ちいさな会社の人事力向上研究所

やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。 語り手：原田彬（社会保険労務士法人やまぐち人事力向上研究所　代表） 　　　　岡部隆則（合同会社匠山泊　代表社員） BGM：MusMus

  1. 3d ago

    #151 中途採用者の初任給についての注意点

    初任給の罠！？中途採用で「給与ダウン」を恐れる会社が陥る3つの悲劇 今回は、人材争奪戦の中で急増している「中途採用者の初任給を高く設定しすぎて失敗するパターン」について深掘りします。 前職の給与や市場価値に合わせて初任給を吊り上げることで、既存社員との間で生じる問題やモチベーションの低下、そして会社側が勝手に抱いてしまう「即戦力への過剰な期待」など、組織を崩壊させかねない3つのリスクを徹底解説。 ▽自分の給料の根拠を言える？▽初任給の罠①：既存社員との「〇〇現象」が招く永遠の不公平 ▽絶対にやってはいけない！前職給与との差額を「〇〇〇」で埋める自殺行為 ▽初任給の罠②：「高い給与を払っている」からこそ生じる会社側の過剰な期待 ▽即戦力は幻想？トレンドに流されず、歴史が証明した「王道の給与設定」 ▽初任給の罠③：納得の活躍は5割未満？既存社員のモチベーション低下 ▽三国志に学ぶ！厚遇採用への不満を抑え込むトップの「覚悟」とは ▽嫉妬を気にして濁すのはNG！社長は堂々と「〇〇」を説明せよ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

    14 min

  2. Jun 21

    #150 ハラスメント・クライシス～今一番学ぶべき人が学べていない問題～

    擦り傷で救急車を呼ぶな！？ハラスメント冤罪を生む「教育格差」の罠 今回は、以前大きな反響を呼んだ「セクハラ冤罪」の話題から、日本の職場で多発する理不尽なハラスメント騒動の根本原因に迫ります。 会社が適正に調査して「該当しません」と伝えても納得しない社員や、ちょっとした注意指導をパワハラだと騒ぐトラブル。その背景には、管理職と一般社員の間にある決定的な「〇〇〇〇」が存在していました。 本当に苦しんでいる人を救えなくなる「擦り傷で救急車を呼ぶな問題」を防ぐための実践的な社員教育のコツから、全社員に共通して伝えるべき「ハラスメントを絶対にやってはいけない理由」まで、社労士が徹底解説します。 ▽セクハラ冤罪急増の裏側！管理職だけが研修を受ける「〇〇〇〇」の罠 ▽階層で意味が違う！？ハラスメントが共通言語になっていない恐怖 ▽「希望が通らない＝嫌がらせ」？一般社員が過剰に反応する意外な原因 ▽シロ判定に納得しない社員たち…調査結果を伝えた時のリアルな反応 ▽「騒ぐから教育する」はNG！社員を前向きにさせる研修への誘い方 ▽擦り傷で救急車を呼ぶな！軽い申告が「本当の被害者」を追い詰める ▽人道的な説得は無意味？ハラスメントを絶対にやってはいけない理由 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

    16 min

  3. Jun 14

    #149 社労士試験にチャレンジ！⑭～社労士は業務の依頼を断れるのか？～

    社労士は依頼を断れない！？法律の壁とトラブルを回避する賢い断り術 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、士業に課せられたルールのリアルな実態に迫ります。 違法行為や専門外ならともかく、「相見積もり目的」や「何となく相性が合わない」といった理由で依頼を見送ることはできるのか？スタッフをカスハラから守りつつ、法律違反にもならないために社労士が実践している、角を立てずに「〇〇から断ってもらう」ための実践的なコミュニケーション術を大公開！ さらに、「何でも引き受けます」という姿勢が招く悲劇と、理想の顧客に囲まれるための情報発信の極意、そしてビジネスにおいて最後にモノを言う「あるもの」の正体について深掘りします。 ▽社労士試験に挑戦！「正当な理由」がなければ依頼を断ってはいけない？ ▽法律に具体例がない！？士業を悩ませるグレーゾーン ▽相見積もり目的や相性の不一致…「断りたい」時の社労士のリアルな本音 ▽絶対に相手を責めない！角を立てずに「〇〇から断ってもらう」作戦 ▽スタッフをカスハラから守る！経験則でわかる「危険なサイン」 ▽プロとして情けない？あえて「結果に〇〇がない」と伝える本当の理由 ▽「何でもやります」は不幸の始まり…好かれようとする姿勢が招くトラブル ▽理想の顧客に囲まれる秘訣！ビジネスにおいて最後にモノを言うのは「〇」？ ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

    17 min

  4. Jun 7

    #148 「”背に腹”採用」時の心得

    ～妥協して雇う時のリスク回避術～ 今回は、リスナー様からの質問回です。 「妥協して採用せざるを得ない時のリスク軽減策」という、現場感あふれるリアルなご質問にお答えします。 有資格者の人数要件や新規事業のタイムリミットなどで、どうしても頭数を揃えなければならない「”背に腹”採用」。中小企業ならどこでも直面するこの問題に対し、入社後のトラブルを最小限に抑えるための3つの防衛策と、逆に相手の活躍を引き出す「たった1つのマインド」を社労士が徹底解説します。 ▽条件を満たさなきゃ事業が回らない！経営者の苦渋「”背に腹”採用」のリアル ▽外野は気楽？「やめておけ」としか言わない専門家のズルさ ▽対策①：まずは会社から！〇〇的な部分で隙を作らない堂々とした姿勢 ▽対策②：〇〇検査は必須！低い数値を本人に伝えて「牽制」する技術 ▽対策③：入社後に発覚すると大ダメージ…持病を隠させない面接での聞き方 ▽対策④：防衛策からの大転換！相手のポテンシャルを引き出す「〇〇」の力 ▽人は扱われた通りに育つ！疑いの目を捨てて歩み寄るマネジメント ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

    16 min

  5. May 31

    #147 助成金ギライな原田が、それでも勧める助成金とは？

    毎年秋に経営者を悩ませる「最低賃金」の大幅アップ。今回は、普段は助成金をあまり推奨しない社労士が「条件が合えば絶対に使うべき！」と激推しする、最賃対策に特化した「ある助成金」の活用法を解説します。 受給のための絶対条件である「引き上げのタイミング」や、もう一つの有名な助成金との間に潜む恐ろしいルールの違いなど、失敗しないための実務的な注意点を深掘り。人件費対策に悩む経営者必聴のノウハウをお届けします。 ▽今年もやってくる最低賃金アップ…地域でバラバラな「発効日」の謎 ▽助成金ギライの社労士が激推し！最賃対策に特化した助成金 ▽【要注意】発効日に時給を上げても助成金はもらえない！？ ▽前日の〇〇が必要？助成金に潜む「判定基準」の決定的な違い ▽対象になる会社、ならない会社…分かれ道は「雇用保険」 ▽時給3000円の社員も対象！？健全な「格差」を保つ重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

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  6. May 24

    #146 社労士試験にチャレンジ！⑬～「オタク」は救世主？～

    今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、あらゆる企業が中途採用で抱える悩みの「ダントツ1位」に迫ります。 どこの会社も欲しがるのに、圧倒的に足りない「〇〇〇」。なぜ日本社会から〇〇〇が消えてしまったのか？企業が抱える「人材育成はギャンブル」という本音や、現場のプロよりも管理職の給与が高くなる評価制度のジレンマなど、深刻な人手不足を引き起こす5つの原因を深掘りします。 さらに話題は、学校教育における「オールマイティ信仰」の罠へ。実社会を支えている本当の立役者とは？「エリート」から「〇〇〇」へと評価のルールが変わる、これからのキャリア形成と採用戦略のヒントをお届けします。 ▽社労士試験に挑戦！中途採用で企業が抱える問題ダントツ1位は？ ▽企業規模問わず共通の悩み…「〇〇〇」が圧倒的に足りない！ ▽なぜ育たない？企業が直面する「人材育成はギャンブル」というリアル ▽評価制度のジレンマ…現場のプロより管理職が稼げる構造的な問題 ▽「とりあえず大学へ」が人手不足を加速？親と教育現場が作る偏見 ▽学校の「何でもできる」は実社会では役に立たない！？ ▽社会を回しているのはエリートではなく「〇〇〇」である ▽糸井重里氏の名言に学ぶ！何かが200点の人に仕事が集まる理由 ▽【結論】ルール変更に気づけ！現代のビジネスは「〇〇〇しか勝たん」 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

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  7. May 17

    #145 ハラスメントと業績の関係②～好調時の対策～

    今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の後編です。 「業績が良い」イケイケ状態の会社にこそ潜むハラスメントの罠。その最大の原因は・・・さらに、「ハラスメント加害者として一番多い役職」の意外な事実も発覚！？好調時にこそ取り組むべき対策を解説します。 ▽中庸から考える好調の捉え方 ▽好調な会社にハラスメントが潜む最大の理由は「〇〇そのもの」 ▽長時間労働も正義になる？「結果が出ている」というめくらまし ▽過去のやり方に固執…バイト先の焼肉屋が潰れた生々しい理由 ▽「好調＝健全」は大間違い！業績以外の指標を持つ重要性 ▽ハラスメント加害者で一番多い「意外な役職」とは？ ▽調子に乗るとカウンターを食らう！？就業規則を後回しにした末路 ▽非常時こそ平常心を！「中庸」を追い求めるリーダーのあり方 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

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  8. May 10

    #144 ハラスメントと業績の関係①～不振時の対策～

    業績悪化で急増するパワハラ…不振時に経営者が絶対やってはいけない「犯人探し」 今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の前編です。業績が良い・普通・悪いの中で、最もハラスメントが起きやすいのは… ▽働き方から子育てまで応用できる？ビジネスにおける「中庸」の本質 ▽データで判明！ハラスメントが一番起きにくいのは業績が〇〇な会社 ▽焦る社長が引き起こす悲劇… ▽人手不足とコスト削減の末路…「労働密度の過剰」が地獄の職場を作る ▽なぜか内部で犯人探し？業績悪化を「部下の根性」のせいにする上司の心理 ▽「非常時だから仕方ない」が一番危険！パワハラが正当化される空気の恐怖 ▽【名言】「追い詰められた時に出るのは本性ではなく〇〇である」 ▽人よりも仕組みで解決！大量離職ぐ評価制度や仕組みの重要性 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

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