Povídání o managementu

Michal Henych, Alžběta Polzová

Management je naše povolání, ale vlastně i koníček. Baví nás pozorovat, jak rozdílně firmy a organizace přistupují k vedení lidí, jaké nástroje používají ke ...

  1. 2d ago

    220 - Pod maskou leadershipu: O čem je náš projekt?

    Co se ve firmách děje pod povrchem – v místech, o kterých se moc nemluví, ale která zásadně ovlivňují chování lidí, rozhodování i leadership? V tomto speciálním dílu představujeme náš projekt Pod maskou leadershipu, jeho detailní popis najdete zde: https://www.ocemsenemluvi.com/pod-maskou-leadershipu/ Projekt stojí na několika tématech, která se ve firmách často prolínají: • Skryté věci ve firmách, o kterých se běžně nemluví, ale přesto výrazně ovlivňují to, co se v organizaci skutečně děje. • Gender a „masky“, které lidé nasazují, aby zapadli do prostředí – například když ženy v managementu přebírají tvrdší styl vedení, protože se pohybují ve světě nastaveném převážně podle mužských pravidel. • Reálný výzkum ve firmách. Nechceme projekt vymyslet jen od stolu. Budeme pracovat s konkrétními organizacemi, připravovat dotazníky, rozhovory a mluvit přímo s lidmi. • Praktický výstup. Na základě zjištění chceme vytvořit prototyp nebo sadu přístupů, které by mohly využít i další firmy, pokud budou chtít podobná témata řešit. Projekt vznikl z otázky, proč je v managementu stále méně žen než mužů, ale postupně se ukázalo, že téma je širší. Týká se také mocenských a pozičních nerovnováh, neviditelných pravidel, způsobu komunikace a toho, jak se lidé přizpůsobují prostředí, ve kterém pracují. V tomto videu mluvíme také o tom, jak vzniká samotný projektový tým, proč je pro nás důležitý jazyk, diverzita a způsob, jakým se k sobě chováme – protože i to podle nás ovlivňuje, jak budeme působit ve firmách. Kapitoly: 00:00 Úvod 00:27 Co je Pod maskou leadershipu 00:54 Co se ve firmách skrývá pod povrchem 01:24 Proč projekt vznikl 01:52 Ženy v managementu a „tvrdší maska“ 02:39 Skryté věci se netýkají jen žen 03:34 Konkrétní zkušenost z praxe 04:14 Jak bude projekt fungovat 04:37 Dvě firmy jako reálné prostředí 05:16 Proč nechceme projekt vymyslet jen od stolu 05:57 Workshop projektového týmu 06:56 Krize jako návrat k podstatě 07:34 Kde se projekt právě nachází 07:51 Dotazníky a rozhovory ve firmách 08:01 Proč je pro nás důležitý jazyk 08:36 Co nás na projektu baví 09:50 Diverzita a rozdílnost týmu 10:27 Mocenské a poziční nerovnováhy 10:59 Co bude dál 11:25 Zapojte se do diskuse 11:45 Kde najdete další informace Naše povídání najdete ve formě podcastu na: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu? Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz #management #povidaniomanagementu #leadership

  2. Oct 5

    219 - Smlouva, nebo důvěra? Co když dohoda neplatí?

    Musí být všechno přesně napsané ve smlouvě, nebo někdy stačí dohoda a důvěra? V tomto dílu se bavíme o dvou přístupech ke spolupráci. Jeden říká: všechno si předem přesně domluvte a napište, abyste věděli, co se stane, když něco nevyjde. Druhý stojí víc na důvěře, vztahu a přesvědčení, že dohoda platí i bez několika stran právního textu. K čemu vlastně smlouva slouží? Je pojistkou proti nejistotě, nebo může někdy spolupráci spíš brzdit? Co nám o druhé straně řekne situace, kdy dohoda přestane fungovat? A jsou peníze opravdu cílem obchodního vztahu, nebo jen posledním potvrzením, že dohoda platila? Kapitoly: 00:00 Úvod – dnes o penězích? 00:44 Dva přístupy k dohodám 01:28 Peníze jako ocenění hodnoty 02:29 Dohoda versus smlouva 03:10 Když se zákazníky žádnou smlouvu nemáme 03:35 Proč někdo smlouvu potřebuje 04:44 Smlouva jako pojistka proti strachu 04:54 Když vztah nefunguje, smlouva ho nezachrání 05:22 Kdy je smlouva opravdu potřeba 06:26 Otázka „A co když ne?“ 07:17 Může smlouva omezovat spolupráci? 08:03 Když je smlouva akt nedůvěry 08:24 Kolikrát jsme si bez smlouvy naběhli? 08:51 Džentlmenská dohoda v praxi 09:34 Co nám neplnění dohody řekne o vztahu 10:54 Když zákazník odmítne zaplatit 12:01 Jsou peníze opravdu to nejdůležitější? 12:28 Peníze jako potvrzení dohody 14:22 Zpátky k penězům 14:53 Když se pořád dohadujeme, něco nefunguje 15:27 V jakém táboře jste vy? 15:34 Závěr Naše povídání najdete ve formě podcastu na: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu? Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz #management #povidaniomanagementu #duvera

  3. Sep 28

    218 - Otázky, které jsme si ještě nepoložili

    Tentokrát nemáme jedno pevné téma. Dáváme si navzájem otázky a sledujeme, kam nás zavedou... a pokud nás znáte, tak víte, že to může být naprosto kamkoliv :) Začínáme u toho, co člověku dojde, když ho něco náhle zpomalí a věci, které byly samozřejmé, přestanou samozřejmě fungovat. Pak se dostaneme k tomu, co bychom ještě chtěli profesně zažít, k práci ve velkých korporacích, změnám technologií, AI a informačnímu přetlaku. Co ve své práci bereme jako samozřejmost? Co bychom si ještě chtěli vyzkoušet? Proč se někdy vyplatí místo AI zavolat člověku? A není dnes jednou z nejdůležitějších manažerských dovedností právě schopnost vybrat z obrovského množství informací ty, podle kterých se dá rozhodnout? Kapitoly: 00:00 Úvod 00:34 Když se člověk cítí jako na lodi 01:29 Co nám mohou dát nečekaná omezení 02:07 Když přestane fungovat samozřejmost 03:40 Co nám dá nucené zpomalení 04:48 Co ve firmách funguje automaticky 05:20 Proč není vždycky dobré zrychlovat 06:49 Proč máme potřebu omezení překonávat 07:18 Motivace: problémy řešíme, až když bolí 08:21 Co bychom ještě chtěli profesně zažít 09:16 Rok ve velké korporaci 10:58 Jak rychle nám utíkají technologie 11:27 Jak se změnila práce s informacemi 12:12 Návrat k offline světu 12:54 Když se raději zeptáme AI než člověka 13:51 AI a ztráta sociálního kontaktu 14:20 Technologie a paradox na poště 15:20 Jak se dnes vybírají informace 16:24 Informace jako základ rozhodování 16:36 Práce s informacemi jako klíčová dovednost 17:21 Umět číst, psát a ptát se lidí 17:51 Závěr Naše povídání najdete ve formě podcastu na: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu? Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz #management #povidaniomanagementu #AI #informace #prace #kariera

  4. Sep 21

    217 - Kdo má ve firmě skutečně moc?

    Kdo má ve firmě skutečně moc? Často to není ten, kdo má nejvyšší funkci – a někdy se naopak i ředitel cítí úplně bezmocně....ano, i to jsme párkrát viděli :). Bavíme se o rozdílu mezi formální autoritou a skutečným vlivem, o lidech, kteří dokážou rozhýbat změnu bez vedoucí pozice, i o tom, jak snadno se vlastní moci vzdáváme větami „já musím“ nebo „já nemůžu“. Kde ve firmách vzniká bezmoc? Co s námi dělají pravidla a zvyky, které už nikdo nezpochybňuje? A kdy je poctivější přiznat si, že něco ne že nemůžeme, ale prostě nechceme? Kapitoly: 00:00 Předstart a úvod 00:29 Kdo má ve firmě moc 01:37 Ředitel, který „nemůže“ 02:26 Vliv bez funkce 03:25 Moc začíná v hlavě 04:31 „Tak se to tady vždycky dělalo“ 05:59 Když moc omezují pravidla 07:05 Každý může mít vliv 08:08 Moc není dána organizační strukturou 09:03 Ne všechno, co můžu, musím 09:52 Jak vzniká pocit bezmoci 10:14 Problém se slovem „musím“ 11:36 Rozhodnout se problém neřešit 12:28 Odpovědnost za vlastní rozhodnutí 13:07 Moc je ve firmách stále víc rozptýlená 14:00 Když pravidla převálcují zdravý rozum 14:42 Závěr Naše povídání najdete ve formě podcastu na: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu? Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz #management #povidaniomanagementu #leadership #moc #firma #zmena

  5. Sep 14

    216 - Komu vlastně slouží obchod?

    Co je vlastně úkolem obchodu? Prodat co nejvíc, nebo dostat do firmy to, co zákazník opravdu potřebuje? V tomto dílu se bavíme o obchodu jako o vztahu mezi zákazníkem a zbytkem firmy – o důvěře, slibech, marketingu, provizích obchodníků, slevách i o tom, co se děje po podpisu objednávky. Proč bývá obchod v konfliktu s lidmi, kteří mají zakázku skutečně dodat? Co mohou udělat špatně nastavená KPI a provize? Kdy je sleva jen ničení marže a kdy naopak dává smysl zákazníka kompenzovat? A proč podle nás práce obchodníka nekončí okamžikem prodeje? Kapitoly: 00:00 Předstart a úvod 00:31 Proč jsme se obchodu dosud moc nevěnovali 02:47 Co vlastně považujeme za obchod 04:39 Obchod není samostatné oddělení 06:21 Dlouhodobá práce se zákazníkem 06:47 Jak obchod mění marketing a AI 08:31 Co má marketing skutečně dělat 11:16 Komu vlastně slouží obchod? 12:29 Provize a konflikt se zbytkem firmy 14:14 Sleva jako první obchodní řešení 15:51 Co se děje po prodeji 17:17 Kompenzace za špatnou zkušenost 18:49 Kde končí práce obchodníka 20:23 Závěr Naše povídání najdete ve formě podcastu na: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu? Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz #management #povidaniomanagementu #obchod #prodej #zakaznik #leadership

About

Management je naše povolání, ale vlastně i koníček. Baví nás pozorovat, jak rozdílně firmy a organizace přistupují k vedení lidí, jaké nástroje používají ke ...

You Might Also Like