Едим слона целиком

Ольга Елисеева
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

  1. MAY 15

    Из оператора колл-центра в CISO, Игорь Булатенко

    С Игорем Булатенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление Что обсудили? 💻 Скука как двигатель прогресса 💻 Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок 💻 "Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому 💻 Как справляться с высоким уровнем неопределенности 💻 Ключевые качества CISO Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете 😏 ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

    1h 13m

  2. APR 30

    Фреймворк: друг или враг для руководителя? Игорь Гранщиков

    Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"? Что обсудили? ⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности ⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond ⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков ⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху? ⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

    1h 11m

  3. APR 20

    IT и спорт: неочевидные параллели в управлении командами, Дима Непомнящий

    В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, сомнениями и теми самыми “а ведь правда!” по ходу беседы В гостях — Дима Непомнящий, который качественно изменил мою жизнь, пять лет назад позвав выступить на Codefest. В ИТ более 13 лет, 8 лет в качестве руководителя. Сейчас руководит отделом разработки “Возвратная Логистика” в Ozon Tech Что обсудили? ⚽️ Зачем IT-руководителю междисциплинарный взгляд и что даёт спорт, чего не видно изнутри отрасли ⚽️ Командная динамика: работа со звёздами, стили управления, тренд на универсальность и где тут границы T-shaped-подхода ⚽️ Стратегия, целеполагание и “тренировочный режим” в IT: как готовиться к “матчам”, а не только тушить пожары ⚽️ ТОП-3 урока из спорта, которые стоит забрать себе каждому IT-руководителю Без красивых метафор ради метафор, только то, что бьётся с реальностью ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

    1h 25m

  4. MAR 27

    От продакт-менеджера до "мини-CEO": как расти в руководстве, Сергей Павлин

    Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, Авито Что обсудили? 👌 Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров 👌 Лидерство без ресурсов: искусство убеждения 👌 Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO" 👌 Преодоление сложностей при переходе в новую роль 👌 Три ключа к росту в карьере 👌 Первые шаги для перехода в бизнес-направление ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Сергея: Публичный Сергей Павлин: https://t.me/srgpavlin После прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни) Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей 2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам 3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации. 4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении 5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

    1h 7m

  5. MAR 12

    Мотивация и вовлеченность команды — не работа HR, Ася Исакова

    Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инструментами, которые можно применять уже завтра В гостях — Ася Исакова, организационный психолог, преподаватель европейских университетов (Universidad Pompeu Fabra, Universidad de Valencia), более 10 лет работы с командами, включая компании из списка Fortune 500 Что обсудили? ❣️ Что такое организационная психология ❣️ Мотивация и вовлеченность: в чем разница и почему это важно ❣️ Манипуляция vs мотивация: где проходит грань ❣️ Чья это задача — работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников ❣️ Что такое организационная справедливость ❣️ Инструменты для работы с мотивацией и вовлеченностью ❣️ Типичные ошибки руководителей в работе с мотивацией ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Аси: Это База | Компас конгруэнтности https://t.me/integritycompass Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

    1h 3m

  6. FEB 26

    Путь до CTO и обратно, Иван Чернов

    В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок! Что обсудили? 📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте? 📣 Разные грани CTO: от стартапа до корпорации 📣 Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой 📣 Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась 📣 "Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани: 👉 Критиковать публично, хвалить лично 👉 Усиливать конфликты, а не сглаживать 👉 Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж) 👉 Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

    1h 19m

  7. FEB 14

    Поиск баланса между технарями и C-level, Артем Арюткин

    Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, ранее — Яндекс и Сбер Что обсудили? 1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта? 2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет 3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе 4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level 5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта 6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    1h 9m

  8. JAN 28

    Исторический менеджмент: управление от великих лидеров России, Татьяна Григорьева

    Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это? История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества Что обсудили? 🔎 Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое? 🔎 Управление командой — какие вечные принципы можно выделить? 🔎 Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ? 🔎 Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях? 🔎 Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех? Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты💗 ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    1h 20m
See All (89)

About

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

Information

  • Creator
    Ольга Елисеева
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    89
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Ольга Елисеева. Все права защищены.
  • Show Website
    Едим слона целиком

You Might Also Like