Go учиться

Forbes Russia
Forbes Russia
  • 5.0 (3)
  • Self-Improvement
  • Updated Weekly

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

  1. Sep 17

    Формула успеха руководителя: как научиться быть готовым ко всему

    Интеллект, коммуникативность, деятельностная энергия, адаптивность и любознательность, — вот что выделяет эффективного сотрудника. А к портрету успешного руководителя необходимо добавить еще толерантность к неопределенности и склонность к борьбе.   Но что делать, если каких-то из этих элементов не хватает? Почему настоящему лидеру надо постоянно быть готовым ко всему? Кто такие «умные болтуны»? Как работают сетевые структуры в обучении и в бизнесе? И что общего между селедкой под шубой и бизнес-образованием?  Ищем ответы на эти вопросы вместе с ректором Московской школы управления СКОЛКОВО Александром Кимом. В выпуске: 00:00 — вступление 01:29 — каким руководителем себя считает Александр Ким 04:55 — три обязательных качества хорошего сотрудника 06:33 — может ли руководитель позволить себе слабость 08:01 — почему важны толерантность к неопределенности и склонность к борьбе 09:53 — лидерами рождаются или становятся? 14:25 — формула идеального сотрудника: интеллект + коммуникативность + деятельностная энергия + адаптивность + любознательность 25:14 — как бизнес-школа готовит к будущему, когда никто не знает, каким оно будет 29:33 — что такое зона ближайшего развития 33:00 — триединство обучения: профессор, одногруппники и саморазвитие 39:17 — миссия Сколково и чего хочет ректор через 50 лет 42:08 — 20 лет Сколково и приглашение на конференцию 19 сентября — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» 2SDnjepTB3H

  2. Sep 3

    Какой след ты оставишь: меценатство, эндаумент и миссия бизнеса

    На определенном этапе практически перед каждым предпринимателем или руководителем встает вопрос: «Что останется после меня?». Зачастую мы задумываемся о своем наследии в кризисное время, когда все привычное перестает работать. И это, как ни странно, лучший момент, чтобы пойти учиться: во время учебы можно иначе посмотреть на отлаженные за многие годы бизнес-процессы и увидеть в них новые смыслы и возможности.  Как понять, в чем твоя миссия, и реализовать ее, оставив свой след в обществе? Какую роль здесь играют обучение, среда и доверие? Правда ли, что успешные бизнесмены и главы международных корпораций тоже страдают от синдрома самозванца? Каким образом должен быть устроен эндаумент, чтобы он постоянно пополнялся? Обсуждаем с проректором по развитию и работе с сообществом, членом совета директоров Московской школы управления СКОЛКОВО Натальей Тимаковой. Зарегистрироваться на международную конференцию «Будущее здесь», посвященную 20-летию Школы СКОЛКОВО  В выпуске: 00:00 — вступление 01:00 — как создавали Сколково: Варданяну было 37, Грефу — 41 03:39 — «Чем мы можем помочь?» 04:36 — что движет теми, кто поддерживает бизнес-школу 07:25 — как появился бакалавриат Сколково 14:33 — почему многие боятся своего влияния 17:43 — образование как инструмент оценки кадрового резерва 20:47 — как формируется доверительная среда 24:59 — иллюзия: «если у тебя есть деньги, ты можешь учиться в Сколково» 29:41 — эндаумент в России 32:46 — «хочу наследить здесь и сейчас» 35:41 — «Стена света»: кирпичик с именем, который год светится на кампусе 40:32 — когда учиться, если ты погряз в операционке 43:41 — Сколково как сообщество равных 44:49 — 20-летие школы — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

  3. Aug 27

    Ценность, которую ты несешь миру: что такое личный бренд и всем ли его нужно строить

    Задумывались ли вы когда-нибудь, какую ценность несете миру? Звучит пафосно, но на самом деле, у каждого из нас есть что-то, что мы делаем с удовольствием и делаем хорошо. Причем эта ценность не всегда напрямую связана с профессией. И именно она, сформулированная уникальной фразой, лежит в основе построения личного бренда.  Но вот зачем его строить? Что вообще такое личный бренд? Всегда ли он связан непосредственно с ведением соцсетей или у него есть другие каналы «вещания»? Как связаны личный бренд сотрудника и бренд компании — помогают они друг другу или мешают? Обсуждаем с проректором по операционной деятельности и цифровому развитию, профессором Школы управления СКОЛКОВО, автором программы «Личный бренд: стратегия вашего продвижения» Светланой Миронюк. Подробнее о программе «Личный бренд: стратегия вашего продвижения» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. Регистрация на международную конференцию «Будущее здесь», посвященную 20-летию Школы СКОЛКОВО уже открыта. В выпуске: 00:00 — вступление 02:06 — эпидемия личного бренда 03:32 — главный вопрос: «Зачем мне это нужно?» 04:42 — четыре причины строить личный бренд 07:04 — история понятия «личный бренд» 10:31 — на всех ли площадках нужно присутствовать — и как выбрать необходимые 12:03 — путь построения бренда: сначала «зачем», потом «кому», потом «где» 12:25 — как найти свою ценность и сформулировать ее уникальной фразой 15:49 — уникальность — это не профессия, а личность 18:43 — как вербализовать свою ценность и превратить ее в узнаваемость 22:23 — почему не надо бросаться строить бренд сразу после прослушивания этого выпуска 24:40 — личный бренд сотрудника vs. бренд работодателя 27:37 — в каких отраслях личный бренд важен, а в каких не нужен — и почему 29:07 — сапожник без сапог? Почему сама Светлана Миронюк не ведет активно популярные соцсети? 31:21 — статусное отстранение от соцсетей - новый тренд? 32:16 — школе Сколково 20 лет — какой у нее бренд? — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

  4. Aug 6

    Герои, борцы, эскаписты и пессимисты: что важно знать и уметь современным лидерам

    За каким лидером хочется следовать? За тем, у которого есть ответы на вопросы: «Как мы добиваемся результата в бизнесе?», «Что вообще происходит в компании и мире, почему происходит и к чему это приведет?», «Кто мы такие — как команда или как организация?» и «Как я обеспечиваю безопасность (физическую и ментальную) своих людей?» Как правило, когда что-то новое происходит в мире, экономике или конкретной сфере, ответы на эти вопросы, которые отлично работали раньше, перестают работать. И тот, у кого появляются новые ответы, получает шанс стать новым лидером. Это и называется Leadership Moment, или «лидерский момент». Что делать, чтобы его не упустить? Как и где искать ответы на «лидерские» вопросы? Зачем бизнесу нужны регулярные «чекапы» и что в них входит? Каким должен быть «базовый минимум» современного лидера? Как руководителю не стать «узким горлышком» в бизнес-процессах? Чему, где и как сейчас важно учиться? И что нужно для развития self-компетенций? Обсуждаем с директором Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО Денисом Конанчуком. Подробнее о корпоративных программах Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 02:10 — можно ли прокачать масштаб мышления 03:00 — как формируются амбиции лидера 04:52 — почему кризисы последних пяти лет уникальны 07:23 — COVID и санкции, перевернувшие российский бизнес 09:02 — четыре вопроса, на которые лидер должен иметь ответ всегда 12:07 — как кризис обнуляет старых лидеров и рождает новых 15:36 — в кризис лидером может стать кто угодно 17:23 — три направления развития лидера 21:49 — как работают нарративы 27:12 — как часто лидеру нужно останавливаться и смотреть на все со стороны 28:01 — лидеры: герои, борцы, эскаписты и пессимисты 35:06 — что сегодня ждут от лидера 40:11 — как лидеру видеть в сотрудниках людей, а не функции  45:10 — три способа растить людей 48:56 — как устроено корпоративное обучение сегодня 51:32 — напутствие лидерам: сложные времена рождают сильных людей — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» 2SDnjdFyWps

  5. Jul 23

    Ты мне — я тебе: как лидеру не для галочки заботиться о развитии команды и себя

    Компании и команды как живые системы, которым по законам природы необходимо постоянно развиваться. Если же они оказываются в состоянии покоя, у них два пути — либо деградировать и умереть, либо выжить и расти. И здесь важна роль лидера, который должен создавать контекст для позитивных изменений — все время что-то придумывать, чтобы процесс двигался вперед.   Что руководителю важно знать про себя и про свою команду? Чему надо научиться сначала самому, а потом научить других? Какие задачи привлекают правильных людей? Почему, «когда надо мотивировать, то не надо мотивировать»? Какая очень простая практика есть у успешных команд? Обсуждаем с директором Центра развития лидерства, академическим директором программы «Коучинг и менторство» Школы управления СКОЛКОВО Еленой Рососской. Подробнее о программе «Коучинг и менторство» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. __ В выпуске: 00:00 — вступление 02:01 — почему лидер возвращается с обучения как «астронавт с Марса» 03:16 — как донести новые ценности до команды 05:03 — запал после обучения сгорает за неделю — что делать? 07:21 — почему команда не хочет развиваться 08:04 — ответственность лидера  10:08 — три архетипа команд по McKinsey: велогонка, эстафета и гребля 14:51 — почему если надо мотивировать, то, значит, уже не надо 18:44 — типы лидерства 23:00 — «что будет, если я их не научу, и они останутся»? 25:24 — команды как живые системы 27:26 — когда учить всех членов команды вместе, а когда — каждого отдельно 30:02 — разновозрастные команды 35:15 — «тонус лидера»: что происходит с командой, когда лидер устал 36:22 — время для похвалы, дни для споров и вечера неудач: как строить культуру честности и человечности 38:33 — как давать негативную обратную связь 40:44 — почему лидеру необходимо все и всегда начинать с себя — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко __ Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

  6. Jul 9

    Не просто шильдик: как привести в компанию ИИ, который покажет результат

    Эксперты говорят, что мы переживаем «лето искусственного интеллекта», но для многих компаний ИИ все еще существует в формате пилотов. При этом точечные эксперименты часто обходятся дороже, чем обучение лидеров и команд и системное внедрение. С чего начать? Как перейти от разовых экспериментов к системной трансформации, не провалившись в «долину разочарования»? Какие ошибки допускает бизнес на этом пути, как от них уберечься? И что нельзя передавать ИИ, а что уже сейчас можно автоматизировать?  Обсуждаем с директором Департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО Николаем Верховским. Подробнее о программе по подготовке директоров по ИИ совместно с «Яндексом» и Университетом ИТМО «Технологии: ИИ-основа трансформации бизнеса» — по ссылке. А определить уровень освоения ИИ и узнать больше об ИИ в СКОЛКОВО: от освоения инструментов до стратегического руководства компанией — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 02:14 — масштаб использования ИИ в мире 05:02 — три уровня применения ИИ в бизнесе: личная эффективность, локальная оптимизация, системная трансформация 07:41 — как ИИ работает с мыслительными операциями 09:02 — в любом ли бизнесе нужен ИИ 13:46 — можно ли разобраться самому в процессе внедрения технологии или нужна внешняя помощь 15:02 — принцип бизнес-анализа 17:17 — чему учиться руководителю прямо сейчас 23:44 — почему люди все еще боятся ИИ 25:34 — с чего начать, если ты до сих пор только «погуглил через DeepSeek» 27:38 — почему на работе нужны прежде всего функции 29:54 — как выглядит разочарование от применения ИИ 41:15 — четыре главные ошибки бизнеса при внедрении ИИ 46:42 — что нельзя передавать ИИ 50:39 — где мы находимся технологически в 2026 году и что будет дальше — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

  7. Jun 25

    «Химия», ценности, договороспособность и общая цель: как формируются тандемы

    Ведущие подкаста «Go учиться!» Маруся Миронова и Глеб Силко работают в тандеме уже четыре года — но отношения свои на бумаге они не фиксировали и о правилах взаимодействия не договаривались. В чем их ошибка? В этом выпуске они на собственном примере разбираются в нюансах партнерства.    Что нужно для того, чтобы тандем сложился — не только в бизнесе, но и в семье? Почему компромисс в партнерстве — плохая идея? В чем суть «правила 10%» и как оно помогает выходить из конфликтов? Кому важно изучить труды Платона и метод Сократа? И что такое совесть?  Обсуждаем с почетным профессором бизнес-практики и сооснователем Школы управления СКОЛКОВО, основателем Sensemakers, соавтором программы «Тандемократия» Гором Нахапетяном. Подробнее о программе «Тандемократия» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 03:37 — что такое тандем и чем он отличается от партнерства 04:47 — три контракта, которые нужно заключить в тандеме 08:37 — первые признаки того, что в тандеме разлад 12:19 — кейс Маруси и Глеба — четыре года без единого договора 14:05 — три составляющие тандема 15:07 — партнероспособность как мета-компетенция 16:30 — зачем партнерам изучать детскую психологию 18:36 — что делать, если партнер изменился 20:46 — зачем на курсе по тандемократии читают Платона и доходят до вопроса «Что такое совесть?» 22:19 — есть ли люди, не способные существовать в тандеме 24:30 — как противоположности дополняют друг друга 29:03 — высота заборов и договороспособность общества 30:52 — почему «компромисс» — это плохое слово 40:14 — правило 10%: как договариваться в жестких спорах  42:12 — как разойтись так, чтобы не было больно — варианты выхода из партнерства 48:04 — что же такое тандем на самом деле? — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

  8. Jun 11

    У лидерства женское лицо: как женщине увидеть себя и выйти на следующий уровень

    За последние годы количество женщин на топ-позициях выросло, а в некоторых сферах они и вовсе занимают больше половины руководящих должностей. В малом бизнесе, только по официальным данным, почти каждое второе ИП в России открыто женщинами. Внешних барьеров для развития женщин в бизнесе и менеджменте становится меньше, а вот внутренних, человеческих, — все еще много. Слово «должна», которое женщина говорит сама себе, ограничивает жестче любого «стеклянного потолка». К примеру, быть идеальным руководителем, суперуспешным предпринимателем, хорошей матерью и женой — и все это «должен» один человек. Как женщине «разбудить» себя? Что нужно сделать, чтобы примириться с иллюзией идеальности? Какие культурные и общественные барьеры мешают развиваться и расти женщинам-лидерам? Как пробить «стеклянный потолок» и «стену», в которую уперлась? И чем полезны женские сообщества, где каждая — «зеркало» других участниц? Обсуждаем с проректором по образовательным программам Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Следующий шаг. Лидерская программа для женщин руководителей и предпринимателей» Мариной Карбан. Подробнее о программе Следующий шаг (FLOW - Female Leadership Opportunities and Wholeness) — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:40 — кто такой лидер и что особенного в женщинах-лидерах 05:08 — лидеры 2000-х и лидеры сейчас: в чем разница 08:44 — как меняется роль женщин в российском бизнесе последние 25 лет 15:33 — барьеры на пути женщин-лидеров 16:14 — почему самые жесткие требования женщина предъявляет себе сама 20:39 — что должен делать лидер, чтобы приближать изменения 26:04 — женские сообщества как зеркало 35:16 — главный барьер для женщин в корпорациях 41:17 — что происходит внутри женских сообществ 46:29 — кейсы выпускниц «Сколково» — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

See All (132)

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

Information

  • Channel
    Forbes Russia
  • Creator
    Forbes Russia
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    132
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Forbes Russia. Все права защищены.
  • Show Website
    Go учиться

More From Forbes Russia

You Might Also Like