Loft - en podd om förnyelse och transformation

Carl Heath & Anders Wikström

Välkommen till Loft – en podd av RISE och MDU, med Anders Wikström och Carl Heath. Podden är skapad i första hand för verksamma i kommunledningspartnerskapet LOFT – Leda och organisera för förnyelse och transformation. Det går att läsa mer om partnerskapet finns på www.partnerskapetloft.se. Poddens avsnitt handlar om att utforska och dela kunskap om att leda för förnyelse och transformation i offentlig verksamhet. I varje avsnitt samtalar vi om aspekter av de element som utgör ett innovationsledningssystem. Målet är att dessa samtal ger en bredare förståelse för att leda förnyelse och då med en särskild tonvikt på innovationsledning.

  1. 04/24/2024

    Podden Loft – 31 – Programmerat perspektiv del 6 system

    Detta är det sjätte och sista avsnittet i podden LOFTs miniserie i podden med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet system. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    21 min

  2. 04/24/2024

    Podden Loft – 30 – Programmerat perspektiv del 5 process

    Detta är det femte av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet process. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    18 min

  3. 04/24/2024

    Podden Loft – 29 – Programmerat perspektiv del 4 stöd

    Detta är det fjärde av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet stöd. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    18 min

  4. 04/24/2024

    Podden Loft – 28 – Programmerat perspektiv del 3 planering

    Detta är det tredje av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet planering. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    15 min

  5. 04/24/2024

    Podden Loft – 27 – Programmerat perspektiv del 2 ledarskap

    Detta är det andra av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet ledarskap. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    17 min

  6. 04/24/2024

    Podden Loft – 26 – Programmerat perspektiv del 1 kontext

    Detta är det första av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. Med början i detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

    19 min

  7. 11/24/2023

    Podden Loft – 25 – De åtta principerna för innovationsledning

    Innovationsledningssystem är ett centralt koncept för organisationer som strävar efter att vara framåtblickande och anpassningsbara i en snabbt föränderlig värld. Dessa system innehåller både principer och element, där elementen utgör byggstenarna i lednings- och styrningsmodellerna, gemensamma för olika typer av ledningssystem som kvalitets- och miljöledning. Dessa element är strukturella och konsekventa, medan principerna fungerar som en ledstjärna, ett förhållningssätt som är specifikt för innovationsledning. Innovation innebär att skapa något nytt som ger värde, och det första steget i detta är att fokusera på värdeskapande. Detta innefattar både finansiella och icke-finansiella aspekter, från ekonomiska vinster till social hållbarhet och mänskliga relationer. Att identifiera och realisera detta värde är avgörande, eftersom innovation inte bara handlar om nya idéer, utan även om att omsätta dessa idéer till verkliga värden. Den andra principen handlar om att utnyttja insikter kring behov. Detta kräver ett brett spektrum av datainsamling, från interna och externa källor, för att skapa en helhetsbild av de områden där innovation kan tillföra mest värde. Detta steg kräver en djup förståelse av både den egna organisationens och omvärldens dynamik. Ledarskap spelar också en viktig roll i innovation. Framtidsfokuserade ledare behöver ha en vision som sträcker sig bortom omedelbara problem, för att skapa en hållbar framtid. Detta innebär att ifrågasätta etablerade sanningar och att utforska nya möjligheter, samtidigt som man hanterar den nuvarande verksamheten effektivt. Strategisk inriktning är ytterligare en viktig princip. Detta innebär att definiera och sträva mot övergripande mål som är anpassade till organisationens ambitioner och kapacitet. Denna inriktning måste vara tydlig och väl genomtänkt för att säkerställa att resurser och stöd är riktade mot att uppnå dessa mål. En annan princip är utvärdering och förbättring på systemnivå. Detta innebär att kontinuerligt granska och förbättra hur innovation hanteras, från planering till genomförande och uppföljning. Detta är en cyklisk process som ska ses som en integrerad del av organisationskulturen. Anpassningsbara processer och strukturer är även viktigt. Innovation kräver ofta att man ifrågasätter och omstrukturerar befintliga processer för att skapa utrymme för nya idéer och tillvägagångssätt. Detta kan innebära en viss grad av instabilitet, men är nödvändigt för att möjliggöra sann innovation. Att hantera osäkerheter är också en central aspekt. Innovation innebär att ta risker och utforska okända territorier. Detta kräver ett medvetet förhållningssätt till riskhantering, där risker inte enbart minimeras utan också förstås och hanteras på ett konstruktivt sätt. Slutligen är kultur för kreativitet och genomförande avgörande. En organisationskultur som främjar kreativitet och genomförande är nyckeln till framgångsrik innovation. Detta innebär att uppmuntra kreativa processer samtidigt som man säkerställer att dessa idéer kan förverkligas effektivt. Sammanfattningsvis är innovationsledningssystemets principer avgörande för att skapa en miljö där innovation inte bara är möjlig, utan också kan blomstra. Genom att följa dessa principer kan organisationer navigera i den komplexa världen av förändring och förnyelse, och därigenom skapa verkligt värde.

    35 min

  8. 11/13/2023

    Podden Loft – 24 – Det sammanflätade innovationsledningsystemet

    Hur kan de effektivt navigera och leda innovationsprocesser för att förnya och transformera sina organisationer? Ett första steg i denna resa är att förstå den inre och yttre kontexten av en organisation. Det handlar om att djupdyka i de strategiska planerna, riktlinjerna och visionen som styr organisationen. Denna förståelse fungerar som ett mandat för förändring, vilket stärker ledarens position och gör dennes roll mer relevant och trovärdig i organisationen. Att skapa en klar bild av var man står idag och vart man vill är avgörande. I podden berör vi också arbetet med innovationskultur och innovationsklimat. Om dess samband och indikatorer. Ett starkt innovationsklimat innebär att organisationen omfamnar nyfikenhet och kreativitet, vilket är avgörande för framgångsrik innovation. En annan viktig faktor för en ökad systematik i ett innovationsledningssystem är ledarskapets engagemang. Det räcker inte att ledarna själva är engagerade; de måste också utmana och inspirera andra i organisationen att delta i förnyelseprocesser. Ledarskapet måste uppmuntra till en kultur där det är accepterat att ifrågasätta det etablerade och att utforska nya vägar. När det gäller den organisatoriska strukturen är det avgörande att ha klara beslutsprocesser och stödfunktioner som kan främja och stödja innovationsinitiativ. Dessa strukturer behöver vara flexibla för att kunna anpassa sig till förändrade förhållanden och behov. Att ha en struktur på plats är lika viktigt som att vara redo att omvärdera och justera den när det behövs. En systematisk approach till innovationsledning är också viktig. Det handlar om att förstå hur olika delar av organisationen och dess processer samverkar och påverkar varandra. Detta breda perspektiv hjälper ledare att navigera mer effektivt genom komplexa och oförutsägbara förändringsprocesser. Ett systematiskt tänkande tillåter ledare att se det stora i det lilla och det lilla i det stora, vilket är nödvändigt för att hantera förändring och innovation. Slutligen är det viktigt att etablera och underhålla en miljö av kontinuerligt lärande och utveckling. Detta innebär att skapa processer där idéer och innovationer kontinuerligt kan utvärderas och integreras i organisationens större mål. En sådan miljö uppmuntrar till ständig förbättring och anpassning, vilket är avgörande för långsiktig framgång.

    30 min
See All (32)

About

Välkommen till Loft – en podd av RISE och MDU, med Anders Wikström och Carl Heath. Podden är skapad i första hand för verksamma i kommunledningspartnerskapet LOFT – Leda och organisera för förnyelse och transformation. Det går att läsa mer om partnerskapet finns på www.partnerskapetloft.se. Poddens avsnitt handlar om att utforska och dela kunskap om att leda för förnyelse och transformation i offentlig verksamhet. I varje avsnitt samtalar vi om aspekter av de element som utgör ett innovationsledningssystem. Målet är att dessa samtal ger en bredare förståelse för att leda förnyelse och då med en särskild tonvikt på innovationsledning.

Information