BUSINESS LEADERS BE

Intentif
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Weekly

Hoe surfen business leaders op de golven van hoogte- en dieptepunten? Ontdek hoe bedrijfsleiders als kapitein het verschil maken. Openhartig nemen ze je mee in hun succesverhalen, maar ook in hun uitdagingen en persoonlijke twijfels. We duiken in hun kwaliteiten en groeikansen en ontdekken hoe zij valkuilen omzeilen, zodat we als bedrijfsleiders van elkaars ervaringen kunnen leren. In deze podcast van Intentif graven we naar de onverwachte, verrassende aspecten van leiderschap. Geniet van de unieke eye-openers en inspirerende inzichten die je perspectief als leider zullen veranderen.

  1. Joris De Roover (Yoboo) over frictie, technologie en mensen mee krijgen

    Jun 24

    Joris De Roover (Yoboo) over frictie, technologie en mensen mee krijgen

    “Frictie is niet erg. Soms is een conflict gewoon noodzakelijk om ergens te geraken,” zegt Joris De Roover, CEO van Yoboo, het digitaal gezondheidsplatform dat mensen helpt naar meer energie en een gezonde leefstijl.  Sinds de oprichting in 2021 groeide Yoboo uit tot een team van 12 mensen binnen de gezondheidsactiviteiten van Colruyt Group.  Ontdek in de podcast: waarom hij als conflictvermijder net de kracht van conflict leerde waarderenhoe hij als bruggenbouwer de snelheid van startup Yoboo probeert te verzoenen met de corporate structuur van Colruyt Group waarom leiderschap voor hem draait om gedeelde richting en het waarom samen dragende wekelijkse call en vaste samenwerkdag die de cultuur en verbondenheid versterktwaarom kleine dagelijkse gewoontes meer impact hebben dan grote heroïsche veranderingenLaat je inspireren door deze analytische leider die zijn team door snelle technologische veranderingen loodst zonder de menselijke connectie te verliezen.

    32 min
  2. Stefaan Beyers (Beneens Alucon) over waarom leiders best niet de oplossingen geven

    Jun 17

    Stefaan Beyers (Beneens Alucon) over waarom leiders best niet de oplossingen geven

    "Mijn grootste valkuil was dat ik altijd de antwoorden gaf," zegt Stefaan Beyers, CEO van Beneens Alucon, producent van aluminium buitenschrijnwerk. Stefaan legde een opmerkelijk parcours af, van schrijnwerker op de werkvloer tot aan het hoofd van een technisch bedrijf met dertig medewerkers. Waar veel technisch opgeleide bedrijfsleiders worstelen met het loslaten van hun operationele expertise, deelt hij in de podcast hoe hij leerde dat de sleutel tot groei niet in de techniek ligt maar in de menselijke connectie waardoor mensen verantwoordelijkheid opnemen, vertrouwen krijgen en zelf kunnen groeien. Ontdek in de podcast: hoe hij evolueerde van een technische doener naar een leider die zegt: "De mens is het goud van ons bedrijf" waarom hij met alle dertig medewerkers een persoonlijk kennismakingsgesprek voerde en nog elke dag meerdere keren door het atelier loopt (spoiler: niet om te controleren)waarom hij zichzelf afleerde om voortdurend antwoorden te geven, ook al blijft dat een dagelijkse valkuil in een bedrijf waar winst belangrijk ishoe hij medewerkers laat freewheelen en tegelijk rechtlijnig en daadkrachtig de uitvoering en uniformiteit bewaakt hoe hij onuitgesproken frictie stap voor stap ombuigt naar meer vertrouwen, eerlijkheid en persoonlijke verantwoordelijkheid Benieuwd hoe je als leider stopt met de bottleneck te zijn en je team zelfstandig laat groeien? Laat je inspireren door Stefaan’s mensgerichte aanpak, zelfs in een technische omgeving.

    26 min
  3. Horst Remes (OneStone) over klantgerichtheid en visie zonder managementbullshit

    Jun 12

    Horst Remes (OneStone) over klantgerichtheid en visie zonder managementbullshit

    "Iedereen denkt dat hij de visie begrijpt, maar iedereen vult ze anders in," zegt Horst Remes van OneStone. Gebeten door klantgerichtheid startte hij veertien jaar geleden samen met zijn partners OneStone. Vandaag bestaat het bedrijf bewust uit een team van zes ervaren experts die organisaties helpen om klantgerichter én efficiënter te werken. Ontdek in de podcast: waarom de meeste visies niet werken en de ene vraag die dat veranderthet unieke interne startup concept waarmee OneStone klantgerichte transformaties realiseert binnen grote organisatieswaarom een goede medewerker nooit kan winnen van een slecht procesde OneStorm-sessies die zorgen voor teamgevoel, kennisdeling en innovatie, ook al zit iedereen verspreid bij klantende grootste leiderschapsuitdaging van Horst: ervaren experts hun werk laten doen, ook al heeft hij overal een mening overLuister nu en ontdek hoe je bouwt aan een klantgerichte organisatie met processen die tegelijk beter én efficiënter werken voor je klant én je team.

    38 min
  4. Bram Smets (Brum Smith) over communicatie als dé leiderschap skill van deze tijd

    Jun 1

    Bram Smets (Brum Smith) over communicatie als dé leiderschap skill van deze tijd

    “In tijden van supercomputers en AI is er vooral nood aan super communicators”, zegt Bram Smets, founder en CEO van Brum Smith, een strategisch communicatiebureau dat bedrijven en leidinggevenden begeleidt in communicatie, crisismanagement en leadership communication. Vanuit Brussel groeide de organisatie uit tot een team van 15, met gerenommeerde klanten zoals Airbus, Telenet, Kruidvat en Bancontact. Ontdek in de podcast: waarom ze investeren in een wekelijkse all hands meetinghet “daily quickie” dat in 15 minuten voor ownership en scherpte zorgtwaarom leiders hun visie veel vaker moeten herhalen dan ze denkenhoe het komt dat medewerkers bij Brum Smith nog nooit opslag moesten vragenwaarom Bram bewust geen silo’s wil met 2 à 3 mensen op één project Laat je inspireren door deze ondernemer met immens veel drive, die in alles opportuniteiten ziet en toont dat sterke teams en mensen laten groeien belangrijker zijn dan geld alleen.

    29 min
  5. Isabel Van Ruyskensvelde (T-shaped Academy) over de dunne lijn tussen rust, begrip en kordaat ingrijpen

    May 8

    Isabel Van Ruyskensvelde (T-shaped Academy) over de dunne lijn tussen rust, begrip en kordaat ingrijpen

    “Als leider moet je vooral rust brengen, niet de stress doorgeven,” zegt Isabel Van Ruyskensvelde, CEO van T-shaped Academy, dat digitale marketing opleidingen op maat aanbiedt aan bedrijven. Vijf jaar geleden richtte ze samen met haar partner T-Shaped Academy op. Sindsdien groeiden ze verder met een team van freelancers en vandaag bundelen ze de krachten met het Gentse agency Ants. Ontdek in de podcast: de halfuurregel om impulsief reageren te vermijdenwaarom je snel outdated bent als je niet met je voeten in de modder blijft staande begripsval waardoor je kordaatheid mist en je team vertraagthet gevaar van snel oplossingsgericht te zeggen wat er moet gebeurendé vraag die je best stelt aan je netwerk voor je een nieuw business idee lanceert Laat je inspireren door Isabel, die als leider rust brengt voor haar team, vragen stelt in plaats van meteen te sturen en eerlijk kijkt naar waar ze zelf soms te veel opvangt of te weinig begrenst.

    28 min
  6. De slinger tussen mensgerichtheid en resultaten – met Nele Van Damme (Upgrade Estate)

    Apr 17

    De slinger tussen mensgerichtheid en resultaten – met Nele Van Damme (Upgrade Estate)

    “Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz. In deze aflevering ontdek je: wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaat waarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projecten hoe creatieve formats als "Het leven zoals het is” en interne whatsapp- groepen begrip en verbinding creëren waarom zij en haar man als zaken- én levenspartners elke week formeel overleg houden, met agenda en verslag haar oproep voor positieve rebellie, met handgemaakte posters en plaktattoo’s Een open gesprek over groeien, loslaten, cultuur en de dunne lijn tussen mensgerichtheid en resultaten.

    38 min
  7. Yann Callaert (Daniel Ost Group) over loslaten als leider zonder controle te verliezen

    Apr 16

    Yann Callaert (Daniel Ost Group) over loslaten als leider zonder controle te verliezen

    “Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis. Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië.  Ontdek in de podcast: hoe hij evolueerde van zelf in de vrachtwagen springen naar loslaten en delegeren hoe hij creatievelingen vrijheid geeft binnen duidelijke ‘rode lijnen’ welke impact geopolitieke spanningen en onzekerheid hebben op zijn leiderschap waarom je niet alles kan copy-pasten naar een andere cultuur en hoe hij teams op afstand toch als één hecht team laat functioneren waarom hij zichzelf een workaholic noemt en accepteert dat werk en privé in elkaar overvloeien Ontdek hoe Yann als leider leert loslaten en vertrouwen geven in een internationale context die hij niet kan controleren.

    34 min
  8. Evarest Schoofs (OneBonsai) over visionair leiden terwijl de operatie roept

    Mar 9

    Evarest Schoofs (OneBonsai) over visionair leiden terwijl de operatie roept

    “Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen.  In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd.  Ontdek in de podcast: welke structurele keuzes hij maakte om zijn eigen micromanagementneiging te temmen (meestal) waarom hij bewust niet-technische profielen binnenbracht in een deep tech omgeving  wat de “midlifecrisis van dertigers” deed met zijn personeelsverloop hoe dagelijkse koffieklets en ask-me-anything sessies de neuzen in dezelfde richting houden hoe hightech spielerei ingenieurs aantrekt in een uitdagende sector Zijn ambitie om visionair te leiden botst nog dagelijks met de realiteit van cashflow en operatie. Ontdek hoe deze ingenieur-ondernemer dat spanningsveld structureel aanpakt.

    33 min
See All (121)

About

Hoe surfen business leaders op de golven van hoogte- en dieptepunten? Ontdek hoe bedrijfsleiders als kapitein het verschil maken. Openhartig nemen ze je mee in hun succesverhalen, maar ook in hun uitdagingen en persoonlijke twijfels. We duiken in hun kwaliteiten en groeikansen en ontdekken hoe zij valkuilen omzeilen, zodat we als bedrijfsleiders van elkaars ervaringen kunnen leren. In deze podcast van Intentif graven we naar de onverwachte, verrassende aspecten van leiderschap. Geniet van de unieke eye-openers en inspirerende inzichten die je perspectief als leider zullen veranderen.

Information

  • Creator
    Intentif
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    121
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Intentif
  • Show Website
    BUSINESS LEADERS BE

You Might Also Like