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Conoce la trayectoria y evolución de un C-Level. Exponemos el ADN de su liderazgo y las batallas que sacan lo mejor de sí en las firmas protagonistas del mundo de los negocios.

  1. Sep 14

    Luis Santacruz: De la superficie al detalle

    El camino profesional de Luis Humberto Santacruz Medina refleja una mezcla poco común: la disciplina de un perfil financiero, la curiosidad permanente de un académico y la sensibilidad de alguien que ha entendido que dirigir una empresa no consiste únicamente en administrar números, sino en comprender personas, procesos y realidades.

    Luis Santacruz: De la superficie al detalle

  2. Sep 14

    Humberto López Arellano: Aprender a confiar para poder crecer

    Humberto López Arellano aprendió muy pronto que el trabajo no era una obligación ajena, sino parte natural de la vida. Nieto de un hombre que quedó huérfano y construyó un patrimonio a fuerza de esfuerzo, e hijo de un padre disciplinado, ordenado y exigente, creció entre bodegas, clientes y materiales para la construcción.

    Humberto López Arellano: Aprender a confiar para poder crecer

  3. Aug 3

    Rodrigo Martínez: La ruta de un COO sin traje de superhéroe.

    Mucho antes de encabezar una operación que se extiende por América Latina y el Caribe, Rodrigo Martínez aprendió a reconocer el valor del trabajo en espacios pequeños. Lo hizo cerca de su familia, entre conversaciones sobre honestidad, responsabilidad y respeto, pero también acompañando a su padre en algunos de sus emprendimientos.

    Rodrigo Martínez: La ruta de un COO sin traje de superhéroe.

  4. Jul 31

    María Hermosillo Schmidt: La fuerza de creer en una idea.

    Mucho antes de imaginar una empresa dedicada al cuidado de los perros, María Hermosillo Schmidt aprendió que el trabajo formaba parte de la vida cotidiana. Creció en una familia empresaria, en una casa llena de hermanos, amigos, ruido y actividades. Desde pequeña entendió que el dinero no llegaba por sí solo y que cada logro exigía esfuerzo.

    María Hermosillo Schmidt: La fuerza de creer en una idea.

  5. Jul 3

    Luis Mata: La arquitectura del ganar-ganar.

    El valor de la palabra empeñada y la honestidad rigurosa marcaron el rumbo de Luis Mata desde sus primeros años en Jalisco. Criado en el seno de una familia de comerciantes sumamente trabajadores junto a su padre, su abuelo y sus tías, creció bajo un ejemplo claro de rectitud: “sobre todo lo que más había era la honestidad, esa parte increíble, el ser honesto y la palabra”.

    Luis Mata: La arquitectura del ganar-ganar.

  6. Jul 3

    Juan Manuel Ruiz Palmieri: De la adversidad a la dirección.

    En la historia profesional de Juan Manuel Ruiz Palmieri hay una frase que funciona como punto de partida y también como lección empresarial: a veces hay que dar dos pasos hacia atrás para poder dar un brinco hacia adelante.

    Juan Manuel Ruiz Palmieri: De la adversidad a la dirección.

  7. Jul 3

    Juan Miguel Guerra Dávila: Intensidad, tribu y el ejemplo como motor.

    Para Juan Miguel Guerra Dávila, la vocación de servicio no es un eslogan corporativo; es una brújula personal grabada en su infancia en Monterrey. Criado por una madre soltera en una familia numerosa y profundamente católica, creció bajo una máxima que hoy rige su vida: “el que no vive para servir no sirve para vivir”.

    Juan Miguel Guerra Dávila: Intensidad, tribu y el ejemplo como motor.

  8. Jul 3

    Marcelo de los Santos Anaya: Disciplina, técnica y visión humana.

    Marcelo de los Santos Anaya recuerda su infancia como una etapa feliz, marcada por la disciplina. En su casa, las calificaciones, el estudio y el deporte no eran asuntos menores. Su padre, contador público, fue especialmente exigente con su desempeño escolar; una exigencia que hoy Marcelo reconoce como parte esencial de su formación. “Qué bueno que fue así”, reflexiona, porque esa disciplina le enseñó que las cosas pueden hacerse bien cuando existe dedicación.

    Marcelo de los Santos Anaya: Disciplina, técnica y visión humana.
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