Hablando con Tech Leaders: Explorando el Liderazgo en la Tecnología

Tech Leaders Podcast

Adéntrate en el emocionante mundo del liderazgo en el sector de la tecnología escuchando "Hablando con Tech Leaders". Únete a nosotros mientras conversamos y exploramos las trayectorias de diferentes líderes en nuestra industria, mientras aprendemos de sus vivencias y dificultades. En cada episodio, encontrarás valiosos consejos, inspiradores logros y lecciones que te impulsarán en tu carrera profesional. ¡Prepárate para sumergirte en la esencia del liderazgo en la era digital y encuentra la inspiración que necesitas para alcanzar tus metas!

  1. Entrevista a Patricia Infantes - Director of Software Engineering @ Pearson

    12/02/2024

    Entrevista a Patricia Infantes - Director of Software Engineering @ Pearson

    🎙️ Hablando con Tech Leaders: Patricia Infantes En este episodio, tenemos el honor de conversar con Patricia Infantes (https://www.linkedin.com/in/patricia-infantes/), una líder destacada con amplia experiencia en consultoría y el sector del eLearning. Junto a Patricia, exploramos temas clave sobre liderazgo, tecnología y estrategia, como: Las principales diferencias entre liderar equipos en consultoría y en compañías de producto. La percepción negativa de la consultoría en el sector tecnológico y su realidad. Tips prácticos para gestionar stakeholders y defender enfoques estratégicos en el desarrollo de productos. Su experiencia con tecnologías Low code/No code y su impacto en el negocio. El valor de las certificaciones en el ámbito del management: ¿formación esencial o simple negocio? Cómo los OKRs pueden alinear tecnología y negocio, y qué otras estrategias funcionan en este sentido. Las tendencias tecnológicas en el sector del eLearning y hacia dónde se dirige. Consejos para quienes quieren dar el salto a roles de liderazgo. Además, Patricia comparte recursos y recomendaciones para quienes desean crecer profesionalmente en el mundo del management. ¡No te lo pierdas! Un episodio lleno de insights, experiencias y consejos valiosos para cualquier líder o aspirante a serlo.

    1h 18m
  2. Entrevista a Jordi Miró Bruix - CIO - The Hotels Network

    10/30/2024

    Entrevista a Jordi Miró Bruix - CIO - The Hotels Network

    Entrevista a Jordi Miró Bruix - CIO The Hotels Network En el emocionante episodio de hoy de "Hablando con Tech Leaders", podrás conocer a Jordi Miró, una persona muy experimentada con el que hemos disfrutado muchísimo. Durante la conversación, hemos tratado varios temas relacionados con su dilatada experiencia profesional en el sector, el liderazgo de equipos (tema clave de nuestro podcast), la digitalización en el sector turístico, y la salud mental. Jordi nos habla sobre la evolución del rol de CTO, el equilibrio entre el negocio, la tecnología y las personas, y la importancia de fomentar una cultura de calidad. También comparte sus experiencias personales con el agotamiento y el trabajo que está realizando para apoyar el bienestar mental de los emprendedores a través de la ONG Ancla Life Y por supuesto muchos valiosos recursos y consejos para aspirantes a líderes tecnológicos. ¿Te unes? Links: https://www.linkedin.com/in/jordimirobruix/ https://x.com/jordimirobruix Ancla Life: https://ancla.life/ - ONG para ayudar a emprendedores a prevenir problemas de salud mental Technical Debt Quadrant: https://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebtQuadrant.html How Much Unit Test Coverage Do You Need? - The Testivus Answer - https://www.artima.com/forums/flat.jsp?forum=106&thread=204677

    1h 19m
  3. Entrevista a Ana Carmona - Senior Engineering Manager - Adevinta

    10/05/2024

    Entrevista a Ana Carmona - Senior Engineering Manager - Adevinta

    ¡Bienvenidos a Hablando con Tech Leaders! En este episodio nos complace presentar a Ana Carmona, Senior Engineering Manager en Adevinta. En esta entrevista, Ana compartirá su trayectoria profesional y las lecciones aprendidas en el dinámico mundo de la tecnología. Temas destacados: •⁠ ⁠Liderazgo en Ingeniería: Ana nos comparte su enfoque sobre cómo liderar equipos de ingeniería de manera efectiva, fomentando la innovación y la colaboración. •⁠ ⁠Experiencias en el sector: Con más de una década de experiencia, Ana nos contará sobre los desafíos y éxitos que ha encontrado en su carrera. •⁠ ⁠Alineamiento del Equipo: Key points para conseguir un buen alineamiento en los equipos, y diferencias entre equipos compuesto por miembros más seniors y otros con un mayor número de pefiles junior. •⁠ ⁠Offboarding: Nos presenta algunas claves dadas en su última charla en la PulpoConf en relación a cómo gestionar del modo más adecuado la despedida de un miembro del equipo. •⁠ ⁠Scout Mindset: ¡Siempre Listos! No te pierdas esta oportunidad de escuchar a una líder inspiradora que está marcando la diferencia en el sector. ¡Sintoniza para aprender y motivarte con su historia!

    1h 19m
  4. Entrevista a Asier Marques - Engineering Manager @BestSecret Group

    09/09/2024

    Entrevista a Asier Marques - Engineering Manager @BestSecret Group

    ¡Bienvenidos de nuevo a "Hablando con Tech Leaders"! En este episodio, tenemos el placer de conversar con Asier Marques sobre varios temas como el crecimiento, la madurez de los equipos de desarrollo y la construcción de plataformas internas en modo "producto". Asier, un manager con una dilatada trayectoria en el sector, comparte sus experiencias y reflexiona sobre las decisiones que resultaron exitosas y aquellas que requirieron ajustes inesperados. No te pierdas esta charla, ya que ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo y gestión en el mundo tecnológico. Para conocer más sobre Asier, visita su blog y perfiles en redes sociales: Blog: https://blog.asiermarques.com/ Twitter: https://twitter.com/asiermarques LinkedIn: https://es.linkedin.com/in/asier ¡Dale al play y disfruta de la conversación!

    1h 21m
  5. Entrevista a David Bonilla - Fundador de Manfred y autor de La Bonilista

    08/16/2024

    Entrevista a David Bonilla - Fundador de Manfred y autor de La Bonilista

    Bienvenidos de nuevo a "Hablando con Tech Leaders"! En este episodio, exploramos el fascinante mundo del recruitment y la gestión del talento humano junto a David Bonilla, un referente en el sector. David es el fundador de Manfred, una empresa pionera en el recruitment técnico, y cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de estrategias de contratación y cultura organizativa. A lo largo de nuestra conversación, abordamos temas cruciales como la cultura empresarial, el desarrollo de talento, el trabajo remoto, y como no, recruitment. No te pierdas esta charla enriquecedora que ofrece valiosas perspectivas sobre cómo gestionar y potenciar el talento en el ámbito tecnológico. Para conocer más sobre David Bonilla, te invitamos a visitar sus perfiles en redes sociales: https://www.linkedin.com/in/dbonillaf/ https://x.com/david_bonilla ¡Dale al play y disfruta de la conversación!

    1h 52m
  6. Entrevista con Manu Fosela - Director de Operaciones (COO) @LeanMind

    06/18/2024

    Entrevista con Manu Fosela - Director de Operaciones (COO) @LeanMind

    En este episodio de "Hablando con Tech Leaders", conversamos con Manu Fosela, Director de Operaciones en Lean Mind. Con más de 20 años de experiencia como desarrollador Fullstack y 7 años en liderazgo y gestión de equipos, Manu nos comparte su perspectiva sobre cómo crear empresas centradas en las personas y su pasión por el liderazgo, particularmente lo que llama “liderazgo afectivo”. La conversación gira en torno a los desafíos y las mejores prácticas para gestionar equipos técnicos. Manu enfatiza la importancia de un liderazgo centrado en las personas, defendiendo la transparencia, la comunicación abierta y la construcción de confianza con el equipo. Argumenta en contra de un enfoque autoritario, incluso bajo presión de los interesados o durante crisis. También hablamos de la importancia de construir relaciones dentro de los equipos, citando el valor del liderazgo compartido y la comunicación regular para romper los silos y fomentar un ambiente colaborativo. ¡No te pierdas esta inspiradora charla! Más sobre Manu Fosela en su página web y en su Twitter. Timestamps: I. Liderazgo Centrado en las Personas (00:04:10) - Profundización en el "liderazgo humano" o “liderazgo afectivo”, destacando la importancia de priorizar a las personas en cualquier proyecto o equipo. - Manu argumenta que los líderes deben centrarse en entender y apoyar a los miembros de su equipo como individuos, fomentando un entorno de trabajo positivo y productivo. II. Impacto de los Estilos de Liderazgo en el Rendimiento del Equipo (00:11:00) - Discusión sobre el impacto de diferentes estilos de liderazgo, comparando el liderazgo autoritario con un enfoque más empático. - Manu critica tratar a los equipos como máquinas y defiende la comprensión de las circunstancias individuales. - Comparte un ejemplo de cómo durante la pandemia donde, en lugar de recurrir a despidos, encontró una solución creativa comunicándose de manera transparente con su equipo y cliente. III. Construyendo Confianza y Transparencia en los Equipos (00:20:00) - Explora la importancia de construir confianza y una comunicación transparente dentro de un equipo. - Manu sugiere que los líderes deben predicar con el ejemplo, comunicándose abiertamente, y escuchando activamente las preocupaciones de su equipo. IV. Navegando Transiciones y Desafíos en el Liderazgo (00:35:00) - Aborda los desafíos que enfrentan los líderes al asumir nuevos roles o empresas, específicamente haciendo referencia a la transición de Manu de una gran corporación a una pequeña startup. - Manu aconseja a los nuevos líderes que prioricen la observación, hagan preguntas y entiendan la cultura existente de la empresa antes de implementar cambios significativos. V. Superando la Soledad del Liderazgo (00:50:00) - Discute el sentimiento de aislamiento que puede acompañar los roles de liderazgo, especialmente en empresas más pequeñas o al asumir un nuevo puesto de liderazgo. - Manu enfatiza la importancia de encontrar sistemas de apoyo, ya sea a través de mentorías internas o externas, para compartir y obtener diferentes perspectivas. Aboga por modelos de liderazgo compartido. VI. Definiendo Roles y Responsabilidades Junior y Senior (01:01:00) - Profundiza en las diferencias entre roles junior y senior, yendo más allá de la experiencia técnica para centrarse en la actitud y la capacidad de mentorizar a los miembros junior del equipo. - Manu enfatiza el valor de que los miembros senior del equipo hagan las preguntas correctas. Subraya que el impacto de un individuo senior proviene de su capacidad para elevar el rendimiento de todo el equipo. VII. Manteniendo el Bienestar Mental como Líder (01:12:00) - Destaca la importancia del bienestar mental para los líderes que enfrentan presiones y responsabilidades únicas. - Manu aboga por reconocer los signos de agotamiento, buscar apoyo cuando sea necesario y practicar el autocuidado para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

    1h 11m
  7. Entrevista a Salva Vilarrasa - CTO/Executive Director en United Overseas Bank Singapore

    05/03/2024

    Entrevista a Salva Vilarrasa - CTO/Executive Director en United Overseas Bank Singapore

    Bienvenidos a un nuevo episodio de "Hablando con Tech Leaders". En este episodio contamos con la presencia de Salva Vilarrasa, un experto en gestión de equipos y banca con una amplia trayectoria en el sector tecnológico. En este episodio de nuestro podcast, Salva comparte sus insights sobre los desafíos, dificultades y temas que más le han funcionado en la gestión de equipos de ingeniería de software, especialmente en entornos bancarios y financieros. Nuestro invitado aborda temas como el diseño y la adaptación de los equipos a las necesidades del delivery, la eterna cuestión de equipos pequeños vs equipos grandes, modelos de externalización offshore, aplicaciones de la IA en banca que se están comenzando a ver en el sector, y otros muchos temas más. Su experiencia y perspectivas ofrecen valiosas lecciones que sin duda harán disfrutar a todos aquellos que nos escuchen. Timeline: 00:58 - Presentación 07:00 - Incluir proyectos ágiles a la burocracia de la organización 13:50 - Dimensionamiento de Equipos de Desarrollo 18:22 - Two-pizza team, ¿Que es mejor, equipos grandes o equipos pequeños? 21:50 - Conocimiento de negocio y contexto en Ingenieros 23:22 - Diferencias Equipos de Ingeniería entre Asia y Europa 24:50 - Modelo Software Factory offshore 31:00 - Industrialización y Estandarización de la actividad de desarrollo de software 35:45 - Implementar y mantener procedimientos y formas de trabajar en equipos de ingeniería 44:10 - Decisiones técnicas y estándares, ¿Cuando debe de haber un consenso y cuando se debe de imponer una decisión? 52:25 - ¿Que se vislumbra en el sector de Banca con respecto a la tecnología? 01:09:00 - Preguntas de cierre: ¿Que valoras de un manager? ¿Recomendaciones y Consejos para Managers o gente que esté interesada en este tipo de posiciones? Como viene siendo tradicional en el podcast, nuestro invitado nos dejó algunas recomendaciones: https://twitter.com/Leadershipfreak https://twitter.com/starbuxman https://jamesclear.com/atomic-habits Para más información sobre Salva, a continuación compartimos su perfil de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/salvavilarrasa/

    1h 22m
  8. Entrevista a Ramón Medrano - Senior Staff SRE en Google

    03/31/2024

    Entrevista a Ramón Medrano - Senior Staff SRE en Google

    Entrevista a Ramón Medrano - Senior Staff Site Reliability Engineer en Google Bienvenidos a un nuevo episodio de "Hablando con Tech Leaders", esta vez nos adentramos en los intrincados mundos del Big Tech, en concreto Google de la mano de nuestro invitado con 10 años en la empresa nos comparte muchos temas, la inteligencia artificial, la gestión de equipos de infraestructura y el desarrollo profesional con un invitado de lujo: Ramon Medrano Llamas. Ramon Medrano, un profesional que sorprendentemente en un sector donde suele haber mucha movilidad, ha desarrollado prácticamente toda su carrera y ha crecido dentro del mismo equipo en Google. Desde el impacto de la inteligencia artificial, su regulación, hasta las particularidades de dirigir equipos de infraestructura con respecto al desarrollo, Medrano ofrece una visión clara y profunda. Además, hemos hablado un poco del desarrollo del sector tecnológico en España y junto con Andrés y como buenos asturianos, como no, hemos hablado también de Asturias en concreto y del estado del sector, y su potencial en la región. No te lo pierdas!! Como siempre hablamos de materiales que nos pudiera recomendar que le hayan ayudado en su carrera como líder de equipos y nos ha mencionado dos: https://www.goodreads.com/book/show/324750.High_Output_Management de Andrew S. Grove (donde se habla por primera vez de OKRs) https://www.radicalcandor.com/ Timestamps: (00:02:34) - 10 años en la misma empresa y en el mismo equipo! como se explica? (00:15:47) - Formación en liderazgo en Google (00:47:31) - Ecosistema empresarial en Asturias (01:08:44) - ¿Que consejo le darías a alguien que este empezando como Manager? Links: https://www.linkedin.com/in/rmedranollamas/ Debate sobre permanecer en la misma empresa o cambiar: https://twitter.com/PabloGrueso/status/1771060439075471733 Pedro Pardal ¿Sabrías justificar por qué tu salario es el que es? - https://twitter.com/ppardalj/status/1767566753217839429 Project Oxygen: https://mutomorro.com/project-oxygen/ y como Google prepara a sus ingenieros para ser managers: https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management

    1h 20m
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