Radikal Arbeiten - Der visionäre Podcast mit Markus Väth

Markus Väth

Radikal Arbeiten – Der visionäre Podcast mit Markus Väth Wir stehen an einer historischen Schwelle: KI verändert unsere Arbeitswelt, Organisationen müssen sich neu erfinden und die Rolle des Menschen steht auf dem Prüfstand. Wie sieht die Zukunft menschlicher Arbeit aus, wenn reine Funktion austauschbar wird? In diesem Podcast wirft Psychologe, Autor und Organisationsberater Markus Väth tiefgründige Perspektiven auf die Transformation von Führung und Arbeit. Abseits von Management-Trends geht es um das, was den Menschen ausmacht – und wie wir Arbeit wieder radikal menschlich gestalten.

  1. Oct 22

    #63 Transformation mit Schachlogik – Der nächste beste Zug mit Alexander Pfaffenrot

    Nach einer kurzen Sommerpause meldet sich Radikal Arbeiten zurück: Markus Väth spricht mit Alexander Pfaffenrot – Experte für digitale Innovation und komplexe Projektleitung – darüber, was Unternehmen und Change-Teams vom Schachspiel lernen können. Schach als Transformationsmetapher: Warum Orientierung, Strukturen, Stakeholder und Dynamiken in Transformationsprojekten verblüffende Parallelen zum Geschehen auf dem 64-Felder-Brett aufweisen. Komplexität bewältigen statt kapitulieren: Schach bietet Milliarden von Stellungen – genau wie in Projekten gilt: Trotz scheinbarer Ungewissheit braucht es einen klaren Plan und den Mut zur Handlung, um nicht „auf Zeit zu verlieren“. Nicht der perfekte Plan entscheidet, sondern der nächste beste Zug: Weshalb starre Masterpläne in der Praxis scheitern und warum Spitzen-Strategen ihre eigenen Pläne gezielt hinterfragen (falsifizieren). Stellungsbewertung & Kandidatenzüge: Wie man im Unternehmenskontext Ist-Situationen objektiv bewertet und Entscheidungsoptionen strukturiert – vom provozierten Entscheidungszwang bis zum ruhigen Strukturzug. Der richtige Rhythmus im Projekt: Standardisierte Züge („Eröffnungstheorie“) am Anfang nutzen, bei Systemabweichungen innehalten und tief analysieren – und in turbulenten Phasen auf bewährte Muster und Erfahrung vertrauen. Der Blick von außen: Warum selbst Weltklasse-Schachspieler ein Sekundanten-Team brauchen und weshalb externe Impulse in Transformationen helfen, emotionale Betriebsblindheit zu überwinden. Links LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/alexander-pfaffenrot Website: alexanderpfaffenrot.de

    #63 Transformation mit Schachlogik – Der nächste beste Zug mit Alexander Pfaffenrot

  2. Jul 27

    #62 Muster brechen, Wertschöpfung sichern: Gitta Peyn im Gespräch

    In dieser Folge von Radikal Arbeiten spricht Markus Väth mit der Systemtheoretikerin und Komplexitätsforscherin Gitta Peyn. Gemeinsam tauchen sie tief in die Frage ein, wie Menschen und Organisationen tatsächlich miteinander interagieren – und warum klassische Management-Ansätze und Werte-Debatten oft am Ziel vorbeischießen. Mensch vs. Organisation: Warum Menschen systemtheoretisch gesehen „Umwelt“ des Kommunikationssystems sind – und weshalb man komplexe Systeme dennoch gezielt beeinflussen und steuern kann. Die 4 Formen von Sinnsystemen: Von monotonen Befehlsketten in der Krise über silokreative Unternehmensstrukturen bis hin zu echten kokreativen Systemen. Mythos Werte-Debatte: Warum Purpose- und Kulturinitiativen oft verpuffen oder Gegenteile bewirken – und weshalb der echte Fokus auf Wertschöpfung, Qualität und klaren Kommunikationsformen liegen muss. Die Meeting Challenge & Führung: Wie Leader durch das Lesen von Kommunikationsrhythmen gezielt eingreifen können, um „Business-Lagerfeuer“ zu beenden. Die Zukunft von Beratung & Führung: Warum in den nächsten fünf Jahren ein Großteil der klassischen HR- und Beratungsleistungen durch Automatisierung und KI ersetzt werden könnte – und welche hochanalytischen Fähigkeiten Führungskräfte stattdessen brauchen. Gitta Peyn auf LinkedIn: Regelmäßige Beiträge zu Systemkybernetik, Rhetorik und modernem Denken (Link) Beratung & Coaching: Shift Happens / Formwelt (Kontakt: contact@formwelt.net) Buchtipp: Pogofähigkeit von Gitta Peyn 💬 Wie gefällt dir die Folge? Hinterlasse uns eine Bewertung oder teile deine Gedanken zur Episode auf LinkedIn!

    #62 Muster brechen, Wertschöpfung sichern: Gitta Peyn im Gespräch

  3. Jun 15

    #61 Gegensätze oder Zwillinge? Warum Effizienz nicht ohne Resilienz funktioniert

    In dieser Episode beleuchtet Markus Väth einen fundamentalen, durch globale Krisen und den unklaren Einsatz von KI verschärften Konflikt: Unternehmen versuchen verzweifelt, Effizienz (die richtigen Aufgaben unter Druck erledigen) und Resilienz (die Widerstandsfähigkeit der verbleibenden Belegschaft) auszutarieren. Laut Väth wird das Problem fälschlicherweise oft auf das Individuum abgewälzt. Seine Lösung ist eine „Doppelklammer“ – der sogenannte dynamische Puls –, der Effizienz und Resilienz sowohl auf menschlicher als auch auf organisationaler Ebene verknüpft. Dies gelingt über vier Kernprinzipien: Prinzipien statt Regeln, um den Handlungsspielraum der Mitarbeiter zu wahren. Subsidiarität (Autonomie von unten), was bedeutet, Entscheidungen dort zu treffen, wo die Kompetenz sitzt (z.B. an der Kundenfront), anstatt im bürokratischen Klein-Klein zu versinken. Arbeiten mit Lernschleifen, was eine echte Fehlerkultur abseits ritueller Selbstbeweihräucherung verlangt. Radikale Führung, die auf Vertrauensvorschuss, wissenschaftlich validen HR-Instrumenten und einem erwachsenen Menschenbild basiert.

  4. Jun 8

    #60 Die Zufriedenheitsfalle: Warum glückliche Mitarbeiter nicht automatisch Gas geben

    In dieser Episode hinterfragt Romy Kopsch die gängige Praxis, in Unternehmen primär die Mitarbeiterzufriedenheit zu messen, da man auch „zufrieden sein und sich vor der Arbeit drücken“ kann. Markus Väth schlüsselt daraufhin den klassischen Motivations-Mix auf: Neben intrinsischen und extrinsischen Faktoren betont er die oft vernachlässigte Gestaltung der Arbeitsbedingungen (wie funktionierende IT oder intakte Sozialräume). Sie kommen zu dem Schluss, dass Motivation häufig aus einer konstruktiven Unzufriedenheit entsteht. Der entscheidende „Übertragungsriemen“ in die Praxis ist dabei das soziale Gefüge: Menschen leisten und verändern Dinge primär für ihr direktes Team, weshalb rein abstrakte, organisationsweite „Purpose-Kampagnen“ oder starre Zufriedenheitsbefragungen ohne echten Dialog oft verpuffen.

  5. Jun 1

    #59 Raus aus der Weisungsgebundenheit: Ein radikaler Vorschlag für die Personalfunktion

    In dieser Episode greift Markus Väth einen Impuls auf, den er kürzlich bei einem Vortrag in Stuttgart vorgestellt hat. Ausgelöst durch Beobachtungen wie der kompletten Schließung der HR-Abteilung beim Fahrdienstleister Bolt, hinterfragt er die traditionelle Rolle von HR im Unternehmen. Seine These: HR kann das fundamentale Dilemma zwischen dem Menschen als Zweck an sich (Wertrationalität) und dem Menschen als bloße Funktion (Zweckrationalität) nur dann unabhängig und auf Augenhöhe lösen, wenn die Abteilung von außen – etwa durch Aufsichtsräte oder Stiftungen – finanziert wird, um so strategische Durchsetzungskraft zu gewinnen.

  6. May 25

    #58 An die Wurzel gehen: Wie das radikale Arbeiten die Praxis verändert

    In dieser Episode dreht sich alles um das von Markus Väth begründete Konzept des „Radikalen Arbeitens“ und sein gleichnamiges Buch. Er räumt mit dem Missverständnis auf, „radikal“ bedeute Extremismus, und erklärt, dass es vielmehr darum geht, an die Wurzel („radix“) der Probleme zu gehen. Romy und Markus diskutieren die konkrete Anwendung der Prinzipien Pragmatismus, Abgrenzung und Lernen, um Phänomenen wie der Meetingflut oder der permanenten Erreichbarkeit mit praxistauglichen Werkzeugen zu begegnen.

  7. May 18

    #57: Empathisch kündigen: Wie man ein schweres Gespräch erfolgreich führt

    Romy Kopsch und Markus Väth widmen sich in dieser Folge einem Thema, das in vielen Management-Ausbildungen zu kurz kommt: dem Kündigungsgespräch. Sie diskutieren, wie Führungskräfte die Gratwanderung zwischen geschäftlicher Notwendigkeit und menschlicher Empathie meistern können und geben Praxistips zu Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kündigungsgesprächen.

  8. May 11

    #56: Bin ich in einem B******t-Job gefangen? Die große Bestandsaufnahme

    In dieser Episode stellt Markus Väth das Buch des Anthropologen David Graeber vor. Es geht um die provokante These, dass ein großer Teil moderner Jobs gesellschaftlich vollkommen überflüssig ist und die Betroffenen oft darunter leiden, dass ihre Tätigkeit keinen erkennbaren Nutzen stiftet. Markus und Romy diskutieren, wie das Konzept des „Radikalen Arbeitens“ dabei helfen kann, dieses Potenzial wieder für echten gesellschaftlichen Fortschritt und persönliche Erfüllung zu nutzen. Buch "B******t Jobs": https://www.amazon.de/B******t-Jobs-wahren-Sinn-Arbeit/dp/3608982450/ Buch "Radikal Arbeiten": https://www.amazon.de/Radikal-arbeiten-Gebrauchsanweisung-New-Work-Konzept-wertsch%C3%A4tzenden/dp/3689510600/

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Radikal Arbeiten – Der visionäre Podcast mit Markus Väth Wir stehen an einer historischen Schwelle: KI verändert unsere Arbeitswelt, Organisationen müssen sich neu erfinden und die Rolle des Menschen steht auf dem Prüfstand. Wie sieht die Zukunft menschlicher Arbeit aus, wenn reine Funktion austauschbar wird? In diesem Podcast wirft Psychologe, Autor und Organisationsberater Markus Väth tiefgründige Perspektiven auf die Transformation von Führung und Arbeit. Abseits von Management-Trends geht es um das, was den Menschen ausmacht – und wie wir Arbeit wieder radikal menschlich gestalten.

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