Mercuri Urval: Leadership Transformation

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Unser Podcast Mercuri Urval: Leadership Transformation taucht ein in die faszinierende Welt der Führungskräfte in Zeiten der Transformation und des Wandels. Das Konzept dahinter ist, wertvolle Einblicke und Erfahrungen von Schlüsselpersonen und/oder Unternehmen zu sammeln.

  1. Jul 1

    Führung heisst heute Kommunikation – Staffel 3 – Episode 4

    In der vierten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs, über seinen Werdegang. Im Fokus steht, wie sich die Sichtbarkeit von Führungskräften in knapp zwanzig Jahren verändert hat und warum Kommunikation heute zu einer zentralen Führungskompetenz geworden ist.  Die wichtigsten Themen der Folge:    1:10 – Vorstellung Reto Zangerl, Gründer und Managing Partner von Brand Affairs  2:03 – Was hat Reto in seiner Zeit vor Brand Affairs geprägt?  3:16 – Der Schritt ins Unternehmertum 2006  3:57 – Sichtbarkeit damals vs. heute  5:16 – Wie kommunizieren Führungskräfte heute?  6:47 – Sichtbarkeit kann gelernt werden  7:24 – Kommunikation aussen vs. innen  8:02 – Die Gefahr von Selbstvermarktung  9:54 – Best Practice für Sichtbarkeit bei CEOs  11:18 – Schweizer Rolemodels   14:06 – Die Kommunikation gegen innen  15:55 – Unternehmenskommunikation mit den neusten Möglichkeiten  17:29 – Pitfalls in der Kommunikation  18:50 – Authentizität trotz KI   20:14 – Kommunikation mit KI in 10 Jahren  22:07 – Der Human-Faktor  23:25 – Über den CEO hinaus: Brand Ambassadors und Influencer  25:04 – Die Bedeutung von Orientierung    In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Führung heisst heute Kommunikation – Staffel 3 – Episode 4

  2. May 6

    Unterschiedliches Leadership: Privatwirtschaft vs. Verband – Staffel 3 – Episode 3

    In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet.  Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.   Die wichtigsten Themen der Folge:    0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse 02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab?  3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche  4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie  5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA  8:07 - Das ist HotellerieSuisse  9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse  12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate   14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen?  16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente  19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt  22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile  25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung  26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice  28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten  In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Unterschiedliches Leadership: Privatwirtschaft vs. Verband – Staffel 3 – Episode 3

  3. Mar 4

    Creating transformation as a board member - Staffel 3 - Episode 2

    In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen.    Die wichtigsten Themen der Folge:    01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe  04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro  7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro  12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel  14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork  15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende?  17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba  20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba  22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird.  24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können.  26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs  29:48 - Der ideale Verwaltungsrat    In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Creating transformation as a board member - Staffel 3 - Episode 2

  4. Jan 21

    Die Vorbereitung eines Komödianten - Staffel 3 - Episode 1

    In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann.    Die wichtigsten Themen der Folge:    01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle  02:26 - Der Start der Comedy-Karriere  5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine  07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben  08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit  11:46 - Parallelen zum Spitzensport  13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger  16:43 - Ablauf vor einem Auftritt  18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress  23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events  27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung   31:05 - Das wichtigste Take-Away  In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Die Vorbereitung eines Komödianten - Staffel 3 - Episode 1

  5. 11/05/2025

    Vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat – Staffel 2 – Episode 10

    In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.     Die wichtigsten Themen der Folge:    01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe  02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf  4:13 - Die prägendste Station fürs Leben  06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser  08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser  10:42 - Management der Internationalität  11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat  15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat  16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie  18:00 - Umgang in Krisensituationen  18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates  20:42 - Gründung von Bionic Leadership  23:44 - Learnings beim Segeln  In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat – Staffel 2 – Episode 10

  6. 09/03/2025

    Der Balanceakt der Veränderung - Staffel 2 - Episode 9

    In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist. Die wichtigsten Themen der Folge: 0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich 04:12 - Welt der Energie bei E.ON 05:32 - Wechsel zu Media Markt 07:04 - Eckdaten zu Media Markt 08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz 09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz 10:50 - Die internationalen Märkte 11:42 - Wettbewerbssituation in Europa  12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren 16:32 - Was ist Space as a service? 18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus?  21:31 - Führungsmassnahmen 23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz 24:35 - Blick in die Zukunft   In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Der Balanceakt der Veränderung - Staffel 2 - Episode 9

  7. 07/16/2025

    Das Business mit der Sonne - Staffel 2 - Episode 8

    In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz.  Die wichtigsten Themen der Folge: 0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang 03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT 04:00 - Kulturschock Basel 05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS 06:14 - Wechsel zur Jansen AG 08:59 - CEO des Unternehmen Griesser 11:24 - Der Trend: Textilien 12:45 - Griesser als Familienunternehmen 14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat 15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit 20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts 22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie 25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten 26:07 - Blick in die Zukunft In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    Das Business mit der Sonne - Staffel 2 - Episode 8

  8. 05/07/2025

    165-jährige Transformation - Staffel 2 - Episode 7

    In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG 4:26 - Das Unternehmen Bühler 8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG 11:20 - Standardisierung und Changemanagement 15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO 22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten 24:32 - Transformation: Service-Geschäft 26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

    165-jährige Transformation - Staffel 2 - Episode 7
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