7aki Business Podcast بودكاست حكي بزنس

مع رزان الخطيب ومعتز مخيمر
  • 5.0 (3)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED BIWEEKLY

حكي بزنسهي فكره انولدت على فنجان قهوه. اول مرة قعدنا نحكي عن تصميم موقع الكتروني جديد .. أي منصة أسهل للاستعمال، شو المحتوى المناسب، و مين الارخص .. اخدنا الكلام من مكان لمكان و لقينا حالنا بنحكي بقصص البزنس، استراتيجيات الشركات، قصصنا مع العملاء، خبرات نجاح و تجارب فشل. ما خلصنا فنجان القهوة حتى اكتشفنا انه عنا خبرة بيناتنا اكتر من ٣٠ سنة، وعنا كتير نتعلمه من بعض، وقديش عظيم لو قدرنا نشاركه معكم و باللغة العربية. ومن هون طلعت فكرة "حكي بزنس". البودكاست عبارة عن خلاصة خبرات استشارية عن مواضيع استراتيجية مالية تسويقية رقمية اقتصادية بتهم كل صاحبة/صاحب شركة صغيرة ومتوسطة في المجتمعات العربية . الهدف منها مشاركة ارائنا اللي ممكن تجاوب على اسئلة عندكم او تعطيكم منظور مختلف لتحديات يوميه بتواجهوها في شركاتكم.رزان الخطيب: مستشارة استراتيجيات رقميةرزان مهتمة بالتقاطع ما بين الثقافة والتكنولوجيا والقيم الإنسانية. خلفيتها مختلطة بين الأعمال والتكنولوجيا حيث مزجت دراستها بين المالية و المصرفية وعلوم الكمبيوتر و نظم المعلومات وتعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات منذ أكثر من ٢٥ عاما خدمت فيها عملاء في الاردن و الخليج العربي وأمريكا الشمالية.رزان شريك مؤسس في شركة سبرينج منذ عام ٢٠٠٧. تساعد الشركات والمؤسسات على بناء وإطلاق تجارب و منتجات رقمية مفيدة و جذابة وممتعة. تركز ممارسة رزان الاستشارية على إرشاد أصحاب وصاحبات الأعمال الصغيرة والمتوسطة على كيفية تنمية أعمالهم في العصر الرقمي عن طريق ورشات تدريبية جماعية أو ورشات عمل خاصة. لمعرفة المزيد عن ممارستها الاستشارية يرجى زيارة موقع سبرينج. يمكنك أيضًا تصفح مدونتها الشخصية هناhttps://www.razankhatib.comمعتز مخيمر: مستشار إستراتيجي و مالييهدف معتز إلى تمكين العملاء لتحقيق و نجاح رؤيتهم و أهدافهم. حاصل على ماجستير إدارة أعمال من جامعة ماكجيل في كندا مع خبرة واسعة في الاستشارات الاستراتيجية والمالية. عمل معتز في الكويت والمنامة وبوسطن و مونتريال وتورنتو ويقيم حاليا في عمّان. اكتسب مهارات تحليلية تفصيلية من خلال درجة البكالوريوس في المحاسبة والمالية من جامعة بوسطن، والتي تم تعزيزها بشكل أكبر من خلال خبرة تمتد لأكثر من ٢٠ عام في الاستشارات مع العديد من الشركات العالمية و المحلية، مع التركيز بشكل أساسي على التقييم والتحليل الاستراتيجي و المالي، بناء التوقعات المالية، بناء الاستراتيجيات، استراتيجية التسعير، و تقييم الشركات. يقدم معتز خدمات استشارية، ورشات عمل و تدريب، و جلسات إرشادية مع أصحاب الشركات. للتواصل مع معتز، يمكنك تصفحhttps://www.moatazmukha

  1. الحلقة ٤١ - دروس الشركات بعد الأزمات

    12/16/2025

    الحلقة ٤١ - دروس الشركات بعد الأزمات

    في هذه الحلقة من حكي بزنس نناقش الدروس القاسية والعميقة - النجاح و الفشل - التي تعلّمتها الشركات خلال جائحة كوفيد وما بعدها، وفي ظل الإبادة في غزة، وكيف أعادت هذه الأزمات تعريف مفاهيم الاستمرارية والبقاء.نتحدث عن المرونة والقدرة على التكيّف، ولماذا أصبح الكاش هو الملك الحقيقي في أوقات عدم اليقين، وأهمية تنويع قنوات البيع والتواصل، خصوصاً القنوات الرقمية. كما نناقش دور الذكاء الاصطناعي كأداة داعمة للقرارات والعمليات، وليس كترف تقني.حلقة تركّز على الواقع، وتقدّم دروساً عملية لكل شركة تسعى للصمود والنمو في عالم سريع التغيّر. #حكي_بزنس #بودكاست #معتز_مخيمر #رزان_الخطيب #بزنس #ريادة #إدارة_الأزمات #مرونة #سيولة #تحول_رقمي #ذكاء_اصطناعي #استراتيجية #BusinessTalk #BusinessPodcast #Resilience #CashIsKing #DigitalTransformation #AI #Leadership #businesscontinuity

    24 min
  2. الحلقة ٤٠: بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي بين الخوف والتهور

    12/02/2025

    الحلقة ٤٠: بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي بين الخوف والتهور

    في حلقتنا هذا الأسبوع، نحاول تمييز الإشارة من وسط كل الضجيج حول الذكاء الاصطناعي.نقدم لكم إطاراً عملياً يساعد أصحاب الأعمال والمديرين على التعامل مع الـ AI كأداة حقيقية لدعم النمو واتخاذ القرار، لا كتهديد مبهم ولا كحلّ سحري لكل المشكلات. تتناول الحلقة المحاور التالية بالتفصيل: بين الخوف والحماس: تحليل حالة الشدّ المستمرة بين مخاوف مبالَغ فيها وحماس غير واقعي. ما قبل الاستثمار: ما هي الأسس التي تحتاج شركتك أن تبني عليها استراتيجيتها قبل إنفاق أول دينار؟ إدارة الأولويات: كيف تتعامل مع هذه التقنيات عندما تكون الميزانية محدودة؟منهجية التقييم: طريقة واضحة لتقييم أي مبادرة جديدة بسرعة.. متى نواصل الاستثمار ومتى نتوقف؟الواقعية: نظرة على الفرص الفعلية المتاحة في سياقنا العربي بعيداً عن التنظير. نختم الحلقة برؤية عملية تساعدك على مواكبة التطورات المتسارعة من دون تشتّت أو ضياع للبوصلة الأساسية: خدمة البزنس نفسه.

    44 min
  3. الحلقة ٣٩: نجاح الشركات الريادية: بين الوهم والواقع

    11/18/2025

    الحلقة ٣٩: نجاح الشركات الريادية: بين الوهم والواقع

    في هذه الحلقة من حكي بزنس بعنوان "نجاح الشركات الريادية: بين الوهم والواقع" نستضيف الخبير تامر المصري لنتعمّق في الفجوة بين حقيقة الشركات الريادية والصورة اللامعة التي تُروَّج عنها. نتحدث عن هوس جذب الاستثمارات ودور الإعلام في تضخيم النجاحات، والعوامل النفسية والضغوط التي يواجهها المؤسسون. كما نناقش المفاهيم الخاطئة حول ريادة الأعمال ونقدّم نصائح مهمة لكل من يسعى لبناء شركة ناجحة على أرض الواقع لا في الخيال. يمكنكم التواصل مع تامر المصري على لينكدان:https://www.linkedin.com/in/tamer-almasri-8a5662a/ #حكي_بزنس #بودكاست #معتز_مخيمر #رزان_الخطيب #تامر_المصري #بزنس #ريادة #شركات_ناشئة #استثمار #استراتيجية #ريادة_اعمال #BusinessTalk #BusinessPodcast #Consulting #Entrepreneurship #بودكاست #Startup #Leadership #Investment #Founders #Success #RealityVsIllusion

    1h 3m
  4. الحلقة ٣٨: التسعير كجزء من تجربة المنتج

    11/04/2025

    الحلقة ٣٨: التسعير كجزء من تجربة المنتج

    في هذه الحلقة من حكي بزنس نتحدث عن التسعير كجزء أساسي من تجربة العميل. نشرح كيف يرتبط التسعير بالاستراتيجية العامة للشركة، وكيف يمكن تصميم التسعير ليكون جزء من تجربة العميل / زبون. نناقش أيضاً العوامل النفسية التي تؤثر على قرارات الشراء، وما الخطوات التالية التي يجب أن يتخذها أصحاب الأعمال لبناء التسعير بعد تصميم التجربة. وفي النهاية، نقارن بين شركتين لتوضيح كيف ينعكس اختلاف النهج في التسعير على تجربة العميل ونجاح العمل. #حكي_بزنس #بودكاست #معتز_مخيمر #رزان_الخطيب #بزنس #ريادة #استراتيجية #تسعير #تجربة_العميل #استشارات_اعمال #BusinessTalk #BusinessPodcast #Consulting #Entrepreneurship #PricingStrategy #CustomerJourney #PsychologyInBusiness #Leadership #BusinessGrowth

    38 min
  5. الحلقة ٣٧: الاستعداد للاستثمار: ما بعد التقييم

    10/21/2025

    الحلقة ٣٧: الاستعداد للاستثمار: ما بعد التقييم

    في هذه الحلقة من حكي بزنس نتحدث عن رحلة البحث عن الاستثمار 💰 ما الذي يجب أن يفكر فيه صاحب العمل قبل أن يبدأ بالبحث عن مستثمر؟ وما المراحل التي تمر بها العملية منذ الفكرة الأولى وحتى توقيع الاتفاق؟ نوضح المفاهيم الخاطئة حول جذب الاستثمار، ونتحدث عن دورة حياة الشركات والمستثمرين، والتحديات التي يواجهها المستشار المالي خلال هذه الرحلة، ونختم بأهم النصائح لضمان نجاح العملية فعلاً.

    29 min
  6. الحلقة ٣٦: العلاقة بين المستشارين وأصحاب البزنس

    10/07/2025

    الحلقة ٣٦: العلاقة بين المستشارين وأصحاب البزنس

    في هذه الحلقة من بودكاست حكي بزنس منحكي عن العلاقة بين أصحاب الشركات والمستشارين: هل المستشارين نظريين وبيطلبوا مبالغ كبيرة؟ ولا أصحاب الشركات عنيدين وما بيسمعوا غير صوتهم؟ منناقش الحالات اللي بتخلي العلاقة سلبية أو إيجابية، وبنمرّ على أنماط مختلفة من الخبراء: المنفّذ، المستشار، والمدرّب. وبالنهاية منقدّم نصائح عملية تضمن إنو العلاقة تكون مثمرة وتفيد الطرفين.

    26 min
  7. الحلقة ٣٥: متى نتوقف؟ متى نستمر؟ قرارات صعبة في حياة كل مؤسس

    06/17/2025

    الحلقة ٣٥: متى نتوقف؟ متى نستمر؟ قرارات صعبة في حياة كل مؤسس

    في هذه الحلقة، نسلط الضوء على واحد من أهم القرارات التي يواجهها أصحاب الشركات: متى يتوقفون و متى يستمرون؟ و فيها نناقش: المؤشرات المالية التي تعكس احتمالية توقف الشركة والأوقات التي تستدعي المثابرة و الاستمرار.💡 طبيعة الزبائن و علاقتهم في الشركة بالاضافة الى مؤشرات أساسية لتحليل الوضع العام . 💡 تكلفة اقتناء الزبائن والمحافظة عليهم و ماذا تعكس على خطة الشركة التسويقية.💡 عوامل شخصية قد تؤثر على قرار أصحاب الشركات في بيع أو تصفية الشركة.💡 كل هذا واكثر في نقاش شيق معنا في حكي بزنس. In this episode, we shed light on one of the most critical decision that business owners face: To quit or to continue with the business, and we discuss: 💡Financial indicators that reflect the need to shut down the company and the times when continuing is justified. 💡The nature the customers and their relationship with the company in addition to indicators to analyze the overall situation. 💡The cost of acquiring new customers and retention rates which reflect on the company’s marketing plan. 💡Personal reasons that can push the business owner to either sell or liquidate their company. All this and more, in an exciting discussion with us in 7aki Business مقتبسات: هبوط الطلب لفترات طويلة، دون وجود عوامل خارجية تفسره، يعتبر مؤشر خطير أن ولاء الزبائن يتلاشى. ر.خ.استمرارية وجود تدفقات نقدية سلبية عند الشركة مؤشر خطير أن النموذج المالي أصبح غير مجدي و يجب إعادة تعريفه. م.م. وجود زبائن مخلصين للمنتج أو الشركة دلالة على قدرة الشركة تقديم قيمة مميزة وهذا سبب مشجع للاستمرار. ر.خ.وجود هوية قوية للشركة يعتبر سبب قوي للاستمرار مع احتمالية الحاجة لإعادة تعريف نموذج العمل ليصبح أكثر ربحا. م.م. Quotes: Declining sales for an extended period of time, with no external factors to explain it, is a dangerous indicator that customer loyalty is vanishing. R.K.Having negative cash flows consistently for an extended period of time is a critical indicator that the financial model is not working. M.M.Having loyal customers to the product or company is an encouraging indicator that the company is providing real value. R.K. Having a strong brand is a good reason to continue, in which case the company may need to restructure or redefine the business model. M.M.

    29 min
  8. الحلقة ٣٤: عثرات يجب ان تتجنبها الشركات الناشئة

    05/27/2025

    الحلقة ٣٤: عثرات يجب ان تتجنبها الشركات الناشئة

    في هذه الحلقة، نسلط الضوء على أهم العثرات التي يجب على الشركات الناشئة تجنبها مثل:   عدم دراسة وفهم وتحليل العوامل الخارجية التي قد تؤثر على البزنس.  💡  المبالغة في مرحلة التطوير و إضافة خصائص كثيرة للمنتج دون التحري من أهميتها للزبائن. 💡  اهمال المالية و عدم معرفة نسبة الحرق و الصرف بالاضافة الى سوء ادارة التدفقات النقدية.💡  عدم تحليل و فهم مفصل للمستخدمين و إهمال أهمية التغذية الراجعة. 💡   كل هذا واكثر في نقاش شيق معنا في حكي بزنس.   In this episode, we shed light on the major pitfalls that startups must avoid, such as:  💡Lack of proper research and analysis of the external factors that affect the business. 💡The relentless solution development and added features prior to launch without customer validation.  💡Ignoring the numbers especially the burn rate and bad cash flow management.  💡Lack of proper and detailed analysis of the end user and not prioritizing feedback.    All this and more, in an  exciting discussion with us in 7aki Business   مقتبسات  البحث، البحث، البحث! يجب على الشركات دراسة العوامل الخارجية التي تؤثر على البزنس. م.م.  تجنبوا الهوس بتطوير المنتج وإضافة خصائص قبل مرحلة الإطلاق التجريبي دون التحقق من الزبائن. ر.خ.   الاستراتيجية هي البزنس و يجب على الشركات الناشئة تطوير استراتيجياتهم من البداية.م.م.من أهم العثرات التي يجب تجنبها هو عدم التحليل المفصل للمنافسة و معرفة نقاط الاختلاف و التميز. ر.خ.  Quotes Research, research, research! Startups must understand the external factors affecting the business. M.M. Avoid the obsession with constant development and feature addition prior to launch without proper validation . R.K. Strategy is business! Startups must develop their strategy from the beginning. M.M. One of the major pitfalls is lack of detailed analysis of competition and understanding of uniqueness. R.K.

    32 min
See All (42)

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

حكي بزنسهي فكره انولدت على فنجان قهوه. اول مرة قعدنا نحكي عن تصميم موقع الكتروني جديد .. أي منصة أسهل للاستعمال، شو المحتوى المناسب، و مين الارخص .. اخدنا الكلام من مكان لمكان و لقينا حالنا بنحكي بقصص البزنس، استراتيجيات الشركات، قصصنا مع العملاء، خبرات نجاح و تجارب فشل. ما خلصنا فنجان القهوة حتى اكتشفنا انه عنا خبرة بيناتنا اكتر من ٣٠ سنة، وعنا كتير نتعلمه من بعض، وقديش عظيم لو قدرنا نشاركه معكم و باللغة العربية. ومن هون طلعت فكرة "حكي بزنس". البودكاست عبارة عن خلاصة خبرات استشارية عن مواضيع استراتيجية مالية تسويقية رقمية اقتصادية بتهم كل صاحبة/صاحب شركة صغيرة ومتوسطة في المجتمعات العربية . الهدف منها مشاركة ارائنا اللي ممكن تجاوب على اسئلة عندكم او تعطيكم منظور مختلف لتحديات يوميه بتواجهوها في شركاتكم.رزان الخطيب: مستشارة استراتيجيات رقميةرزان مهتمة بالتقاطع ما بين الثقافة والتكنولوجيا والقيم الإنسانية. خلفيتها مختلطة بين الأعمال والتكنولوجيا حيث مزجت دراستها بين المالية و المصرفية وعلوم الكمبيوتر و نظم المعلومات وتعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات منذ أكثر من ٢٥ عاما خدمت فيها عملاء في الاردن و الخليج العربي وأمريكا الشمالية.رزان شريك مؤسس في شركة سبرينج منذ عام ٢٠٠٧. تساعد الشركات والمؤسسات على بناء وإطلاق تجارب و منتجات رقمية مفيدة و جذابة وممتعة. تركز ممارسة رزان الاستشارية على إرشاد أصحاب وصاحبات الأعمال الصغيرة والمتوسطة على كيفية تنمية أعمالهم في العصر الرقمي عن طريق ورشات تدريبية جماعية أو ورشات عمل خاصة. لمعرفة المزيد عن ممارستها الاستشارية يرجى زيارة موقع سبرينج. يمكنك أيضًا تصفح مدونتها الشخصية هناhttps://www.razankhatib.comمعتز مخيمر: مستشار إستراتيجي و مالييهدف معتز إلى تمكين العملاء لتحقيق و نجاح رؤيتهم و أهدافهم. حاصل على ماجستير إدارة أعمال من جامعة ماكجيل في كندا مع خبرة واسعة في الاستشارات الاستراتيجية والمالية. عمل معتز في الكويت والمنامة وبوسطن و مونتريال وتورنتو ويقيم حاليا في عمّان. اكتسب مهارات تحليلية تفصيلية من خلال درجة البكالوريوس في المحاسبة والمالية من جامعة بوسطن، والتي تم تعزيزها بشكل أكبر من خلال خبرة تمتد لأكثر من ٢٠ عام في الاستشارات مع العديد من الشركات العالمية و المحلية، مع التركيز بشكل أساسي على التقييم والتحليل الاستراتيجي و المالي، بناء التوقعات المالية، بناء الاستراتيجيات، استراتيجية التسعير، و تقييم الشركات. يقدم معتز خدمات استشارية، ورشات عمل و تدريب، و جلسات إرشادية مع أصحاب الشركات. للتواصل مع معتز، يمكنك تصفحhttps://www.moatazmukha

Information

You Might Also Like