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En INUSUAL Preparamos a personas, equipos y organizaciones con las que todo el mundo quiere trabajar. En este video podcast reflexionamos acerca del liderazgo. También conversamos con líderes INUSUALES, fuera de lo común con los que aprender y crecer juntos. Hablamos de sus vidas, sus proyectos e ilusiones, y de sus propias lecciones aprendidas (y también de las desaprendidas). La versión en formato audio podcast la tienes aquí: https://link.inusual.com/podcast-inusuales

  1. 1d ago

    Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña

    Decimos mucho que ponemos a las personas en el centro. Está en los planes estratégicos, en los valores corporativos, en los proyectos de transformación y en el discurso de prácticamente cualquier organización. Pero hay una diferencia importante entre decir que alguien está en el centro e incorporarlo realmente en el sitio de influencia. De eso hablamos con Arantxa de la Peña, directora de Relación con el Usuario del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, una institución con 625 años de actividad ininterrumpida en la que hoy se están replanteando algunas de las formas tradicionales de relacionarse con pacientes, familias y comunidad. Su experiencia deja aprendizajes que van mucho más allá de la sanidad. Preguntar al final no es hacer participar Arantxa pone un ejemplo muy sencillo. Una organización diseña un nuevo proceso, un servicio o una solución digital. Cuando prácticamente todo está decidido, invita al usuario a probarlo y le pregunta qué le parece. Técnicamente, ha participado. Pero difícilmente podemos decir que haya formado parte de la decisión. En Sant Pau trabajan con otra lógica: incorporar la voz del usuario desde el principio. Escuchar sus necesidades y sus expectativas, detectar las fricciones que encuentra, entender su contexto, y usar esa información mientras se construye la solución. La diferencia parece pequeña, pero implica una manera distinta de entender el liderazgo. Porque escuchar de verdad significa aceptar que la respuesta del otro puede modificar lo que tú habías pensado hacer. Cuando el sistema deja fuera a la mitad de las personas Durante décadas, buena parte de la investigación sanitaria tomó como referencia principalmente al hombre: desde la investigación con animales hasta los datos clínicos, los diagnósticos o las pautas de algunos tratamientos. Las consecuencias aparecen en síntomas que se manifiestan de otra forma en las mujeres, en diagnósticos que llegan tarde o en dolores que durante años hemos normalizado. Arantxa lo expresa con claridad: si existe una brecha en la salud de la mujer, existe una brecha en el propio sistema. Hoy conocemos muchos de nuestros sesgos. Tenemos datos, tenemos discursos y sabemos poner nombre a problemas que durante mucho tiempo fueron invisibles. Ahora el reto es aterrizarlo. Del discurso a la estructura En Sant Pau, la salud de la mujer se ha convertido en un eje transversal de la estrategia. Cuentan con 84 referentes de distintos servicios que actúan como antenas para detectar qué puede mejorarse, en la asistencia, en la investigación y en la formación de los futuros profesionales. Hay cambios que no pueden depender solo de las personas más sensibilizadas. Si queremos que algo transforme de verdad una organización, tiene que entrar en su estructura, en sus decisiones y en su manera cotidiana de trabajar. Antes que el rol, está la persona Al final de la conversación, Arantxa comparte qué ha cambiado en su propia forma de liderar: comunicar y acercarse a las personas. Durante años pensó que repetir un mensaje podía sobrar. La experiencia le ha enseñado que algo importante nunca está suficientemente comunicado. Y una idea todavía más sencilla: al cruzar la puerta de la institución, las jerarquías desaparecen y fuera todos volvemos a ser personas. ¿Y si fuéramos capaces de recordarlo también dentro? Quizá poner a las personas en el centro empiece precisamente ahí. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña

  2. Sep 28

    Liderar con valentía, con Miriam Rey

    Hay una versión cómoda del liderazgo: la que habla de autenticidad, transparencia y coherencia cuando todo va bien. Y luego está la realidad. ¿Qué ocurre cuando decir lo que piensas incomoda? ¿Cuando las decisiones de una organización chocan con tus valores? ¿Cuando tu equipo busca respuestas en ti y, sencillamente, no las tienes? Es ahí, cuando desaparecen las certezas, donde la valentía deja de ser una palabra bonita y empieza a ponerse a prueba. Miriam Rey Rejas: liderazgo humano llevado a la práctica Miriam Rey Rejas es socióloga y ha focalizado su crecimiento profesional en el liderazgo humano y cultura organizacional. Durante más de una década desarrolló su carrera en una empresa especializada en el desarrollo de software y soluciones de Inteligencia Artificial, donde llegó a liderar el área de People & Culture. Acompañó a la organización en etapas de crecimiento, transformación y, finalmente, en un proceso de venta e integración empresarial. Actualmente continúa su actividad profesional centrada en liderazgo, cultura y acompañamiento a personas y organizaciones en procesos de cambio. Una trayectoria desde la que defiende una idea articula toda esta entrevista: poner a las personas en el centro no significa perder de vista el negocio. Significa encontrar una forma de hacer las cosas que permita crecer a ambos. ¿Qué significa realmente liderar con valentía? En esta conversación con Miriam hablamos de un liderazgo que no se demuestra en un cargo ni en una declaración de valores, sino en lo que hacemos cuando las circunstancias nos ponen a prueba. Hablamos de autenticidad y de honestidad, pero también de las fricciones que pueden generar. De esos momentos en los que expresar lo que pensamos exige enfrentarnos a personas con más autoridad, cuestionar determinadas decisiones o aceptar que nuestra manera de entender el liderazgo no encaja en todos los entornos. Miriam comparte también uno de los momentos más complejos de su trayectoria: la venta y posterior integración de la empresa en la que trabajaba en una organización mucho mayor. Un proceso marcado por la incertidumbre, la falta de respuestas y la dificultad de sostener a un equipo cuando tú tampoco sabes qué va a ocurrir. Una experiencia que terminó obligándola a revisar algunas de sus propias certezas sobre el liderazgo. Y hablamos, inevitablemente, de vulnerabilidad. Porque quizás liderar con valentía no consista en tener siempre una respuesta ni en proyectar seguridad permanentemente, sino en ser capaces de reconocer nuestras dudas sin eludir nuestra responsabilidad. Para Miriam, ese liderazgo se resume en dos palabras: honestidad y coherencia. Coherencia entre lo que pensamos, lo que decimos y, especialmente, lo que hacemos. Una conversación sobre liderazgo valiente, sí, y sobre algo mucho más cotidiano: cómo seguir siendo tú cuando liderar te pone a prueba. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Liderar con valentía, con Miriam Rey

  3. Sep 8

    Innovar pasa por transformar las relaciones, con Cristina Fauste

    Llevamos años hablando de transformación digital, automatización, nuevos procesos y eficiencia. Pero ¿qué ocurre con la forma en que nos relacionamos con las personas? Esta es una de las grandes preguntas que atraviesa la conversación con Cristina Fauste, protagonista de esta semana en el podcast Inusuales. Cristina lleva 22 años trabajando en la Administración Pública. Licenciada en Derecho, ha desarrollado su carrera como Secretaria-Interventora y Técnica de Administración General en diferentes áreas y ayuntamientos, hasta llegar al Ayuntamiento de Logroño. Además, se ha formado en liderazgo y Dirección Pública en el INAP-UIMP. Pero hay algo que explica mejor su trayectoria que cualquier cargo: su vocación de servicio público y su convencimiento de que las cosas pueden cambiarse desde dentro. Cuando la urgencia nos lleva a controlar Esta idea conecta también con el tema que trabajamos esta semana en Inusuales: cuando controlar es la forma elegante de no confiar. Al revisar aquella iniciativa desarrollada durante la pandemia, Cristina reconoce que hoy habría hecho algo diferente: habría ido más despacio y habría incorporado una mayor participación. Porque el control no siempre nace de la desconfianza, a veces nace de la urgencia. Cuando todo corre, decidir uno mismo parece más eficiente que preguntar, escuchar o dejar que otros construyan la solución. Pero liderar también significa crear las condiciones para que los demás puedan decidir y asumir responsabilidad. La transformación que nos toca Durante la entrevista, Cristina introduce un concepto especialmente interesante: la transformación relacional. La Administración ha realizado un enorme esfuerzo de digitalización. Sin embargo, ser más digital y eficiente no significa necesariamente estar más cerca del ciudadano. Cristina lo ha experimentado en primera persona. Durante la pandemia participó en la creación de un servicio para ayudar a ciudadanos que, en un contexto de enorme incertidumbre alrededor del impuesto de plusvalía, tenían que realizar trámites después de perder a un familiar. El temor con el que algunas personas se acercan a la Administración mostraban algo importante:  ¿Estamos transformando nuestros procesos y, a su vez, nos alejamos de las personas? Cuidar dentro para transformar fuera Para Cristina, una Administración más humana necesita también mirar hacia sus propios profesionales. Habla de empleados públicos comprometidos, cuidados, convencidos y concienciados. Porque la calidad de lo que una organización ofrece fuera está profundamente relacionada con lo que sucede dentro. ¿Y cómo cuidar el talento cuando no siempre se puede escoger al equipo ni ofrecer determinados incentivos? Su respuesta aparece una y otra vez durante la entrevista: comunicación. Escuchar. Estar disponible. Afrontar conversaciones difíciles. Generar espacios para compartir ideas. Permitir la participación. Hasta el punto de plantear que la comunicación debería ocupar en las instituciones un lugar similar al de la transparencia, la integridad o la participación. Nuestro radio de acción Quizá una de las ideas más valiosas de Cristina sea precisamente esta: no hace falta esperar a poder transformar toda una organización. Siempre existe un radio de acción desde el que aportar. Las personas no experimentan nuestros valores escritos. Experimentan cómo las escuchamos, cómo les hablamos, cómo respondemos y cómo las hacemos sentir. Por eso transformar una organización también significa transformar sus relaciones. Y para hacerlo no siempre hace falta empezar por algo enorme. A veces basta con preguntarse: ¿Qué puedo cambiar en la experiencia de la persona que tengo delante? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Innovar pasa por transformar las relaciones, con Cristina Fauste

  4. Jun 15

    Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí

    En este episodio de Líderes Inusuales conversamos con Olga Espí, ingeniera industrial, consultora especializada en liderazgo y comunicación consciente. Tras una trayectoria de más de quince años en entornos industriales y multinacionales, Olga decidió dar un giro a su carrera para profundizar en aquello que siempre le había fascinado: comprender cómo las personas aprenden, evolucionan y desarrollan su potencial. La conversación gira alrededor de un tema tan universal como incómodo: el miedo. Uno de los grandes aprendizajes que deja Olga es que el miedo no es una señal de incapacidad. Tampoco es una prueba de que no estamos preparados. Desde la neurociencia sabemos que nuestro cerebro está diseñado para garantizar nuestra supervivencia. Cualquier situación nueva, cualquier reto que nos saque de lo conocido, es interpretado inicialmente como una posible amenaza. Por eso aparecen las dudas, la inseguridad o la sensación de bloqueo. No porque no podamos hacerlo, sino porque nuestro cerebro prefiere lo familiar. La paradoja es que aquello que más deseamos —crecer, liderar, emprender, innovar o transformarnos— suele encontrarse precisamente al otro lado de nuestra confianza. Durante la entrevista, Olga comparte parte de su propio recorrido profesional con el que desmonta una de las grandes creencias del desarrollo profesional: No esperamos a tener confianza para actuar. Actuamos para construir confianza. Muchas veces retrasamos decisiones importantes esperando sentirnos preparados. Sin embargo, la experiencia demuestra que la seguridad aparece como consecuencia de la acción, no como requisito previo. Y que el liderazgo, como el camino, se hace andando. Cuando hablamos de liderazgo solemos pensar en estrategia, visión o capacidad de influencia. Sin embargo, Olga insiste en algo que suele quedar fuera de los manuales: el autoconocimiento. Cada conversación difícil, cada conflicto, cada situación que nos genera tensión contiene información valiosa sobre nosotros mismos. No existe desarrollo de equipos sin desarrollo personal, así como no existe transformación organizativa sin transformación individual. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí

  5. Jun 1

    La primera línea: donde empieza todo, con Charo Azcutia

    Hay trayectorias que no se explican solo por los cargos, sino por la coherencia con la que se construyen. La de Charo Azcutia es una de ellas. Médica de familia de vocación, su recorrido empieza en Atención Primaria, en ese espacio donde la sanidad se vuelve profundamente humana. Allí entendió que cuidar no es solo tratar, sino acompañar, escuchar y ayudar a las personas a responsabilizarse de su propia salud. Pero también descubrió el desgaste que implica sostener ese nivel de implicación día tras día. Lejos de alejarla, esa experiencia marcó su evolución como líder. Su paso a la gestión no fue un giro, sino una evolución natural. De la consulta a la coordinación, y de ahí a posiciones de alta responsabilidad dentro del sistema sanitario, ampliando su impacto sin perder el foco: mejorar lo que está en su mano. En entornos complejos, donde conviven estrategia, presión y realidades muy distintas, su liderazgo se apoya en algo tan simple como difícil de sostener: escuchar, comunicar y adaptarse. Entender que no hay soluciones únicas y que liderar no es imponer, sino integrar. A lo largo de su carrera ha pasado por todos los niveles del sistema. Y eso le ha dado una mirada poco habitual: la de quien decide sin desconectarse de la realidad. Porque si algo define su trayectoria no es solo hasta dónde ha llegado, sino cómo ha llegado. Y en un contexto donde es fácil perder el sentido, su forma de liderar deja una idea clara: el verdadero reto no es avanzar, es no dejar a las personas atrás. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    La primera línea: donde empieza todo, con Charo Azcutia

  6. May 18

    Crecer es una transición silenciosa, con Ainhoa Gómez

    Hay conversaciones que no buscan impresionar, sino decir la verdad. La de Ainhoa Gómez es una de ellas. Matemática, tecnóloga y una de las voces más reconocidas en LinkedIn y estrategia B2B, Ainhoa habla desde la experiencia real: la de haber construido, decidido, dudado y aprendido en el camino. Sin adornos y sin épica. En esta conversación aparece una idea clara sobre el liderazgo: no va de estar en el centro. Va de acompañar, facilitar y trabajar para que otros puedan hacer bien su trabajo. Una forma de liderar que exige responsabilidad, criterio y una mirada muy enfocada en el equipo. Su trayectoria también rompe con muchos relatos habituales. Su empresa nació en paralelo a su trabajo por cuenta ajena, creciendo poco a poco hasta que el paso fue natural. Una forma distinta de entender el crecimiento, más silenciosa, pero también más sólida. A lo largo de la charla, insiste en algo que atraviesa todo: la importancia de rodearse bien y de saber soltar. Porque liderar no es saber más que todos, sino confiar en que otros saben mejor que tú en lo suyo. Y hacerlo desde el principio. También hay espacio para hablar de exposición, de visibilidad y de límites. En su caso, con una línea muy clara entre lo profesional y lo personal, protegiendo lo importante y manteniendo el foco donde realmente aporta valor. Pero si hay un momento que marca la conversación es cuando habla de su mayor error: elegir mal a sus socios. Construir una empresa, hacerla crecer y tener que salir de ella por falta de alineación. Una experiencia dura que deja un aprendizaje claro: no basta con compartir valores en abstracto, hay que compartir visión en las decisiones del día a día. Aun así, su mirada hacia el futuro es sencilla, directa y muy potente: crear empleo. Construir algo que vaya más allá de ella misma y que tenga impacto real en otras personas. Porque al final, liderar va de construir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Crecer es una transición silenciosa, con Ainhoa Gómez

  7. May 4

    Lo que nadie te cuenta sobre liderar en movilidad internacional, con Karina Lagarrigue

    Karina Lagarrigue trabaja en el cruce entre movilidad internacional, salud mental y liderazgo. Psicóloga de base, acompaña a líderes y familias que viven entre culturas, diversidad de idiomas y contextos de alta exigencia. Pero lo que hace que su mirada sea distinta no es solo su trayectoria profesional, sino su historia personal: Karina ha vivido la movilidad desde niña, construyendo su identidad entre países, entornos y realidades cambiantes. Y eso se nota. No habla desde la teoría, sino desde la experiencia integrada. Desde haber sido, como ella misma dice, “mochila”. Desde haber tenido que adaptarse una y otra vez sin haber elegido siempre ese movimiento:  “Una de las cosas que vivimos mucho los que nos desarrollamos en este contexto de alta movilidad es que no se nos da la elección.”  Y ahí, en esa frase, se abre una grieta que atraviesa toda la conversación. Porque lo que empieza siendo una reflexión sobre movilidad internacional acaba cuestionando algo mucho más profundo: el modelo de éxito que hemos normalizado. Karina pone palabras a algo que muchos líderes viven en silencio: la fragmentación de la identidad para encajar, la adaptación constante como mecanismo de supervivencia y la normalización del malestar como parte del rendimiento.  Lo dice con claridad: “Se ha normalizado el malestar.” Y desde ahí, no se puede crecer con seguridad. La conversación revela el coste invisible de liderar en contextos de alta exigencia: el desgaste emocional, la soledad, el impacto en la pareja y en la familia, la desconexión progresiva de uno mismo. Líderes que funcionan, pero no necesariamente están bien. Que sostienen proyectos, pero a veces no se sostienen a sí mismos. Por eso esta entrevista es importante. Porque saca a flote la idea de que el éxito a cualquier precio, no es éxito. Porque amplía la mirada del liderazgo más allá de resultados y rendimiento. Y porque nos recuerda algo esencial: no puedes construir un liderazgo sano desde una persona que está sufriendo. Karina lo deja caer de forma muy simple, pero profundamente incómoda: pedimos a los líderes que sean empáticos, conscientes, cercanos… pero rara vez les pedimos que lo sean consigo mismos. Y quizá ahí está el punto de partida. No en hacer más, ni en adaptarse mejor. Sino en parar, mirar hacia dentro… y empezar a elegir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Lo que nadie te cuenta sobre liderar en movilidad internacional, con Karina Lagarrigue

  8. Apr 20

    Cuando la tecnología avanza más rápido que el liderazgo, con Fernando Barbella y David Gómez-Rosado

    Vivimos en un momento en el que todo parece nuevo… constantemente: nuevas herramientas, nuevas promesas, nuevas urgencias… Y, sin embargo, hay conversaciones que no deberían perderse. Por eso nace este formato especial dentro del podcast Inusuales. Un espacio al que volveremos de vez en cuando para rescatar ideas, reflexiones y miradas que, aunque no sean nuevas, siguen siendo profundamente necesarias. Porque en un entorno dominado por la inmediatez, a veces lo verdaderamente valioso queda enterrado demasiado rápido. Y no debería. Dos miradas con criterio En este episodio recuperamos fragmentos de dos conversaciones que tuvimos hace ya algunos años con dos perfiles creativos que entienden la tecnología desde dentro, pero también desde una mirada crítica y humana. Fernando Barbella es creativo, estratega y líder en el mundo de la publicidad y la innovación, con una trayectoria internacional que le ha llevado a trabajar en algunas de las compañías más relevantes del sector. A lo largo de su carrera ha vivido de primera mano la evolución de internet, la transformación digital y el impacto cultural de la tecnología en cómo pensamos, creamos y nos relacionamos. Por su parte, David Gómez-Rosado combina creatividad, pensamiento estratégico y una profunda curiosidad por la tecnología y su impacto en las personas. Su perfil híbrido entre lo creativo y lo digital le permite entender no solo cómo funcionan las herramientas, sino qué implican en la forma en que trabajamos, colaboramos y lideramos. Ambos comparten algo que valoramos especialmente en Inusual: no hablan desde la teoría, sino desde la experiencia. Y eso cambia completamente la conversación. Una segunda oportunidad La IA ya no es una promesa. Es presente. La estamos utilizando, integrando, explorando… muchas veces sin tener del todo claro ni el para qué ni el desde dónde. Y aquí es donde esta conversación deja de sobre lo que fue y lo que pudo ser, para convertirse en algo mucho más interesante: lo que significa hoy liderar sin perder la propia identidad en la IA. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    Cuando la tecnología avanza más rápido que el liderazgo, con Fernando Barbella y David Gómez-Rosado
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