The State of Innovation

Martin Pattera
  • 5.0 (1)
  • ENTREPRENEURSHIP
  • UPDATED BIWEEKLY

Martin talks to innovators from various industries about their personal 'state of innovation'. - What are the key topics that are currently of most concern? - What has changed recently in the way innovation is done? - How will innovation change in the future? Together with his interview partners from companies and the innovation community, we provide insights into what (doesn't) work in practice, inspire for new approaches to innovation, provide decision support and connect innovation experts. Talks are either in English or German, depending on the interviewee.

  1. #48 Denken im Kundenproblem - Champions League im Produktmanagement

    FEB 10

    #48 Denken im Kundenproblem - Champions League im Produktmanagement

    Warum entwickeln wir Produkte, die niemand braucht? Weil wir am Schreibtisch sitzen statt in den Gummistiefeln unserer Kunden zu stecken.  In dieser Episode spreche ich mit Malte Frohberg über Produktmanagement auf Champions-League-Niveau. Als Head of Product Management der Liebherr Group verantwortet er die Produktstrategie für Komponentenlösungen im internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Seine provokante These: Die besten Produktideen entstehen nicht in Meetings oder am Whiteboard, sondern einen halben Meter tief im Matsch einer indonesischen Mine – dort, wo man die Realität des Kunden am eigenen Leib spürt.   In dieser Episode erfahren Sie:  Warum der Wandel von Technology Push zu Customer Value Pull die größte Herausforderung für Industrieunternehmen ist  Was es bedeutet, einen halben Meter tief im Matsch einer Mine zu stehen, um zu verstehen, warum eine verkrustete Revisionsklappe bei einem 800-Tonnen-Bagger ein echtes Problem ist  Wie die Jobs-to-be-Done-Methode und der Value Proposition Canvas helfen, den Kontext des Kunden wirklich zu verstehen  Warum erfolgreiche Produktmanager wie Regisseure denken – jedes Produkt hat ein Drehbuch von der Idee bis zur Obsoleszenz  Drei zentrale Takeaways:  Sei verliebt ins Problem, nicht ins Produkt: Kontext schaffen bedeutet Transparenz, Verständnis und Tragfähigkeit im Unternehmen – das unterscheidet Champions von anderen.  Weniger Methoden, konsequente Anwendung: Erfolg kommt nicht durch viele Tools, sondern durch die 100-prozentige Umsetzung weniger, gut gewählter Methoden.  "Die wahren Champions im Produktmanagement sind nicht die, die nie scheitern, sondern die, die am schnellsten lernen und sich anpassen."  Malte zeigt am Beispiel der Elektromobilität für Nutzfahrzeuge, wie echte kundenorientierte Innovation gelingt: Eine modulare Hochvoltverteilung entstand, weil Produktmanagement und Entwicklung gemeinsam das Chaos in der Entwicklungshalle erlebten und verstanden: Der Kunde braucht Flexibilität, keinen fertigen Block.  Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum Innovation tatsächlich in Gummistiefeln entsteht – dort, wo die Realität des Kunden stattfindet.

    39 min
  2. #47 Über Kundenfokus, Empathie und das Feuer das alles entzündet

    JAN 20

    #47 Über Kundenfokus, Empathie und das Feuer das alles entzündet

    Warum reden wir bei Innovation so oft über Tools, Prozesse und Strategien – und so selten über die innere Haltung der Menschen, die sie umsetzen müssen?    In dieser Folge des State of Innovation Podcasts geht’s genau um diese unbequeme Wahrheit. Ich spreche mit Gino Beka, Produktmanager der dormakaba Gruppe, über moderne Zutrittskontrollsysteme – und darüber, was Innovation in traditionellen Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht.  In dieser Episode erfahren Sie:    Wie dormakaba die Innovationsgeschwindigkeit signifikant erhöht hat – vom Wasserfall-Modell zu agilen MVPs  Warum Cybersecurity und Datenverschlüsselung zum Hauptinnovationstreiber wurden und IT-Security-Experten heute die Kaufentscheidungen treffen  Wie digitale Zutrittskontrolle funktioniert – von BLE-Chips über App-Installation bis zur nahtlosen Customer Journey am Flughafen  Die Kunst der strategischen Priorisierung – wie man "Marktschreierei" durchbricht und mit transparenten Roadmaps echten Business Impact erzielt  Die drei unverzichtbaren Kompetenzen erfolgreicher Produktmanager Drei zentrale Takeaways:    Kundennutzen verstehen Nicht Symptome lösen („wir brauchen eine moderne App“), sondern den echten Bedarf dahinter entdecken – auch wenn Kund:innen ihn selbst nicht klar benennen können.  Empathie entwickeln IT-Security denkt in Bits & Bytes, Praktiker:innen brauchen einfache, robuste Lösungen. Wer beide Welten versteht, baut Akzeptanz. Begeisterung entfachen Produktmanager:innen sind die CEOs ihrer Produkte. Leidenschaft ist ansteckend – wie Streichhölzer: wenn eines brennt, brennen alle.

    41 min
  3. #46 The biggest risk of innovation is you

    12/16/2025

    #46 The biggest risk of innovation is you

    Warum scheitern Innovationsprojekte nicht an fehlenden Ideen, mangelnder Finanzierung oder fehlendem Markt, sondern am Menschen selbst?  In dieser Episode spreche ich mit Philip Horváth über eine Perspektive auf Innovation, die alles auf den Kopf stellt. Als internationaler Transformationsexperte hat er über zehn Jahre lang Führungskräfte und Teams begleitet und dabei eine zentrale Erkenntnis gewonnen: Die größten Innovationshemmnisse sind nicht externe Faktoren, sondern unsere eigenen Stressreaktionen, Ängste und festgefahrenen Denkmuster.  In dieser Episode erfahren Sie:  Warum Innovation heute nicht mehr separat vom Kerngeschäft stattfindet, sondern der Job von allen ist  Welche vier Stressreaktionen Innovation blockieren: Freeze, Flight, Fight und Fawn – und wie sie sich in Quiet Quitting und nur 30 Prozent Engagement manifestieren  Die drei essenziellen Zutaten für erfolgreiche Innovation: Vision für den eigenen Wirkungsbereich, Nemawashi (das Feld vorbereiten) und Individual Leadership  Warum die erfolgreichsten Innovatoren jene waren, die bereit waren, ihren Job zu verlieren – weil sie voll an ihre Vision glaubten  Drei zentrale Takeaways:  Innovation ist Unsicherheitsreduktion, nicht Sicherheitsschaffung: Jedes Innovationsprojekt startet mit 100 Prozent Risiko. Der wissenschaftliche Ansatz hilft: Es gibt keine Fehlschläge, nur Experimente mit Lernergebnissen.  Leadership ist unabhängig von Titel und Position: "Ich sehe was, ich mache was" – diese Haltung ermöglicht Innovation auf jeder Ebene, vom Empfang bis zum Vorstand.  "Für mich ist jeder Mensch, der bereit ist, aktiv die Zukunft zu gestalten, ein Held."  Philip zeigt am Beispiel des Siemens Intrapreneur Bootcamps, wie echte Transformation gelingt: Nicht durch Tools und Methoden allein, sondern durch die Entwicklung des Menschen. Seine zentrale Botschaft: Intrinsische Motivation entsteht durch Autonomie, Competence und Verbundenheit – wenn du jeden Tag autonom lebst, dich weiterentwickelst und Wert für andere schaffst, kannst du trotz aller Unsicherheit gut schlafen.  Eine Episode für alle, die sich fragen: Welcher Mensch muss ich sein, damit Zukunft passieren kann?

    31 min
  4. #45 Vom Licht zur Logik

    12/02/2025

    #45 Vom Licht zur Logik

    Was passiert, wenn ein Leuchtenhersteller erkennt, dass das eigentliche Problem nicht die Beleuchtung ist, sondern wie Menschen ihren Arbeitsplatz finden und nutzen? In dieser Episode spreche ich mit Manuel Weber über seinen Weg von der klassischen Produktentwicklung hin zu einem Unternehmen, das Sensorik, Daten und Software zu einem digitalen Geschäftsmodell verbindet. Als Produktmanager bei Waldmann verantwortet er Connected Lighting und hat eine Transformation miterlebt, die zeigt: Die größten Chancen liegen oft nicht in neuer Technologie, sondern in neuem Verständnis für echte Kundenbedürfnisse. In dieser Episode erfahren Sie: ·       Warum Waldmann sich zuerst Urbanisierung, teure Büroflächen und deren geringe Auslastung angeschaut hat, bevor Technologie ins Spiel kam ·       Wie aus einer Arbeitsplatzleuchte ein komplettes Workplace Management System wurde ·       Wie man bewusst mit minimalen Features startet und im Kundendialog iteriert statt alles auf einmal zu bauen ·       Was Connected Lighting konkret bedeutet: Von Arbeitsplatzbuchung mit LED Navigation über Lärmampeln und Luftqualitätsmessung bis zu Lichtszenen für konzentriertes Arbeiten Drei zentrale Takeaways: 1.     Problem before Technology: Die Reise begann nicht mit der Frage "Was können wir mit Sensoren machen?", sondern mit "Büroflächen kosten viel, werden aber nur zu 40 bis 60 Prozent genutzt, welches Problem lösen wir hier?" 2.     Vom Produkt zum Ökosystem: Die besten Geschäftsmodelle entstehen, wenn man nicht optimiert, was man hat, sondern versteht, was Kunden wirklich brauchen 3.     "Als Produktmanager hast du heute nicht das Problem, zu wenig Technologie zu haben. Du hast das Problem, die Richtige zu wählen." Manuel zeigt ehrlich, wie sich seine Rolle verändert hat. Von Hardware zu Software, von Leuchtmitteln zu Lizenzen, von "Wir machen Licht" zu "Wir gestalten Arbeitsumgebungen". Eine Transformationsreise mit allen Herausforderungen, Learnings und überraschenden Wendungen, die zeigt, wie ein traditionsreiches Industrieunternehmen den Sprung zu digitalen Geschäftsmodellen wirklich schafft.

    30 min
  5. #44 Die Schokoladen Industrie auf den Kopf gestellt

    11/18/2025

    #44 Die Schokoladen Industrie auf den Kopf gestellt

    Was passiert, wenn ein Schokoladenhersteller seinen größten Wettbewerbsvorteil bewusst verschenkt, um eine ganze Industrie zu verändern? In dieser Episode spreche ich mit Eske Tammen, Brand Managerin bei Tony's Chocolonely, einem Unternehmen, das sich selbst als Impact Unternehmen beschreibt, das Schokolade macht, nicht andersherum. Eske leitet das Brandmanagement bei Tony's und erzählt die Geschichte eines investigativen Journalisten, der frustriert war, dass große Schokoladenhersteller ihre Versprechen gegen Kinderarbeit nicht einhielten. Seine Lösung: Selbst ein Schokoladenunternehmen gründen mit einer klaren Mission: die gesamte Kakaoindustrie ausbeutungsfrei machen. In dieser Episode erfahren Sie: Warum Tony's sein Geschäftsmodell bewusst öffnet und Wettbewerbern kostenlos Zugang zur nachhaltigen Lieferkette gibtWie Customer Centricity neu gedacht wird: Kunden sind nicht nur Konsumenten, sondern auch Kakaobauern und sogar WettbewerberWie Tony's strukturelle Probleme mit konkreten, kleinteiligen Lösungen vor Ort angeht statt mit ZertifikatenWas es bedeutet, wenn das Unternehmensziel ist, dass der eigene USP verschwindetWie Tony's Open Chain funktioniert und warum Ben & Jerry's bereits jeden Kakao darüber bezieht Drei zentrale Takeaways: Purpose über Profit funktioniert wirklich. Geld ist das Mittel, nicht das Ziel. Diese Haltung durchzieht jede UnternehmensentscheidungInnovation braucht das gesamte Ökosystem. Echte Veränderung entsteht nur, wenn Hersteller, Händler, Konsumenten, Regierungen und Kakaobauern zusammenwirkenStrukturelle Veränderung schlägt Differenzierung. Während andere ihren Wettbewerbsvorteil verteidigen, verschenkt Tony's ihren bewusst. Für eine Industrie, in der faire Produktion selbstverständlich wird Eske zeigt eindrucksvoll, wie Purpose driven Business jenseits von Marketing Versprechen funktioniert und warum Tony's auf eine Zukunft hinarbeitet, in der faire Schokolade der Standard ist und keine Siegel mehr nötig sind.

    27 min
  6. #43 KI frisst Unwissende zum Frühstück

    11/04/2025

    #43 KI frisst Unwissende zum Frühstück

    Was passiert, wenn künstliche Intelligenz nicht nur als Werkzeug gesehen wird, sondern als neue Basisinfrastruktur, die unser Denken, Arbeiten und Lernen verändert? In dieser Episode spreche ich mit Nahed Hatahet, Digital- und KI-Transformationsexperten, Speaker und Mentor mit über 30 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft. Wir sprechen darüber, warum KI Unwissende zum Frühstück frisst, und was es braucht, um auf der Seite der Wissenden zu stehen. Denn Schulungen allein reichen nicht. Es geht um Bildung, Kultur und die Fähigkeit, Technologie wirklich zu verstehen. In dieser Episode erfahren Sie: Warum KI kein Werkzeug, sondern die neue Infrastruktur der digitalen Welt ist Wie Bildung und Kultur zur Grundlage echter Innovation werden Warum Trainings ohne kulturellen Wandel wirkungslos bleiben Warum kritisches Denken und Empathie die entscheidenden Zukunftskompetenzen sind Wie „Human in the Loop“ zu einem Prinzip verantwortungsvoller KI-Nutzung wird Drei zentrale Erkenntnisse: Verstehen ist die härteste Währung der Innovation. Nur wer begreift, was KI wirklich kann, und was nicht, kann sie sinnvoll einsetzen. Trainings genügen nicht. Nachhaltige Transformation braucht Bildung, Übung, Kultur und Führung. Der KI fehlt die Realität. Menschliche Intelligenz, Empathie und Erfahrung bleiben unverzichtbar. Nahed zeigt eindrucksvoll, warum KI die Denkweise in Organisationen grundlegend verändert – und wie Offenheit, kritisches Denken und lebenslanges Lernen zu den neuen Superkräften in einer Welt werden, die sich ständig neu erfindet.

    29 min
  7. #42 Wenn Software lernt, in Kundenwert zu denken

    10/21/2025

    #42 Wenn Software lernt, in Kundenwert zu denken

    Was passiert, wenn ein Maschinenbauingenieur die Welt der Softwareentwicklung neu denkt und statt in Code in Kundenwert denkt? In dieser Episode spreche ich mit Dr.-Ing. Hans Egermeier über seinen Weg von zwei Startup-Erfahrungen über B&R Automation hin zu einem Unternehmen, das Behavior-Driven Development mit künstlicher Intelligenz verbindet. Hans bringt jahrelange Erfahrung aus Startups, als Softwareentwicklungsleiter bei B&R Automation und als Gründer von talsen.team mit. Als Maschinenbauingenieur und promovierter Produktionstechniker teilt er seine Erkenntnisse über die Zukunft der Softwareentwicklung. In dieser Episode erfahren Sie: Warum "der Wurm dem Fisch schmecken muss und nicht dem Angler" Wie technische Schulden die Innovationsgeschwindigkeit auf Schneckentempo reduzierenWas Behavior-Driven Development ist und wie es Kundenwert und Qualität vereintWie sich die Rolle des Entwicklers zum "Need Solution Engineer" wandeltWarum unmittelbare Kundennähe der Wettbewerbsvorteil in einer KI-Welt wird Drei zentrale Takeaways: Schnell innovieren macht langsam. Ohne systematische Qualitätssicherung entstehen Schulden, die später teuer bezahlt werden müssenKI verändert nicht die Notwendigkeit von Kundenverständnis, sondern macht sie kritischer"Wenn du schneller sein willst als die KI, dann geh selbst zum Kunden hin" Hans zeigt auf, wie Sie vom reinen Code-Schreiben zum Verstehen echter Kundenbedürfnisse kommen und warum die persönliche Nähe zum Kunden unersetzlich ist beim Aufbau von wirklich wertschaffender Software.

    40 min
  8. #41 Why Creativity Is NOT the Bottleneck of Innovation

    10/07/2025

    #41 Why Creativity Is NOT the Bottleneck of Innovation

    70% of innovation projects fail not from lack of ideas, but from lack of methodology. In this episode, I talk with Fernando Keresztes Bigato about data-driven innovation strategy and how to move from gut feeling to systematic value creation. Fernando brings over 15 years of international innovation experience in medical technology, from Getinge to Henry Schein. As a seasoned innovation leader, he shares his battle-tested insights on what actually drives successful innovation. In this episode you'll learn: Why "Fail Fast" often means failing expensively - and what to do insteadHow to understand customer needs better than customers understand themselvesThe difference between solving customer problems vs. asking for customer wishesOutcome Driven Innovation (ODI) & Kano Model: A powerful combination for validationReal case from surgical lighting: How competitors missed the actual job-to-be-doneWhen to generate multiple ideas - and when one great solution is enoughWhy customer-centricity must live in processes, not on wall postersThree central takeaways: Understand the job-to-be-done - customers don't want faster horses, they want to get from A to BQuantify needs before ideating - data-driven customer understanding beats brainstormingValidate solutions systematically - confirm your assumptions before full development Fernando demonstrates how moving from idea-driven to customer-outcome-driven innovation reduces risk, accelerates time-to-market, and increases the likelihood of creating solutions customers actually want to buy. Perfect for innovation leaders ready to replace expensive trial-and-error with systematic methodology.

    35 min
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Martin talks to innovators from various industries about their personal 'state of innovation'. - What are the key topics that are currently of most concern? - What has changed recently in the way innovation is done? - How will innovation change in the future? Together with his interview partners from companies and the innovation community, we provide insights into what (doesn't) work in practice, inspire for new approaches to innovation, provide decision support and connect innovation experts. Talks are either in English or German, depending on the interviewee.

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  • Creator
    Martin Pattera
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    2024 - 2026
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