#LÄTTRÖRLIGT - En podd om agila metoder, förändringsledning och ledarskap.

#LÄTTRÖRLIGT
  • 0.0 (0)
  • CAREERS

Här pratar vi om sådant vi tror oss veta samt undersöker det vi inte vet när det kommer till agila metoder, förändringsledning och ledarskap. D.v.s. allt som vi tycker är intressant när det kommer till vårt arbetsliv. Jag heter Alex och vid min sida har jag Jesper. Hoppas ni hakar på!

  1. 3D AGO

    #064 - AI-grunder

    Har du någonsin undrat vad som egentligen händer när en AI "tänker"? Är det intelligens, eller är det bara världens mest avancerade autocomplete? I det här avsnittet försöker vi avmystifera tekniken. Vi drar ner på tempot och pratar om vad AI är. Och vad det inte är. Vi går bland annat igenom: Ai som paraplybegrepp. Vi pratar om tokens och embeddings Sannolikhet kontra sanning. Vad det säger om hur AI härmar mänskligt resonemang. Hur bilder hackas upp i pusselbitar för att AI:n ska kunna förstå mönster och relationer. Varför den största nyttan just nu kanske inte finns i chattbottar, utan i att låta AI strukturera data inom ekonomi, juridik och vård. Det här avsnittet är för dig som börja förstå logiken, statistiken och den enorma skalan som ligger bakom allt det som AI klarar av att göra. 00:00:00 Uppsnack 00:15:16 Inledning 00:20:43 Vad menar vi ens med AI? 00:25:21 Maskininlärning 00:29:35 Språk är inte text, det är siffror 00:33:40 Embeddings 00:37:26 Stora språkmodeller 00:41:35 När AI ser 00:45:48 CNN vs Transformers 00:52:16 Generativ AI 00:54:32 Information extraction 00:57:56 Agenter och automation 01:03:43 Avslutning

    1h 10m

  2. 12/15/2025

    #063 - Culture Map

    Varför känns ett möte med kollegor från andra sidan världen ibland som att man spelar helt olika spel? I det här avsnittet dyker vi ner i The Culture Map av Erin Meyer och pratar om hur nationell kultur påverkar allt från kommunikation och feedback till beslutsfattande, ledarskap, konflikter och synen på tid. Vi går igenom Meyers åtta dimensioner (Communicating, Evaluating, Persuading, Leading, Deciding, Trusting, Disagreeing och Scheduling), kopplar dem till självtestet från boken och reflekterar över vad som händer när kulturer krockar i internationella team. Varför tar vissa grupper längre tid att bli effektiva? Varför blir “tydlighet” ibland för mycket och ibland för lite? Och hur kan man bygga broar mellan direkt och indirekt feedback, konsensus och top-down, relations- och uppgiftsbaserat förtroende? Vi knyter också ihop The Culture Map med två andra modeller vi gillar: Westrums organisationskultur (hur information flödar och hur tryggt det är att säga sanningen) och Inglehart–Welzel/World Values Survey (värderingar på samhällsnivå). Hur hänger samhällsvärderingar ihop med arbetsbeteenden – och blir det svårare att skapa en generativ kultur när nationella kulturer blandas? Ett avsnitt om kommunikation, teamutveckling och kulturkrockar. Med både konkreta exempel och lite humor. Källor: The Culture Map - Erin Meyer - pocket (9781610392761) | Adlibris Bokhandel00:00:00 Uppsnack 00:15:15 Introduktion 00:31:18 Dimension: Communicating 00:39:49 Dimension: Evaluating 00:47:42 Dimension: Persuading 00:53:58 Dimension: Leading 01:04:59 Dimension: Deciding 01:12:33 Dimension: Trusting 01:24:07 Dimension: Disagreeing 01:30:44 Dimension: Scheduling 01:38:05 Scenario 01:41:58 Jämförelse med Westrums kulturmodell 01:50:46 Jämföresle med Inglehart-Welzel 02:00:25 Avslutning

    2h 10m

  3. 12/01/2025

    #062 - Org Topologies

    Många organisationer fastnar i silos, beroenden och halvfärdiga agila transformationer? I detta avsnitt går vi på djupet med Org Topologies , ett visuellt språk och en metod för att förstå hur din organisation faktiskt fungerar. Vi går igenom kartan med de 16 arketyperna, skillnaden mellan output och outcome, och de tre topologierna: Resource, Delivery och Adaptive. Vi pratar också om MADE-metoden, vanliga förflyttningssteg och varför ”descaling” kan vara nyckeln till självständiga team-of-teams. Dessutom mappar vi SAFe och Haier mot modellen. Ett avsnitt för dig som vill förstå organisationsdesign på riktigt och inte bara hur man ritar om boxar. Källor och referenser: Org Topologies Primer 2025 00:00:00 Uppsnack 00:17:07 Intro 00:18:52 Uppkomst 00:24:14 Kartan 00:45:12 Olika typer av topologier 00:58:37 MADE-metoden 01:05:45 Descaling 01:19:29 Mappning av kända ramverk 01:33:04 Avslutning

    1h 39m

  4. 11/17/2025

    #061 - Elicitering

    Hur får man någon att berätta mer än de tänkt - utan att ställa en enda fråga? I det här avsnittet dyker vi ner i elicitation: psykologin, teknikerna och etiken bakom förmågan att locka fram det som egentligen pågår under ytan. Vi pratar om ursprunget i underrättelsevärlden, hur samma principer används i BABOK och kravarbete, varför de fungerar så otroligt bra i agila team och hur man skiljer empatisk lyssning från manipulation. Med konkreta exempel, praktiska tekniker och reflektioner om ledarskap, trygghet och mänskligt beteende utforskar vi hur påståenden, speglingar och till och med tystnad kan skapa helt nya samtal. Ett avsnitt om att förstå, inte förhöra och om varför de bästa ledarna sällan ställer de rakaste frågorna. 00:00:00 Uppsnack 00:15:15 00:20:27 BABOK och professionell kontext 00:27:41 Elicitering i agilt ledarskp 00:35:35 Teknikerna bakom 00:49:54 Etik och risk för missbruk 01:02:02 Reflektion och avslutning

    1h 9m

  5. 11/03/2025

    #060 - Agilt är dött. Länge leve agilt.

    I över tjugo år har organisationer pratat om att bli agila. Det har skrivits manifest, ramverk har införts, tavlor har ritats och post-its satts upp. Men någonstans längs vägen blev agile ett substantiv. Något som man införde snarare än något som man var. I det här avsnittet tittar Alex och Jesper tillbaka på de tre vågorna av den agila rörelsen:1) Teamnivån – hantverksrörelsen som startade allt.2) Uppskalningen – när hela organisationer skulle bli agile3) Flödet, produkten och systemet – dagens fokus på flöde av värde och systemförståelse. Vi pratar också om två gånger då rörelsen dödförklarats och vad det egentligen säger om hur den agila rörelsen förändrats över tid. Dessutom spanar vi framåt:– Vad blir nästa våg?– Hur förändrar AI och “descaling” organisationsdesign?– Och varför framtidens handlar om hur snabbt man förstår sig själv. 00:00:00 Uppsnack 00:16:02 Introduktion - De tre agila vågorna (och minst två dödförklaringar) 00:19:52 Den första vågen - Teamnivå (~1995-2010) 00:26:29 Den andra vågen - Uppskalning (~2010-2020) 00:31:54 Den tredje vågen - Flödet, produktem, systemet (~2018-nu) 00:39:43 Agilt är dött #1 (2014-2015) 00:46:33 Agilt är dött #2 (2020-2023) 00:52:50 State of agile 01:00:23 Hur ser framtiden ut? Källor och referenser: Agile is Dead (Long Live Agility) - YouTube Agile organization, the roots and the future of Agile | by Pierre E. Neis | Medium RE-SA-17th-Annual-State-Of-Agile-Report.pdf Scrum Is Done. Finished. History. - by Jurgen Appelo Spotify-modellen (YouTube del 1, del2) Manifesto for Agile Software Development Accelerate - Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim Project to Product - Mik Kersten Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products : Cagan, Marty: Amazon.se: Böcker Team Topologies - Organizing for fast flow of value Org Topologies™ – Elevate Your Org Performance About - Cynefin Framework - The Cynefin Co

    1h 21m

  6. 10/20/2025

    #059 - Effektivitetsramverk

    Hur skapar man egentligen effektivitet på riktigt? I det här avsnittet dyker vi ner i Elon Musks femstegsmodell för ingenjörstänk, Teslas produktivitetsregler och Jurgen Appelos "Four Steps to Lean". Vi jämför Musks brutala subtraktion med Lean-filosofins systematik och Appelos mer mänskliga syn på ledarskap. Vi pratar om varför automation ska komma sist, vad som händer när man ifrågasätter allt utifrån first principles, och hur ESSA-ramverket (Eliminate–Simplify–Standardize–Automate) kan översättas till både organisation och vardag. 00:00:00 Uppsnack 00:19:50 Intro 00:21:15 Elon Musks femstegsprocess för Ingenjörer 00:29:36 First principles 00:36:13 Teslas produktivitetsregler 00:40:56 Jurgen Appelos four steps to lean + ESSA-ramverket 00:48:38 Kopplingen till lean och agile 00:59:38 Avslutning och reflektion

    1h 3m

  7. 10/07/2025

    #058 - Subtraktiv Transformation

    Varför lägger vi nästan alltid till? Vi lägger till fler regler, fler processer och fler möten, när det ibland vore klokare att ta bort?I det här avsnittet pratar vi om människans bias för addition och vad som händer när den spiller över i organisationer. Vi utgår från Leidy Klotz forskning om varför vi hellre adderar än subtraherar, går vidare till fenomenet organisatorisk inertia och landar i hur subtraktion kan bli ett medvetet strategiskt verktyg för ledare. Vi pratar om Fred Brooks klassiska tes ”adding manpower to a late software project makes it later”, Zuckers experiment om hur rutiner cementeras, Christine Olivers idéer om varför organisationer håller fast vid gamla strukturer, och slutligen om strategisk subtraktion i dagens digitala värld med hjälp av Aparna Kumar och Harvard Business Review. Ett samtal om att skapa klarhet, handlingsutrymme och fokus, genom att våga släppa taget. 00:00:00 Uppsnack 00:17:57 Intro - Lärande som process 00:33:07 Tillväxt genom motgångar 00:42:18 Inkrementellt lärande och små vinster 01:02:37 Zoner av lärande och flow 01:13:12 Överföring mellan domäner Källor: Leidy Klotz (2021) - Subtract: The Untapped Science of Less : Klotz, Leidy: Amazon.se: Böcker Aparna Kumar (2025) - Subtract to Scale: The New CIO Mindset for 2025 | LinkedIn Fred Brooks (1975) - The Mythical Man-Month - Wikipedia Lynne Zucker (1977) - The Role of Institutionalization in Cultural Persistence on JSTOR Markus Philip Zimmer, Abayomi Baiyere, Hannu Salmela (2023) - Digital workplace transformation: Subtraction logic as deinstitutionalising the taken-for-granted - ScienceDirect Vijay Govindarajan, Daniel J. Finkenstadt, Tojin T. Eapen (2025) - In Turbulent Times, Consider “Strategic Subtraction” Christine Oliver (1992) - The Antecedents of Deinstitutionalization - Christine Oliver, 1992 Gabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales & Leidy Klotz (2022) - When Subtraction Adds Value Gabrielle Adams, Benjamin Converse, Andrew Hales, Leidy Klotz (2021)  - People systematically overlook subtractive changes | Nature

    1h 23m

  8. 09/22/2025

    #057 - Lärande som process

    I detta avsnitt pratar vi om boken The Art of Learning av Josh Waitzkin. Waitzkin var schackundret som senare blev världsmästare i Tai Chi Push Hands. Hans resa visar att att framgång inte handlar om medfödd talang, utan om att utveckla en metodik för lärande.I avsnittet utforskar vi teman som: Att bryta ner komplexa färdigheter i små delar Att se misstag som investeringar i utveckling Flow och mental närvaro under press Hur lärandeprinciper kan överföras mellan helt olika områden Kärnbudskapet: Lärandet är en livslång resa – processen är viktigare än resultatet. 00:00:00 Uppsnack 00:14:17 Intro - Lärande som process 00:38:35 Tillväxt genom motgångar 00:48:50 Inkrementellt lärande och små vinster 00:57:53 Zoner av lärande och flow 01:09:46 Överföring mellan domäner 01:20:41 SammanfattningKällor: The Art of Learning - Josh Waitzkin - pocket (9780743277464) | Adlibris Bokhandel

    1h 25m
See All (66)

About

Här pratar vi om sådant vi tror oss veta samt undersöker det vi inte vet när det kommer till agila metoder, förändringsledning och ledarskap. D.v.s. allt som vi tycker är intressant när det kommer till vårt arbetsliv. Jag heter Alex och vid min sida har jag Jesper. Hoppas ni hakar på!

Information