Зачет по бизнесу ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
-
- Education
«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители.
Когда работаешь в бизнесе, каждый день приходится принимать решения. Иногда решать нужно очень быстро, иногда действовать приходиться в условиях полной неопределенности. И никогда не знаешь, какой выбор будет правильным. Что делать в таких ситуациях? Только опираться на опыт. Свой опыт, когда учишься на своих же ошибках, или опыт тех, кто сталкивается с похожими трудностями.
Мы сделали этот подкаст, чтобы появилась возможность этот опыт обсудить. В каждом выпуске вместе с экспертами мы будем разбираться, как и где искать решения задач, которые ставит перед нами бизнес. А еще давать практические советы, чтобы и вы смогли по-новому взглянуть на внутренние процессы в своей компании.
Почта для связи: ipdo@hse.ru
Мы Вконтакте
-
Опытный проджект-менеджер: учимся «дирижировать оркестром»
«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители.
Продолжаем раскрывать тему управления проектами вместе с Александром Анатольевичем Сенько – главным экспертом Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Вторая часть разговора получилось более философской, поговорили про то, как оценивать результат работы над проектом и порассуждали, что вообще значит быть проджект-менеджером и какими качествами нужно обладать.
Подвели итоги и постарались сделать выводы из истории Елены, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg, поделившийся в выпуске своим опытом руководства большим проектом по переводу сотрудников на отечественное программное обеспечение.
Первую часть разговора можно послушать здесь
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ -
Управление проектами: выбираем правильный подход
Шестой выпуск «Зачета по бизнесу» вновь открывает объемную тему, на этот раз говорим про управление проектами.
В основу эпизода легла история Елены Севенцевой, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg и выпускницы нашей программы «Проектный менеджмент». Елена более семи лет управляет и запускает проектами в области информационных технологий, и недавно в своей деятельности она столкнулась с настоящим вызовом, когда необходимо было плавно полностью заменить привычную компании систему информационной поддержки пользователей новым российским решением.
В первой части мы поговорим о том, какие подходы существуют в сфере управления проектами и какие из них доказали свою эффективность в кризисное время. Какие существуют этапы работы над проектом? С какими сложностями можно столкнуться?
Разобраться во всем и ответить на вопросы нам помог Александр Анатольевич Сенько – главный эксперт Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ -
Оценка эффективности сотрудников: представляем изменения команде
«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители.
В этом выпуске мы сосредоточимся на теме эффективности сотрудников и новых методах управления персоналом. Как должна выглядеть система оценки эффективности? Как существуют подходы к повышению мотивации сотрудников? Как представить команде изменения и при этом никого не напугать?
В основу темы сегодняшнего эпизода легла истории выпускницы программы «Стратегический HR» Елены Добрыниной. Елена — начальник управления кадровой политики, правового сопровождения и протокола Армавирского государственного педагогического университета. В своей деятельности она столкнулась с этапом, когда, чтобы университет продолжил расти и развиваться, необходимо было с нуля создать систему оценки эффективности его преподавателей.
Разобрать решение проблемы и проговорить про то, как вообще стоит действовать в таких ситуациях нам помог Сергей Олифиров — ведущий эксперт программ дополнительного бизнес-образования питерской Вышки.
Получился очень объемный разговор про то, как выстраивать диалог и доверие с командой, разрабатывать индивидуальные критерии оценки и работать с возражениями.
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ -
Секрет эффективной команды: объединяем и мотивируем
В этом выпуске вместе с экспертом в фасилитации, обучении и развитии команд Наталией Дворецкой говорим о лидерстве, мотивации и управлении людьми в кризисное время. Точку зрения предпринимателей раскрыла Анна Богданова, выпускница программы «Мастерство проектного управления» НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург и директор по развитию. Какие качества необходимы, чтобы быть эффективным лидером и вести за собой людей? Как поддерживать и развивать мотивацию сотрудников во время кризиса? Могут ли представители разных поколений сформировать эффективную команду?
В новом выпуске мы постарались найти ответы на эти и другие вопросы.
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/
группа вк: https://vk.com/spb_idpo -
Финансовое планирование: считаем маржинальность и переходим на новый этап
В новом выпуске подкаста вместе с Анной Шахвердовой продолжаем разбираться с вопросами финансового планирования.
Первую часть разговора можно послушать тут.
В этом выпуске свою историю рассказал Андрей Гончаров, выпускник программы Executive Master in Finance и коммерческий директор стабильной и успешной компании.
Обсудили, как вывести компанию на новый уровень, когда она уже не готова гнаться только за выручкой; почему важно оценивать все с точки зрения маржинальности и как так получается, что оборот компании огромный, а зарплату сотрудникам платить нечем (и что с этим делать)
В гостях выпуска – Андрей Гончаров, коммерческий директор компании “Цифровой Завод” ГК “Цифра” и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова.
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/
группа вк: https://vk.com/spb_idpo -
Финансовое планирование: собираем работающую систему с нуля
Второй выпуск подкаста «Зачет по бизнесу» про эффективное управление бюджетом и про то, как выстроить систему управления финансами в проектно-ориентированной компании.
В гостях выпуска – Анна Ларионова, директор инженерной компании «Стандарт» и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова.
Обсудили, что делать, если ваша компания вышла на новый уровень, проекты стали сложнее, длительнее, а денег, по ощущениям, стало меньше.
Что предпринять, если выручка растет, а прибыль – нет (или даже падает)? Какой компании важно иметь систему оценки новых проектов, и по каким критериям оценивать новые проекты, чтобы получать прибыль?
А также почему мы вспоминали сказки про про щуку и летучий корабль?
Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/
Группа ВКонтакте https://vk.com/spb_idpo