Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Biweekly

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. Oct 18

    Юрий Проскурня. Портфель функций: как выглядит карьера будущего

    Эксперты Всемирного экономического форума прогнозируют, что уже к 2030 году обновится около 39% ключевых навыков работников. Это означает не просто исчезновение привычных задач, но и появление принципиально новых форматов работы. Почему должность перестаёт быть главной единицей найма, а компании переходят к покупке отдельных навыков? Что такое портфельная карьера и как управлять командой, в которой вместе работают штатные специалисты, фрилансеры и ИИ-агенты? Разбираем эти тренды в новом выпуске подкаста «Займи слот». Гость студии — Юрий Проскурня, международный эксперт по трансформации организаций. Сайт, который мы упоминаем в выпуске:  https://theresanaiforthat.com  Таймкоды:  0:33 — Два типа изменений в компании  2:02 — Реестр скиллов: переход от фиксированных должностей к набору функций 5:00 — Насколько компаниям выгодно покупать отдельные навыки, а не одного специалиста?  6:53 — Маркетплейс скилов внутри компании 7:23 — Как реестр скилов помогает строить доверие в команде?  9:12 — Что делать бизнесу, чтобы перейти от профиля должностей к портфелю функций?  10:48 — А как это работает в больших корпорациях? 12:55 — Перспективы роста производительности  13:51 — Зачем звать ИИ-агента на корпоратив?  15:39 — На чём фокусироваться руководителю команды нового типа?  17:02 — Станет ли у нас больше менеджеров?  18:24 — «Когда я нанимаю сотрудника на работу, я нанимаю сразу двоих: его и его ИИ-агента»: как подготовиться к будущему, где каждому нужны ИИ-навыки?  21:35 — Какие главные барьеры существуют при работе с навыками сотрудников?  25:46 — M-shaped специалист: кто это?  28:14 — Как собрать свой портфель функций? 29:00 — Как презентовать навыки рынку? 30:42 — Как портфель функций изменит весь рынок труда?

  2. Oct 7

    Гузель Санжапова. В поисках смысла: почему мы все захотели в деревню?

    В этом выпуске мы говорим о поиске новых смыслов за пределами мегаполиса. Как понять, что переезд в деревню — это осознанный выбор, а не попытка сбежать от себя? Что из опыта сельской жизни стоит забрать с собой в большой город? И как построить социальный бизнес вдали от цивилизации? Наш гость — Гузель Санжапова, социальный предприниматель и основательница проекта развития территории «Малый Турыш». 13 лет назад Гузель приехала в уральскую деревню своей бабушки и превратила небольшое производство мёда и варенья в масштабное дело, которое кормит людей и меняет жизнь целой территории. Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Город как безумие. Как архитектура влияет на наши эмоции, здоровье, жизнь», Сара Уильямс Голдхаген.  Таймкоды: 0:42 — Почему городские люди возвращаются в деревню? 2:40 — Про развитие проекта «Малый Турыш» 3:58 — Зачем люди приезжают в Малый Турыш? 7:33 — Правда ли, что любой горожанин, переехавший в деревню, начинает строить в ней город? 10:05 — Бизнес в деревне: риски и конкуренция 12:18 — Как будет выглядеть деревня через 100 лет? 14:40 — Истории предпринимателей, которые переезжают из города в деревню 18:24 — Как предпринимателю выстраивать отношения с местными жителями? 21:06 — Гузель про внутреннюю мотивацию 24:53 — Как отучиться работать 24/7? 29:04 — Какая главная проблема у менеджеров в бизнесе сегодня? 30:38 — Можно ли привить любовь к работе? 31:24 — Как деревне и городу найти общий язык?

  3. Sep 27

    Наталья Артемьева. Командная динамика: кризисы, конфликты и совместные практики

    В этом выпуске мы говорим о трансформации и развитии коллективов. Как превратить группу разрозненных экспертов в команду, которая эффективна независимо от внешних обстоятельств? Как руководителю справляться с кризисами и напряжением в компании? Что значит управлять командной динамикой? Наш гость — Наталья Артемьева, эксперт по трансформации корпоративной культуры и развитию команд. Наталья прошла путь от линейного менеджера до исполнительного вице-президента по HR, управляя с людьми в таких компаниях, как «Вимм-Билль-Данн», «Северсталь» и «ВымпелКом». Таймкоды: 0:30 — Три составляющие эффективной команды 2:03 — Что может разрушить команду? 4:05 — Про роль практик в команде 5:30 — Как руководителю внедрять новые практики? 9:06 — Сколько времени нужно, чтобы понять, что новые практики работают? 11:28 — Кризисы развивают? 14:22 — С чем сегодня связано большинство кризисов в командах?  18:01 — Что руководителю делать в кризисной ситуации? 20:02 — Главная иллюзия лидеров 21:29 — Про конфликты в команде 25:25 — Как выявить конфликты, которые замалчиваются? 26:28 — Что должно быть в приоритете у руководителя: цели и задачи или отношения между людьми? 27:46 — Про увольнения 29:50 — Как команда сбрасывает напряжение? 30:50 — Ругать приватно, хвалить — тоже. Почему? 32:11 — Что делать, если руководитель не справляется с групповой динамикой? 35:40 — Главные выводы Натальи об управлении отношениями в команде 38:39 — Вопросы, которые лидеру стоит задавать команде

  4. Sep 17

    Анна Кан. Как достигать целей и что стоит за неудачами?

    Бывает так: мы чего-то сильно хотим, но упорно откладываем реализацию желания. На уровне команд можно наблюдать похожий эффект: цели поставлены и понятны, но команда всё равно саботирует их достижение. Почему так происходит? Какие внутренние конфликты кроются за сопротивлением и неудачами в работе? Разберёмся в новом выпуске.   Наш гость — Анна Кан, клинический и организационный психолог, психоаналитический коуч, преподаватель Высшей школы экономики и эксперт по трансформации организаций. Таймкоды: 0:35 — Почему мы саботируем достижение целей? 1:23 — Истинные цели — это иллюзия? 5:03 — Почему найти призвание недостаточно, чтобы показывать хорошие результаты? 6:33 — Про кризисы у руководителей 10:48 — Как связаны личное и корпоративное призвание? 13:45 — «Всё есть, а не радует»: эффект достижения большой цели 14:45 — Почему мы не достигаем того, чего очень хотим? 18:41 — Что такое организационная психодинамика? 21:00 — Процесс горевания в организации: что это и зачем он нужен? 23:08 — Почему перемены часто оказываются недостижимыми? 25:06 — Всем ли нужна трансформация? 26:52 — Понятие фантазии в психоанализе 27:47 — Как работать с внутренними конфликтами? 31:44 — Роль родительских фигур в жизни и карьере 33:52 — Как ускорить трансформацию? 35:33 — С какими запросами руководители приходят к психоаналитическому коучу? 37:11 — Какие вопросы лидеру стоит задавать самому себе?

  5. Sep 6

    Артём Агабеков. Как меняется роль CEO в 2026 году

    Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса — и этим ресурсом стали наше время и внимание. Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO. Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни». Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий. Таймкоды: 0:48 — «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым? 2:52 — Артём о собственной модели взаимодействия с командой 4:06 — Про ловушку эффективности 8:40 — Что помогает не выгорать?  10:43 — Любовь в работе как метанавык  14:47 — Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники? 17:00 — Как управлять состоянием команды? 23:28 — Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания? 26:26 — Откуда черпать вдохновение? 27:52 — Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус? 31:00 — Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма 33:34 — Про решение уйти из операционки  37:32 — Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе? 38:44 — Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал 41:28 — Про поиск истины в бизнесе 42:22 — Что такое успех?  44:25 — Про важность работы с внутренним состоянием  46:12 — Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла

  6. Aug 26

    Андрей Шаронов. Трансформация лидера: когда пора менять вектор развития

    Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития. Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя. Таймкоды: 0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться? 8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды? 11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна? 12:55 — Про признание уязвимости руководителя 16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты? 20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании? 23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации 28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса? 30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке 35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен? 37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития? 38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать 40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница? 43:40 — Про навык разучиваться 45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха 48:33 — Что самое важное в трансформации? Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем: Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz

  7. Season 4 Trailer

    «Займи слот» возвращается с четвёртым сезоном!

    Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой. В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов. Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета. Занимайте слоты в своих календарях!

  8. 12/03/2025

    Бонусный выпуск. Алексей Масютин. Нейроэтика: Человек vs AI

    Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске.  Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ.  Таймкоды:  1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает?  3:20 — Про ИИ-агентов  4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью? 7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы? 9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ? 9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями?  12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции?  14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий?  17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту? 18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям?  23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ?  25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ?  27:09 — Про стратегию развития ИИ в России  28:28 — Тренды в технологиях сегодня  31:22 — Про доверие в эпоху ИИ

See All (36)

Trailers

About

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

Information

  • Creator
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    36
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • Show Website
    Займи слот

You Might Also Like