung nicht automatisiert werden, administrative Prozesse hingegen schon. Die Gäste sollten auch wählen können, wo sie menschliche Betreuung oder maschinelle Services bevorzugen. Transparente Gästebewertungen sind dabei ein wertvolles Feedback. Besonders interessant ist, was Sacher von anderen Branchen lernt. Von Airbnb weiß Matthias Winkler, dass der Ausblick aus einem Zimmer wichtiger ist als die genaue Quadratmeterzahl. Dies führte zu besseren Zimmer-Kategorisierungen und höherer Gästezufriedenheit. Luxus verändert sich weg vom standardisierten Statusprodukt hin zu personalisierten, maßgeschneiderten Erlebnissen mit überraschenden Momenten, die die Gäste weitererzählen können. Bei Sacher gehört zu modernem Luxus auch Gewissen und Nachhaltigkeit. Faire Mitarbeiterführung auf Augenhöhe ist ein Wettbewerbsvorteil bei Sacher. Sacher bietet eine Vielzahl an konkreten Benefits und hat eine Mitarbeitercharta mit Rechten und Pflichten geschaffen. Mitarbeitende werden zudem in der „Sacher School of Excellence“ gezielt gefördert. Ausbildung, Weiterbildung und persönliche Entwicklung werden dort nach individuellen Bedürfnissen zusammengestellt. Matthias Winkler’s zentrale Botschaft ist: mit Mut, Begeisterung und Zuversicht in die Zukunft gehen, differenzierte Debatten führen und sich nicht mit einfachen Antworten zufriedengeben. Das Miteinander ist stärker als das Gegeneinander!

  2. Oct 14

    Leistung ohne Erschöpfung: Warum Erholung genauso wichtig wie Arbeit ist - Interview mit Elvira Häusler

    Hart arbeiten, alle Ziele erreichen und trotzdem zusammenbrechen. Elvira Häusler, Gründerin von The ULab GmbH, kennt dieses Szenario aus ihrer Zeit in der Unternehmensberatung in London und weiss, warum "Work Hard, Play Hard" langfristig scheitert. Echte High Performance entsteht aus einem Wechsel zwischen Anspannung und Entspannung. Im Profisport besteht rund 50 Prozent der Trainingszeit in der Regeneration. Dort gibt es für High-Performance kein Dauerfunktionieren. Ein Prinzip, das auch im Berufsleben gelten sollte. Wir sehen, dass die Hustle-Culture zu chronischen Krankheiten führt. Ständiger Druck für maximale Produktivität ohne Pausen verursacht schwerwiegende Gesundheitsprobleme und sicherlich keinen nachhaltigen Erfolg. Viele behandeln Erholung nicht als Notwendigkeit und hören nicht auf die Signale ihres Körpers. Wir tun so, als hätten wir mehrere „Gesundheiten“ und verschieben zu oft Wohlergehen und Vorsorge auf später. Das "Later-Me-Problem" lässt Menschen ihre Gesundheit vernachlässigen, weil sie keinen sofortigen Nutzen sehen. Dabei wirken regelmäßige Investitionen in Gesundheit wie Zinseszinseffekte für später. Schon ab Mitte 40 hat jede dritte Person in OECD-Ländern mindestens eine chronische Krankheit, die jedoch durch Lifestyle Entscheidungen vermeidbar wäre. Wer die Warnsignale erkennt, kann noch gut handeln und sollte nicht zu lange warten. Bei diesen Signalen sollte man genauer hinsehen: Schlafstörungen, Entscheidungsschwierigkeiten, emotionale Erschöpfung. Wenn körperliche und mentale Belastung ein kritisches Maß überschreitet und das Nervensystem das nicht mehr regulieren kann, entsteht ein Burnout. Nicht nur hohe Stundenzahlen, sondern auch fehlende Lebensfreude, Kreativität und Zukunftsvision sind Indikatoren für ungesunde Leistung. Prävention lohnt sich immer. Präventive Investitionen kosten weniger als nachträgliche Maßnahmen, um Gesundheit wieder herzustellen. Dennoch werden solche Programme oft belächelt. Es braucht ein Umdenken, um aus dieser Einstellung auszubrechen. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die bewusst in ihre Gesundheit investieren, die zum Beispiel vier Tage pro Woche arbeiten, auf Schlaf und Bewegung achten, erfolgreichere Projekte mit einem ausgeglichenen Team führen. Erfolg und Wohlbefinden sind keine Gegensätze, sondern bedingen sich. Spannend ist, dass Unternehmen mit echten Wellbeing-Initiativen eine bessere Börsenperformance zeigen. Echte High-Performance bedeutet, Karriere, Gesundheit und Beziehungen gleichzeitig möglich zu machen. Die erfolgreichsten Menschen, sind nicht die, die am meisten arbeiten. Elvira selbst erlebte nach einem Bandscheibenvorfall einen Wendepunkt. Ihre Botschaft heute lautet "Stop the Glorification of Busy", nicht das Leben aus den Augen zu verlieren und auch nicht zwischen Erfolg und Gesundheit zu entscheiden.

  3. Sep 23

    Good Work ist Wertschöpfung - Interview mit Jule Jankowski

    Selten spricht jemand so klar und ehrlich über die Arbeitswelt wie Jule Jankowski. Die systemische Organisationsberaterin und Geschäftsführerin der Humiq GmbH nennt sich selbst "Arbeitsfeuilletonistin" und bringt damit auf den Punkt, was sie antreibt: komplexe Themen verdaulich machen, statt durch Management-Sprech abzuschrecken. Besonders fesselnd ist Jules Blick auf die New Work Bewegung, die sie als inflationären Containerbegriff sieht. Ihr Gegenmodell heißt "Good Work" und betont, dass gute Arbeit immer auch echte Wertschöpfung für das Unternehmen bedeuten muss. Aus ihrer Zeit bei der Lufthansa nahm sie eine prägende Erkenntnis mit: wie sehr ein Unternehmensname das Selbstwertgefühl beeinflusst, eine Art "geliehene Macht", die trügerisch sein kann. Was macht Transformation wirklich aus, und warum bleibt sie so oft eine hohle Phrase? Diese Frage zieht sich durch das gesamte Gespräch. Außerdem spricht Jule über ihr Buch, das im Frühjahr erscheinen wird und die Frage "Wo ist mein Platz in der Arbeitswelt?" auf ungewöhnliche Weise beleuchtet. Unbedingt reinhören, dieser Austausch öffnet den Blick für neue Perspektiven auf den Arbeitsalltag.

  4. Sep 9

    Von der Champions League in den Board Room - Interview mit Deniz Aytekin

    Von der Champions League in den Board Room: Nach über 25 Jahren im anspruchsvollen Profi-Fußball kennt Deniz Aytekin das Geheimnis von Top-Performance. Es ist Disziplin, kontinuierliche Weiterentwicklung und tägliches, intensives Training, das wissenschaftlich und psychologisch fundiert ist! Deniz Aytekin ist einer der bekanntesten und renommiertesten Profi-Schiedsrichter Deutschlands; 2019, 2022 und 2024 wurde er zum DFB-Schiedsrichter des Jahres gewählt! Seine Arbeit ist kein gelegentlicher Samstagseinsatz, sondern ein anspruchsvoller Vollzeitjob mit intensiver Weiterentwicklung und vielen Rückschlägen, aus denen er lernen und von denen er immer wieder aufstehen musste. Wer das nicht aushalten kann, wird es nicht an die Spitze schaffen. Profisport, insbesondere Fußball, ist durch extreme Akribie, immer wieder Methoden hinterfragen und ständige Optimierung gekennzeichnet. Deniz betont, dass die Kombination aus Durchhaltewillen, ständiger Entwicklung, innerer Motivation und echter Freude an dem, was man tut, das Rezept für Erfolg sind. Die starke, intrinsische Motivation, die es für die Top-Positionen braucht, kann kein Geld kaufen. Was Deniz antrieb, war echte Leidenschaft für die Schiedsrichter-Tätigkeit. Deniz versteht seine Arbeit als Dienstleister, egal ob er in der dritten Liga oder in der Champions League pfeift. Jeder Spieler und Fan verdient seine volle Aufmerksamkeit, sein bestes Wissen und die gewissenhafte Ausführung des Jobs mit klaren Prinzipien und Menschlichkeit. Bei seiner Arbeit konzentriert er sich vollständig auf seine Aufgaben im Flow-Zustand. Millionen von Zuschauern lenken ihn dabei nicht ab. Aus seiner Karriere als Fußballschiedsrichter leitet er wichtige Parallelen für die Wirtschaft ab. Um auf Spitzenniveau erfolgreich zu sein und Spiele zu gewinnen, braucht es ein stabiles Team, gegenseitiges Vertrauen und psychologische Sicherheit, in der eine gesunde Fehlerkultur und offene Kommunikation ohne Angst vor Konsequenzen möglich ist. Diese Grundprinzipien sind nicht nur im Fußball, sondern auch in Unternehmen entscheidend. Sie führen zu größerer Glaubwürdigkeit und mehr Schlagkraft als hierarchische Machtausübung. Deniz hat selber erfahren, dass Empathie und Menschlichkeit Führungskräfte stärker machen. Für eine gute Führung würde er weniger Ego und eine sachliche Diskussionskultur gut finden. Deniz sieht die große Herausforderung von Führung darin, theoretisches Verständnis in konkrete Handlungen umzusetzen. Gute Führungskräfte zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, Menschen gut durch schwierige Situationen zu führen, sie zu unterstützen und Servant Leadership zu praktizieren. Echtes Interesse am Gegenüber und die Fähigkeit, aktiv zuzuhören, um den anderen wirklich verstehen, sind wichtig für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Servant Leadership schlägt Ego, in jedem Kontext, immer. Als Vorbild für Leadership sieht Deniz, Carlo Angelotti's "Quiet Leadership". Zur Kommerzialisierung des Fußballs sagt er, dass diese Entwicklung unvermeidlich ist und man sie akzeptieren muss, da sie auf technischem Fortschritt und großer Nachfrage basiert. Wer dies ablehnt, sollte sich einen anderen Sport suchen. Für CEOs wünscht er sich das Verständnis, dass in exponierten Positionen nicht alle einem positiv gesonnen sind und man mit Ablehnung rechnen muss. Deniz wurde oft in seiner Arbeit als Schiedsrichter kritisiert und betont, dass Widerstände zum Job dazugehören. Er erklärt, dass man grundsätzlich die Freiheit hat, eine Position zu verlassen, wenn man mit Kritik nicht klarkommt. Er betont die Wichtigkeit, Identität nicht an Ruhm koppeln und gerade bei bedeutenden Positionen bewusst loszulassen, sich nicht darüber zu definieren, um damit klarzukommen, wenn die Scheinwerfer ausgehen. Seine Zeit nach der aktiven Phase hat er gut vorbereitet.

  5. Aug 26

    Mut, Entrepreneurship und die gläserne Decke sprengen - Interview mit Kerstin Rücker

    Aufgewachsen und ausgebildet in den USA, Schweden und Deutschland, prägte jedes Land Kerstin Rücker auf seine eigene Weise und brachte ihr eine neue Sichtweise auf Arbeit, Gleichberechtigung und Führung, die für sie dienende Verantwortung mit starkem Wertekompass ist. Die USA lehrten sie Offenheit, Eigeninitiative und eine positive Fehlerkultur, Schweden sensibilisierte sie für Chancengerechtigkeit, Deutschland gibt Struktur. Für Kerstin war klar: Frauen müssen Karriere machen und die Wirtschaft mitgestalten können. Bei Accenture verfolge sie über 15 Jahre einen erfolgreichen Berufsweg, leitete dort unter anderem die deutsche „Women Initiative" für Chancengleichheit und lernte dabei, dass strukturelle Barrieren den Aufstieg von Frauen unabhängig von ihrer Kompetenz verhindern. Für Kerstin war klar: das System muss sich ändern, nicht die Frauen darin. Frauen sind hochqualifiziert, haben bessere Schulabschlüsse, doch die Beförderung kommt nicht. Die Zugangsbarrieren sind zum Beispiel: Kinderbetreuung, fehlende Sichtbarkeit von weiblichen Vorbildern sowie mangelndes, anerzogenes Selbstvertrauen. Kerstin gelang es, einen ambitionierten Karriereweg und Familie zu verbinden, da ihre Kinder ganztägig privat betreut wurden. Doch sie stellte sich die Frage, in welchem Leben Frauen landen, wenn das nicht möglich ist. Frauenkarrieren möglich zu machen ist eine Schlüsselfrage für wirtschaftliches Wachstum, und sollte kein Privatproblem sein. Diese Erkenntnis der Chancenungleichheit und dass Leistung nicht das Problem ist, trieb sie an, Frauenförderung durch Systemveränderung zu ihrer Mission zu machen. Für Frauen kann der Weg in die Selbständigkeit eine gute Karriereoption sein. Statt in bestehenden Hierarchien zu kämpfen, erweist sich das Unternehmertum für Frauen als echte, effektive Lösung. Kerstin gründete den gemeinnützigen Verein „Social Business Women" für weibliches Unternehmertum, nach dem Modell und unter der Schirmherrschaft von Nobelpreisträger Muhammad Yunus. „Social Business Women" hat bisher mehr als 1.000 Frauen als Gründerinnen in nur drei Jahren unterstützt hat, eigene Unternehmungen zu starten und wirtschaftlich profitabel zu sein. Als Gründerin einer Bewegung für weibliches Unternehmertum sagt Kerstin: "Die Verantwortung liegt nicht nur bei den Frauen selbst. Sie liegt bei Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen. Die Rahmenbedingungen müssen geändert werden. Männer und Frauen müssen ihre Perspektiven konstruktiv verbinden, um gemeinsam zukunftsfähig zu sein." Nach einer Rolle als Direktorin für Personal, Organisationsentwicklung und soziale Nachhaltigkeit in einer internationalen Unternehmensgruppe hat Kerstin ihr eigenes Unternehmen Co-Strive mit dem Schwerpunkt auf Beratung in Human Resources, Transformation, Leadership und sozialer Nachhaltigkeit gegründet. Seit 2 Jahren ist sie zudem zusammen mit Claudia Rankers Co-Herausgeberin der renommierten Buchreihe "Frauen schaffen Zukunft". Diese Buchreihe macht Unternehmerinnen, Wissenschaftlerinnen und Top-Managerinnen sichtbar, fördert die Sichtbarkeit von Frauen und etabliert die Perspektiven und Führungsqualitäten von Frauen in Organisationen und Politik. Der neue Band erscheint in Kürze! Kerstin ermutigt Frauen, größer zu träumen, traditionelle Rollen zu hinterfragen und mutig zu handeln, um Strukturen zu verändern.

  6. Aug 12

    Stärkenorientierung in der Führung - Interview mit Nicole Zätzsch

    Nicole Zätzsch war viele Jahre als Juristin und Personalleiterin tätig, bevor sie sich vor 14 Jahren als Stärken-Coach mit eigener Praxis und Akademie selbstständig gemacht hat. Obwohl sie in ihrer früheren Rolle auf Stärkenorientierung für andere achtete, ignorierte sie ihre eigenen Bedürfnisse und Stärken lange Zeit, um einfach nur zu funktionieren. Der Wendepunkt kam mit der Geburt ihrer Töchter, als sie erkannte, dass Karriere und Familie in ihrem High-Performance-Umfeld nicht vereinbar sind. Diese Belastung führte zu einem Burnout und zeigte ihr, dass Selbstführung und das Verständnis der eigenen Stärken essentiell sind. Nach einer langen, inneren Auseinandersetzung verließ sie bewusst ihr Arbeitsumfeld, da sie erkannte, dass nicht nur äußere Faktoren, sondern vor auch Aspekte ihrer Persönlichkeit zu dieser Situation führten. Durch eine selbstfinanzierte Freistellung, und später durch die Elternzeit und eine Coaching-Ausbildung, begann sie sich neu auszurichten und neue berufliche Perspektiven jenseits von klassischen Karrierepfaden zu sehen. Letztendlich kündigte sie ihre Festanstellung, um einen Weg zu gehen, der besser zu ihrer Persönlichkeit passt, und auf dem sie selber über ihr Leben bestimmen kann. Stärken sind Verhaltens- und Denkmuster, die früh angelegt werden. Sie sind Werkzeuge, die wir unbewusst nutzen. Um aus der eigenen Stärke heraus zu agieren, braucht es zunächst ein Bewusstsein dafür. Das gilt auch für die Nutzung von Stärken in der Arbeitswelt. Mit einem Stärkenbewusstsein können Führungskräfte auch in weniger förderlichen Umgebungen authentisch bleiben und ihre natürlichen Fähigkeiten optimal einsetzen. Durch die Auseinandersetzung mit eigenen Stärken können Führungskräfte nicht nur ihre Selbstführung verbessern, sondern auch ein tieferes Verständnis für ihre Mitarbeiter entwickeln, was zu gesünderer Leistung und mehr Wertschätzung im Team führt. Wenn Verhalten im Alltag dokumentiert und gezielt rückgemeldet wird, was Mitarbeiter besonders gut machen, stärkt das nicht nur die Mitarbeitenden, sondern erhöht auch die Produktivität im Unternehmen. Zudem entsteht durch gezielte Stärkenanalysen und regelmäßige Einzelgespräche psychologische Sicherheit im Team. Menschen neigen evolutionsbedingt dazu, sich auf Risiken und Defizite zu fokussieren, anstatt Stärken zu sehen. Während sich dieses Bewusstsein jedoch in den letzten Jahren positiv verschoben hat, sehen wir dennoch aktuell, dass unter Druck und Unsicherheit Führungskräfte wieder mehr kontrollieren und dringend benötigte Stärken übersehen. Echte stärkenorientierte Führung muss verankert werden. Dazu braucht es regelmäßige, professioneller Unterstützung, stärkenbezogenes Feedback und die Integration in Mitarbeitergespräche, damit jeder seine Stärken wirklich kennt und nutzen kann. Statt Defizite zu kritisieren, sollten Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeiter gezielt einsetzen. Entscheidend ist, dass Menschen ihre Fähigkeiten im richtigen Umfeld entfalten können. Das Arbeiten gegen die eigenen Stärken führt zu Leiden, während die Nutzung von Stärken zu Erfolg und Zufriedenheit führt. Wichtig ist das regelmäßige Selbst-Einchecken, um die Verbindung zu den eigenen Bedürfnissen nicht zu verlieren, die Kultivierung von Selbstmitgefühl für mehr Zufriedenheit und echte Erfahrungen mit den eigenen Stärken für Erfüllung. Nicoles Erfahrungen zeigen, dass es oft radikale Entscheidungen braucht, um wieder zu sich selbst zu finden. Ihre Botschaft ist: Schaut auf Eure Stärken, arbeitet mit den Stärken, bevor Härtefälle dazu zwingen. Stärkenbewusstsein ist keine Selbstoptimierung, sondern ein Weg zu mehr Authentizität und Lebendigkeit.

  7. Jul 29

    Teamerfolg: People-Pleasing und Teamdynamiken verstehen - Interview mit Dr. Verena Stahl

    Druck von oben, Erwartungen der Kollegen und Ansprüche im Team, People-Pleaser sitzen zwischen allen Stühlen. People-Pleasing, es allen recht machen zu wollen und sich dadurch zu zerreißen, ist ein Verhalten, das tief in unserem Arbeitsalltag verwurzelt ist, und das Dr. Verena Stahl untersucht und bearbeitet. Gerade in hierarchischen Organisationsstrukturen, die unter Druck zu autoritären Führungsstilen zurückkehren, reagieren Mitarbeitende oft mit übermäßiger Anpassung und dem Wunsch, Konflikte zu vermeiden. People-Pleasing ist im deutschsprachigen Raum noch wenig erforscht, obwohl es weit verbreitet ist. Das Phänomen betrifft viele Menschen und wird meistens nicht als problematisches Verhalten erkannt, sondern als normale Hilfsbereitschaft angesehen. People-Pleasing basiert auf Unsicherheit und Angst vor Ablehnung, nicht auf echter Selbstlosigkeit. Im Gegensatz zu authentischer Hilfsbereitschaft entsteht zwanghaftes People-Pleasing aus inneren Ängsten und dem unbewussten Versuch, Unstimmigkeiten zu vermeiden. Typische Glaubenssätze dieser Menschen sind "Ich muss funktionieren." oder "Ich darf keine Konflikte provozieren." People-Pleasing entsteht aus dem Bedürfnis nach Sicherheit, Anerkennung und Beziehung, und nicht primär aus mangelnden oder fragilen Selbstwertgefühlen. Bei People-Pleasern werden mehrere psychologische Grundbedürfnisse gleichzeitig bedroht. Dieses Verhalten kommt oft aus der Kindheit. People-Pleasing hört sich nach einem individuellen Problem und nach Grenzen aufgeben an, doch es hat einen großen Einfluss auf Teamdynamiken. Das Problem ist, dass erfolgreiche Teams Reibung, Widerspruch und konstruktive Auseinandersetzungen brauchen. People-Pleaser unterdrücken Diskussionen, meiden Konflikte und hemmen so Innovationen. People-Pleasing in Teams führt zu oberflächlicher Harmonie und letztendlich zu Stagnation und Burn-Out. Ein gutes Team braucht Menschen, die Positionen vertreten, konstruktiv streiten und durchsetzungsfähig sind. Erfolg erfordert neben Leistung eine mutige Kommunikation und offene Debatten für bessere Lösungen, Vielfalt und neue Perspektiven. Manipulative Personen profitieren davon, wenn sie People-Pleaser unter Druck setzen und auch Führungskräfte können People-Pleasing unbewusst fördern, um Konflikte zu vermeiden. Solche Dynamiken führen zu unausgewogenen Teams und dem Zerfall von psychologischer Sicherheit und kreativem Konsens. Führungskräfte sollten genau beobachten, wer welche Rollen einnimmt. Wichtig ist, dass alle Verantwortung für die Teamgestaltung übernehmen, nicht nur die Führungskräfte. Dies stärkt sowohl das Engagement als auch den persönlichen Einflussbereich jedes Einzelnen. Verena schreibt in ihrem neuen Buch „Lass Dir die Butter nicht vom Brot nehmen“ wie People-Pleaser sich aus ihren Mustern befreien und gibt konkrete Werkzeuge, um an Glaubenssätzen zu arbeiten und neue Fähigkeiten zu entwickeln.

  8. Jul 8

    Social Media als Wirtschaftsfaktor: Strategie statt Likes - Interview mit Hans Neubert

    Viele Unternehmen behandeln Social Media noch immer wie ein Schwarzes Brett für Ankündigungen und haben Social Media als Wirtschaftsfaktor nicht verstanden. Für Hans Neubert, Vorstandsvorsitzender der Bundesgesellschaft für Digitale Medien, und Consulting Director bei charles & charlotte, ist dieses Denken wirtschaftlich gefährlich und zu kurzsichtig. Social Media ist längst nicht nur ein Kommunikationskanal. Es ist zum Leitmedium unserer Gesellschaft geworden, das Kauf- und Lebensstilentscheidungen massiv beeinflusst. Große Konzerne wie Procter & Gamble und L'Oreal haben das verstanden. Sie haben ihre Budgets konsequent auf Social Media Plattformen verlagert und ihre gesamten Marketing- und Verkaufsstrukturen daran angepasst. Dass sie dort ihr Kerngeschäft und Marktanteile sehen, sollte ein Weckruf für andere Unternehmen sein. Viele Firmen messen Social-Media-Erfolg an Vanity Metrics wie Likes und Impressionen. Dabei sollte jede Strategie mit konkreten Geschäftszielen verbunden sein und über Likes hinausgehen. Im B2C können Marken schnell Kunden durch direkte Strategien gewinnen. Bei den Verkaufszielen könnte der ROI zum Beispiel durch Link-Klicks und Umsätze gemessen werden. Bei B2B kommt es auf das Top-of-Mind-Prinzip an: die richtige Person muss sich an die Firma erinnern, wenn der Bedarf entsteht. Das braucht eine kontinuierliche, strategische Präsenz und Geduld über Jahre. Unternehmen verschwenden Chancen, wenn sie nicht strategisch, sondern nur gelegentlich posten. Konsistenz schlägt Intensität. Ein regelmäßiger wöchentlicher Rhythmus über lange Zeit funktioniert besser als intensive, unregelmäßige Aktivitäten mit großem Budget. Kleinere Firmen können mit einer authentischen, kontinuierlichen Präsenz gegen große Konzerne konkurrieren, ohne deren Budgets zu haben. Social Media sollte integraler Bestandteil der Markenstrategie sein. Beim Markenaufbau kann eine fokussierte Social Media Strategie zum Beispiel 34 Prozent mehr Markensympathie erzeugen. Auch die Fachkräftegewinnung geschieht heute über Social Media Plattformen und sollte nicht ignoriert werden. Erfolgreiche Marken wachsen am besten mit einem 70-30-Split, wobei 70 Prozent in Brand Building und nur 30 Prozent in Sales-Aktivierung fließen sollten. Unternehmen haben mit Social Media eine einzigartige Chance, weltweite Kommunikation mit ihrer Zielgruppe in Echtzeit zu betreiben und statt teurer Marktforschung direktes Kundenfeedback in Produktverbesserungen umzuwandeln. Doch zu lange Abstimmungsprozesse blockieren authentische Social-Media-Inhalte. Dazu kommt Silo-Denken in einem Bereich, das multidisziplinäres Wissen braucht. Oft arbeiten PR, Social Media, Events und Influencer-Marketing separat statt an einer einheitlichen Strategie. Doch auf Social Media gilt: wer schneller und integrierter denkt, gewinnt. Hans empfiehlt, operative Aufgaben wie Videobearbeitung und Captions durch KI-Tools zu automatisieren, während kreative Konzepte und strategische Überlegungen menschliche Aufmerksamkeit erfordern. Die alte Werbelogik ist tot. Top-Down-Botschaften, die in die Köpfe der Zielgruppe gepresst werden, funktionieren nicht mehr. Menschen nutzen Social Media heute primär für Unterhaltung. Unternehmen müssen Bottom-Up denken: Was interessiert und unterhält meine Audience wirklich und was biete ich ihnen? Was sind ihre Lebensrealitäten und ihre wirklichen Interessen? Auch die Plattformauswahl ist strategisch entscheidend. Wobei gilt: die Zielgruppe bestimmt die Plattform. Automatisch alle großen Kanäle zu bespielen ist Ressourcenverschwendung, die Wahl hängt von Zielgruppe und Ziel ab. Hans' Bestseller "Der Social Media Faktor" gibt konkrete Handlungsempfehlungen und positioniert Social Media nicht als reines Kommunikationsinstrument, sondern als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor: Social Media ist eine Geschäftsnotwendigkeit!

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Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit, Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers Los geht's! ---------------------------------------------------------- Welcome to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers, Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to empower people with timeless life and success principles, to bring their visions to life, and to help them unleash their leadership potential. You will hear fascinating interviews with thought leaders and inspiring role models who discuss their visions and talk about the experiences and challenges they have faced. You'll receive transformative insights, listen to relevant discussions and will get answers to the big questions business and society actually face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with your friends and colleagues. The world needs good leadership and a focus on solutions. Connect with me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the latest on leadership and powerful insights. Book a consultation with me if you want to learn more about effective leadership. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in.

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