Der Podcast mit Hasan Kayki

Hasan Kayki
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Mein Name ist Hasan Kayki und das hier ist der Podcast "Hi, Wirtschaft!". Wir begrüßen im Herzen Hildesheims in der Bischofsmühle spannende Gäste aus der regionalen Wirtschaft, der Tech- & Digitalszene. Dabei sprechen wir mit den Unternehmern und Entscheidungsträgern über die aktuellen Probleme, Herausforderungen und Lösungen. Wir sprechen über Umsatz, Erfolge und Misserfolge. Wir kitzeln exklusive Geschichten heraus. Wir wollen informieren, motivieren und vor allem inspirieren. Und das aus Hildesheim für die deutsche Wirtschaft!

  1. 1d ago

    Folge 063 mit RKS Geschäftsführer Björn Retzbach

    Wie wird aus einem Handwerksbetrieb mit neun Mitarbeitern eine Firmengruppe mit fast 180 Leuten, 49 Auszubildenden und 25 bis 30 Millionen Euro Umsatz? In dieser Folge spreche ich mit Björn Retzbach, Inhaber und Geschäftsführer der RKS Klimaservice. Björn ist gelernter Kälteanlagenbauer, hat den Handwerksmeister und den Betriebswirt im Handwerk daraufgesetzt und ist 1999 als neunter Mitarbeiter in die Firma seines Vaters eingestiegen – gegen alle, die ihm damals geraten haben, bloß nicht ins Handwerk zu gehen. Gemeinsam mit seinem Bruder hat er den Partner des Vaters ausgezahlt, um als gleichberechtigter Gesellschafter anzufangen, und das Unternehmen vom saisonalen Projektgeschäft in Richtung Service und Wartung umgebaut. Wir sprechen über Lüftungstechnik in Krankenhäusern und OP-Sälen, über Wärmepumpen und darüber, was Corona mit dem Image des Handwerks gemacht hat, über 49 Auszubildende und ein eigenes Ausbildungszentrum, über fünf Firmenübernahmen in fünf Jahren und über die Anrufe von Investoren, die RKS kaufen wollen. Und es wird persönlich: Björn erzählt von schlaflosen Nächten, vom Gefühl, als Bittsteller zur Bank zu gehen, und davon, dass er und sein Bruder bis heute keine private Entnahme aus dem Unternehmen gemacht haben. Ein Gespräch über Nachfolge, Wachstum aus eigener Kraft und die Frage, ob man im Handwerk heute überhaupt noch gründen sollte – oder lieber übernimmt.

    Folge 063 mit RKS Geschäftsführer Björn Retzbach

  2. Oct 16

    Folge 062 mit Marius Lammers, Gründer und CEO von InLeap Photonics

    Wie wird aus einer Ausgründung für schnelleren 3D-Druck binnen Monaten ein Hersteller von Lasersystemen zur Drohnenabwehr? In dieser Folge sitzt Marius Lammers bei mir, Gründer und CEO von InLeap Photonics – ein Hildesheimer, dessen Firma in Hannover sitzt. Marius ist gelernter Verfahrensmechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik, wechselte 2016 ans Laserzentrum Hannover und gründete sich von dort mit einem System aus, das den Laser wie ein Beamer projiziert, ohne bewegte Teile. Im März 2025 fragte ihn ein Investor, ob man damit nicht einfach einen Laser auf einer Drohne stabilisieren könne. Wir sprechen über seine Antwort „na sicher, können wir das" und was danach kam: die erste Runde mit dem Hightech Gründerfonds im Lead, die erste Vorführung bei der Bundeswehr eine Woche vor Weihnachten, knapp über 20 Millionen Euro Pre-Seed und Seed und ein Team, das von vier auf 35 Menschen gewachsen ist. Es geht um die Ökonomie der Abwehr – unter einem Euro pro Bestrahlung gegen eine Rakete für 50.000 Euro –, um eine KI, die Vögel von Quadcoptern unterscheiden muss, um eine Bestzeit von 0,13 Sekunden, um die NATO-Ostflanke und Polen, Minen unter Wasser und Antisatellitenwaffen. Und darum, warum die Automotive-Zulieferbranche für ihn der härtere Kunde war als die Bundeswehr. Ein Gespräch über Tempo, Verantwortung und einen Markt, den es vor zwei Jahren so noch nicht gab. Vielen Dank übrigens an die Volksbank Hildesheim-Lehrte-Pattensen, welche die Folge sponsort und präsentiert.

    Folge 062 mit Marius Lammers, Gründer und CEO von InLeap Photonics

  3. Sep 11

    Folge 061 mit Stephan Kaune, COO Sanoptis AG

    Mit 18 saß er im Hildesheimer Stadtrat, mit 27 führte er eine Augenklinikkette, mit 30 hatte er alles verkauft, was er besaß, und in die eigene Gründung gesteckt. Für diese Folge ist Stephan Kaune zurück in seine Geburtsstadt gekommen — aufgewachsen in Itzum, zur Schule aufs Josefinum, heute COO der Sanoptis Group, einem Augenklinik- und Augenpraxennetzwerk mit über 550 Standorten in Europa. Stephan erzählt von zehn Jahren Kommunalpolitik, vom Master an der UCLA, wo er weniger über Wirtschaft gelernt hat als über Mentalität, und von drei Jahren bei KPMG in Frankfurt. Wir sprechen über das Modell hinter Sanoptis, bei dem die Ärztinnen und Ärzte an ihrer eigenen Klinik beteiligt bleiben, und warum genau das 2020 den Unterschied machte: Corona war für das Unternehmen kein Einbruch, sondern der Wendepunkt mit 30 bis 35 Prozent Wachstum. Es geht um Kapital in der Medizin, um Daten als Wettbewerbsvorteil bei Pharmastudien und darum, wie Künstliche Intelligenz die Diagnostik in der Augenheilkunde verändert. Im letzten Drittel wird es unbequem: Budgetierung im deutschen Gesundheitssystem, fehlende Innovationsförderung und die Frage, warum ausgerechnet die Behandlung von Kindern am schlechtesten vergütet wird. Zum Schluss eine These, die man selten so deutlich von jemandem in dieser Position hört: Wir müssen uns auf deutlich mehr Arbeitslose einstellen — und darauf, dass die, die arbeiten, ein Vielfaches leisten. Seine eigene Produktivität habe sich durch KI verdreifacht.

    Folge 061 mit Stephan Kaune, COO Sanoptis AG

  4. Jul 18

    Folge 060 mit OB Dr. Ingo Meyer

    Zum dritten Mal habe ich Dr. Ingo Meyer, den Oberbürgermeister von Hildesheim, vors Mikro geholt, und ehrlich: Es war unser bisher offenstes Gespräch. Wir starten locker mit Sommerpause und Fußball-WM, aber dann geht es ans Eingemachte. Ich wollte wissen, wie eine Stadt, die einst über 300 Millionen Euro Schulden abgebaut hat, jetzt eine Prognose von bis zu 400 Millionen neue Schulden vor sich haben kann. Ingo erklärt, warum nicht jede Schuld eine schlechte Schuld ist, wo Hildesheim wirklich steht und warum wir trotz der Zahlen ruhig schlafen können. Wir sprechen über Hildesheims eigentliche Stärke, den breiten Mittelstand statt Abhängigkeit von einem einzigen Großkonzern. Über den Fachkräftemangel als größtes Geschäftsrisiko und die Entscheidung, schon 2015 die Ausbildungszahlen zu vervielfachen. Es geht um Sport und Schwimmbäder, den ewigen Kampf um Fördermittel, den dritten Autobahnanschluss, den Nordhafen und darum, wie KI die Verwaltung gerade wirklich verändert, vom digitalen Bauantrag bis zum Voicebot. Am Ende wird es persönlich und politisch: Ingo bezieht so deutlich wie nie Stellung zur Bundespolitik, verrät seinen politischen Helden und sagt, was sich in Hildesheim in den nächsten zwölf Monaten konkret verändern wird. Ein Gespräch über Geld, Mut, Digitalisierung und die Frage, wie man ein großes Schiff wie diese Stadt auf Kurs hält.

    Folge 060 mit OB Dr. Ingo Meyer

  5. Apr 10

    Folge 059 mit Ulrike Brouzi, CFO DZ BANK

    In dieser Folge spreche ich mit Ulrike Brouzi – Vorständin der DZ BANK und seit genau dem Tag der Podcastaufnahme neue Aufsichtsratsvorsitzende der Salzgitter AG. Wir reden über ihren Weg von Weißenburg in Mittelfranken über Wirtschaftsmathematik, Siemens und erste KI-Berührungspunkte in den 80ern bis hinein in die Spitzen des deutschen Bankensektors. Dabei geht es nicht nur um Karriere, sondern auch um Werte: um Familie, Neugier, Führungsverantwortung und die Frage, wie man in sehr großen Institutionen menschlich bleibt. Im Gespräch tauchen wir tief in Finanzwirtschaft, Risikokontrolle und Transformation ein. Ulrike erklärt, wie sie über BayernLB und NordLB in die Welt der Banken hineingewachsen ist, wie Krisen wie 2008 Führungsrollen prägen und warum analytisches Denken oft wichtiger ist als jedes Fachdetail aus dem Studium. Gleichzeitig sprechen wir über die DZ BANK als Produktwelt hinter Krediten, Versicherungen und Investments und über die große Aufgabe, Banken und Industrie gleichzeitig in Richtung Zukunft zu bewegen. Besonders spannend wird es bei den Themen KI, Stahl und Standort Deutschland: Wie verändert künstliche Intelligenz Bankarbeit wirklich? Was bedeutet die grüne Transformation für einen Konzern wie Salzgitter? Und warum blickt Ulrike trotz aller Abhängigkeiten, Unsicherheiten und Infrastrukturfragen mit erstaunlich viel Zuversicht auf die deutsche Wirtschaft? Genau darum geht es in dieser Folge.

    Folge 059 mit Ulrike Brouzi, CFO DZ BANK

  6. Mar 13

    Folge 058 mit Architekt und Unternehmer Thorsten Rebbereh

    In dieser Folge spreche ich mit Thorsten Rebbereh, Architekt, Unternehmer und jemand, der sich nicht damit zufriedengibt, Dinge so zu machen, wie sie schon immer gemacht wurden. Wir sprechen über seinen Weg von der klassischen Architektur über große Projekte wie Fachmarktzentren und Stadtentwicklungen bis hin zu mehreren ungewöhnlichen Geschäftsmodellen vom Edelmetallhandel bis zu haltbaren Notfall-Lebensmitteln.  Der eigentliche Kern der Folge ist aber eine Idee, die aus einem ganz persönlichen Moment entstanden ist: Warum können sich heute selbst gut verdienende junge Menschen kaum noch ein Eigenheim leisten? Aus dieser Frage entstand Green Steel Home – ein Hauskonzept auf Basis einer Stahlskelettbauweise, das schneller gebaut werden kann, deutlich weniger kostet als klassische Bauweisen und gleichzeitig besonders nachhaltig sein soll.  Wir sprechen darüber, warum Stahl im Wohnungsbau plötzlich eine echte Alternative sein könnte, wie grüner Stahl den CO₂-Fußabdruck drastisch reduziert, wie sich Häuser in wenigen Wochen aufstellen lassen und weshalb industrielle Vorfertigung vielleicht der Schlüssel zu bezahlbarem Wohnraum ist. Gleichzeitig geht es um Energiepolitik, das Gebäudeenergiegesetz, neue Heizkonzepte, smarte Häuser und die Frage, warum die Baubranche in Deutschland oft noch wie vor Jahrzehnten funktioniert.  Außerdem reden wir über Unternehmertum, Start-up-Mentalität in der Baubranche und darüber, warum Thorsten sich sogar wünscht, dass andere seine Idee kopieren, weil es ihm weniger um ein einzelnes Produkt geht, sondern darum, eine neue Bauweise im Markt zu etablieren.

    Folge 058 mit Architekt und Unternehmer Thorsten Rebbereh

  7. Feb 13

    Folge 057 mit Detmar Kampmann (KSM Castings Group)

    Also ich glaube die Top20 der größten Arbeitgeber der Stadt können wir immer mehr abschließen. Dieses Mal im Podcast einer der wichtigsten Industrie-Arbeitgeber in Hildesheim und zugleich einem Unternehmen, das eine echte Achterbahnfahrt hinter sich hat. Gemeinsam mit Detmar Kampmann, Geschäftsführer der KSM Casting Group, spreche ich über seinen Weg von Bosch über Volvo und General Electric bis zu KSM und darüber, wie man nach Insolvenz, Sanierung und Eigentümerwechsel trotzdem wieder in den Angriffsmodus kommt. Wir reden über Millionen von Aluminiumteilen, die jedes Jahr vom Band laufen, über Druckguss, die Rolle als Zulieferer für große OEMs und warum Effizienz, Daten und Prozessqualität im Werk heute über die Zukunft eines ganzen Standorts entscheiden. Detmar gibt Einblicke, wie KSM Digitalisierung und KI in der Produktion nutzt, wie sich Lieferketten seit Corona und Ukraine-Krieg verändert haben, welche Herausforderungen Energiepreise und Bürokratie mit sich bringen und wie sich der Wandel hin zur E-Mobilität auf das Geschäftsmodell auswirkt. Gleichzeitig geht es um Führung in Krisenzeiten, Verantwortung gegenüber mehreren hundert Mitarbeitenden, Fachkräftemangel in der Industrie und um die Frage, was Politik und Standortmarketing tun müssen, damit Unternehmen wie KSM langfristig in Hildesheim investieren. Zum Schluss sprechen wir darüber, warum Hildesheim wirtschaftlich so spannend durchmischt ist, wieso Detmar die Region sehr bewusst als Lebensmittelpunkt gewählt hat und weshalb der Hildesheimer Wald für einen Industrie-CEO zum echten Lieblingsort werden kann.

    Folge 057 mit Detmar Kampmann (KSM Castings Group)

  8. Jan 30

    Folge 056 mit Dr. Michael Pickel, Ex-Vorstand Hannover Rück

    In dieser Folge spreche ich mit Dr. Michael Pickel – Ex-Vorstand der Hannover Rück, einem der größten Rückversicherer der Welt. Wir steigen ein mit der Frage, warum ganze Branchen über Angst verkaufen, was Rückversicherung überhaupt ist und weshalb am Ende fast jede:r von uns indirekt Kunde der Hannover Rück ist. Michael erklärt, wie man unbegrenzte Haftung in versicherbare Risiken übersetzt, warum 9/11 der größte Schaden seiner Karriere war und welche Szenarien (11. September, Disney World, Ahrtal, Erdbeben) sie im Alltag wirklich durchrechnen.  Wir gehen seinen Weg vom Jura-Studenten in Köln über die ersten Stationen bei Gerling und Jahre in Mailand bis in den Vorstand der Hannover Rück – inklusive der Frage, wie es ist, mit Ende 30 plötzlich im DAX-Vorstand zu sitzen. Wir reden über Corona als unterschätzten Versicherungscase, Betriebsschließungen, Milliarden-Schäden, Krieg und Protektionismus, über Modelle, mit denen Naturkatastrophen kalkuliert werden, und warum globale Märkte heute stärker abgeschottet sind als noch vor ein paar Jahren.  Dazu: Einblicke in Wertschöpfung und Geschäftsmodell der Rückversicherung, steigende Schadenkosten (Handwerker, Ersatzteile, Bau), die Rolle von KI bei der Modellierung, die Arbeit von Underwritern, Hannover Rück als DAX-Konzern mit globalem Wachstum – und die Frage, wo in einem hochregulierten, zahlengetriebenen Business überhaupt noch Platz für Innovation, Start-ups und neue Produkte wie Cyber- und Tierversicherungen ist.

    Folge 056 mit Dr. Michael Pickel, Ex-Vorstand Hannover Rück
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