Nuo Amato prie Verslo

Nerius Jasinavičius
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Weekly

Verslo efektyvumo ekspertas Nerius Jasinavičius dalinasi praktiniais patarimais ir įžvalgomis verslo sistemų kūrimo, tobulininimo, pelningumo didinimo, vadybos klausimais. Kiekvieną pirmadienį aptariamas vienas verslo tobulinimo aspektas ar problema ir pateikimas praktinis patarimas. Kai kada apžvelgiamos knygos verslo ir vadybos temomis. #amatasverslas #nuoamatoprieverslo

  1. 9h ago

    E173. Kodėl dideli tikslai kelia mažiau streso nei maži?

    Kodėl siekdami didelių tikslų galime patirti mažiau streso nei bandydami pasiekti mažus? Daugelis verslininkų nuolat skuba, dirba vis daugiau, bet vis tiek nespėja visų darbų. Problema dažnai ne darbų kiekis, o tai, kad neaišku, kurie iš jų iš tikrųjų svarbūs. Šiame epizode – apie didelių 10x tikslų principą, Pareto dėsnį ir Apribojimų teoriją. Kodėl didelis tikslas padeda atsirinkti svarbiausius darbus, susitelkti į tai, kas iš tikrųjų kuria rezultatą, ir leidžia ramia sąžine atidėti ar nedaryti mažos vertės darbų? Jums nereikia padaryti visko. Jums reikia padaryti tai, kas svarbiausia. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  2. Sep 28

    E172. Ar galima sėkmingai daryti verslą su draugais?

    Liaudies išmintis sako: nori prarasti draugą – paskolink jam pinigus. Verslo darymas su draugais nelabai skiriasi nuo pinigų paskolinimo. Galbūt draugystė ir verslas iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip puikus derinys: pasitikite vienas kitu, pažįstate žmogų, žinote jo stiprybes ir nereikia pradėti nuo nulio. Tačiau būtent draugystė neretai tampa ta priežastimi, dėl kurios versle atsiranda dvigubi standartai, nutylimos problemos ir atidėliojami sunkūs sprendimai. Šiame epizode dalinuosi savo patirtimi, kaip daryti verslą su draugais taip, kad dėl verslo neprarastumėte draugo, ir aptariu 4 taisykles, kuriomis aš vadovaujuosi: Reikia susitarti taip, lyg nebūtumėme draugais. Aiškūs susitarimai, atsakomybės ir taisyklės nėra nepasitikėjimo ženklas. Jie apsaugo santykius tada, kai versle atsiranda problemų. Taikyti draugui tokius pačius standartus kaip ir kitiems. Draugystė neturėtų tapti priežastimi toleruoti prastus rezultatus ar netinkamą žmogų netinkamoje pozicijoje. Atskirti „draugų“ ir „verslo“ skrybėles. Galima būti gerais draugais ir tuo pačiu labai aiškiai kalbėti apie pinigus, atsakomybę, rezultatus ir klaidas. Neatidėlioti ir nevengti sunkių pokalbių. Dažnai ne pats konfliktas sugadina santykius, o tai, kad per ilgai vengiame apie problemą kalbėti. Mano patirtis sako – jei nori išsaugoti draugystę, versle turi būti ne mažiau, o labiau profesionalus. Juk aiškios verslo taisyklės gali apsaugoti ne tik verslą, bet ir draugystę. Paminėta: E02. Trys verslo savininko skrybelės ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  3. Sep 21

    E171. Trys rodikliai, kuriuos turi stebėti kiekvienas verslo savininkas

    Kuo daugiau auga verslas, tuo daugiau pradedame matuoti. Apyvarta, pelnas, marža, pinigų srautas, darbuotojų produktyvumas, pardavimai, atsargos, KPI, BI dashboard'ai... Tačiau ar daugiau rodiklių reiškia geresnį verslo valdymą? Juk taip lengva informaciniame rodiklių sraute nepastebėti artėjančios problemos. Daugelis rodiklių parodo, kas jau įvyko. Jie būtini, tačiau verslo savininkui ne mažiau svarbu žinoti kada: „Verslui nutiks bėda, jeigu nieko nekeisime!“ Šiame epizode kalbu apie tris operacinius rodiklius, kurie padeda kasdien stebėti verslo „sveikatą“ ir laiku pastebėti artėjančias problemas: 1. Ar vykdome savo pažadus klientams? Ar klientas gauna tai, ką pažadėjome, tiek, kiek pažadėjome ir tada, kada pažadėjome?2. Ar saugome savo apribojimą? Ar vieta, kuri riboja visos sistemos rezultatą, yra maksimaliai išnaudojama ir nepraranda pajėgumo dėl priežasčių, kurių galėjome išvengti?3. Kaip greitai juda darbas per visą sistemą? Ne kiek užimti atskiri darbuotojai ar padaliniai, o kaip greitai vertė pereina per visą įmonę ir tampa pinigais. Galbūt jūsų verslui reikia visai kitų trijų rodiklių. Svarbiausia, kad jie padėtų ne tik paaiškinti, kodėl praėjęs mėnuo buvo blogas, bet parodytų, kad po kelių savaičių gali būti blogai, jeigu šiandien nieko nepakeisime. Tai pat kviečiu pasiklausyti šiuos epizodus:E05. Finansiniai rodikliai: pralaidumas, veiklos išlaidos, ROIE83. Ką ir kaip matuoti įmonėje? Pokalbis apie rodiklius su Lina Jankauskiene ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  4. Sep 14

    E170. Legali priklausomybė, kuri trukdo pasiekti rezultatų

    Ar būna dienų, kai dirbate nuo ryto iki vakaro, nuolat sprendžiate problemas, atsakinėjate į laiškus, dalyvaujate susitikimuose, kažką organizuojate… tačiau dienos pabaigoje sunku atsakyti į paprastą klausimą: ką šiandien iš tikrųjų nuveikiau? Problema ne ta, kad dirbate per mažai. Problema ta, kad esate per daug užsiėmę. Buvimas užsiėmusiu šiandien tapo savotiška socialiai priimtina priklausomybe. „Esu labai užsiėmęs“ skamba beveik kaip įrodymas, kad esame reikalingi, produktyvūs ir svarbūs. Tačiau nuolatinė veikla nebūtinai kuria rezultatą. Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl taip lengva įstrigti užimtumo spąstuose ir kodėl kuo daugiau darbų bandome atlikti vienu metu, tuo mažiau padarome to, kas iš tikrųjų svarbu. Kalbėsime apie: • kodėl veikla nėra tas pats, kas rezultatyvumas; kaip skubūs darbai išstumia svarbius darbus; kodėl verslo savininkui ypač pavojinga priprasti būti „visą laiką užsiėmusiam“; kaip išsirinkti vieną svarbiausią darbą, kuris labiausiai prisideda prie rezultato; kaip planuoti ne užduotis, o rezultatus; kodėl vadovo elgesys labai greitai sukuria užimtumo kultūrą visoje organizacijoje. Ir svarbiausia – pasiūlysiu paprastą eksperimentą: vertinti ne buvimą užsiėmusiu, bet padarytus reikšmingus darbus, t.y. atskirti, kur iš tikrųjų kuriate rezultatą, o kur tiesiog esate užsiėmę. Produktyvumas prasideda ne nuo klausimo: „Ką dar šiandien turiu padaryti?“ O nuo klausimo: „Koks yra svarbiausias rezultatas, kurį turiu sukurti?“ Mažiau judesio. Daugiau fokuso. Didesnis rezultatas. Pokalbyje paminėtas epizodas: E85. Jeigu nepadarei SVARBIAUSIO darbo, tai jokio skirtumo, ar iš vis ką nors padarei ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  5. Sep 7

    E169. Kaip mūsų intuicija tampa svarbiausia kliūtimi siekiant didesnių rezultatų?

    Intuicija mums padeda greitai priimti sprendimus, sutaupyti laiko ir nešvaistyti energijos ten, kur jau turime daug patirties. Tai nuostabus sugebėjimas klestėti stabilioje aplinkoje. Tačiau yra viena problema – aplinkybėms keičiantis mūsų intuicija ima mus klaidinti. Šiame epizode kalbu apie organizacinę inerciją ir tai, kaip mūsų ankstesnė patirtis gali tapti nematomu stabdžiu siekiant didesnių rezultatų. Aptariu vieną iš svarbiausių Apribojimų teorijos principų – „neleisk inercijai tapti apribojimu“: kaip ankstesni sprendimai palaipsniui tampa taisyklėmis, procesais ir galiausiai „savaime suprantama tiesa“; intuicija iš esmės yra mūsų patirtis, tapusi automatiniu veikimo modeliu; kada intuicija padeda, o kada pradeda trukdyti; kodėl pasikeitus aplinkybėms senoji intuicija gali tapti klaidingų sprendimų priežastimi; kodėl sėkmingoms organizacijoms sunkiau atsisakyti senų veikimo modelių; kodėl darbuotojai gali racionaliai atmesti net geras naujas idėjas. O epizodo pabaigoje – klausimas, kurį verta užduoti sau: Ką šiandien jūsų įmonėje visi laiko savaime suprantamu dalyku, nors niekas nebegali paaiškinti, kodėl tai turi būti tiesa? Tai gali būti vienas svarbiausių klausimų, padedančių pastebėti organizacijos inerciją. Taip pat rekomenduoju paklausyti E84 „Šventoji trejybė: emocijos, intuicija, logika“. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  6. Aug 31

    E168. DI (AI) taupo laiką. Ir tai trukdo jūsų verslui uždirbti dar daugiau

    DI/AI gali parašyti laišką per kelias sekundes. Sukurti reklamą per minutę. Parengti prezentaciją daug greičiau nei žmogus. Tačiau čia ir slypi didžiausia kliūtis gauti daug daugiau vertės verslui iš dirbtinio intelekto įrankių. Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl vien greičiau atliekamos užduotys nebūtinai reiškia geresnius verslo rezultatus. Galite su DI/AI sukurti dešimt kartų daugiau reklamų. Bet jeigu reklamuojate netinkamam klientui – ar tai padės? Galite penkis kartus greičiau parengti ataskaitas. Bet jeigu niekas jomis nesinaudoja priimdamas sprendimus – kam jos apskritai reikalingos? Tikroji DI/AI vertė atsiranda tada, kai ne tik prie seno proceso prijungiame naują įrankį, bet iš naujo peržiūrime visą procesą. Šiame epizode aptariu: Kodėl AI taupomas laikas yra tik pirmas naudos lygis. „Second best cards“ principą ir kodėl greiti smulkūs pagerinimai tampa blaškymu. Kodėl lokalaus darbuotojo produktyvumo didinimas dažnai nepagerina viso verslo rezultatų. Tris DI/AI taikymo bangas – nuo DI/AI kaip pagalbininko iki visiškai naujų verslo modelių. Ką perėjimas nuo garo prie elektros gali pasakyti apie šiandieninę DI/AI revoliuciją. Ką rodo McKinsey tyrimai apie įmones, kurios iš DI/AI gauna didžiausią finansinę naudą. Kodėl sėkmingiausios įmonės pirmiausia perprojektuoja procesus, o tik tada renkasi technologijas. Kodėl neverta „užtepti plono DI/AI sluoksnio“ ant visų įmonės padalinių. Kaip smulkaus verslo savininkui pasirinkti procesą, kuriame DI/AI gali sukurti didžiausią vertę. Neklauskite tik: „Kaip su AI greičiau padaryti tai, ką darome dabar?“Paklauskite: „Jeigu šiandien šį procesą kurtume nuo nulio, jau žinodami, ką gali DI/AI – kaip jis atrodytų?“ Epizode paminėtą vebinarą rasite čia: https://www.amverklubas.lt/vienas-apribojimas The A.I. Business Manifesto: https://sp.strategicprofits.com/manifesto/  McKinsey ataskaita: https://www.mckinsey.com/industries/industrials/our-insights/the-operating-model-advantage-why-ai-winners-are-rewiring-their-organizations  ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

  7. Aug 24

    E167. Kaip sukurti verslą, kuris stiprėja net per krizes?

    „Sėkmė – kai pasiruošimas sutinka galimybę“ (Seneka). „Nesėkmė – kai pasipūtimas susitinka su realybe.“ (Nerius) Ar jūsų verslas tikrai atsparus rinkos svyravimams? Ar jis tiesiog „popieriuje efektyvus“, kol neateina pirmoji banga? Šis epizodas tęsia  ankstesniajame epizode E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant pradėtą temą – kaip verslui veikti neapibrėžtume. Neapibrėžtumas nėra laikina būsena – tai nauja verslo kasdienybė. Kai aplinka svyruoja, negalite kontroliuoti visko, bet privalote kontroliuoti tai, kas labiausiai riboja jūsų rezultatus. Šiame epizode gilinamės į tai, kaip pereiti nuo trapaus verslo prie Anti-trapios ir klestinčios (Ever-Flourishing) organizacijos: Finansinis rezervas – tai ne „neefektyvūs pinigai“, o LAIKAS. Kodėl 3–6 mėnesių veiklai skirtas finansinis buferis yra būtina sąlyga išgyvenimui ir manevro laisvei (ir kodėl neverta pasikliauti bankų kreditais atėjus krizei). Apribojimo valdymas: Kaip teisingai pasirinkti ir apsaugoti išorinį apribojimą naudojant gamybinius, atsargų ir pardavimų buferius. Sąnaudų optimizavimo spąstai: Istorija apie verslininką, kurio pagrindinis konkurentas bankrutavo, tačiau jis nesugebėjo perimti klientų srauto, nes neturėjo LIKTINIAI LAISVŲ pajėgumų. 4 būtini anti-trapumo pajėgumai: Finansiniai, Žmogiškieji, Operaciniai ir Protiniai (vadovybės sprendimų priėmimo) resursai. Jei jūsų verslui 20–30% užsakymų kritimas 3 mėnesiams keltų bankroto grėsmę, bet bankrutavęs konkurentas jūsų pelno nepadidintų – šis epizodas skirtas būtent jums. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

    E167. Kaip sukurti verslą, kuris stiprėja net per krizes?

  8. Aug 17

    E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant

    Mes visi norime žinoti, kas bus rytoj. Ekonomika, palūkanos, klientai, konkurentai, geopolitika, dirbtinis intelektas – norime turėti krištolinį rutulį, kuris parodytų ateitį. Tačiau tokio rutulio nėra. Todėl kuo labiau pasitikime prognozėmis, tuo didesnė tikimybė, kad sprendimus priimame remdamiesi iliuzija, kad ateitį galime numatyti. Šis epizodas – pirma dalis kalbant apie vadovų sprendimus ir organizacijų valdymą neapibrėžtume. Jame kalbu apie tai, kodėl žmonėms taip sunku priimti neapibrėžtumą ir kaip tai veikia verslo sprendimus: kodėl neapibrėžtumas nėra verslo sutrikimas, o pati verslo realybė, ir VUCA tai ne tik karybos teorija; kodėl žmonės taip stipriai nori tikslių prognozių, garantijų ir „teisingo atsakymo“, ir kodėl komforto, per didelio pasitikėjimo savimi ir kontrolės iliuzija yra labai rizikinga; kodėl 20 % augimas ir 20 % kritimas vienas kito „nekompensuoja“ ir kaip svyravimų matematika gali paveikti verslo rezultatą; kuo skiriasi trapi, tvirta ir antitrapi organizacija; kaip įvertinti, kiek jūsų verslas pasiruošęs netikėtam pardavimų kritimui arba staigiam augimui. Epizodo pabaigoje – paprastas praktinis pratimas: įsivertinkite savo verslo trapumą ir paklauskite savęs, kas nutiktų, jei užsakymai sumažėtų 20 %, 50 % ar net 80 %. O kas nutiktų, jei jie netikėtai padidėtų 50 % ar 100 %? Kitame epizode kalbėsiu apie tai, kaip vadovams jaustis drąsiau neapibrėžtume ir ką konkrečiai galima padaryti, kad verslas iš trapios būsenos pereitų į tvirtą ar net antitrapią būseną. Juk versle laimi ne tas, kuris geriausiai nuspėja ateitį, bet laimi tas, kuris geriausiai pasiruošęs tam, kad jo prognozė bus neteisinga. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija  Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

    E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant
See All (175)

Trailers

About

Verslo efektyvumo ekspertas Nerius Jasinavičius dalinasi praktiniais patarimais ir įžvalgomis verslo sistemų kūrimo, tobulininimo, pelningumo didinimo, vadybos klausimais. Kiekvieną pirmadienį aptariamas vienas verslo tobulinimo aspektas ar problema ir pateikimas praktinis patarimas. Kai kada apžvelgiamos knygos verslo ir vadybos temomis. #amatasverslas #nuoamatoprieverslo

Information

  • Creator
    Nerius Jasinavičius
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    175
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 Nerius Jasinavičius 2023
  • Show Website
    Nuo Amato prie Verslo

You Might Also Like