FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung

Peggy Kopkow
  • 5.0 (1)
  • Careers
  • Updated Weekly

Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt. Hier geht es um Situationen, die du kennst: Themen landen immer wieder oben. Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft. Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen. Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran. Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten. Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.

  1. 5d ago

    Folge 152 „Meine Führungskräfte übernehmen zu wenig Verantwortung“ ist noch keine Diagnose

    „Meine Führungskräfte müssten endlich mehr Eigenverantwortung übernehmen.“ Diesen Satz höre ich von Geschäftsführungen erstaunlich häufig. Doch wenn Entscheidungen und operative Probleme immer wieder oben landen, liegt das nicht automatisch an mangelnder Eigenverantwortung. In dieser Folge geht es darum, genauer hinzuschauen: Warum landet Verantwortung trotz erster Führungsebene wieder bei der Geschäftsführung und was muss geklärt sein, damit Führungskräfte tatsächlich Verantwortung übernehmen können? Drei Key Facts aus dieser Folge: 1. Verantwortung übertragen ist mehr als Aufgaben delegieren.Eine Führungskraft kann einen Bereich führen und trotzdem bei relevanten Entscheidungen immer wieder die Geschäftsführung brauchen. Entscheidend ist deshalb: Welche Ergebnisse verantwortet sie? Was entscheidet sie selbst? Wann informiert sie? Und wann ist eine Eskalation tatsächlich notwendig? 2. Eigenverantwortung braucht klare Entscheidungsräume.„Entscheide selbst“ reicht nicht. Führungskräfte brauchen Klarheit über Spielräume, Risiken und Erwartungen. Gleichzeitig prägt das Verhalten der Geschäftsführung mit, wie viel Verantwortung tatsächlich übernommen wird – etwa wenn eigenständige Entscheidungen später regelmäßig wieder korrigiert werden. 3. Nicht jedes Eigenverantwortungsproblem ist ein Problem der einzelnen Führungskraft.Wenn Themen vor allem an Schnittstellen zwischen Bereichen nach oben eskalieren, kann die Ursache in der Zusammenarbeit der ersten Führungsebene liegen. Dann geht es weniger um die einzelne Person als um gemeinsame Spielregeln, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten über Bereichsgrenzen hinweg. Kontakt:kopkow@peggykopkow.de Disclaimer:Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  2. Sep 23

    Folge 151 Was als Geschäftsführung jetzt wirklich deine Aufmerksamkeit verdient

    Zehn Themen liegen gleichzeitig auf dem Tisch – und jedes davon ist tatsächlich relevant. Genau dann entscheidet sich Führung nicht nur daran, welches Problem du löst, sondern auch daran, welches du ganz bewusst nicht löst. In dieser Folge geht es darum, wie du als Geschäftsführung entscheidest, was deine Aufmerksamkeit wirklich verdient – und warum dein Eingreifen kurzfristig hilfreich sein, langfristig aber Verantwortung immer wieder zu dir zurückziehen kann. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Nicht jedes relevante Problem ist automatisch dein Problem.Gesamtverantwortung bedeutet nicht, dass jede konkrete Verantwortung bei dir liegen muss. Wenn du zur schnellsten Lösung für Kundenprobleme, Konflikte oder schwierige Entscheidungen wirst, lernt die Organisation, diese Themen nach oben zu geben. ✅ Strategische Aufmerksamkeit muss bewusst geschützt werden.Operative Themen sind laut und dringlich. Strategische Fragen selten. Ohne eine klare Entscheidung darüber, was jetzt wirklich Aufmerksamkeit bekommt, wird Strategie deshalb schnell zur Restzeit – und die ist im Alltag häufig gar keine Zeit. ✅ Ein bewusstes Hold-on ist eine Führungsentscheidung.Nicht alles muss gleichzeitig bearbeitet werden. Entscheidend ist, festzulegen: Was muss jetzt gelöst werden? Wo greife ich bewusst nicht ein? Und welche relevanten Themen stellen wir gezielt zurück – inklusive eines klaren Zeitpunkts, wann wir sie wieder aufnehmen? Kontakt:kopkow@peggykopkow.de Disclaimer:Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  3. Sep 16

    Folge 150 Wenn die Geschäftsführung alles zusammenhält, ist das irgendwann kein Vorteil mehr

    Ein Unternehmen wächst – aber die Art, wie entschieden, geführt und Verantwortung verteilt wird, wächst nicht automatisch mit. Was mit 10 oder 15 Mitarbeitenden hervorragend funktioniert hat, kann bei 50 oder 100 Menschen plötzlich zum Engpass werden. In dieser Folge geht es darum, woran du erkennst, dass dein Unternehmen seiner bisherigen Führungslogik entwachsen ist – und warum weiteres Wachstum eine andere Führungs- und Entscheidungsarchitektur braucht. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Die Führungslogik, die Wachstum ermöglicht hat, kann weiteres Wachstum begrenzen.Kurze Wege, informelle Abstimmungen und die schnelle Entscheidung der Geschäftsführung sind in kleinen Unternehmen eine Stärke. Mit zunehmender Größe können daraus jedoch Abhängigkeiten, langsamere Entscheidungen und operative Überlastung an der Spitze entstehen. ✅ Verantwortung übertragen heißt auch, Entscheidungsräume zu übertragen.Ein Organigramm und klare Zuständigkeiten reichen nicht. Wenn relevante Entscheidungen bei Geld, Kunden, Personal oder Risiken trotzdem wieder nach oben wandern, bleibt Verantwortung faktisch bei der Geschäftsführung. ✅ Die Rolle der Geschäftsführung muss mit dem Unternehmen mitwachsen.Mit zunehmender Größe liegt der entscheidende Hebel weniger darin, selbst Probleme zu lösen. Geschäftsführung gestaltet die Bedingungen, unter denen andere wirksam entscheiden können: Verantwortungsräume, Entscheidungsprinzipien, Führungsstruktur, Prioritäten und strategische Richtung. Kontakt:kopkow@peggykopkow.de Disclaimer:Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  4. Sep 9

    Folge 149 Die Geschäftsführung entscheidet. Der Alltag entscheidet, was davon übrig bleibt - im Gespräch mit Eric von TEXSIB Teil 2

    Wie sorgt eine Geschäftsführung dafür, dass Werte nicht nur auf Folien stehen, sondern von über 80 Mitarbeitenden tatsächlich gelebt werden? Und wie schafft sie sich gleichzeitig den Raum, nicht vollständig im operativen Alltag aufzugehen? Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch geht es um erste Führungsebene, gelebte Unternehmenskultur, Transparenz und die Frage, wie Führung Strukturen schafft, in denen Verantwortung und gute Ideen nicht allein von der Geschäftsführung ausgehen müssen. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Unternehmenskultur entsteht durch das, was konsequent getan wird. ✅ Gute Führung macht sich nicht zum Ursprung jeder guten Idee. ✅ Strategische Reflexion braucht reservierte Zeit. ⁠Erics LinkedIn Profil⁠ ⁠TEXIB: Digitaldruckerei⁠  Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 149 Die Geschäftsführung entscheidet. Der Alltag entscheidet, was davon übrig bleibt - im Gespräch mit Eric von TEXSIB Teil 2

  5. Sep 2

    Folge 148 Nachfolge scheitert nicht erst bei der Übergabe - mit Eric Bradatsch von TEXSIB Teil 1

    Wachstum klingt nach Erfolg. Gleichzeitig kann genau dieser Erfolg eine neue Herausforderung schaffen: Die Verantwortung wächst, Entscheidungen werden komplexer und irgendwann reicht die eigene Leistungsfähigkeit allein nicht mehr aus. In dieser Folge spreche ich mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch über Unternehmensnachfolge, Wachstum und darüber, was es braucht, Verantwortung tatsächlich zu übernehmen und ein Unternehmen weiterzuentwickeln. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Nachfolge braucht mehr als eine formale Übergabe. ✅ Unternehmertum bedeutet, mit Unsicherheit und Rückschlägen umgehen zu können. ✅ Mit dem Wachstum muss sich auch Führung verändern. Erics LinkedIn Profil TEXIB: Digitaldruckerei Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 148 Nachfolge scheitert nicht erst bei der Übergabe - mit Eric Bradatsch von TEXSIB Teil 1

  6. Aug 26

    Folge 147 Warum Unternehmen ständig Neues anfangen und zu wenig wirklich verändern

    Neue Ideen sind selten das Problem. Unternehmen haben heute mehr Strategien, Initiativen und Möglichkeiten als je zuvor. Der entscheidende Unterschied entsteht danach. In dieser Folge geht es darum, warum nachhaltige Veränderung weniger von der nächsten großen Idee abhängt und viel mehr von Konsequenz, Wiederholung und einer ersten Führungsebene, die dieselben Prioritäten trägt. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Weniger Initiativen, mehr Konsequenz. ✅ Konsequenz muss organisiert werden. ✅ Veränderung darf nicht an der Geschäftsführung hängen. Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  7. Jul 15

    Folge 146 Warum Unternehmen trotz hoher Leistung strategisch nicht vorankommen

    Warum Unternehmen trotz hoher Leistung nicht vorankommen und weshalb Klarheit die eigentliche Voraussetzung für strategische Handlungsfähigkeit ist. In dieser Folge spreche ich über ein Muster, das ich aktuell in vielen Unternehmen beobachte: Alle arbeiten. Alle geben ihr Bestes. Trotzdem bleibt das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen. Warum? Weil fehlende Umsetzung häufig nicht die Ursache ist, sondern das sichtbare Symptom fehlender Klarheit. Ich zeige dir, weshalb Geschäftsführungen ihre Organisation nicht über mehr Kontrolle oder mehr Kommunikation beschleunigen, sondern über klare Entscheidungen, gemeinsame Prioritäten und eine Führungsarchitektur, die Orientierung schafft. Key Takeaways ✅ Warum ein Umsetzungsproblem häufig nur das sichtbare Symptom eines Klarheitsproblems ist. ✅ Wie aus einer Entscheidung Klarheit, aus Klarheit Fokus und aus Fokus Momentum entsteht. ✅ Warum Momentum wichtiger ist als Motivation, wenn Unternehmen dauerhaft wirksam werden wollen. ✅ Weshalb strategische Handlungsfähigkeit dort beginnt, wo Entscheidungen nicht mehr an der Geschäftsführung hängen bleiben. 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  8. Jul 8

    Folge 145 Jede Handlung der Spitze sendet ein Signal - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 2

    Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Christa Koenen geht es um die Führungsaufgaben, die auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleiben. Technologie verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Doch die entscheidenden Führungsfragen bleiben menschlich: Wie bewege ich andere? Wie entsteht Vertrauen? Wie treffe ich Entscheidungen unter Unsicherheit? Und warum wird genau das in Zukunft noch wichtiger? Christa Koenen war unter anderem CIO der Deutschen Bahn, CIO und Vorständin bei DB Schenker. In diesem zweiten Teil spricht sie sehr persönlich über ihre eigene Entwicklung als Führungskraft und darüber, welche Fähigkeiten Unternehmen in der KI-Ära wirklich brauchen. ✅ Warum Führungskräfte häufig unterschätzen, wie stark sie allein durch ihr Verhalten auf die Organisation wirken. ✅ Weshalb Kommunikation nicht "nice to have", sondern eine der wichtigsten Führungsaufgaben überhaupt ist. ✅ Wie ehrliches Feedback entsteht ✅ Warum KI Informationen liefert – Verantwortung und Urteilskraft aber weiterhin beim Menschen bleiben. ✅ Welche Führungsaufgaben durch künstliche Intelligenz wichtiger werden 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 145 Jede Handlung der Spitze sendet ein Signal - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 2
See All (155)

Trailer

About

Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt. Hier geht es um Situationen, die du kennst: Themen landen immer wieder oben. Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft. Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen. Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran. Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten. Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.

Information

You Might Also Like