TheYellowShoes Podcast - Der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung

Prof. Dr. Markus Haid
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  • Management
  • Biweekly

Suchen Sie bei der Digitalisierung immer noch den PackAn? Haben Sie bei der Digitalisierung den Überblick über das Unternehmen verloren? Prasseln immer mehr Themen, die Sie bisher nicht kannten, aber kennen sollten, auf Sie ein? Themen wie Digitalisierung, Plattformökonomie, Servitization, KI, Compliance, Nachhaltigkeit, COs Footprint, Umweltmanagement, etc.? Haben Sie mit Ihrem Business-Modell eine Grenze erreicht und kommen nicht weiter und stecken fest? In diesem Podcast geht es um Ihre Herausforderungen als Unternehmerin und Unternehmer im Bereich Digitalisierung und IoT! Wie finden Sie den Pack-an und wenn Sie ihn schon haben, wie behalten Sie den Überblick. Wie entwickeln Sie Ihr Unternehmen zum datenzentrierten Unternehmen? Neben ganz konkreten HandOns für Ihr tägliches Doing bekommen Sie auch Informationen über aktuelle Themen, wie Plattformökonomie, Servitization, Compliance, Nachhaltigkeit und IT-Sicherheit. Außerdem zeige ich Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht abhängen sondern motiviert bekommen, Sie auf Ihrer Digitalisierungsreise zu begleiten. Ebenso erhalten Sie Ideen, wie sie losgelöste Insellösungen in vielen Bereichen vereinheitlichen und ineffiziente und analoge Prozesse eliminieren. Sind Sie Unternehmer, Geschäftsführer oder Gesellschafter eines Unternehmens oder sind Sie im Unternehmen verantwortlich für die Themen Digitalisierung, Servitization, Compliance und Nachhaltigkeit? Dann sind Sie hier genau richtig. Hören Sie rein und abonnieren den The Yellow Shoes Podcast - der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung.

  1. 1d ago

    #107 Lassen Sie einfach los! Nachfolge beginnt mit dem ersten Schritt!

    Die Unternehmensnachfolge ist geplant, der Nachfolger oder die Nachfolgerin steht bereit – doch die tatsächliche Übergabe kommt nicht voran. In vielen mittelständischen Unternehmen bleibt die Verantwortung trotz klarer Nachfolgeregelung weiterhin bei der bisherigen Geschäftsführung. In dieser Folge geht es darum, warum das Loslassen für Unternehmerinnen und Unternehmer häufig schwieriger ist als die eigentliche Nachfolgeplanung. Welche Folgen hat es, wenn Entscheidungen weiterhin kontrolliert oder zurückgenommen werden? Warum gefährden unklare Verantwortlichkeiten nicht nur die Motivation der Nachfolge, sondern auch die Zukunft des Unternehmens? Im Mittelpunkt steht die Frage, wie echte Verantwortung schrittweise übertragen werden kann, ohne die neue Führung auszubremsen. Drei konkrete Reflexionsfragen helfen Ihnen dabei, das eigene Verhalten zu hinterfragen und erste Schritte in Richtung einer erfolgreichen Unternehmensübergabe zu gehen. Denn eine gelungene Nachfolge beginnt nicht mit dem letzten Arbeitstag der bisherigen Geschäftsführung, sondern mit der ersten echten Entscheidung, Verantwortung abzugeben. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  2. Oct 21

    #106 KI-Strategie: Vom Maschinenraum in den Kontrollraum!

    Künstliche Intelligenz ist in vielen mittelständischen Unternehmen bereits im Einsatz. Mitarbeitende experimentieren mit ChatGPT, Abteilungen testen KI-Assistenten und erste Prozesse werden automatisiert. Doch bedeutet das bereits, dass ein Unternehmen eine KI-Strategie verfolgt? In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen dem operativen Einsatz einzelner KI-Werkzeuge und einer klaren strategischen Ausrichtung. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum künstliche Intelligenz keine reine IT-Aufgabe, sondern eine zentrale Führungsverantwortung ist. Das Bild vom Maschinenraum und Kontrollraum verdeutlicht, weshalb Unternehmen neben der praktischen Umsetzung vor allem Orientierung, Prioritäten und klare Entscheidungen benötigen. Die Folge zeigt, warum nicht jede technisch mögliche Anwendung wirtschaftlich sinnvoll ist, wie sich strategisches Denken mit pragmatischem Ausprobieren verbinden lässt und welche Rolle die Mitarbeitenden dabei spielen. Drei konkrete Fragen helfen Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, den Einstieg in eine unternehmerisch sinnvolle KI-Strategie zu finden. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  3. Oct 7

    #105 KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an der Vorgehensweise!

    Viele KI-Projekte starten mit der falschen Frage: Welche Technologie sollen wir einsetzen? Dabei entscheidet häufig nicht das Tool über Erfolg oder Misserfolg, sondern die Vorgehensweise davor. In dieser Folge geht es darum, warum Unternehmen zunächst ihre Ziele, Prozesse und Potenziale analysieren sollten, bevor sie konkrete KI-Lösungen auswählen. Eine wichtige Rolle spielen dabei die vorhandene Datenbasis und die Mitarbeitenden, die ihre Prozesse aus der täglichen Praxis kennen. Anstatt sofort einen KI-Assistenten oder Telefonbot einzuführen, sollte zunächst ein klar abgegrenzter Use Case definiert und gemeinsam mit den Beteiligten umgesetzt werden. Anschließend gilt es, dessen Nutzen anhand geeigneter Kennzahlen und des Return on Investment zu bewerten. Ein erfolgreicher erster Anwendungsfall kann schließlich als Best Practice dienen und weitere KI-Ideen im Unternehmen anstoßen. So entsteht Schritt für Schritt eine tragfähige KI-Strategie statt einer bloßen Sammlung neuer Tools. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  4. Sep 23

    #104 Neue Besen kehren gut! Aber die Alten wissen, wo der Dreck sitzt!

    Neue Technologien können Unternehmen schneller, effizienter und digitaler machen – doch sie wissen nicht automatisch, wo die tatsächlichen Probleme liegen. Genau hier wird das Erfahrungswissen langjähriger Mitarbeitender entscheidend. In vielen Unternehmen stecken wichtige Prozesse, Sonderfälle und Kundenkenntnisse noch immer in den Köpfen der Menschen statt in dokumentierten Abläufen. Gleichzeitig bringen jüngere und technikaffine Mitarbeitende neue Ideen rund um KI, Software und Automatisierung ein. Entscheidend ist, beide Kompetenzen miteinander zu verbinden. Denn wer bestehendes Chaos einfach digitalisiert, erhält am Ende lediglich digitales Chaos. Erfolgreiche Digitalisierung entsteht dort, wo technologische Möglichkeiten auf echtes Prozess- und Anwendungswissen treffen und beide Seiten respektvoll zusammenarbeiten. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  5. Sep 9

    #103 Wir haben keinen Fachkräftemangel! Lasst uns mit den Menschen klarkommen, die da sind!

    Der Fachkräftemangel ist für viele mittelständische Unternehmen längst Realität. Doch bevor ausschließlich nach neuen Mitarbeitenden gesucht wird, lohnt sich ein genauer Blick auf die Menschen, die bereits im Unternehmen arbeiten. Wie viel Zeit verbringen hoch qualifizierte Fachkräfte tatsächlich mit Aufgaben, für die ihre besondere Kompetenz notwendig ist? Routinearbeiten, doppelte Dokumentation, ineffiziente Prozesse und ständige Rückfragen können wertvolle Kapazitäten binden. Durch eine bessere Aufgabenverteilung, optimierte Prozesse und gezieltes Wissensmanagement lassen sich Fach- und Know-how-Träger deutlich entlasten. Auch Wikis, interne Wissenssysteme, Automatisierung und KI können dabei helfen, vorhandenes Wissen zugänglicher zu machen und Abhängigkeiten von einzelnen Personen zu reduzieren. Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, dass Mitarbeitende mehr arbeiten. Vielmehr sollen sie mehr Zeit für die Aufgaben erhalten, für die ihre Qualifikation tatsächlich gebraucht wird. Ein Perspektivwechsel, der den Fachkräftemangel nicht beseitigt, aber vorhandene Ressourcen im Unternehmen erheblich wirkungsvoller machen kann. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  6. Aug 26

    #102 Die teuerste Besprechung! Trotzdem keine Entscheidung und kein Ergebnis!

    Meetings gehören zum Unternehmensalltag – doch was kosten sie tatsächlich, wenn am Ende weder eine Entscheidung noch ein konkretes Ergebnis steht? In dieser Folge geht es um eine Besprechung mit zwölf Personen, die schnell einen vierstelligen Aufwand verursacht, obwohl lediglich Informationen ausgetauscht werden. Im Mittelpunkt steht deshalb die Frage, wann ein Meeting wirklich notwendig ist und welche Personen tatsächlich daran teilnehmen müssen. Sie erfahren, warum Informationen möglichst vorab verteilt werden sollten und weshalb gemeinsame Meetingzeit vor allem für Fragen, Diskussionen und Entscheidungen genutzt werden sollte. Auch regelmäßig stattfindende Jour fixe gehören dabei auf den Prüfstand. Denn digitale Meetings reduzieren zwar Wegezeiten, nicht aber die gebundene Arbeitskapazität. Eine Einladung sollte deshalb immer mit einem klaren Ziel, einem definierten Ergebnis und einem bewusst gewählten Teilnehmerkreis verbunden sein. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  7. Aug 12

    #101 Wer ist der gefährlichste Mitarbeitende? Und wann geht er oder sie?

    Was passiert, wenn der wichtigste Wissensträger eines Unternehmens plötzlich nicht mehr verfügbar ist? Gerade langjährige Mitarbeitende kennen häufig Prozesse, Kunden, Maschinen und Zusammenhänge, die nirgendwo vollständig dokumentiert sind. Genau dieses wertvolle Erfahrungswissen kann dadurch zu einem erheblichen Unternehmensrisiko werden. Die Folge zeigt, wie Unternehmen kritische Wissensabhängigkeiten erkennen und beispielsweise durch echte Abwesenheitsphasen testen können. Außerdem geht es darum, wie Interviews, Wissensdatenbanken und moderne KI-Systeme helfen können, vorhandenes Know-how strukturiert zu sichern und anderen Mitarbeitenden zugänglich zu machen. Dabei geht es nicht darum, erfahrene Menschen zu ersetzen, sondern sie von wiederkehrenden Rückfragen zu entlasten und wertvolles Wissen langfristig im Unternehmen zu halten. Entscheidend ist, rechtzeitig damit anzufangen – solange die Menschen, die dieses Wissen besitzen, noch da sind. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

  8. Jul 15

    #100 Folge 100! Kontinuität seit zweieinhalb Jahren! Wichtig auch für Unternehmen!

    Hundert Folgen in zweieinhalb Jahren zeigen, wie wichtig Kontinuität für langfristigen Erfolg ist. Dabei besteht die eigentliche Herausforderung nicht darin, neue Themen zu finden, sondern die notwendigen Aufgaben regelmäßig und zuverlässig umzusetzen. Diese Folge überträgt die Erfahrungen aus der kontinuierlichen Podcast-Produktion auf den unternehmerischen Alltag. Sie erfahren, weshalb wichtige Projekte ohne feste Verantwortlichkeiten und regelmäßiges Nachhalten häufig im Tagesgeschäft verschwinden. Im Mittelpunkt steht die Empfehlung, fünf zentrale Unternehmensthemen auszuwählen und diese über einen längeren Zeitraum konsequent zu verfolgen. Anhand konkreter Beispiele wie Mitarbeiter-Onboarding, Angebotsnachverfolgung und Bestandskundenansprache wird deutlich, wie aus Prioritäten tatsächlich umgesetzte Maßnahmen werden. Kontinuität schafft Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit und nachhaltige Ergebnisse. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel

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