R.O.i POSITIVE

Shira Lee de-Beer שירה לי דה-בר
  • 5.0 (1)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED BIMONTHLY

שיחות על פיתוח עסקי-אישי ?מה המשותף בין עסקים לאנשים .שניהם באו לעולם להתפתח ולצמוח .אם פיתוח עסקי ומקצועי זו המטרה, פיתוח אישי ומודעות זו הדרך .הפודקסט נוגע בצד האנושי של הביזנס והוא מוגש ע"י שירה לי דה-בר המלווה מנכ"לים וחברי הנהלה, יזמים ובעלי עסקים בדרכם האישית לפיתוח החברה והתפקיד .בסוף כל פרק המלצה בהפתעה אשמח להכיר :) שירה לי דה-בר www.debeer.co.il

  1. תרבות תחקיר ולמידה עם יותם גודר, מומחה לתחקיר

    07/30/2025

    תרבות תחקיר ולמידה עם יותם גודר, מומחה לתחקיר

    תחקיר. מילה טעונה עם ריח של האשמה. אלא אם אתה טייס בדימוס ואז תדריך/תחקיר הם חלק מה-'אהלן אהלן' של העבודה. לפני כל פעילות משמעותית עוצרים רגע לתאם ציפיות, לתת דגשים מיוחדים ולוודא שיש בהירות מול המשימה וזה כלפי זה. חוזרים? לא משנה מה קרה - שואלים מה היה איך היה, מה עשינו נכון ולא נכון. ככה פשוט. אבל בחיים האמיתיים החיים אינם פשוטים.  יום רודף יום ומשימה רודפת משימה, ברב האירגונים אין באמת שגרה מסודרת של תדריך ותחקיר. למידה אירגונית מתייחסת בדר"כ לרכישת ידע או מיומנות, לאו דווקא להסתכלות על התמונה הגדולה. בפועל, אי עמידה בנוהל כלשהו היא חתיכה ראשונה בדומינו ארוך שבמקרה הרע מוביל לנזק חמור ובמקרה הטוב מוביל לאובדן לקוח, חוסר יעילות, בזבוז משאבים, עכירות ביחסים ושאר מקרים נפוצים בכל חברה. נניח בצד את המחירים שמשלמים בדרך, תרבות תחקיר ולמידה מעודדת התמודדות עם אגו לא מאוזן והכרה במציאות הכואבת: אנחנו בני אדם! המסוגלות לומר 'טעיתי' מביאה איתה בונוסים שמנמנים: 1. ביטחון פסיכולוגי המאפשר לפתח סקרנות ולהציע יוזמות ורעיונות. 2. תרבות אירגונית של "איך מתקדמים" 3. יש עוד. "רק" צריך להבין את הערך ולתעדף בהתאם. קבלו פרק תכליתי ופרקטי עם יותם גודר, לשעבר ראש ענף חקירת תאונות בחיל האוויר. כיום עוסק בהטמעה של תחקיר בארגונים כתהליך לשינוי תרבותי ולפיתוח אישי.

    38 min
  2. שליטה, כאוס וסדר עם נעם מנלה, חוקר תודעה דיגיטלית וסופר

    07/16/2025

    שליטה, כאוס וסדר עם נעם מנלה, חוקר תודעה דיגיטלית וסופר

    למרות שאין שתי טביעות אצבע זהות, ולמרות שכל אחד מאיתנו הוא פתית שלג מיוחד, בסוף יש מעט מאוד סוגיות ליבה שמעסיקות בני אדם. אחת מהן היא החתירה הבלתי נלאית להגביר שליטה ולצמצם חוסר ודאות בחיינו. כשמדובר בניהול זה רק הולך ומסתבך. כי איך אפשר לנהל בלי לנהל?? ומהו ניהול אם לא (סוג של) שליטה? דמיינו מנכ"ל שקם כל בוקר ואומר לעצמו "היום אני זורם". שתי סטירות מהדירקטוריון ויאללה בהצלחה. כל כך הרבה יוצא לי להתעסק עם הסוגיה בשם המנהלים שאני מלווה, שהחלטתי להקדיש לנושא פרק בפודקסט. ואז, על הדרך, קיבלתי שיעור פרטי בשליטה. למרות שאני מחשיבה את עצמי כבלתי מתודולוגית, דיפ אינסייד אני די מאורגנת, בכל זאת חינוך חיל אווירי לוריד. כשנעם מנלה נענה להצעתי להקליט ביחד פרק, מיד פצחתי בפרוטוקול הקבוע: בוא נתאם שיחת הכנה, נחליט על נושא, זויות וכו.  חחח מצאתי לי עם מי לעבוד מסודר. נאלצתי להתכונן בדרך אחרת, בדיאלוג אה-סנכרוני בלתי מובנה, שלמרות (או בזכות) החריגה מהנוהל, יצא מעניין, עמוק ואינטימי. תזכורת טובה ל"את הכי יפה שנוח לך" ולכוח שיש לאותנטיות פשוטה. בין אם מודעים לכך ובין אם לא, כולנו נעים על הציר כאוס-סדר. המיקום שלנו על הציר קובע הרבה יותר ממה שנדמה לנו! זה נכון אישית, אירגונית ועסקית. העולם השתנה. אנשים כבר פחות מוכנים לשתף פעולה עם סמכות מתוקף תפקיד, היררכיה ונהלים מהודקים.יש גם צורך במשמעות, חופש לנשום, לגיטימציה להיות. איך משלבים בין שליטה להרפיה, בין ניהול ממוקד תוצאות לבלאגן מאורגן? על כל אלו ועוד שוחחתי עם נעם מנלה, חוקר תודעה דיגיטלית וכותב ספרים על שחמט. פרק מומלץ במיוחד לאנשים מסודרים :)

    42 min
  3. ניהול קריירה מבפנים החוצה

    07/02/2025

    ניהול קריירה מבפנים החוצה

    רגעי שינוי בקריירה מגיעים לפעמים כמו סערה, ולפעמים כלחישה שקטה שכבר אי אפשר להתעלם ממנה. אלו הרגעים שבהם עולות שאלות – לא רק על מה עשינו עד היום, אלא גם על מה עוד יש בנו שטרם קיבל מקום. רבים ניגשים אל השלב הזה עם רשימת שיקולים רציונלים, אבל אז מגלים שההחלטות לא תמיד מדויקות, והלב נשאר מחוץ למשוואה. אני מאמינה שדיוק אמיתי מתחיל בכיוון ההפוך. מבפנים החוצה. לעצור רגע, להתבונן באמת. מה מרגש אותי? מה מדליק את הסקרנות שלי? מתי אני חשה חיה ומחוברת, ומתי אני על אוטומט. כששאלות כאלה מקבלות מקום נולד בריף פנימי שמוביל את הדרך. לא מתוך פשרה או כוח האינרציה, אלא מתוך הבנה עמוקה של מהות, צורך, והכרות עצמית. הבריף הזה הוא לא רק כלי עבודה. הוא עוגן. הוא משנה איך אנחנו בוחנים הזדמנויות, איך אנחנו מגיעים לשיחות, ואיך אנחנו מזהים את המקום שבו נוכל באמת לפרוח. הקריירה שלנו היא במה – לא רק לפרנסה, אלא לביטוי ‎עצמי, לצמיחה, ולהגשמה. אם הרגע הזה פוגש אתכם בבלבול, בסקרנות, או בהסכמה, קבלו החלטה להתחיל לכתוב את הבריף.

    10 min
  4. פוליטיקה ארגונית: להפסיק לשנוא ולהתחיל לעבוד

    06/04/2025

    פוליטיקה ארגונית: להפסיק לשנוא ולהתחיל לעבוד

    אם הייתי מקבלת שקל על כל פעם שמישהו אמר לי שהוא "לא סובל פוליטיקה ארגונית" הייתי יכולה לממן לעצמי סטארט־אפ.זו תגובה כמעט אוטומטית, רגשית, מקוטבת. אבל הגיע הזמן להכיר באמת הפשוטה: פוליטיקה ארגונית היא לא סטייה מהנורמה, היא חלק בלתי נפרד ממנה.כן, יש פוליטיקה רעילה.מניפולציות, הסתרות, שיח מאחורי גב, הדרות מכוונות, חוסר אמון מובנה, תחושה שבכל תזוזה מישהו מחפש איפה להכשיל אותך. אלה ביטויים מוכרים ולעיתים קשים של סביבה ארגונית לא בריאה.זו הפוליטיקה שקיבלה שם רע, ובצדק.אבל לא כל פוליטיקה היא כזו.יש גם פוליטיקה לגיטימית.כזו שנולדת כשצריך להניע מהלך, לייצר שינוי, להוביל יוזמה שחוצה גבולות ארגוניים.במצבים כאלה, העבודה הפוליטית היא לא בגדר מותרות – היא תנאי בסיסי להצלחה.זה אומר להבין את המפה. לדעת מי מושפע, מי מרוויח, מי חושש להפסיד. לזהות אינטרסים, לנהל דיאלוגים מקדימים, ולבנות שותפויות לא רק סביב השולחן אלא גם מאחורי הקלעים.העבודה הפוליטית היא לא בזבוז זמן. היא חיסכון.כל פרויקט משמעותי שדורש שיתוף פעולה ארגוני מצריך הכנה. לא רק ברמת התוכן, אלא גם ברמת האנשים.כשנכנסים לישיבה בלי לבנות מראש קונצנזוס, בלי להשקיע ביחסים, אנחנו בעצם מבקשים מההתנגדות לצוץ ואז נופתע שהיא תגיע.ופה מגיעה הנקודה הכואבת:רבים עושים את כל מה שנדרש אבל מתמרמרים על עצם הצורך."למה אני צריכה להתעסק עם השיט הזה?" "זה לא התפקיד שלי." אז כן, זה כן התפקיד שלך. לא כי מישהו מגלגל אליך אחריות, אלא כי בלי זה שום דבר לא יתקדם.שורה תחתונה:פוליטיקה ארגונית היא לא לכלוך שצריך להיזהר ממנו. היא מרחב שצריך להבין, לנהל, ולהתנהל בתוכו.כל ניסיון לדחוק אותה החוצה רק הופך אותה לפחות נשלטת ויותר מסוכנת.מי שרוצה להוביל, צריך גם לדעת לנווט. לא בכוח, לא בתחבולות אלא בחוכמה, ברגישות, ובתכנון מקדים.קבלו פרק קצר וקולע.מסכימים? אשריכם. לא מסכימים? דברו איתי.

    8 min
  5. חינוך סובייטי וניהול

    05/19/2025

    חינוך סובייטי וניהול

    יש שורשים שצומחים מתחת לפני השטח. לא רואים אותם, אבל הם מנווטים לנו את הדרך. אני מדברת על מנהלים שמגיעים אליי עם שלל תארים, קורות חיים מרשימים, משמעת של פלדה. הם חריפים, חכמים, עובדים קשה. ולמרות זאת, תקועים. למה? כי הם גדלו על מה שנכון. על מה שצריך. לא על מה שנעים. לא על מה שמתאים. מכירים את זה? כל החלטה עוברת סינון של מה נחשב ומה ראוי. שאלות כמו "מה בא לי?" או "מה עושה לי טוב?" בכלל לא קיבלו מקום. והחיים, איך לומר, לא זורמים לפי טבלאות אקסל או איחולים של אבא ואמא.  ואז מגיע הרגע (או הגיל) שהם שואלים: מה עכשיו? אז במקום לרוץ לעוד תואר, עוד סטרטאפ, עוד תפקיד– אולי תנסו משהו אחר. קטן. פשוט. יומיומי. תתחילו לשים לב למה עושה לכם נעים. למה מכווץ אתכם. מה ממלא ומה מרוקן.  המידע הזה – הקטן, הלא דרמטי – הוא מפת הדרכים הכי מדויקת להתפתחות שלכם. ויש עוד משהו ששווה לזכור: הכישרון הכי חזק שלכם? זה שזורם לכם טבעי? סביר להניח שאתם מזלזלים בו, כי הוא בא לכם בקלות. אבל הוא לא "פושטי"– הוא ייחודי. והוא כנראה הדרך שלכם החוצה מהלופ. קבלו פרק קצרצר שנולד מתוך ליווי של מנהלים מבריקים שמבינים שהפיצ'ר הוא גם הבאג ושווה לעדכן גרסה. מכירים מנהל או מנהלת שעונים על הפרופיל? העבירו להם את הפרק.  מזדהים? דברו איתי.

    11 min
  6. פיתוח הנהלה - גרסת היום יום

    05/07/2025

    פיתוח הנהלה - גרסת היום יום

    כולם יודעים שזוגיות זה לא הפעם בשנה טיסה לפריז או מתנה נוצצת. החיים האמיתיים קורים בין הבוקר טוב ללילה טוב. כך גם בעבודה. צוות ניהול לא בונים (רק) מאופסייט מפונפן בתאילנד וסדנאות גיבוש. השגרה היא הקובעת.  חיפשתי מכנה משותף בין המנכ"לים שמצליחים להוביל הנהלה חזקה. (מה ההגדרה של הנהלה חזקה? דינמיקה בריאה ותוצאות חיוביות) להלן קוים לדמותם: - סה"כ הם די מבסוטים מעצמם. אמנם בעלי חוש ביקורת מפותח פלוס, אבל תחושת הערך העצמי תקינה. - מסתכלים בעיינים טובות. כן, הם יצורים אנליטים וריאלים עם רגליים על הקרקע. אבל אופטימים ואוהבים אנשים. - יצרו מרחב שלמדווחים שלהם יש say ותחושה של השפעה ואפילו דומיננטיות. אבל! וזה אבל גדול. בסוף יש ידיעה ברורה מי מקבל את ההחלטות ולפי מי מתיישרים כשצריך. - מפחדים לעשות שיחות קשות, מתפתלים לפני אחרי ותוך כדי, אבל לא נמנעים. מעמידים במקום כשצריך ונפרדים כשצריך.  מצאתי עוד כמה נקודות נדירות בדיוק אצל אותו פרופיל ניהולי. כולן תחת ההגדרה של קלאס באפס מאמץ. רוצים לדעת עוד? האזינו לפרק סולו שממצה ניסיון מצטבר של מאות שנות ניהול ל-12 דקות.

    12 min
  7. על ניהול ומיניות עם ענת בירן פרוסט, מטפלת מינית

    04/20/2025

    על ניהול ומיניות עם ענת בירן פרוסט, מטפלת מינית

    במחשבה ראשונה - מה הקשר בין מחט לתחת. במחשבה שניה - עולמות מנוגדים או משלימים שמראים שני צדדים של אותו מטבע. למשל: > שליטה בעבודה חשוב לשלוט באסטרטגיה, בפרטים, בנרטיב, תקציבים, יעדים ומה לא. ובמיטה? חלק מהמתכון זה להרפות, לשחרר, לא לדעת מה הצעד הבא. > חתירה לביצועים בעולם העסקי מה שקובע זה השורה תחתונה. רווח או הפסד. ובמיטה? הדרך לא פחות חשובה מהתוצאה וככל שמתמקדים יותר בביצועים ובתוצאות ככה פחות מצליחים להתמסר לדרך. > תשוקה ויצירה איך מתנהל מיכל ההתלהבות שלכם? האם הרוב "מתבזבז" בעבודה ופוגשים את המיטה בעיקר כדי לישון? או שהמעיין איננו נדלה והאש מלווה אתכם בעבודה וגם במיניות? נהוג להתייחס למיניות כיקום מקביל, לא לגמרי מדובר ומטופל, אבל יש לא מעט נקודות ממשק שחושפות טפח ומסתירות טפחיים על הקשר בין מי שאנחנו בעולם העסקי-חיצוני לבין המיניות. לפעמים דווקא כשבעבודה אנחנו סופר מרוכזים, מביאים תוצאות, מנהיגים ומובילים - בחדר המיטות נפגוש חרדת ביצוע, חוסר חשק, העדפות קיצוניות של שליטה ועוד עניינים שלא פשוט להכיר בהם, לדבר עליהם או חלילה לטפל. חשוב להבין - הכל אחד! אפשר רק להרוויח מלפתוח את הראש ולטפח מודעות לקשר בין התפקוד בעבודה למיניות. אין סיבה להשלים עם אזורים מתים או סתם אפורים בחיים. ההאזנה לפרק זו התחלה טובה לפתוח תאבון ולעורר מחשבה. שווה להכיר את האורחת שלי - ענת בירן פרוסט, מטפלת מינית ומדריכה מוסמכת, מטפלת בפסיכודרמה MA. מלווה א/נשים במעגל החיים בתהליכים הקשורים באינטימיות וזוגיות.  רכזת אקדמית של הקורס ״מין, מיניות ומה שביניהם״ באוניברסיטת ת״א. דוגמנית בעבר ובהווה. מכנה את עצמה "קליידוסקופ בתנועה".

    54 min
  8. בהצלחה בתפקיד החדש! - פרק סולו

    04/02/2025

    בהצלחה בתפקיד החדש! - פרק סולו

    תפקיד חדש הוא קצת כמו מעבר דירה. בהתחלה שמים לב לכל שקע ותקע. מזיזים, מסדרים, מתקינים.  ואז מתרגלים. הארגזים שלא נפתחו יעלו אבק כנראה לנצח.  הרבעון הראשון – אורח לרגע רואה כל פגע100 ימי חסד זו פיקציה שלא ברור מי המציא, ובכל זאת יש שם משהו ברבעון הראשון.  העיניים חדות, הראש פתוח וכל הסנסורים על ספידים. אז מתגבש הרושם הראשוני שלכם ועליכם, נוצרים דפוסים של תקשורת ומערכות יחסים, כל תגובה שלכם נבחנת באלף עיניים ומהווה שכבת הבסיס למיצוב שלכם בחברה. כל הנורות מהבהבות כשאתם נתקלים בהתנהלות לא נבונה או אנשים בולטים/לא מתאימים. שווה להשקיע בתשומת לב לניואנסים, למרות שהמוח מפוצץ מלמידה חדשה. אמון אמון ואמון אי אפשר לקצר את הדרך. לוקח זמן לבנות אמון, לא משנה מול מי. שימו לב אם הסגנון האישי עובר דרך עודף בקשות אישור (לתקציבים, מהלכים, החלטות), או דווקא להיפך - אתם מעדיפים להתנהל עצמאית, להציב עובדות בשטח ומקסימום לתקן. קחו את הזמן לגלות מי בעדכם ומי נגדכם, עד אז לשמור על טוהר המילה!  כל ההתחלות קשות (?) ברור שהתקבלתם בזכות ולא בחסד. אתם ראויים לתפקיד ויש לכם את הניסיון והכישורים להצלחה. מכך נובע (עוד פיקציה) שאתם אמורים להכנס לתפקיד בדילוגים קלילים ולכבוש את הפסגות בדרך להצלחה מסחררת. אז זהו שכן. אבל לא בדיוק. השנה הראשונה דורשת פוקוס טיל והתמסרות טוטלית, גם על חשבון אזורים אחרים בחיים. מותר להתבלבל, מותר שישרף לכם המוח בסוף היום, מותר לאבד קצת עניין בכל דבר שלא קשור לעבודה. אם בחרתם נכון המציאות תתאזן. זה פשוט יקח זמן. מלכודת הגבורה כתף תומכת ואוזן קשבת זה סופר פאואר, לא חולשה. ברור, בטח, משפט טריוויאלי, כולם מסכימים. מעשית? לא חסרים מנהלים שאת הליווי בתקופה הראשונה מעדיפים לממן מכיסם הפרטי! למה?? כדי לא להעמיד את עצמם במצב המביך (לכאורה!) שאומר "היי, אני אעשה הכל כדי להצליח". מנכ"לים שחותמים על תקציבים של מיליונים רבים (מנכ"לים, כן??) נבוכים על החודש הראשון לאשר חשבונית שבוקע ממנה ריח של "אתה לא לבד". אל תשאלו איך אני יודעת… אם התחלתם תפקיד חדש או בדרך לשם האזינו לפרק המלא וקבלו כלים מעשיים וחומר למחשבה.

    16 min
See All (51)

About

שיחות על פיתוח עסקי-אישי ?מה המשותף בין עסקים לאנשים .שניהם באו לעולם להתפתח ולצמוח .אם פיתוח עסקי ומקצועי זו המטרה, פיתוח אישי ומודעות זו הדרך .הפודקסט נוגע בצד האנושי של הביזנס והוא מוגש ע"י שירה לי דה-בר המלווה מנכ"לים וחברי הנהלה, יזמים ובעלי עסקים בדרכם האישית לפיתוח החברה והתפקיד .בסוף כל פרק המלצה בהפתעה אשמח להכיר :) שירה לי דה-בר www.debeer.co.il

Information

  • Creator
    Shira Lee de-Beer שירה לי דה-בר
  • Years Active
    2023 - 2025
  • Episodes
    51
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Shira Lee de-Beer שירה לי דה-בר
  • Show Website
    R.O.i POSITIVE