Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Biweekly

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. 6d ago

    Наталья Артемьева. Командная динамика: кризисы, конфликты и совместные практики

    В этом выпуске мы говорим о трансформации и развитии коллективов. Как превратить группу разрозненных экспертов в команду, которая эффективна независимо от внешних обстоятельств? Как руководителю справляться с кризисами и напряжением в компании? Что значит управлять командной динамикой? Наш гость — Наталья Артемьева, эксперт по трансформации корпоративной культуры и развитию команд. Наталья прошла путь от линейного менеджера до исполнительного вице-президента по HR, управляя с людьми в таких компаниях, как «Вимм-Билль-Данн», «Северсталь» и «ВымпелКом». Таймкоды: 0:30 — Три составляющие эффективной команды 2:03 — Что может разрушить команду? 4:05 — Про роль практик в команде 5:30 — Как руководителю внедрять новые практики? 9:06 — Сколько времени нужно, чтобы понять, что новые практики работают? 11:28 — Кризисы развивают? 14:22 — С чем сегодня связано большинство кризисов в командах?  18:01 — Что руководителю делать в кризисной ситуации? 20:02 — Главная иллюзия лидеров 21:29 — Про конфликты в команде 25:25 — Как выявить конфликты, которые замалчиваются? 26:28 — Что должно быть в приоритете у руководителя: цели и задачи или отношения между людьми? 27:46 — Про увольнения 29:50 — Как команда сбрасывает напряжение? 30:50 — Ругать приватно, хвалить — тоже. Почему? 32:11 — Что делать, если руководитель не справляется с групповой динамикой? 35:40 — Главные выводы Натальи об управлении отношениями в команде 38:39 — Вопросы, которые лидеру стоит задавать команде

  2. Sep 17

    Анна Кан. Как достигать целей и что стоит за неудачами?

    Бывает так: мы чего-то сильно хотим, но упорно откладываем реализацию желания. На уровне команд можно наблюдать похожий эффект: цели поставлены и понятны, но команда всё равно саботирует их достижение. Почему так происходит? Какие внутренние конфликты кроются за сопротивлением и неудачами в работе? Разберёмся в новом выпуске.   Наш гость — Анна Кан, клинический и организационный психолог, психоаналитический коуч, преподаватель Высшей школы экономики и эксперт по трансформации организаций. Таймкоды: 0:35 — Почему мы саботируем достижение целей? 1:23 — Истинные цели — это иллюзия? 5:03 — Почему найти призвание недостаточно, чтобы показывать хорошие результаты? 6:33 — Про кризисы у руководителей 10:48 — Как связаны личное и корпоративное призвание? 13:45 — «Всё есть, а не радует»: эффект достижения большой цели 14:45 — Почему мы не достигаем того, чего очень хотим? 18:41 — Что такое организационная психодинамика? 21:00 — Процесс горевания в организации: что это и зачем он нужен? 23:08 — Почему перемены часто оказываются недостижимыми? 25:06 — Всем ли нужна трансформация? 26:52 — Понятие фантазии в психоанализе 27:47 — Как работать с внутренними конфликтами? 31:44 — Роль родительских фигур в жизни и карьере 33:52 — Как ускорить трансформацию? 35:33 — С какими запросами руководители приходят к психоаналитическому коучу? 37:11 — Какие вопросы лидеру стоит задавать самому себе?

  3. Sep 6

    Артём Агабеков. Как меняется роль CEO в 2026 году

    Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса — и этим ресурсом стали наше время и внимание. Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO. Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни». Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий. Таймкоды: 0:48 — «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым? 2:52 — Артём о собственной модели взаимодействия с командой 4:06 — Про ловушку эффективности 8:40 — Что помогает не выгорать?  10:43 — Любовь в работе как метанавык  14:47 — Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники? 17:00 — Как управлять состоянием команды? 23:28 — Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания? 26:26 — Откуда черпать вдохновение? 27:52 — Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус? 31:00 — Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма 33:34 — Про решение уйти из операционки  37:32 — Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе? 38:44 — Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал 41:28 — Про поиск истины в бизнесе 42:22 — Что такое успех?  44:25 — Про важность работы с внутренним состоянием  46:12 — Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла

  4. Aug 26

    Андрей Шаронов. Трансформация лидера: когда пора менять вектор развития

    Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития. Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя. Таймкоды: 0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться? 8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды? 11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна? 12:55 — Про признание уязвимости руководителя 16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты? 20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании? 23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации 28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса? 30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке 35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен? 37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития? 38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать 40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница? 43:40 — Про навык разучиваться 45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха 48:33 — Что самое важное в трансформации? Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем: Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz

  5. Season 4 Trailer

    «Займи слот» возвращается с четвёртым сезоном!

    Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой. В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов. Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета. Занимайте слоты в своих календарях!

  6. 12/03/2025

    Бонусный выпуск. Алексей Масютин. Нейроэтика: Человек vs AI

    Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске.  Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ.  Таймкоды:  1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает?  3:20 — Про ИИ-агентов  4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью? 7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы? 9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ? 9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями?  12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции?  14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий?  17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту? 18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям?  23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ?  25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ?  27:09 — Про стратегию развития ИИ в России  28:28 — Тренды в технологиях сегодня  31:22 — Про доверие в эпоху ИИ

  7. 11/19/2025

    Антон Балыклов. Lovemark: как компании влюбляют в себя

    Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным.  Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka.  Таймкоды:  1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса 3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark?  5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь  6:23 — Про философию бренда  7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов 10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark? 11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала? 14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда  17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять? 19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка? 20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов?  21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок? 24:35 — Про опыт выхода на международный рынок  28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark? 32:50 — Планы по масштабированию бизнеса 33:43 — Про партизанский маркетинг  35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark

  8. 11/05/2025

    Татьяна Мужицкая. Практический интеллект: как договориться с собой

    Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью». Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая. Книги, которые мы упоминаем в выпуске: Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений»  Алекс Дубас, «Моменты счастья» Таймкоды: 1:10 — Что такое практический интеллект? 4:47 — Составляющие практического интеллекта  8:07 — Как не бояться пробовать новое? 11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией?  18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора  20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий?  25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации? 26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект? 29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя? 30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов?  33:28 — Про образное мышление 34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект 36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?   38:55 — Как устроено счастье?

See All (34)

Trailers

About

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

Information

  • Creator
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    34
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • Show Website
    Займи слот

You Might Also Like