KICKOFF: LEADERSHIP

Frank Plümer

Herzlich willkommen zum KICKOFF: LEADERSHIP Podcast! 🎧 In unserem Podcast für Vorstände, Geschäftsführer und Personalleiter mittelständischer Unternehmen dreht sich alles um wirksame Führung, Führungseffizienz und eine Kultur der Eigenverantwortung. Frank Plümer von PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training) zeigt Ihnen hier, wie klare Rollen, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortung im Team den Steuerungsaufwand senken, die Produktivität steigern und Führung wieder wirksam machen. Bleiben Sie am Ball und abonnieren Sie den KICKOFF: LEADERSHIP Podcast jetzt.🎙️✨

  1. 4d ago

    Trendstudie: Vor welchen Führungsherausforderungen steht der Mittelstand 2026?

    Trendstudie: Vor welchen Führungsherausforderungen steht der Mittelstand 2026? Wie steht es wirklich um Führung im deutschen Mittelstand? Welche Themen beschäftigen Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche aktuell am stärksten – und welche Entwicklungen zeichnen sich für die kommenden Jahre ab? In dieser Sonderfolge von KICKOFF: LEADERSHIP stellt Frank Plümer gemeinsam mit Organisationsberaterin Ann-Christin Meinass die wichtigsten Ergebnisse der neuen Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 vor. Grundlage sind 75 Interviews mit Geschäftsführenden und HR-Verantwortlichen aus mittelständischen Unternehmen, die zwischen Mai 2025 und Juni 2026 geführt wurden. Die beiden ordnen die Ergebnisse praxisnah ein und diskutieren, welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur ergeben. In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: warum Eigenverantwortung als größtes Entwicklungsfeld im Mittelstand gilt,weshalb zwischen dem Wissen um gute Führung und der tatsächlichen Umsetzung häufig eine große Lücke besteht,warum Kommunikation in Veränderungsprozessen zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird,weshalb viele Unternehmen den Wert einer guten Feedbackkultur erkennen, sie aber nur selten konsequent leben,welche Bedeutung Führungsleitbilder, klare Entscheidungsräume und gemeinsame Führungswerte haben,warum Führungskräfteentwicklung künftig deutlich stärker an Bedeutung gewinnen wird,und weshalb nachhaltige Veränderungen nur gelingen, wenn Führung als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden wird. 📄Kostenloser Download der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026: Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 | Studie zum Download Mehr über Ann-Christin Meinass: Ann-Christin Meinass: Beratung für Führungskräfte Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür. Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten. Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier: Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING 📩 Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren: Briefing für HR & Führung – Impulse für den Mittelstand Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.

    1h 18m

  2. Jun 22

    Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch zu Eigenverantwortung?

    Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch zu Eigenverantwortung? (4/5) Im vierten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ sprechen Frank Plümer und Nova über einen der häufigsten Denkfehler moderner Führung: Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch dazu, dass Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen oder Initiative zeigen? Anhand des PLÜCOM 4-Felder-Modells für Empowerment wird deutlich, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Eigenverantwortung tatsächlich entstehen kann – und warum viele gut gemeinte Empowerment-Initiativen in der Praxis scheitern. In dieser Folge erfahren Sie: • Warum psychologische Sicherheit zwar notwendig, aber allein nicht ausreichend ist • Welche Rolle Klarheit, Kompetenz, Ressourcen und Handlungsspielraum für Eigenverantwortung spielen • Was Verantwortungsdiffusion bedeutet – und warum sie in Projekten und Führungsteams so häufig auftritt • Weshalb Verantwortung ohne Zeit, Budget oder personelle Unterstützung schnell zur Überforderung wird • Warum Machtprotektion und sichtbare Rückendeckung entscheidend sind, damit Menschen ihre Verantwortung erfolgreich wahrnehmen können Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die Voraussetzungen für Empowerment und Eigenverantwortung in Ihrem eigenen Team überprüfen können. Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür. Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten. Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier: Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING 📩 Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren: Briefing für HR & Führung – Impulse für den Mittelstand Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.

    32 min

  3. Jun 8

    Warum wirken viele Teams trotz großer Spannungen harmonisch? (3/5)

    Warum wirken viele Teams harmonisch – obwohl große Spannungen existieren? Im dritten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ werfen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova einen Blick auf ein Phänomen, das in vielen Unternehmen zu beobachten ist: Teams wirken nach außen professionell, höflich und konfliktfrei – und dennoch existieren unter der Oberfläche Spannungen, Frustration und unausgesprochene Konflikte. In dieser Folge erfahren Sie: • Warum Konfliktarmut nicht automatisch ein Zeichen für eine gesunde Unternehmenskultur ist • Welche Formen des organisationalen Schweigens es gibt – von defensivem über resignatives bis hin zu beziehungsschützendem Schweigen • Warum politische und taktische Verhaltensmuster in unsicheren Kulturen entstehen • Weshalb viele Führungskräfte Konflikte eher beruhigen als konstruktiv bearbeiten • Woran Sie erkennen können, ob Ihr Team wirklich harmonisch ist – oder lediglich vorsichtig geworden ist Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die psychologische Sicherheit und Konfliktfähigkeit Ihres Teams einschätzen können. Viele der beschriebenen Muster begegnen uns regelmäßig in Leadership-Trainings und Workshops: vorsichtige Kommunikation, ungelöste Spannungen, Konfliktvermeidung und fehlende Konfliktkompetenz im Führungsalltag. Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt – mit vier praxisnahen Leadership-Trainings für Teamleiter, Bereichsleiter und Führungskräfte im Mittelstand. Mehr Informationen finden Sie hier: 📅 Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame Führung im Mittelstand: https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung 📩 Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren: https://pluecom.training/briefing Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.

    32 min

  4. May 22

    Warum verdrängt Angst Kompetenz und Eigenverantwortung im Unternehmen? (2/5)

    🎙️ SERIE (2/5): „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel" Warum verdrängt Angst Kompetenz und Eigenverantwortung im Unternehmen? In dieser zweiten Folge der Serie sprechen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova über einen der wirkungsmächtigsten – und am häufigsten unterschätzten – Faktoren in der Führungsarbeit: Angst. Nicht die offensichtliche, offen ausgesprochene Angst. Sondern die subtile, systemische Variante, die sich in Perfektionismus, Absicherungsverhalten, Entscheidungsvermeidung und vorsichtiger Kommunikation zeigt – und die Tempo, Innovation und Produktivität eines Unternehmens lähmt, ohne je in einer Bilanz aufzutauchen. Frank und Nova sprechen unter anderem über: warum viele Unternehmen kein Motivations-, sondern ein Risikoproblem habenwie Mitarbeitende ihr Verhalten an beobachteten Konsequenzen im System ausrichten – oft unbewusstwelche zwei zentralen Angstformen das Verhalten in Organisationen dominieren: Lern- und Veränderungsangst sowie soziale Angstwie Sanktionierung oft lange vor offiziellen Konsequenzen beginnt – in Mikroreaktionen, Tonfall, Blickkontakt und Körpersprachewarum psychologische Sicherheit nicht Beliebigkeit bedeutet – und wie Führung Klarheit schafft, ohne zu kränkenwas gläserne Wände in Unternehmen sind und warum sie besonders wertvolle neue Mitarbeitende schnell wieder vertreiben Außerdem: eine persönliche Erfahrung von Frank Plümer aus seiner Zeit als junger Führungskraft – und was er heute anders einordnet. 🎧 Nächste Folge (3/5): „Führung als sozialer Signalgeber – welche Auswirkung das auf Verantwortungsbereitschaft und Entscheidungsfreude hat" 📅 Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame Führung im Mittelstand: https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung 📩 Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren: https://pluecom.training/briefing Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat: Abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP jetzt und empfehlen Sie den Podcast gerne in Ihrem Netzwerk weiter.

    29 min

  5. May 8

    Was bedeutet psychologische Sicherheit wirklich? (1/5)

    🎙️ NEUE SERIE (1/5): „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ In dieser ersten Folge unserer neuen fünfteiligen Serie sprechen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova darüber, was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet – und warum viele Unternehmen genau an diesem Punkt falsch ansetzen. Denn psychologische Sicherheit ist weit mehr als ein „gutes Miteinander“ oder eine offene Atmosphäre. Sie beeinflusst direkt, wie offen Menschen kommunizieren, wie Entscheidungen getroffen werden und wie lernfähig Organisationen tatsächlich sind. Frank und Nova sprechen unter anderem über: • warum Schweigen in Meetings oft fälschlich als Zustimmung interpretiert wird • weshalb Mitarbeitende Ideen, Kritik oder Risiken bewusst zurückhalten • welche Auswirkungen fehlende psychologische Sicherheit auf Innovation, Entscheidungsqualität und Führungseffizienz hat • warum psychologische Sicherheit kein „Soft Skill“, sondern ein echter Performance-Hebel ist • und welche Rolle Führungskräfte dabei im Alltag spielen Außerdem werfen wir einen Blick auf aktuelle Studien und zeigen, warum psychologische Sicherheit heute stärker denn je als Wettbewerbs- und Zukunftsfaktor verstanden werden muss. 🎧 In der nächsten Folge:„Wie Angst und Unsicherheit im System das Verhalten steuern“ Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, abonnieren Sie KICKOFF: LEADERSHIP auf Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music oder Ihrer bevorzugten Podcast-Plattform, bewerten Sie den Podcast und empfehlen Sie ihn gerne weiter. ➡️ Trainerprofil von Frank Plümer ansehen: https://pluecom.training/trainerprofil ➡️ Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – alle 3-4 Wochen neu: https://pluecom.training/newsletter ➡️ Mehr erfahren über Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING: https://pluecom.training/

    26 min

  6. Apr 28

    Was verbessert Ihre Führungseffizienz sofort – und was braucht Zeit?

    Was verbessert Ihre Führungseffizienz sofort – und was braucht Zeit? Frank Plümer und KI-Co-Host Nova schließen die Serie „Führungseffizienz in der Praxis“ mit einer zentralen Frage ab: Was verbessert Führung sofort – und was braucht echte Entwicklungszeit? Warum Quick Wins in der Führung sinnvoll sein können – besonders für Führungskräfte in konservativen Organisationen, die im eigenen Team starten wollen. Drei sofort nutzbare Tools: Entscheidungs-Upgrade, klares Erwartungsmanagement und ein 4-Felder-Modell für Entscheidungen nach Risiko und Abstimmungsbedarf. Weshalb Tools keine Transformation ersetzen – und warum nachhaltige Führungsentwicklung immer auch Kultur, Haltung, Routinen und Systemlogik betrifft. Wie Führungskultur strategisch entwickelt werden kann: über Zielbild, Future Backwards, Start/Keep/Kill und konsequente Umsetzung. Warum der größte Engpass selten das Tool ist – sondern die dauerhafte Anwendung im Führungsalltag. ➡️ Trainerprofil von Frank Plümer ansehen https://pluecom.training/trainerprofil ➡️ Noch mehr Impulse für HR und Geschäftsführung gibt es einmal im Monat im Briefing für HR & Führung – kurz, klar und praxisnah. https://pluecom.training/newsletter ➡️ Sie möchten mehr erfahren über die Arbeit von Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING? Dann besuchen Sie jetzt unsere Website: https://pluecom.training/

    41 min

  7. Apr 13

    Warum kosten Ihre Meetings so viel Zeit ohne Entscheidungen zu liefern?

    Warum kosten Meetings so viel Zeit – und liefern trotzdem keine Entscheidungen? In dieser Folge sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova über ein strukturelles Problem vieler Organisationen: Entscheidungsunsicherheit im Führungssystem. Statt über Moderation geht es um die eigentliche Ursache ineffizienter Meetings – und wie Führung unter Unsicherheit wirksam wird. Meetings sind oft kein Kommunikationsproblem, sondern ein EntscheidungsproblemWarum Verantwortung im System weitergereicht wird – bis sie im Meeting landetVier klare Zwecke von Meetings: Information, Konsultation, Entwicklung, EntscheidungVier Prinzipien, wie Sie unter VUCA/BANI/RAMP-Bedingungen schneller und besser entscheiden➡️ Trainerprofil von Frank Plümer ansehen https://pluecom.training/trainerprofil ➡️ Noch mehr Impulse für HR und Geschäftsführung gibt es einmal im Monat im Briefing für HR & Führung – kurz, klar und praxisnah. https://pluecom.training/newsletter ➡️ Sie möchten mehr erfahren über die Arbeit von Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING? Dann besuchen Sie jetzt unsere Website: https://pluecom.training/

    24 min

  8. Mar 30

    Warum schalten viele Führungskräfte auf Autopilot, obwohl es Zeit, Tempo und Ergebnis kostet?

    Warum schalten viele Führungskräfte auf Autopilot, obwohl es sie Zeit, Tempo und Ergebnis kostet? In dieser Folge von KICKOFF: LEADERSHIP sprechen Frank Plümer und sein KI-Co-Host Nova über ein oft unterschätztes Muster im Führungsalltag: den Autopilot – und warum er Zeit kostet, Tempo bremst und Ergebnisse verschlechtert. Warum Führung auf Autopilot entsteht – und weshalb sie selten aus Inkompetenz, sondern aus früherem Erfolg und fehlender Reflexion hervorgehtWie sich Führungsverhalten im System repliziert und warum Unternehmenskultur vor allem das verstärkt, was nicht hinterfragt wirdWelche konkreten Symptome auf Autopilot hinweisen (z. B. Rückdelegation, Entscheidungsstau, ineffektive Meetings)Was Führungskräfte konkret tun können, um Muster zu unterbrechen und in ihrem eigenen Verantwortungsbereich wirksam zu verändern ➡️ Trainerprofil von Frank Plümer ansehen https://pluecom.training/trainerprofil ➡️ Noch mehr Impulse für HR und Geschäftsführung gibt es einmal im Monat im Briefing für HR & Führung – kurz, klar und praxisnah. https://pluecom.training/newsletter ➡️ Sie möchten mehr erfahren über die Arbeit von Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING? Dann besuchen Sie jetzt unsere Website: https://pluecom.training/

    18 min
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  • Creator
    Frank Plümer
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    75
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    Clean
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    © Frank Plümer
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