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Quantum Consultation & Coaching
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Stimulez votre envie et capacité à rayonner, inspirer et créer. Par des entrevues et des présentations, vous serez en contact avec des stratégies et des outils qui ont permis à des leaders de transformer leur contexte.

  1. L'effet sandwich: sortir de la victimite - Ép. 22

    10/11/2023

    L'effet sandwich: sortir de la victimite - Ép. 22

    Le contexte VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) est très difficile pour les nerds. Les structures de notre société, nos organisations et les égos des personnes sont mis à rude épreuve. Dans un tel contexte, il est facile de se position en victime. Notre système émotionnel réagi aux menaces par rapport à nos besoins. Les besoins sont à la base de la motivation. Nous cherchons constamment à combler nos besoins de sécurité, d'affection et biologique. La particularité du contexte actuel, c'est qu'il est très déstabilisant. Les structures de caractère et les besoins irrationnels ressortent. Le niveau de stress des leaders est très élevé. Les attentes envers eux le sont tout autant. Sortir de l'effet sandwich, se libérer de la structure de caractère de victime redonnent beaucoup d'énergie et de joie de vivre. #gestiondesemotions #mieuxvivre #gestiondesconflits #motivation #gestiondustress #mobilelegends #leadership #pleineconscience

    25 min
  2. Mettre fin à un conflit en 5 étapes - Ép. 21

    09/27/2023

    Mettre fin à un conflit en 5 étapes - Ép. 21

    Nous vivons une période très chargée sur le plan émotionnel. L'environnement VICA (Volatil Incertain Complexe et Ambigu) est propice à la prolifération des conflits. Toutefois, vivre un conflit est une excellente occasion de croissance. C'est une période difficile pour l'ensemble des acteurs. Vivre un conflit est énergivore. Nous avons beaucoup de conditionnement par rapport au conflit. Je vous propose de découvrir la face cachée des conflits. Nous aborderons les structures de caractères, les jeux de rôle et les étape pour agir et vivre autrement les conflits. Vous comprendrez qu'il y a toujours un conflit dans le conflit.

    27 min
  3. Comment survivre à un psychopathe - Ép. 20

    09/17/2023

    Comment survivre à un psychopathe - Ép. 20

    Pour faire suite au psychopathe sont au pouvoir, nous abordons comment faire pour réussir à survivre à un psychopathe. La structure de caractère de psychopathe peut être très énergivore pour les personnes qui les côtoient. Pour réussir à survivre à ces personnes sans vivre un niveau de stress démesuré voir même tomber en dépression, vous devez comprendre les comportements et les besoins derrière la structure de caractère. Bien que côtoyer un psychopathe peut sembler la pire chose de votre vie, cela peut être le point de départ d'un cheminement intérieur. Vous devrez apprendre la gestion des émotions, à libérer les besoins psychologiques et surtout à changer d'énergie.

    23 min
  4. Les psychopathes au pouvoir - Ép. 19

    08/30/2023

    Les psychopathes au pouvoir - Ép. 19

    Les psychopathes au pouvoir Le pouvoir pour les psychopathes est associé au prestige. Pas surprenant qu’ils soient aussi nombreux en politique, à la tête des grandes entreprises et sociétés d’états. La structure de caractère psychopathe est une des 5 employées par l’être humain afin de passer à travers les situations stressantes de la vie. Nous avons tous à des niveaux divers du schizo, de l’oral, de la victime, du rigide et du psychopathe. Les structures de caractère sont comme des masques que nous mettons à l’occasion mais nous ne sommes pas le masques. Toutefois, pour certains en fonction de leur histoire personnelle, ils sont devenus le masque à un niveau ou cela devient anti social. C’est le cas de nombreux pseudos leaders. Je vous présente diverses clés pour les reconnaître tel que leurs phrases clés, comment ils se comportent lors de conflits, leur type d’énergie. Ils utilisent le pouvoir pour combler leurs besoins au détriment de la population, des clients et des travailleurs. Vous découvrirez comment la circulation des élites leur permet d’atteindre les plus hauts sommets de notre société mais assurément pas pour le meilleur développement de cette dernière. Absence d’empathie, incapacité à ressentir la honte et la culpabilité, agressif et narcissique, ils n’hésitent pas à détourner des missions, visions et des budgets. Ils ont toujours un narratif pour justifier le contournement des règles et même des lois. Nous aborderons les stratégies pour ne pas être aspiré dans leur énergie. Nous avons besoin d’élever notre niveau de conscience. Lorsque nous regardons l’état des routes, des services publics et les statistiques sur la santé mentale au travail, il est plus que temps que des leaders en conscience prennent les devants.

    22 min
  5. Déni de réalité & la gouvernance 2 - Ép. 18

    08/17/2023

    Déni de réalité & la gouvernance 2 - Ép. 18

    Dans ce podcast nous abordons les trois types de gouvernance. Nous allons décrire le modèle de gouvernance légal et comptable en plus d'expliquer pourquoi les organisations ont tant de difficulté à passer en mode qualité. La gouvernance en mode qualité contribue à la performance des organisations plutôt que de lui nuire. Elle facilite la mobilisation, la motivation et la collaboration. Elle évite de dépenser 4 $ en contrôle pour 1$ en prestation de service. Le système de gouvernance en mode qualité repose sur des processus, des procédures et des aides à la tâche alignés sur les besoins réels des clients et leur appréciation de la prestation de service. C'est nécessaire la gouvernance en mode légale et comptable mais cela devient vite infobèse et énergivore sans la gouvernance en mode qualité. C'est en appliquant un sytème qualité rigoureux à la gouvernance qu'on s'assure d'atteindre les 7 buts de la gouvernance: Clarté, Cohérence, Stabilité, Pérennité, Mobilisation, Collaboration et Performance. Petit rappel que la performance est de faire la bonne chose avec le moins d’énergie possible. Est-ce que nous en sommes au point où la gouvernance nuit à la performance de nos organisations et à la satisfaction des contribuables et clients? #leadership #gestiondesemotions #management #gouvernance #motivation #mobilelegends #améliorationcontinu #motivationdéquipe #Performance

    13 min
  6. Déni de réalité & la gouvernance - Ép. 17

    08/04/2023

    Déni de réalité & la gouvernance - Ép. 17

    Le déni de réalité est très présent dans la gouvernance des organisations. Ce mécanisme de protection psychologique nuit énormément à la mobilisation, aux efforts de changement en plus de générer du cynisme chez les employés. Il est facile au niveau stratégique de gestion de manipuler les objectifs et les indicateurs de performance afin de donner une meilleure image que la réalité vécue sur le terrain. Découvrez comment!

    15 min
  7. Histoire de leadership - Ép. 16

    07/20/2023

    Histoire de leadership - Ép. 16

    Lors de la dissolution de mon équipe de l’époque, le contexte était très chargé émotivement parlant. Le contexte d’incertitude face à la perte d’emploi et à la relocalisation des ressources était très difficile à vivre pour les gens. De plus, nous avons dû composer avec un nouveau patron. Enfin, il n’y avait pas de communication officielle de l’organisation. Toutefois, le nouveau patron était un exemple de résonance. Il était tellement stable émotivement et les gestes étaient en cohérence avec ses paroles. De plus, il était vraiment dans son cœur. Nous sentions qu’il travaillait vraiment pour nous. Il mettait toutes ses énergies à nous relocaliser. Les communications étaient précises et sans manipulation. Nous avions toujours l’heure juste. Plus de 20 années ont passé, et je me souviens encore de lui comme d’un excellent leader.

    15 min
  8. Gérer un patron toxique - Ép. 15

    07/06/2023

    Gérer un patron toxique - Ép. 15

    Malgré les avancées des ressources humaines au cours des années, malheureusement plusieurs employés se retrouvent confrontés à des gestionnaires toxiques. Dans cet épisode, on vous partage une histoire vécue pour illustrer comment la réalité des opérations et les besoins de performance dictent plus souvent qu'autrement la motivation de la haute direction à intervenir ou non auprès d'un gestionnaire toxique. Le processus d'appréciation du rendement, les énoncés de valeurs, les définitions des compétences, les structures de gestion de la discipline, les politiques contre le harcèlement sont très importantes pour intervenir. Toutefois, ce sont les aspects légaux qui viennent chercher la motivation de la haute direction à intervenir et mettre de côté la performance. La loi 51 de la CNESST impose aux patrons de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la sécurité et l'intégrité physique et psychologique du travailleur. Dans ce contexte, un patron peut être tenu criminellement responsable s'il connaît une situation à risque pour la santé d'un employé et qu'il ne prend pas les mesures pour la corriger. Cette loi est bien connue lorsque la situation implique la santé physique des travailleurs. Toutefois, pour le cas où la santé mentale des travailleurs est en jeu, elle reste moins considérée voire même inconnue des gestionnaires. C'est pourtant en brandissant cette loi que nous allons chercher la motivation de la haute direction à intervenir auprès d'un gestionnaire toxique et ce, malgré la performance du gestionnaire en question. Écoutez le podcast pour comprendre, au final, quel critère doit vous guider pour gérer un gestionnaire toxique.

    17 min
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