Go учиться

Forbes Russia
  • 5.0 (3)
  • Self-Improvement
  • Updated Weekly

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

  1. 4d ago

    Не просто шильдик: как привести в компанию ИИ, который покажет результат

    Эксперты говорят, что мы переживаем «лето искусственного интеллекта», но для многих компаний ИИ все еще существует в формате пилотов. При этом точечные эксперименты часто обходятся дороже, чем обучение лидеров и команд и системное внедрение. С чего начать? Как перейти от разовых экспериментов к системной трансформации, не провалившись в «долину разочарования»? Какие ошибки допускает бизнес на этом пути, как от них уберечься? И что нельзя передавать ИИ, а что уже сейчас можно автоматизировать?  Обсуждаем с директором Департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО Николаем Верховским. Подробнее о программе по подготовке директоров по ИИ совместно с «Яндексом» и Университетом ИТМО «Технологии: ИИ-основа трансформации бизнеса» — по ссылке. А определить уровень освоения ИИ и узнать больше об ИИ в СКОЛКОВО: от освоения инструментов до стратегического руководства компанией — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 02:14 — масштаб использования ИИ в мире 05:02 — три уровня применения ИИ в бизнесе: личная эффективность, локальная оптимизация, системная трансформация 07:41 — как ИИ работает с мыслительными операциями 09:02 — в любом ли бизнесе нужен ИИ 13:46 — можно ли разобраться самому в процессе внедрения технологии или нужна внешняя помощь 15:02 — принцип бизнес-анализа 17:17 — чему учиться руководителю прямо сейчас 23:44 — почему люди все еще боятся ИИ 25:34 — с чего начать, если ты до сих пор только «погуглил через DeepSeek» 27:38 — почему на работе нужны прежде всего функции 29:54 — как выглядит разочарование от применения ИИ 41:15 — четыре главные ошибки бизнеса при внедрении ИИ 46:42 — что нельзя передавать ИИ 50:39 — где мы находимся технологически в 2026 году и что будет дальше — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    55 min

  2. Jun 25

    «Химия», ценности, договороспособность и общая цель: как формируются тандемы

    Ведущие подкаста «Go учиться!» Маруся Миронова и Глеб Силко работают в тандеме уже четыре года — но отношения свои на бумаге они не фиксировали и о правилах взаимодействия не договаривались. В чем их ошибка? В этом выпуске они на собственном примере разбираются в нюансах партнерства.    Что нужно для того, чтобы тандем сложился — не только в бизнесе, но и в семье? Почему компромисс в партнерстве — плохая идея? В чем суть «правила 10%» и как оно помогает выходить из конфликтов? Кому важно изучить труды Платона и метод Сократа? И что такое совесть?  Обсуждаем с почетным профессором бизнес-практики и сооснователем Школы управления СКОЛКОВО, основателем Sensemakers, соавтором программы «Тандемократия» Гором Нахапетяном. Подробнее о программе «Тандемократия» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 03:37 — что такое тандем и чем он отличается от партнерства 04:47 — три контракта, которые нужно заключить в тандеме 08:37 — первые признаки того, что в тандеме разлад 12:19 — кейс Маруси и Глеба — четыре года без единого договора 14:05 — три составляющие тандема 15:07 — партнероспособность как мета-компетенция 16:30 — зачем партнерам изучать детскую психологию 18:36 — что делать, если партнер изменился 20:46 — зачем на курсе по тандемократии читают Платона и доходят до вопроса «Что такое совесть?» 22:19 — есть ли люди, не способные существовать в тандеме 24:30 — как противоположности дополняют друг друга 29:03 — высота заборов и договороспособность общества 30:52 — почему «компромисс» — это плохое слово 40:14 — правило 10%: как договариваться в жестких спорах  42:12 — как разойтись так, чтобы не было больно — варианты выхода из партнерства 48:04 — что же такое тандем на самом деле? — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    51 min

  3. Jun 11

    У лидерства женское лицо: как женщине увидеть себя и выйти на следующий уровень

    За последние годы количество женщин на топ-позициях выросло, а в некоторых сферах они и вовсе занимают больше половины руководящих должностей. В малом бизнесе, только по официальным данным, почти каждое второе ИП в России открыто женщинами. Внешних барьеров для развития женщин в бизнесе и менеджменте становится меньше, а вот внутренних, человеческих, — все еще много. Слово «должна», которое женщина говорит сама себе, ограничивает жестче любого «стеклянного потолка». К примеру, быть идеальным руководителем, суперуспешным предпринимателем, хорошей матерью и женой — и все это «должен» один человек. Как женщине «разбудить» себя? Что нужно сделать, чтобы примириться с иллюзией идеальности? Какие культурные и общественные барьеры мешают развиваться и расти женщинам-лидерам? Как пробить «стеклянный потолок» и «стену», в которую уперлась? И чем полезны женские сообщества, где каждая — «зеркало» других участниц? Обсуждаем с проректором по образовательным программам Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Следующий шаг. Лидерская программа для женщин руководителей и предпринимателей» Мариной Карбан. Подробнее о программе Следующий шаг (FLOW - Female Leadership Opportunities and Wholeness) — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:40 — кто такой лидер и что особенного в женщинах-лидерах 05:08 — лидеры 2000-х и лидеры сейчас: в чем разница 08:44 — как меняется роль женщин в российском бизнесе последние 25 лет 15:33 — барьеры на пути женщин-лидеров 16:14 — почему самые жесткие требования женщина предъявляет себе сама 20:39 — что должен делать лидер, чтобы приближать изменения 26:04 — женские сообщества как зеркало 35:16 — главный барьер для женщин в корпорациях 41:17 — что происходит внутри женских сообществ 46:29 — кейсы выпускниц «Сколково» — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    52 min

  4. May 28

    «Заглянуть за следующий горизонт»: какие навыки помогут выстоять и двигаться вперед

    Турбулентность — это больше не период, который надо пережить, а новая норма. Еще со времен пандемии коронавируса мы ждем, что однажды станет «как было», но пора признать — не станет. Изменения внешней среды в нашей жизни стали постоянными и даже фоновыми, а скорость адаптации к ним превратилась в главный мета-навык лидера. Что делает лидера лидером? Три вещи: он работает с будущим, снимает неопределенность для команд и, самое важное — «выходит из комнаты». Даже когда страшно, даже когда в комнате суперкомфортно. А еще лидеру нужны нужны воля и среда, в которой царит доверие. Зачем учиться, когда все «горит»? Как адаптироваться к изменчивости нашей жизни? Как оставаться лидером, когда не знаешь, куда идти? Что на самом деле меняется в человеке после бизнес-образования? Как это измерить? Обсуждаем с директором дипломных программ Московской школы управления СКОЛКОВО Булатом Нуреевым. Подробнее о флагманской программе «Executive MBA | Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена» — по ссылке.  В выпуске: 00:00 — вступление 01:29 — турбулентность как новая норма 03:24 — скорость адаптации как главный мета-навык лидера сегодня 03:50 — кто такой лидер 05:39 — навыки лидера: работа с будущим, коммуникация и длинная воля 07:15 — как и зачем учиться, когда не успел выдохнуть после очередного кризиса 08:03 — что делать дальше — терпеть и смотреть за горизонт 11:21 — предприниматель как нерациональное существо 12:05 — выгорание — существует ли оно 13:46 — как заботиться о себе 16:29 — среда и как ее найти 18:28 — как понять, что среда не подходит 23:17 — синдром одиночества лидера и доверительная среда 24:32 — как формируется доверие в бизнес-сообществе 28:14 — кейс кооперации студентов бизнес-школы 30:12 — Сколково как аэропорт 32:14 — чем социальный капитал отличается от нетворкинга 35:35 — адаптивность программ обучения 36:55 — как меняется жизнь выпускников 38:52 — самое важное изменение выпускников: не метрика, а взгляд, осанка и энергия 40:05 — на что ориентироваться при выборе программы 41:38 — как найти свою программу 44:36 — как школа строит траекторию студента — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    46 min

  5. May 14

    «Представить непредставимое»: зачем и как развивать стратегическое мышление

    Для тех, кто что-то меняет, время всегда турбулентное. И у лидера, который ведет людей и компанию в будущее, во все времена была одна и та же задача: сконструировать образ этого будущего у себя в голове — и суметь им заразить других. Для этого нужно обладать определенными качествами, а еще необходима стратегия. И с последним у многих из нас проблемы. Чаще всего, когда кажется, что стратегия есть, ее на самом деле нет. Потому что она не про KPI и не про желание выйти на 5 млрд выручки. Стратегия подразумевает мужество сделать выбор и принять решение. И это одновременно интеллектуальный и волевой акты. Как развивать стратегическое мышление? Причем здесь логика? Чем техника отличается от технологии, а знания от сведений? Нужно ли лидеру уметь фантазировать? И почему дайвинг и поход в горы — лакмус для наших коммуникативных способностей?  Обсуждаем с профессором Московской школы управления СКОЛКОВО, соавтором программы «MPS | Метод проектных стратегий», директором Института общественных стратегий Андреем Волковым. Подробнее о программе «MPS | Метод проектных стратегий» по ссылке В выпуске: 00:00 — вступление 01:20 — какие навыки нужны лидерам, управленцам, предпринимателям 03:50 — что такое мышление и стратегическое мышление 07:07 — что такое тактика и какую роль она играет в стратегии 09:23 — зачем нужна логика  11:45 — что такое технологии мышления и как соединяются логика, технология и техника 14:51 — где в технологиях мышления место для фантазий и свободы 16:53 — в какой момент бизнесу нужна стратегия и когда о ней важно задумываться 23:16 — как может выглядеть стратегия на жизнь 26:14 — стратегирование может быть только письменным? 28:32 — как научиться мыслить и, в частности, стратегически 31:40 — как научиться коммуникации 34:26 — как выглядит обучение стратегическому мышлению и причем тут горы и дайвинг 39:46 — как увидеть результат обучения 42:50 — как сделать в жизни качественно новый шаг — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    48 min

  6. Apr 30

    Научить нельзя, научиться можно: как предпринимателям искать смыслы и культурный код

    У бизнеса по мере его развития может быть несколько кризисов: в том числе, долина смерти, кризис быстрого роста, «эффект плато». И задача управляющего собственника в том, чтобы уметь видеть свой бизнес как конструкт: по какой модели он собран, как и за счет чего работает, куда и как его развивать.  Но есть еще один слой, о котором говорят реже: культура. Это смыслы, которые предприниматель осознанно или неосознанно вносит в свой бизнес и создает вокруг. Без этой составляющей тяжело, а иногда даже невозможно пройти сложный период.  Как сделать кризис этапом трансформации? Что такое предпринимательская ситуация и как на нее реагировать? Что нужно для того, чтобы создавать смыслы, которые изменят мир? Именно вокруг этих вопросов строится программа «СКОЛКОВО Практикум» — с 2013 года она помогает предпринимателям формировать новую логику развития компании с учетом изменений рынка и ограничений текущей бизнес-модели. В выпуске беседум с генеральным продюсером образовательных программ для предпринимателей Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Культурный код» Еленой Бондаренко. В выпуске: 00:00 — вступление 01:19 — турбулентность — рабочая ситуация, а не катастрофа 01:51 — какие кризисы проходит бизнес 03:58 — через какие циклы проходит предприниматель 08:12 — можно ли подготовиться к кризису заранее 13:19 — кто такой предприниматель 14:19 — чем предприниматель отличается от бизнесмена, коммерсанта и менеджера 16:14 — что заряжает предпринимателя, если не деньги 17:23 — идентичность предпринимателя: почему люди только недавно начали так себя называть 19:29 — как поддерживать предпринимательское мышление 22:05 — образование как образ жизни и как встроить его в календарь 25:18 — что в 2026-м происходит с российским бизнесом  28:15 — что такое культура и при чем здесь логотипы и дизайн офисов 30:14 — четыре элемента культурного кода 33:09 — смыслы как прямая задача предпринимателя: от автосервиса до импрессионизма 36:03 — что делать, когда собственник и команда говорят на разных языках 38:41 — как научиться выстраивать культуру в компании 44:21 — предпринимателями рождаются или становятся? абстрактное мышление, воля и спорт 48:18 — предпринимательству научить нельзя, но научиться можно — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    50 min

  7. Apr 16

    Эффективная инвестиция в себя: где, кому и зачем нужно учиться на программах MBA

    Первое, что приходит на ум, когда речь заходит о бизнес-образовании, — программы MBA. Почему? Прежде всего, это фундаментальные академические знания по управлению, финансам, основам бизнеса и даже психологии и философии. Но выпускники программ особенно их ценят за среду, в которую погружаешься во время обучения, и людей, благодаря которым меняется твой образ мышления.   Герой нового выпуска сооснователь Napoleon IT Павел Подкорытов — отличный тому пример. Его компания выросла в несколько раз по выручке, превратилась из регионального вендора в федерального, открыла офисы в Москве и Петербурге и даже запустила подразделение в США — благодаря знакомствам, которые появились во время обучения на программе MBA. Более того, Павел переехал в Петербург вслед за одногруппником, а потом — в Штаты вслед за другим одногруппником. Почему программа MBA заканчивается, а эффект от обучения нет? Какие еще измеримые результаты приносит обучение? Из чего состоят модули, что входит в домашние задания и к каким сложностям стоит готовиться? Обсуждаем с выпускником MBA-8 Московской школы управления СКОЛКОВО Павлом Подкорытовым. Подробнее о программе «SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом» — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 02:03 — как Павел учился в школе, работал на Аляске, делал сайты и пришел к своему бизнесу 07:38 — почему Павел пошел на MBA и какой у него был запрос 13:51 — как устроена программа 15:27 — как обучение изменило понимание собственного бизнеса 16:41 — измеримые результаты: из регионального вендора в федерального игрока 19:05 — как знакомство на модуле превратилось в совместный стартап в США 20:42 — как совмещать учебу и бизнес и сколько времени уйдет на домашние задания 25:07 — нетворк, который не заканчивается: семьи, переезды и совместные проекты 28:47 — как поступить на программу 30:31 — конкурс грантов: как Павел трижды вышел на сцену раньше времени 34:28 — как выбрать бизнес-школу — чек-лист 36:34 — учиться или вкладывать в бизнес: какая инвестиция эффективнее — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    41 min

  8. Apr 2

    Стратегическое влияние: зачем стремиться в советы директоров и как туда попасть

    Больше 70% топ-менеджеров сталкиваются с синдромом одиночества лидера — одной из самых распространенных проблем успешных людей. Дело в том, что управлять единолично — нормально на старте, но рано или поздно наступает момент, когда переход к коллегиальному управлению становится необходимостью: и для роста лидера, и для роста бизнеса. Как понять, что этот момент настал? Чтобы получить «взгляд с балкона», собственник формирует совет директоров своей компании. Это не формальный орган, а способ выработать стратегию ведения бизнеса вместе с опытными профессионалами и признанными экспертами, делегировать контроль наемному менеджменту и самому выйти на иной уровень мышления. Но путь к этому пониманию, как правило, непростой. Почему? Когда нужно создавать совет директоров? Что происходит на заседаниях этого органа управления? Сколько людей в него входит и какими компетенциями они должны обладать? Как топ-менеджеру попасть в совет директоров другой компании и зачем вообще нужен такой опыт? И что из логики работы совета директоров полезно знать даже тем, кто его создавать не планирует? Обсуждаем с профессором бизнес-практики, директором Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Еленой Дубовицкой. Подробнее о программе — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:26 — синдром одиночества лидера: почему топы чувствуют себя одинокими 02:37 — внутренние и внешние триггеры: когда компания созревает для создания совета директоров 03:00 — жизненный цикл компании и место совета директоров в нем 05:08 — что такое совет директоров: состав, полномочия и кто туда попадает 06:30 — как проходит заседание совета директоров: о чем на них говорят 07:12 — совет директоров и стратегия: кто разрабатывает, кто утверждает 09:00 — исполнительные и независимые директора: в чем разница и зачем они нужны 15:00 — какие ошибки чаще всего совершают собственники при создании совета директоров 25:00 — как собственник проходит путь от скепсиса к доверительным отношениям с советом директоров 35:00 — конфликты в совете: как принимать решения, когда мнения расходятся 43:10 — как попасть в совет директоров: ценности, компетенции, нетворк и репутация 47:25 — зачем топ-менеджеру идти в совет директоров: статус, опыт и доход 49:16 — три стадии взросления собственника вместе с советом директоров 51:13 — программа «Совет директоров: выход на новый уровень» — куда она ведет и кому будет полезна --- Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    51 min
See All (127)

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

Information

  • Channel
    Forbes Russia
  • Creator
    Forbes Russia
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    127
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Forbes Russia. Все права защищены.
  • Show Website
    Go учиться

More From Forbes Russia

You Might Also Like