Podcast HR Espresso

Deloitte CZ
  • 0.0 (0)
  • Business

Podcast o zaměstnancích a všem co se jich týká. Poslechněte si zajímavé osobnosti, které přijali pozvání do studia za Terezou Kavan Klimešovou a Andreou Černou. Tématem jsou změny, které zrovna hýbou světem personalistiky, benefity, pracovní právo, firemní kultura, digitalizace nebo trendy v náboru.

  1. 7h ago

    Andrea Černá: Co generace Z a mileniálové skutečně očekávají od práce?

    Mladí lidé nechtějí pracovat, odmítají manažerské pozice a mají přehnané nároky na flexibilitu. O generaci Z a mileniálech koluje řada předsudků. Co ale skutečně říkají data?  V nové epizodě podcastu HR Espresso se Tereza Kavan Klimešová společně s Andreou Černou z Deloitte věnují výsledkům globálního průzkumu Gen Z and Millennial Survey, do kterého se zapojilo 23 000 respondentů ze 44 zemí světa, včetně 500 respondentů z České republiky.  Průzkum ukazuje, že největší obavy mladých lidí souvisejí s financemi a dostupností bydlení. Přibližně polovina z nich žije od výplaty k výplatě, což ovlivňuje nejen jejich osobní život, ale také kariérní rozhodování. Vedle finanční stability přitom hledají smysluplnou práci, možnosti rozvoje a prostředí, které podporuje jejich duševní zdraví.  Zajímavý pohled přinášejí také data o kariérních ambicích. Pouze 6 % respondentů považuje dosažení manažerské pozice za svůj hlavní kariérní cíl. Znamená to ale skutečně, že mladí lidé nechtějí vést týmy? Nebo se spíše mění jejich představa o tom, co znamená profesní úspěch?  V epizodě se dozvíte:  • Proč finanční nejistota ovlivňuje kariérní i životní rozhodnutí mladých lidí.  • Jak se mění přístup generace Z a mileniálů k leadershipu a manažerským pozicím.  • Proč skutečný wellbeing začíná u firemní kultury, nikoliv u zaměstnaneckých benefitů.  • Jak digitální únava a nejasné hranice mezi pracovním a osobním životem ovlivňují zaměstnance.  • Proč by firmy měly mladší generace více zapojovat do rozhodování o podobě pracovního prostředí.  Diskuse ukazuje, že očekávání mladších generací nemusí být tak odlišná od potřeb ostatních zaměstnanců. Rozdíl je často v tom, jak otevřeně o nich dokážou mluvit.  Jak tedy vytvořit pracovní prostředí, ve kterém budou různé generace nejen spolupracovat, ale také se vzájemně obohacovat? A co mohou firmy změnit už dnes?  Odpovědi přináší nová epizoda HR Espresso.

  2. Oct 1

    Jiří Vávra: Co nás mohou filmoví hrdinové naučit o leadershipu?

    Co mají společného Miranda Priestly z filmu Ďábel nosí Pradu, Vito Corleone z Kmotra a Kapitán Amerika? Každý z nich představuje jiný přístup k vedení lidí. A právě jejich příběhy nám mohou pomoci lépe pochopit, jak funguje leadership v reálném pracovním prostředí.  V nové epizodě HR Espresso přivítaly Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá Jiřího Vávru, zakladatele společnosti Comojo, který propojuje svět filmu s rozvojem leadershipu a řešením byznysových výzev.  Společně se podívali na to, proč mohou být filmové postavy užitečným nástrojem pro rozvoj manažerů, jak rozpoznat vlastní styl vedení a proč ani charismatický a úspěšný lídr nemusí vytvářet zdravé pracovní prostředí.  Jiří vysvětluje, že každý leadershipový archetyp má své silné i slabé stránky. Zatímco v krizové situaci může být důležitá schopnost rychle rozhodovat, při rozvoji týmu přichází ke slovu empatie, naslouchání a mentoring. Klíčem proto není ztotožnit se s jedním typem lídra, ale naučit se přizpůsobovat svůj styl konkrétní situaci a potřebám týmu.  V epizodě se mimo jiné dozvíte:  👉 Co odlišuje náročného lídra od toho, který vytváří toxické pracovní prostředí?  👉 Proč může být slabý leadership pro firmu stejně problematický jako autoritativní vedení?  👉 Jak mohou filmové archetypy pomoci manažerům lépe porozumět vlastním silným stránkám a rozvíjet jejich potenciál?  👉 Proč je při sestavování manažerských týmů důležitá různorodost leadershipových stylů?  👉 Jak využít filmové příběhy při rozvoji lidí, řešení krizí nebo řízení organizačních změn?  Řeč přijde také na nástroj Cinematic Leadership Code, který Jiří se svým týmem vyvinul a který pomáhá lidem prostřednictvím filmových postav poznat jejich vlastní leadershipový profil.  Ať už vedete tým, pracujete v HR nebo se zajímáte o vlastní profesní rozvoj, tato epizoda vám nabídne nový pohled na leadership. Možná totiž zjistíte, že odpovědi na některé manažerské výzvy najdete i ve svém oblíbeném filmu.

  3. Sep 10

    Eva Jakešová: Employer branding začíná uvnitř firmy

    Employer branding není jen o kariérních stránkách, sociálních sítích nebo náborových kampaních. To, jak značku zaměstnavatele vnímají kandidáti i zákazníci, vzniká především v každodenní zkušenosti lidí uvnitř firmy.  V nové epizodě HR Espresso si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Evou Jakešovou, vedoucí oddělení personálního rozvoje ve společnosti DM, o tom, jak budovat autentickou značku zaměstnavatele zevnitř ven.  V DM proto employer branding nevnímají primárně jako to, co o sobě firma říká navenek, ale jako to, co lidé při kontaktu s ní skutečně zažívají. Důležitou roli přitom hraje firemní kultura, která podle Evy nevzniká v prezentacích, ale v každodenním chování, komunikaci, zpětné vazbě i rozhodnutích jednotlivých lidí.  V epizodě se dozvíte například:  • proč v DM nepoužívají označení „zaměstnanec", ale „spolupracovník",  • jakou odpovědnost za nábor nesou samotní vedoucí,  • proč jsou zaměstnanci jedněmi z nejdůležitějších ambasadorů značky,  • jak firma pracuje s kulturou, zpětnou vazbou a rozvojem vedoucích,  • jak funguje pražské náborové a školicí centrum a zaškolovací prodejna.  Eva zároveň ukazuje, že silný employer brand nemusí stát na jednom „kouzelném" nástroji. Podstatná je podle ní jednoduchost a důslednost: transparentně komunikovat, vědomě pracovat s hodnotami, pečovat o firemní kulturu a respektovat kandidáty i spolupracovníky.  Epizoda nabízí praktický pohled na to, jak propojit employer branding, nábor, leadership a firemní kulturu tak, aby značka zaměstnavatele odpovídala tomu, co lidé ve firmě skutečně zažívají.

  4. Aug 27

    Markéta Reiter Fujita: Co nás může japonská pracovní kultura naučit o leadershipu?

    Jaké je budovat kariéru v prostředí, kde nestačí rozumět jen tomu, co lidé říkají, ale musíte se naučit i „číst vzduch"?  Hostem nové epizody HR Espresso je Markéta Reiter Fujita, která v Japonsku strávila 22 let. Studovala tam tradiční čajový obřad, naučila se plynně japonsky a postupně prošla několika pracovními prostředími – od obchodní společnosti přes startup až po manažerskou pozici ve financích, kde vedla vlastní tým. Společně s Terezou Kavan Klimešovou a Andreou Černou otevírá téma pracovního života v kultuře, která se od té české v mnoha ohledech výrazně liší.  Jak funguje japonská hierarchie? Co znamená systém senpai a kohai? Proč je důležité umět „číst vzduch" a rozpoznat význam, který se skrývá za vyřčenými slovy? A jaké je jako žena a cizinka postupně získat pozici, ve které už vás okolí neposuzuje podle původu, ale podle profesních schopností?  Řeč přijde také na tradiční japonské firmy, kde mohou být součástí pracovního dne uniformy, ranní rozcvičky nebo společný úklid, ale i na modernější společnosti, které se svou kulturou přibližují západnímu prostředí.  Jedním z nejsilnějších témat epizody je japonský princip „omoiyari" – schopnost myslet na ostatní a vnímat, jak naše vlastní jednání ovlivňuje lidi kolem nás.  Epizoda nabízí inspiraci nejen pro ty, kteří uvažují o práci v zahraničí. Je také připomínkou, že otevřenost vůči jiným způsobům práce může být důležitou součástí leadershipu, vedení multikulturních týmů i vlastní profesní odolnosti.

  5. Aug 12

    Roman Kunčar: Proč wellbeing nezačíná ovocem a jógou?

    Wellbeing ve firmách se často spojuje s benefity, ovocem v kanceláři nebo jednorázovou lekcí jógy. Skutečná prevence vyhoření ale začíná mnohem dřív: u způsobu, jakým pracujeme, vedeme týmy, nastavujeme očekávání a zacházíme s vlastní energií.  V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Romanem Kunčarem, koučem, facilitátorem a spoluzakladatelem společnosti Vitruvio, o tom, proč je vyhoření potřeba vnímat jako výsledek dlouhodobého přetížení a proč jeho prevence není pouze odpovědností jednotlivce.  Dnešní pracovní prostředí přináší množství podnětů, které předchozí generace v takové intenzitě nezažívaly. Informace, sociální sítě, tlak na produktivitu a rozostřené hranice mezi prací a osobním životem vytvářejí chronický stres, který může postupně snižovat naši kapacitu.  Jak poznat, že už nejde jen o špatný den? Roman popisuje první signály, které často přehlížíme: horší soustředění, únavu, apatii, impulzivitu nebo pocit odloučení. Důležité přitom není, zda se objeví jednou, ale jestli se z nich postupně stává nový standard.  Řeč je také o tom, proč při nedostatku energie nemusí být řešením přidávat další aktivity. Někdy je potřeba nejdřív zjistit, kudy naše kapacita uniká, a pracovat s hranicemi, vztahy, prioritami nebo nevyřešenými situacemi, které nás dlouhodobě vysávají.  Epizoda nabízí praktický pohled na wellbeing pro zaměstnance, manažery i HR a připomíná, že dlouhodobě udržitelný výkon nevzniká jednorázovou wellbeing aktivitou, ale prostředím, ve kterém mají lidé prostor svou kapacitu obnovovat.

  6. Jul 23

    Miloš Dvořák z Unicornu: Jak budovat talenty v jedné z nejúspěšnějších českých IT firem

    V nové epizodě HR Espressa si Andrea Černá a Tereza Kavan Klimešová povídají s Milošem Dvořákem, dlouholetým členem top managementu společnosti Unicorn, jedné z nejúspěšnějších českých technologických firem. Společně nahlédnou do zákulisí toho, jak Unicorn pracuje s talenty, rozvojem zaměstnanců a firemní kulturou postavenou na dlouhodobém růstu lidí. Dozvíte se, jak fungují unikátní koncepty K2 a Kmotr, proč firma klade takový důraz na vzdělávání a jakou roli v rozvoji zaměstnanců hraje Unicorn University. Řeč bude také o motivaci lidí, vedení týmů v době hybridní práce a o tom, proč podle Miloše Dvořáka přinášejí týmy často lepší rozhodnutí než jednotlivci. Velkým tématem je také umělá inteligence a její dopad na technologické firmy i HR. Jak se mění role lidí v době AI? A které principy pomáhají české technologické firmě uspět na mezinárodních trzích? Poslechněte si inspirativní rozhovor o leadershipu, vzdělávání a budování organizace připravené na budoucnost.

  7. Jul 8

    Tereza Kavan Klimešová a Petr Kudlák: Zdraví zaměstnanců se stává strategickou prioritou firem

    V nové epizodě HR Espressa si Andrea Černá povídá s Terezou Kavan Klimešovou z Deloitte a Petrem Kudlákem, CEO společnosti Mediverse, o výsledcích studie Zdraví zaměstnanců jako mise v Česku, která mapuje přístup českých firem ke zdravotním benefitům a péči o zdraví zaměstnanců. Přestože většina firem dnes nějakou formu zdravotních benefitů nabízí, studie ukazuje, že české organizace se teprve posouvají od tradičních benefitů ke strategickému řízení zdraví zaměstnanců. Vedle MultiSport karet, kafeterií nebo Dnů zdraví se stále více diskutuje o prevenci, duševním zdraví a využití telemedicíny. Velkým tématem epizody je právě telemedicína a její potenciál pomoci zaměstnancům i firmám šetřit čas, zlepšit dostupnost zdravotní péče a snižovat absenci. Hosté se věnují také duševnímu zdraví, které firmy stále častěji označují za prioritu, ale zároveň hledají způsob, jak zajistit vyšší důvěru a zapojení zaměstnanců do podpůrných programů. Diskuse se dotýká i otázky návratnosti investic do zdraví zaměstnanců, role firemní kultury, podpory leadershipu a vlivu daňového prostředí na rozhodování zaměstnavatelů. Dozvíte se, proč se zdraví zaměstnanců stává strategickým tématem byznysu, jaké trendy dnes firmy sledují a jak proměnit zdravotní benefity z nákladové položky na dlouhodobou investici do lidí i výkonu firmy.

  8. Jun 24

    Jozef Stieranka: Daňové změny na Slovensku mění hru pro firmy i zaměstnance

    V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Jozefem Stierankou, ředitelem v Global Mobility Services Deloitte Slovensko, o zásadních změnách ve zdanění fyzických osob a jejich dopadech na zaměstnance i zaměstnavatele. Slovensko od letoška výrazně upravilo systém daní.  Přibyly nové daňové pásma a horní sazba se posunula až na 35 %. To znamená vyšší zdanění především pro manažerské pozice a zaměstnance s vyššími příjmy, a to nejen jednorázově, ale často i na měsíční bázi. Velké téma epizody je dopad těchto změn na čistou mzdu. V kombinaci s vyššími odvody a omezením daňového bonusu na dítě se může výsledný příjem některých skupin zaměstnanců citelně snížit. Zároveň se ukazuje, že změny mají i sekundární dopady - například na náklady zaměstnavatelů nebo na očekávání zaměstnanců, kteří se ptají, jak na novou situaci reagovat. Diskuse se dotýká i reakcí firem. Některé změny komunikují jako součást širší konsolidace, jiné hledají způsoby, jak dopady zmírnit a to například úpravou odměňování nebo strukturou benefitů. Vedle toho se objevují i snahy o „optimalizaci", například přesun části aktivit mimo Slovensko nebo hledání jiných forem spolupráce. Specifickou oblastí je globální mobilita. Vyšší zdanění motivuje některé zaměstnance i firmy přehodnocovat, kde práce skutečně probíhá, a více pracovat s alokací příjmů mezi jednotlivé země. V epizodě zaznívá také téma kontrol a boje proti nelegálním formám zaměstnávání. Stát zvyšuje aktivitu v této oblasti a firmy by měly být připravené na větší důraz na dodržování pravidel. Dozvíte se, jaké konkrétní změny nastaly, koho se dotknou nejvíc a jak na ně reagují firmy v praxi. Epizoda přináší praktický pohled na to, jak daňová legislativa ovlivňuje fungování organizací i každodenní rozhodování zaměstnanců.

See All (96)

About

Podcast o zaměstnancích a všem co se jich týká. Poslechněte si zajímavé osobnosti, které přijali pozvání do studia za Terezou Kavan Klimešovou a Andreou Černou. Tématem jsou změny, které zrovna hýbou světem personalistiky, benefity, pracovní právo, firemní kultura, digitalizace nebo trendy v náboru.

Information

  • Creator
    Deloitte CZ
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    96
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2024
  • Show Website
    Podcast HR Espresso

You Might Also Like