#LÄTTRÖRLIGT - En podd om agila metoder, förändringsledning och ledarskap.

#LÄTTRÖRLIGT
  • 0.0 (0)
  • Careers

Här pratar vi om sådant vi tror oss veta samt undersöker det vi inte vet när det kommer till agila metoder, förändringsledning och ledarskap. D.v.s. allt som vi tycker är intressant när det kommer till vårt arbetsliv. Jag heter Alex och vid min sida har jag Jesper. Hoppas ni hakar på!

  1. 3d ago

    #074 - Kaffeautomaten är en dålig samarbets- och innovationsstrategi!

    Företagsledningar älskar att prata om kaffeautomaten och de slumpmässiga mötena som motorn för samarbete och innovation. Men är slumpmässigt småprat verkligen en bra strategi? I det här avsnittet pratar vi om: Varför fysisk närhet och slump är lata ursäkter för att slippa göra riktig organisationsdesign.Vad Allen-kurvan och homofili egentligen lär oss om varför silor överlever kaffemaskinen.Skillnaden mellan ytlig trivsel och äkta task cohesion.Varför professionellt samarbete bygger på struktur, tydliga roller och gemensamma mål. Inte på att folk krockar i korridoren. Källor: Harvard Business Review - Workspaces That Move PeopleSteve Jobs Designing Pixar Office - Business Insider  Think Carefully About Where You Put the Office Bathroom McPherson, M., Smith-Lovin, L., & Cook, J. M. (2001). "Birds of a Feather: Homophily in Social Networks". Annual Review of Sociology.Allen, T. J. (1977). "Managing the Flow of Technology" (Känd för "The Allen Curve").Carlile, P. R. (2002). "A Pragmatic View of Knowledge and Boundaries: Boundary Objects in New Product Development". Organization Science.Mark, G., Gudith, D., & Kloeigne, U. (2008). "The cost of interrupted work: more speed and stress". CHI Conference.Duhigg, C. (2016). "What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team". The New York Times Magazine (samt Googles egna re:Work-rapporter).Fleming, P. (2005). "Workers' Playtime? Boundaries and Cynicism in a 'Culture of Fun' Program"Beal, D. J., Cohen, R. R., Burke, M. J., & McLendon, C. L. (2003).Colquitt, J. A., et al. (2001). "Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research". Journal of Applied Psychology.Proximity Decay - John M Hove00:00:00 Uppsnack00:13:17 Pixars atrium 00:14:55 Kaffeautomaten som symbol för samarbets- och innovationsstrategi 00:21:56 Uppgiftssammanhållning, homofili och gränsobjekt 00:32:31 Undantagen? 00:45:05 Varför HR och ledningen älskar kaffeautomaten? 00:50:32 Vad kan företag göra annorlunda? 01:04:40 Hur var det egentligen med Pixars nya kontor? 01:10:43 Avslutning

  2. Sep 16

    #073 - Världens mest kända programmerare la ner sitt hantverk på nio månader

    Varför märks ingenting i resultaten trots att företag efter företag har köpt AI-licenser och fyllt organisationen med nya verktyg? I det här avsnittet väver vi ihop två berättelser. Dels en skarp utredning om vart AI-effekten egentligen tar vägen när mellanleden äter upp accelerationen och vi begränsas av beslut snarare än händer. Och dels en personlig resa om David Heinemeier Hansson, en av världens mest hyllade programmerare, som på nio månader gick från uttalad skeptiker till att lägga ner hantverk han ägnat tjugofem år åt. Det här avsnittet handlar om varför flaskhalsen aldrig har suttit i koden, utan i vilka vi tror att vi är på jobbet. Källor: Lex Fridman Podcast: David Heinemeier Hansson (DHH), augusti 2026#Lättrörligt avsnitt 051 - Think Again#Lättrörligt avsnitt 060 - Agilt är dött. Länge leve agilt.#Lättrörligt avsnitt 19 och 20 - Intent-based LeadershipDORA State of DevOps Report 2024 00:00:00 Intro 00:01:07 Uppsnack 00:09:43 Spår A: Del 1 - Vad hände i november? 00:18:45 Spår B: Del 1 - Hantverkaren 00:22:31 Spår A: Del 2 - Om byggandet är gratis, var sitter flaskhalsen? 00:32:59 Spår B: Del 2 - Skeptikern och vännen 00:40:30 Spår A: Del 3 - Varför dör 10x i mellanleden? 00:49:37 Spår B: Del 3 - Sorgen 00:55:17 Spår A: Del 4 - Ska vi sluta detaljstyra, även maskinerna? 01:03:16 Spår A: Del 5 - Vem litar vi på när maskinerna granskar bättre än vi? 01:09:10 Spår B: Del 4 - Friden 01:12:14 Där spåren möts 01:20:19 Avslutning

  3. Jun 9

    #072 - AI och mjukvaruutveckling

    Hur förändrar AI mjukvaruutveckling ? I det här avsnittet borrar vi ner oss i vad som händer med team, organisationer och arbetssätt när koden inte längre är flaskhalsen. Det visar sig att mjukvarubranschen just nu fungerar som en förvarning för alla kunskapsintensiva yrken. Vi benämner AI-transformationen som en resa i tre vågor: från den identitetsbaserade förnekelsen, genom det oundvikliga kaoset med "verifieringsskatter" och produktivitetsdippar, till en mognad där AI blir en del av den fasta infrastrukturen. Genom att titta på den färska DORA-rapporten från 2026 undersöker vi varför AI fungerar som en förstärkare – antingen av dina styrkor eller av dina befintliga organisatoriska brister. Vi lyfter även konkreta exempel från Henrik Knibergs agentekosystem på Abundly och fallstudier från Anthropic, där vi ser hur gränsen mellan att behöva mjukvara och att bygga den helt håller på att suddas ut. AI ersätter inte ditt omdöme – det skalar det. Men det kräver att du kodifierar din tysta kunskap och bygger en stabil grund först. Källor: DORA, The ROI of AI-assisted Software Development (2026)Axel Molist, Where the work actually went (YouTube)Axel Molist, Hand coders vs AI native software engineers (YouTube)Henrik Kniberg, How AI changed the way we build products at Abundly (YouTube)Austin Marchese, How Anthropic engineers prompt Claude Code (YouTube)Austin Marchese, How Anthropic employees use Claude internally (YouTube)00:00:00 Uppsnack00:19:50 Intro00:28:03 Våg 1 - Förnekelsen00:38:15 Våg 2 - Kaoset00:57:25 Våg 3 - Mognaden01:32:06 Avslutning

  4. May 27

    #071 - Bläckfisksorganisationer

    Varför blir smarta människor ofta så handlingsförlamade när de tvingas samarbeta i stora organisationer? Varför fastnar digitala transformationer i oändliga synkmöten, beslutsparalys och cementerade silos? I veckans avsnitt tar vi oss an boken: The Octopus Organization: A Guide to Thriving in a World of Continuous Transformation av Phil Le-Brun och Jana Werner Författarna menar att dagens arbetsliv lider av systemfel eftersom vi fortfarande styr företag utifrån en föråldrad, industriell fabrikslogik. Vi pratar om författarnas klockrena liknelse: Plåtmannen vs. Bläckfisken. Den stela Plåtmannen representerar den traditionella, toppstyrda hierarkin som rostar så fort marknaden skakar. Bläckfisken däremot, symboliserar den levande organismen med distribuerad intelligens, där 60–70 % av processorkraften sitter ute i tentaklerna (teamen) snarare än i huvudet (ledningen). The Virtuous Cycle: Den positiva spiralen som bygger på att skapa tydlighet, öka ägandeskap och väcka nyfikenhet. 3 utvalda antimönster (av bokens 36) som vi dissekerar: Entrenching Silos (Cementerade silos) – Varför lokal optimering dödar flödeseffektiviteten och hur vi ställer om till värdeströmmar. Operating on a Culture of Fear (Rädslokultur) – Varför psykologisk trygghet är en stenhård prestationsstrategi och inte "fluff". Evading Failure (Att fly från misslyckanden) – Glappet där 91 % av C-level chefer tror att de uppmuntrar experiment, men bara 35 % på golvet håller med. Hur vänder vi misslyckanden till ren data? Ledarrollen & Vägen framåt: Varför ledningen måste styra genom yttre begränsningar istället för instruktioner, och varför Time-to-Decision är det ultimata mätetalet. Tiotusenkronorsfrågan: Varför rensas agila strukturer ut just nu och varför misstar ledningsgrupper "kontroll" för "trygghet" i ekonomiskt osäkra tider? Detta avsnitt är en praktisk buffé och ett "sense-making"-verktyg för dig som vill diagnosticera din egen organisation. Det blir en röd tråd som knyter ihop allt från Systems Thinking och agila principer till psykologisk trygghet och Westrums generativa kultur. Kort sagt: En varm rekommendation för din läslista! Källor: The Octopus Organization: A Guide to Thriving in a World of Continuous Transformation : Werner, Jana, Le-Brun, Phil: Amazon.se: Böcker 00:00:00 Uppsnack 00:15:29 Intro 00:18:02 Inledning 00:29:39 Plåtmannen och bläckfisken 00:40:54 Anti-patterns 01:19:04 Ledarrollen och vägen framåt 01:21:18 Summering och reflektion

  5. May 13

    #070 - Tradecraft för osäkerhet

    Vi pratar ofta om att fatta beslut i osäkerhet, men det saknas ofta konkreta metoder för hur det faktiskt går till. I det här avsnittet tittar vi på en verktygslåda som sällan når affärsvärlden: den amerikanska underrättelsetjänstens. Med utgångspunkt i principer från NSA-veteranen Eric Hazelwood och CIA:s analysmetoder går vi igenom sju principer för att tänka mer disciplinerat när informationen är ofullständig eller motstridig. Vi går igenom: - Det negativa rummet: Hur man letar efter svar där ingen annan tänker leta. - Skillnaden på osannolikt och omöjligt: Varför vi filtrerar bort de viktigaste idéerna för tidigt. - Gatlyktan: Varför vi tenderar att mäta det som är enkelt i stället för det som är viktigt. - The Power of ”Yo”: En metod för att inte låsa sig vid en åsikt innan man har tillräckligt med data. - Studera instrumentet: Hur man identifierar sina egna och teamets blinda fläckar. Det här är ett samtal om hur man växlar perspektiv och håller flera hypoteser öppna samtidigt när det inte finns något facit. 00:00:00 Uppsnack 00:11:33 Intro 00:19:05 Det negativa rummet 00:28:26 Vad är inte omöjligt 00:38:25 Gatlyktan 00:49:19 Det där var konstigt 01:04:28 Faking-hypotesen 01:15:55 YO - Konsten att inte kollapsa en åsikt 01:29:00 Studera instrumentet 01:33:30 Avslutning

  6. Apr 27

    #069 - Kvantdatorer

    Vi pratar ofta om AI, men allt vi ser idag körs fortfarande på klassiska datorer. Men vad händer när själva sättet vi räknar på förändras i grunden? I det här avsnittet dyker vi ner i kvantdatorer – tekniken som inte bara är snabbare, utan som fungerar enligt helt andra naturlagar. Vi reder ut begrepp som superposition och entanglement, och varför kvantvärlden är så svår att greppa för vår mänskliga intuition. Dessutom pratar vi om: Krypteringshotet & Q-day: Är 2029 året då dagens säkerhetssystem blir värdelösa? Google Willow & IBM: Hur ser den tekniska kapprustningen ut just nu? Den ultimata loopen: Vad händer när vi kombinerar kvantdatorer med AI för att lösa gåtan kring fusion och obegränsad energi? Är kvantdatorn nästa steg i evolutionen eller något helt ojämförbart? Vi försöker förstå tekniken som kan förändra allt från materialsforskning till digital tillit. 00:00:00 Uppsnack 00:13:48 Intro 00:17:10 Historik 00:23:32 "Problemet" med vanliga datorer 00:28:50 Intuition för kvantvärlden 00:37:10 Vad är en kvantdator 00:41:47 Vad är en kvantdator bra på 00:43:52 Status idag 00:55:57 Påverkan på AI 01:01:21 Risker och konsekvenser 01:10:31 Framtid och avslutning

  7. Apr 13

    #068 - AI-gapet: Från personliga superkrafter till företagets sista rad

    Varför rapporterar medarbetare om enorma produktivitetsvinster med AI, medan företagens bokslut mest visar på stigande licenskostnader? Vi befinner oss i ett "AI-gap" där klyftan mellan individuell effektivitet och organisatorisk lönsamhet blir tydligare. I det här avsnittet djupdyker vi i varför så många företag fastnar som "experimentörer" och vad som krävs för att bli en "skalare". Vi pratar om skillnaden mellan horisontell och vertikal AI och varför det är så svårt att få den sparade tiden att faktiskt synas på sista raden. Vi diskuterar bland annat: Den ojämna frontlinjen: Hur vi navigerar i ett landskap där AI är briljant på det svåra men går bet på det enkla – och risken med att "somna bakom ratten".Produktivitetspusslet: Varför sparad tid ofta försvinner i fragmentering, guldplätering och den nödvändiga men kostsamma J-kurvan.De fyra fundamenten: Vad som faktiskt krävs för en holistisk AI-resa (Människa, Process, Data och Integration).Makrobilden: Vi benar ut ryktena om AI-relaterade uppsägningar och tittar närmare på fenomen som "strategiska rökridåer" och jobless growth.Är AI-eran som ett experimenterande över? Vi diskuterar varför fokus nu skiftar från att "leka i en chattruta" till hårda krav på avkastning, struktur och processförståelse. Källor: Centaurs and Cyborgs on the Jagged Frontierstatic1.squarespace.com/static/604b23e38c22a96e9c78879e/t/62d5d9448d061f7327e8a7e7/1658181956291/Falling+Asleep+at+the+Wheel+-+Fabrizio+DellAcqua.pdf Turing_Trap_Brynjolfsson_for_Daedalus AI-budgetar skjuter i höjden, men ROI fortfarande svårmätt | Computer Sweden 00:00:00 Uppsnack 00:11:26 Intro 00:16:14 Den ojämna frontlinjen 00:27:48 Effektivitetsillussionen 00:41:30 Omstrukturering av kapital 00:55:55 AI-resans 4 fundament 01:10:24 Makrobilden 01:18:17 Slutord

  8. Mar 30

    #067 - AI-implementation i organisationer

    Sitter ni med uppdraget att ”göra något med AI”, men vet inte i vilken ände ni ska börja? Dengoda nyheten är att ni är inte ensam. Många organisationer lider idag av ”AI-buzz-paralys” där man ser potentialen men fastnar i en obeslutsamhet.I det här avsnittet går vi igenom en konkret färdplan för AI-transformation. Vi fokuserar på hur man kan lämna de tekniska flosklerna och istället sätta AI där det gör skillnad: i affärsprocesserna.Vi diskuterar bland annat: AI-mognadens 4 faser: Varför det inte är rationellt att skala innan du bevisat värdet lokalt.ESSA-modellen: Hur du undviker att ”automatisera en röra” genom att eliminera, förenkla och standardisera.Möjlighetskartläggning: Ett konkret ramverk för att hitta de arbetsuppgifter där AI faktiskt gör skillnad.Agent Design Canvas: Hur man designar en AI-agent som fungerar i vardagen.Vårt viktigaste medskick: Fråga inte vad AI kan göra för er. Fråga var i er verksamhet ett bättre flöde skulle skapa verkligtvärde och undersök sedan om AI kan hjälpa er dit. AI är inte målet, en bättre verksamhet är det. 00:00:00 Uppsnack 00:09:25 Intro 00:12:33 Fyra faser av AI-mognad 00:19:24 Möjlighetskartläggning 00:25:49 Rätt AI för rätt uppgift 00:36:16 AI-agent design canvas 00:44:16 Värdeflöden och Lean 00:51:42 Är processen redo för AI? 00:57:47 De första stegen 01:03:10 Avslutning

See All (76)

About

Här pratar vi om sådant vi tror oss veta samt undersöker det vi inte vet när det kommer till agila metoder, förändringsledning och ledarskap. D.v.s. allt som vi tycker är intressant när det kommer till vårt arbetsliv. Jag heter Alex och vid min sida har jag Jesper. Hoppas ni hakar på!

Information

You Might Also Like